Comment démarrer une petite entreprise?

Tenez compte de tous les détails dont vous aurez besoin pour démarrer votre petite entreprise, des assurances et des fournitures de produits aux coûts de marketing et de propriété.

Démarrer une petite entreprise est sans aucun doute une grande entreprise, mais c'est heureusement quelque chose qui peut être atteint par n'importe qui avec une bonne idée, une solide éthique de travail et un bon ensemble de ressources. Créer une entreprise implique de réfléchir à un concept d'entreprise, de rédiger un plan d'affaires, de comprendre l'aspect financier et enfin de commercialiser et de lancer.

Partie 1 sur 6: exposer les bases

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Choisissez une idée. Il peut s'agir d'un produit que vous avez toujours voulu fabriquer ou d'un service dont vous pensez que les gens ont besoin. C'est peut-être même quelque chose dont les gens ne savent pas encore qu'ils ont besoin, car cela n'a pas été inventé!
- Il peut être utile que des personnes brillantes et créatives se joignent à vous pour une séance de remue-méninges informelle. Commencez par une question simple comme: «Que devons-nous faire?» L'idée n'est pas de créer un business plan, juste de générer des idées potentielles. Beaucoup d'idées seront ratées, et il y en aura pas mal d'idées ordinaires, mais quelques-unes peuvent émerger qui ont un réel potentiel.
- Tenez compte de vos talents, de votre expérience et de vos connaissances lorsque vous choisissez un concept. Si vous avez un ensemble de compétences ou un talent particulier, réfléchissez à la manière dont ces ressources peuvent être appliquées pour répondre à une sorte de demande du marché. La combinaison des compétences et des connaissances avec une demande du marché augmente vos chances d'avoir une idée d'entreprise réussie.
- Par exemple, vous avez peut-être travaillé dans le domaine de l'électronique en tant qu'employé pendant de nombreuses années. Vous avez peut-être remarqué une demande dans votre communauté pour une forme particulière de travail électrique, et combiner votre expérience avec la demande du marché peut vous permettre d'attirer des clients.
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Définissez vos objectifs. Souhaitez-vous une indépendance financière, pour éventuellement vendre votre entreprise au plus offrant? Voulez-vous quelque chose de petit et durable, que vous aimez faire et dont vous voulez tirer un revenu régulier? Ce sont des choses qu'il est bon de savoir très tôt.
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Créez un nom de travail. Vous pouvez même le faire avant d'avoir une idée pour l'entreprise, et si le nom est bon, vous constaterez peut-être qu'il vous aide à définir votre idée d'entreprise. Au fur et à mesure que votre plan grandit et que les choses commencent à prendre forme, le nom parfait peut vous venir, mais ne laissez pas cela vous gêner dans les premières phases. Créez un nom que vous pouvez utiliser pendant que vous planifiez et n'hésitez pas à le changer plus tard.
- Vérifiez toujours si le nom est utilisé par quelqu'un d'autre avant de le sélectionner. Essayez de créer un nom simple et mémorable.
Astuce: Pensez aux noms de marques populaires comme "Apple". Ces noms sont mémorables, simples et faciles à prononcer.
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Définissez votre équipe. Ferez-vous cela seul ou inviterez-vous un ou deux amis de confiance à vous rejoindre? Cela apporte beaucoup de synergie à la table, car les gens échangent des idées les uns sur les autres. Deux personnes ensemble peuvent souvent créer quelque chose qui est plus grand que la somme des deux parties distinctes.
- Pensez à certaines des plus grandes réussites de ces derniers temps, telles que John Lennon et Paul McCartney; Bill Gates et Paul Allen; Steve Jobs et Steve Wozniak; et Larry Page et Sergey Brin. Dans tous les cas, le partenariat a fait ressortir le meilleur des deux côtés de l'équation.
- Pensez aux domaines dans lesquels vous êtes faible ou dans lesquels vous avez peu de connaissances. Trouver des partenaires compatibles avec votre personnalité et capables de combler vos lacunes en matière de connaissances ou de compétences est un excellent moyen de vous assurer que votre entreprise dispose des ressources dont vous avez besoin pour réussir.
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Choisissez judicieusement vos partenaires. Lorsque vous choisissez la ou les personnes avec lesquelles vous allez créer votre entreprise, soyez prudent. Même si quelqu'un est votre meilleur ami, cela ne signifie pas que vous serez un bon partenaire dans une opération commerciale. Commencez avec une personne fiable. Les éléments à considérer lors du choix de vos co-leaders et de votre équipe de soutien incluent:
- L'autre personne complète-t-elle vos faiblesses? Ou est-ce que vous n'apportez tous les deux qu'un seul ensemble des mêmes compétences à la table? Dans ce dernier cas, méfiez-vous car vous pouvez avoir trop de personnes qui font la même chose tandis que d'autres choses sont laissées sans surveillance.
- Êtes-vous d'accord sur la situation dans son ensemble? Les arguments sur les détails sont une évidence et sont importants pour bien faire les choses. Mais ne pas être d'accord sur la situation dans son ensemble, le véritable objectif de votre entreprise, peut provoquer une réaction qui peut être irréparable. Assurez-vous que votre équipe se soucie d'eux et adhère à l'objectif autant que vous.
- Si vous interviewez des personnes, faites quelques lectures sur la façon de repérer les vrais talents au-delà des certifications, des diplômes ou de leur absence. Le domaine dans lequel un individu est formé n'est pas nécessairement celui dans lequel il est le plus talentueux. Une personne interrogée peut avoir une formation en comptabilité, par exemple, mais son expérience et votre évaluation d'elle indiquent qu'elle peut être mieux adaptée pour aider au marketing.

Partie 2 sur 6: rédaction d'un plan d'affaires

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Créer un plan d'affaires. Un plan d'affaires aide à définir ce dont vous pensez avoir besoin pour lancer votre entreprise, grande ou petite. Il résume le sens de votre entreprise dans un document unique. Il crée également une carte que les investisseurs, banquiers et autres parties intéressées peuvent utiliser pour déterminer comment ils peuvent vous aider au mieux et pour les aider à décider si votre entreprise est viable ou non. Votre plan d'affaires doit comprendre les éléments décrits dans les étapes ci-dessous.
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Écrivez la description de votre entreprise. Décrivez votre entreprise plus précisément et comment elle s'intègre au marché en général. Si vous êtes une société, une LLC ou une entreprise individuelle, indiquez-le et pourquoi vous avez choisi cette voie. Décrivez votre produit, ses grandes caractéristiques et pourquoi les gens le voudront. Répondre aux questions suivantes:
- Qui sont les clients potentiels? Une fois que vous comprenez qui ils sont et ce qu'ils veulent, élaborez une stratégie marketing.
- Quel prix sont-ils prêts à payer pour votre produit ou service? Pourquoi paieraient-ils votre produit ou service plutôt que celui de votre concurrent?
- Qui sont vos concurrents? Faites une analyse concurrentielle pour identifier les principaux concurrents. Découvrez qui fait quelque chose de similaire à ce que vous planifiez et comment ont-ils réussi. Il est tout aussi important de trouver les échecs et ce qui a fait s'effondrer leur entreprise.
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Rédiger un plan opérationnel. Cela décrira comment vous allez produire ou livrer votre produit ou service et tous les coûts.
- Comment allez-vous créer votre produit? Est-ce un service que vous proposez, ou s'il s'agit d'un logiciel plus complexe, un produit physique comme un jouet ou un grille-pain - comment sera-t-il construit? Définissez le processus, de l'approvisionnement en matières premières à l'assemblage en passant par l'achèvement, l'emballage, l'entreposage et l'expédition. Aurez-vous besoin de personnes supplémentaires? Y aura-t-il des syndicats impliqués? Toutes ces choses doivent être prises en compte.
- Qui dirigera et qui suivra? Définissez votre organisation, de la réceptionniste au PDG, et quel rôle chacun joue dans la fonction et les finances. Connaître votre structure organisationnelle vous aidera à mieux planifier vos coûts d'exploitation et à affiner le capital dont vous aurez besoin pour fonctionner efficacement.
- Obtenir des commentaires. Les amis et la famille constituent d'excellentes ressources pour poser des questions et obtenir des commentaires - n'hésitez pas à les utiliser comme caisse de résonance.
- Besoin d'augmenter la taille de vos locaux. Cela arrive plus souvent que prévu. Une fois que le stock commence à s'accumuler, vous pouvez le trouver dans votre salon, votre chambre et votre abri de jardin. Pensez à la location de locaux de stockage si besoin.
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Rédigez le plan marketing. Votre plan opérationnel décrit comment vous allez produire votre produit, et votre plan marketing décrit comment vous allez vendre votre produit. Lorsque vous créez votre plan marketing, essayez de répondre à la question de savoir comment vous allez faire connaître votre produit aux clients potentiels.
- Vous voudrez inclure le type de marketing que vous utiliserez. Par exemple, allez-vous utiliser des publicités à la radio, des médias sociaux, des promotions, des panneaux d'affichage, assister à des événements de réseautage ou tout ce qui précède?
- Vous voudrez également définir votre message marketing. En d'autres termes, que diriez-vous pour convaincre les clients de choisir votre produit? Ici, vous souhaitez vous concentrer sur votre argument de vente unique (également appelé USP). C'est l'avantage unique que votre produit a pour résoudre le problème de vos clients. Par exemple, vous pouvez être moins coûteux, plus rapide ou de meilleure qualité que vos pairs.
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Proposez un modèle de tarification. Commencez par vérifier vos concurrents. Sachez à quel prix ils vendent un produit similaire. Pouvez-vous y ajouter quelque chose (ajouter de la valeur) pour rendre le vôtre différent et donc en faire un prix plus attrayant?

Remarque: La concurrence ne concerne pas seulement les biens ou les services eux-mêmes. Il s'agit aussi de votre crédibilité sociale et environnementale. Les consommateurs sont de plus en plus conscients de la nécessité de montrer que votre entreprise se soucie des conditions de travail et ne nuit pas à l'environnement. Les mentions de certification d'organisations réputées, telles que les labels et les étoiles, peuvent rassurer les clients sur le fait que votre produit ou service est plus conforme à leurs valeurs qu'un produit sans certification.
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Couvrir les finances. Les états financiers traduisent vos plans marketing et opérationnels en chiffres - bénéfices et flux de trésorerie. Ils identifient de combien d'argent vous aurez besoin et combien vous pourriez gagner. Comme il s'agit de la partie la plus dynamique de votre plan, et peut-être la plus importante pour la stabilité à long terme, vous devez la mettre à jour mensuellement la première année, trimestriellement la deuxième année, puis annuellement par la suite.
- Couvrez vos frais de démarrage. Comment allez-vous financer votre entreprise dans un premier temps? La banque, les investisseurs en capital-risque, les investisseurs providentiels, la Small Business Administration (SBA), votre propre épargne: ce sont toutes des options viables. Lorsque vous démarrez une entreprise, soyez réaliste. Vous ne sortirez probablement pas de la porte en réalisant 100 pour cent de tout ce que vous projetez, vous devez donc disposer de suffisamment de réserves pour financer les choses jusqu'à ce que vous soyez vraiment opérationnel. L'un des chemins les plus sûrs vers l'échec est la sous-capitalisation.
- A quel prix comptez-vous vendre votre produit ou service? Combien cela vous coûtera-t-il de produire? Établissez une estimation approximative de la prise en compte du bénéfice net des coûts fixes comme le loyer, l'énergie, les employés, etc.
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Venez avec un résumé exécutif. La première partie d'un plan d'affaires est le résumé. Une fois que vous avez développé les autres parties, décrivez le concept global de l'entreprise, comment il sera monétisé, le financement dont vous aurez besoin, où il se situe actuellement, y compris son statut juridique, les personnes impliquées et un bref historique, et tout ce qui rend votre entreprise ressemble à une proposition gagnante.
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Construisez votre produit ou développez votre service. Une fois que vous avez tout planifié, financé et que vous disposez de votre niveau de personnel de base, lancez-vous. Qu'il s'agisse de s'asseoir avec les ingénieurs et de faire coder et tester le logiciel, ou d'obtenir des matériaux et de les expédier à votre salle de fabrication (alias "garage"), ou d'acheter en gros et de majorer le prix, le processus de construction est le temps pendant lequel vous vous préparez pour le marché. Pendant ce temps, vous pourrez découvrir des choses telles que:
- Besoin de peaufiner les idées. Peut-être que le produit doit être d'une couleur, d'une texture ou d'une taille différente. Peut-être que vos services doivent être plus larges, plus étroits ou plus détaillés. C'est le moment de s'occuper de tout ce qui se présente pendant vos phases de test et de développement. Vous saurez de façon innée quand quelque chose doit être modifié pour l'améliorer ou le rendre moins semblable aux offres obsolètes d'un concurrent.

Un plan d'affaires aide à définir ce dont vous pensez avoir besoin pour lancer votre entreprise, grande ou petite.

Partie 3 sur 6: gérer vos finances

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Frais de démarrage sécurisés. La plupart des entreprises ont besoin de capital pour démarrer. De l'argent est généralement nécessaire pour acheter des fournitures et de l'équipement, ainsi que pour maintenir l'entreprise opérationnelle pendant la période avant que votre entreprise ne devienne rentable. Le premier endroit où chercher du financement est vous-même.
- Avez-vous des investissements ou des économies? Si c'est le cas, envisagez d'utiliser une partie pour financer votre entreprise. Vous ne devriez jamais investir toutes vos économies dans une entreprise en raison du risque d'échec. De plus, vous ne devez jamais investir de l'argent mis de côté pour une épargne d'urgence (les experts recommandent de mettre de côté trois à six mois de revenus à cet effet), ou de l'argent dont vous aurez besoin au cours des prochaines années pour diverses obligations.
- Envisagez un prêt sur valeur domiciliaire. Si vous avez une maison, chercher à obtenir un prêt sur valeur domiciliaire peut être une bonne idée, car ces prêts sont généralement facilement approuvés (puisque votre maison sert de garantie) et les taux d'intérêt sont généralement plus bas.
- Si vous avez un plan 401(k) par l'intermédiaire de votre employeur, envisagez d'emprunter sur le plan. Les plans vous permettent généralement d'emprunter contre 50% du solde de votre compte jusqu'à un maximum de 37300€
- Envisagez d'économiser à l'avance comme autre option. Si vous avez un emploi, économisez une partie de votre revenu mensuel au fil du temps pour couvrir vos frais de démarrage.
- Rendez-vous dans une banque pour vous renseigner sur les prêts ou les marges de crédit aux petites entreprises. Ce faisant, consultez toujours de nombreux fournisseurs pour vous assurer d'obtenir le meilleur tarif.
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Gérez vos frais de fonctionnement. Gardez un œil attentif sur vos coûts de fonctionnement et maintenez-les en ligne avec vos prévisions. Chaque fois que vous voyez quelque chose dépensé inutilement, comme de l'électricité, des forfaits téléphoniques, de la papeterie, des emballages, regardez autour de vous et estimez combien vous avez réellement besoin, et minimisez ou supprimez le coût de toutes les manières possibles. Réfléchissez avec parcimonie lorsque vous démarrez, notamment en louant des articles au lieu de les acheter et en utilisant des plans prépayés pour les services dont votre entreprise a besoin au lieu de vous enfermer dans des contrats à long terme.
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Avoir plus que le minimum. Vous pouvez déterminer qu'il vous faudra 37300€ pour démarrer votre entreprise, et c'est très bien. Vous obtenez vos 37300€, achetez vos bureaux et imprimantes et matières premières, et puis le deuxième mois arrive, et vous êtes toujours en production, et le loyer est dû, et vos employés veulent être payés, et toutes les factures frappent à une fois que. Lorsque cela se produit, votre seul recours probable sera de l'accumuler. Si vous le pouvez, essayez d'avoir des réserves pour une année sans revenu.
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Pincez ces centimes. Prévoyez de réduire au minimum les achats de matériel de bureau et les frais généraux lors du démarrage. Vous n'avez pas besoin de locaux de bureau incroyables, des dernières chaises de bureau et d'œuvres d'art coûteuses sur les murs. Une armoire à balais à la meilleure adresse peut suffire si vous pouvez à chaque fois orienter les clients vers le café du coin pour les réunions (rencontrez-les dans le hall). De nombreuses entreprises en démarrage ont échoué en achetant des gadgets coûteux au lieu de se concentrer sur l'entreprise elle-même.
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Décidez comment accepter le paiement. Vous devrez faire quelque chose pour obtenir le paiement de vos clients ou clients. Vous pouvez obtenir quelque chose comme un Square, ce qui est idéal pour les petites entreprises car il nécessite un minimum de paperasse et les frais sont minimes. Cependant, si vous vous sentez mal à l'aise avec la technologie, vous pouvez vous renseigner sur un compte marchand plus traditionnel.
- Un compte marchand est un contrat en vertu duquel une banque acquéreuse accorde une ligne de crédit à un commerçant qui souhaite accepter les transactions par carte de paiement d'une marque d'association de cartes particulière. Auparavant, sans un tel contrat, on ne pouvait accepter les paiements par aucune des grandes marques de cartes de crédit. Cependant, le Square a changé cela, alors ne vous sentez pas enfermé ou limité à cette option. Faire votre recherche.
- The Square est un appareil de lecture de cartes qui se connecte à un smartphone ou une tablette et transforme cet appareil en une sorte de caisse enregistreuse. Vous avez peut-être rencontré cet appareil dans les commerces que vous fréquentez, car ils deviennent courants dans les cafés, les restaurants, les stands de restauration de rue et autres commerces (cherchez un carré en plastique de la taille d'un timbre-poste branché sur une tablette ou un téléphone).
- Notez que PayPal, Intuit et Amazon proposent tous des solutions similaires. Assurez-vous de regarder toutes les options avant de faire une sélection.
- Si vous êtes une entreprise en ligne, des services comme PayPal offrent un excellent moyen de recevoir des paiements et d'effectuer des virements.

Partie 4 sur 6: couvrir le côté juridique

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Envisagez de trouver un avocat ou un autre conseiller juridique. Il y aura de nombreux obstacles à franchir lorsque vous passerez d'un travail dur à un propriétaire de petite entreprise surmené et sous - payé. Certains de ces obstacles seront composés de piles de documents contenant des règles et des règlements, allant des conventions de construction aux ordonnances municipales, aux permis de comté, aux exigences de l'État, aux taxes, aux frais, aux contrats, aux actions, aux partenariats, etc. Avoir quelqu'un que vous pouvez appeler lorsque le besoin s'en fait sentir ne vous donnera pas seulement la tranquillité d'esprit, cela vous donnera une ressource indispensable qui peut vous aider à planifier votre réussite.

Astuce: choisissez une personne avec qui vous «cliquez» et qui montre qu'elle comprend votre entreprise. Vous voudrez également quelqu'un qui a de l'expérience dans ce domaine, car un conseiller juridique inexpérimenté pourrait vous entraîner des problèmes juridiques ou même des amendes et des peines de prison.
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Obtenez un comptable. Vous aurez besoin de quelqu'un qui peut gérer adroitement vos finances, mais même si vous sentez que vous pouvez gérer vos propres livres, vous aurez toujours besoin de quelqu'un qui comprend l'aspect fiscal de la gestion d'une entreprise. Les impôts avec les entreprises peuvent devenir compliqués, vous aurez donc besoin (au minimum) d'un conseiller fiscal. Encore une fois, quelle que soit la part de vos finances qu'ils gèrent, cela devrait être quelqu'un de confiance.
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Former une entité commerciale. Vous devrez décider quel type d'entité commerciale vous voulez être, à des fins fiscales et, espérons-le, pour éventuellement attirer des investisseurs. Vous le ferez après avoir décidé si vous aurez besoin de l'argent des autres, sous forme de capitaux propres ou de prêts, et avec les conseils de vos experts juridiques et comptables. C'est l'une des dernières étapes avant de dépenser de l'argent ou de demander de l'argent à quelqu'un. La plupart des gens connaissent les sociétés, les SARL, etc., mais pour la grande majorité des propriétaires de petites entreprises, vous devrez former l'un des éléments suivants:
- Une entreprise individuelle, si vous exploitez (sans compter les employés) cette entreprise seul ou avec votre conjoint.
- Une société en nom collectif, si vous exploitez cette entreprise avec un partenaire.
- Une société en commandite, qui se compose de quelques associés commandités, qui sont responsables des problèmes avec l'entreprise, et de quelques associés commanditaires, qui ne sont responsables que du montant dans lequel ils investissent dans l'entreprise. Tous partagent les profits et les pertes.
- Une société à responsabilité limitée (LLP), où aucun partenaire n'est responsable de la négligence d'autrui.

Créer une entreprise implique de réfléchir à un concept d'entreprise, de rédiger un plan d'affaires, de comprendre l'aspect financier et enfin de commercialiser et de lancer.

Partie 5 sur 6: commercialiser votre entreprise

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Obtenez un site Web. Si vous vendez en ligne, lancez votre commerce électronique et créez un site Web ou créez-en un pour vous. C'est votre devanturemagasin, donc tout cevous pouvez faire pour quegens veulent à visiter, et veulent rester,faire.
- Alternativement, si votre entreprise est plus orientée vers l'expérience "en personne", le marketing traditionnel peut être tout aussi important. Par exemple, si vous démarrez une entreprise d'aménagement paysager, concentrez-vous sur la sensibilisation de vos voisins avant de créer un site Web.
- Lorsque vous créez un site Web, gardez à l'esprit que la simplicité et la clarté sont essentielles. Une conception simple qui indique clairement ce que vous faites, comment vous le faites et ce que vous facturez est la plus efficace. Lors de la création de votre site Web, n'oubliez pas de souligner pourquoi votre entreprise est la meilleure solution au problème d'un client.
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Embaucher des designers professionnels. Si vous décidez d'obtenir un site Web, assurez-vous qu'il a l'air professionnel. Les concepteurs peuvent coûter plus cher au départ, mais un site bien présenté et digne de confiance est essentiel. Il doit avoir l'air professionnel et fonctionner avec facilité. Si vous incluez des transactions d'argent, investissez dans un cryptage de sécurité et vérifiez que vos sociétés de transfert d'argent sont solides et fiables.
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Découvrez votre publiciste intérieur. Vous pouvez vraiment croire en votre produit ou service, mais pour qu'il réussisse, tout le monde doit y croire aussi. Si vous débutez dans la publicité et le marketing ou si vous n'aimez pas faire de l'argumentaire de vente, le moment est venu de surmonter de tels sentiments et de revêtir le personnage de publiciste. Vous devez développer un excellent argumentaire court pour convaincre les gens qu'ils ont besoin de votre produit ou service, qui reflète la valeur, l'objectif et le potentiel de ce que votre entreprise offre. Écrivez ce pitch de plusieurs manières jusqu'à ce que vous en trouviez un que vous vous sentez satisfait qui dise tout et que vous puissiez le dire facilement. Ensuite, pratiquez-le comme un fou!

Astuce: Selon votre entreprise, il peut être approprié d'imprimer des cartes de visite intéressantes et accrocheuses.
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Passez du temps à développer une excellente présence sur les réseaux sociaux. Cela peut être fait bien avant que l'entreprise ne soit prête, ce qui augmente l'anticipation. Utilisez Facebook, Google+ et Twitter, ainsi que tout autre réseau social auquel vous participez pour susciter l'enthousiasme et faire passer le mot. Vous voulez créer un buzz pour que les gens commencent à suivre vos progrès. (Assurez-vous de choisir des comptes professionnels pour votre entreprise et de séparer vos comptes personnels. Les messages que vous envoyez doivent être personnalisés différemment, selon le compte à partir duquel vous envoyez.)
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Mettez en œuvre vos plans de marketing et de distribution. Avec votre produit en cours de construction ou vos services développés, et une attente raisonnable quant au moment où l'un ou l'autre est prêt à être vendu, commencez le marketing.
- Si vous faites de la publicité dans des périodiques, ils auront besoin de copies ou d'images au moins deux mois avant la publication.
- Si vous vendez en magasin, obtenez des précommandes vendues et un espace de stockage alloué. Si vous vendez en ligne, préparez ce site de commerce électronique à vendre.
- Si vous offrez un service, faites-en la publicité dans les revues spécialisées et professionnelles appropriées, les journaux et en ligne.

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Partie 6 sur 6: lancer votre entreprise

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Espace sécurisé. Qu'il s'agisse d'un bureau ou d'un entrepôt, si vous avez besoin de plus d'espace que votre garage ou votre chambre d'amis, c'est le moment de vous en procurer.
- Si vous n'avez généralement pas besoin d'un bureau à l'extérieur de votre domicile, mais que vous avez parfois besoin d'un espace de réunion, il existe souvent des endroits qui peuvent répondre à ces besoins. Une recherche rapide sur Google sur «location de réunions d'affaires [votre ville/état]» vous fournira de nombreuses options de location dans votre région.
- Assurez-vous de communiquer avec votre municipalité locale au sujet des lois de zonage. Certains types de petites entreprises ne peuvent pas être gérés à partir d'une maison, et il est important de s'assurer que votre entreprise fonctionne dans sa zone appropriée.
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Lancez votre produit ou votre service. Lorsque le produit est entièrement construit, emballé, codé, en ligne et prêt à être vendu, ou lorsque vos services sont entièrement élaborés et prêts à être utilisés, organisez un événement spécial pour lancer votre entreprise. Envoyez un communiqué de presse, annoncez-le au monde. Tweetez-le, utilisez-le sur Facebook, laissez le mot résonner dans tous les coins de votre marché, vous avez une nouvelle entreprise!

Astuce: Organisez une fête et invitez des personnes qui peuvent passer le mot pour vous. Cela n'a pas besoin d'être cher - achetez la nourriture et les boissons dans des magasins discount en vrac et demandez à votre famille et à vos amis de vous aider à la restauration (vous pouvez leur donner un produit ou un service en retour).

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Conseils

Offrez toujours de la valeur et des services à ceux qui peuvent être vos clients, même s'ils ne le sont pas actuellement. Quand ils ne ont besoin de votre produit, vous voulez à penser à vous d' abord.
Avec l'avènement d'Internet, les entreprises en ligne sont probablement le moyen le plus simple de démarrer et beaucoup moins cher en termes de coût de démarrage qu'un homologue de briques et de mortier.
Continuez à apprendre et soyez adaptable au changement. Trouvez des amis, des mentors, des organisations locales liées aux entreprises, des forums Internet et des wikis pour discuter des détails quotidiens de la gestion d'une petite entreprise. Il est beaucoup plus facile pour tout le monde de bien exercer ses activités principales et de prospérer lorsqu'il ne perd pas de temps et d'énergie à «réinventer la roue» en matière d'entretien ménager.
La plupart des entreprises de vente directe ont un faible capital de démarrage par rapport à une entreprise traditionnelle de brique et de mortier. Vous pouvez également atteindre le seuil de rentabilité assez rapidement par rapport à l'entreprise traditionnelle.
Vous pouvez également envisager de négocier sur eBay ou Overstock.
C'est bien de commencer petit avec un ou deux produits, puis d'ajouter de plus en plus d'idées géniales au fur et à mesure!
N'ayez pas peur d'expérimenter avec les prix. Vous devez déterminer le prix minimum pour votre produit ou service pour atteindre le seuil de rentabilité, mais expérimenter avec des variations de prix bas ou premium.
Croyez toujours en vous même lorsque l'argent financier est en baisse.
Prendre des risques. Rien ne se fait sans aucun risque. Donc, chaque fois qu'il y a des risques de risque, n'ayez pas peur.
Ayez confiance en vous et ayez une bonne idée de tout ce que vous faites. De plus, soyez prêt pour tous les moments infructueux qui peuvent survenir.
Lorsque vous avez lancé votre entreprise, acceptez les critiques et les compliments de manière constructive. Ces commentaires peuvent être une éducation précieuse pour démarrer votre nouvelle entreprise. Cela vous aidera également à développer votre entreprise selon des normes plus élevées.

Les compétences de planification pour démarrer votre entreprise — L'âge n'est pas un problème tant que vous avez l'argent et les compétences de planification pour démarrer votre entreprise!

Mises en garde

Méfiez-vous des gens qui demandent de l'argent avant de vous donner des affaires. Le commerce mène à la prospérité grâce au gain mutuel, donc une entreprise devrait être prête à vous payer pour travailler pour elle. (Un magasin franchisé ou une entreprise de vente à domicile peut avoir des coûts de démarrage légitimes, mais ils devraient refléter un coût raisonnable pour vous lancer dans l'entreprise afin que les gestionnaires gagnent de l'argent grâce à votre succès, plutôt qu'en vous faisant simplement entrer.)
Méfiez-vous des propositions commerciales qui semblent offrir «quelque chose pour rien». Ils impliquent probablement de prendre quelque chose à quelqu'un, généralement vous. Il existe d'innombrables variantes, certaines plus raffinées que d'autres. Les exemples incluent les systèmes pyramidaux et la fraude à l'avance.