Comment évaluer votre produit?

Baisser le prix bien en dessous du prix moyen du marché peut présenter votre produit comme inférieur.

L'utilisation d'une stratégie de prix efficace peut faire la différence entre une entreprise houblonnée et un raté. Vous avez déjà fait le travail pour proposer un produit tueur et un crochet inoubliable pour votre entreprise, il vous suffit donc maintenant de le tarifer en conséquence. Apprenez à déterminer vos frais généraux, augmentez et diminuez de manière appropriée et utilisez les prix promotionnels à votre avantage, et vous serez dans le noir en un rien de temps.

Partie 1 sur 3: détermination des frais généraux

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Calculez le coût de fonctionnement de votre entreprise. Une méthode de tarification de base nécessite que vous déterminiez le coût total de gestion de votre entreprise et que vous fixiez le prix de votre produit de manière à maintenir votre entreprise dans le noir. Donc, la première chose à faire est de calculer combien il en coûte pour gérer votre entreprise. Ces coûts peuvent être subdivisés en coûts directs et indirects. Additionnez votre:
- Les coûts directs sont ceux qui sont immédiatement associés à la conduite des affaires. Ces coûts sont directement affectés à vos produits et services que vous fournissez.
  - Les coûts de main-d'œuvre
  - Coûts marketing
  - Coûts de fabrication (coût des matières premières, des équipements, etc.)
- Les coûts indirects sont des choses associées au maintien des choses en cours d'exécution et au quotidien. Celles-ci sont parfois considérées comme le coût caché ou même le «coût réel» de la gestion d'une entreprise.
  - Frais de fonctionnement (y compris le loyer de votre immeuble, les services publics, etc.)
  - Coûts du service de la dette
  - Retour sur tout capital d'investissement
  - Fournitures de nettoyage et de bureau
  - Votre propre salaire
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Définissez un «point de réussite». La seule raison de démarrer une entreprise est de gagner de l'argent, et en particulier de gagner suffisamment d'argent pour que l'entreprise devienne une entreprise prospère. Pour cette raison, vous devez définir un point auquel vous considérez que l'entreprise est réussie, votre point de réussite, et ajoutez ce chiffre à vos dépenses pour déterminer le revenu que vous devez générer à partir des ventes.
- Une fois que vous savez combien d'argent vous devez gagner pour que l'entreprise réussisse, vous pouvez commencer à avoir une idée de ce que serait un prix avantageux pour votre produit.
- La maîtrise de votre marché peut prendre plusieurs années.
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Anticipez les désirs de vos clients. Un autre chiffre important que vous devez déterminer est la quantité de marchandises que vous pourriez vendre de manière fiable au cours d'une période donnée. Cela sera déterminé par les tendances d'achat de vos clients. Identifiez votre clientèle et ses tendances d'achat. Dans quelle mesure désirent-ils votre produit particulier? Y a-t-il une demande pour cela? Soyez aussi précis que possible dans votre discussion sur les chiffres. Combien est-il possible de vendre, compte tenu de vos ressources actuelles? Combien devez-vous vendre pour maintenir la visibilité et le succès de votre modèle actuel? Qu'est-ce qui pourrait devoir être changé?
- Divisez votre point de réussite par le nombre d'unités qui, selon vous, pourraient être vendues de manière fiable pour déterminer une ligne directrice de prix, par unité. Cela ne veut pas nécessairement dire que cela devrait être le prix, mais c'est un bon chiffre pour commencer à expérimenter et voir comment vos clients réagiront.
- Fournissez un service client authentique, pas seulement du bout des lèvres.
Une fois que vous savez combien d'argent vous devez gagner, utilisez ce nombre pour vous aider à fixer un prix raisonnable pour votre produit.
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Étudiez vos concurrents. Si vous vendez des coques iPhone sur mesure, existe-t-il d'autres entreprises qui proposent des services similaires? Où? Combien coûtent leurs produits? Comment leur entreprise est-elle gérée? Vous devez apprendre tout ce que vous pouvez sur vos concurrents afin de pouvoir vous différencier de leur modèle pour obtenir votre part du marché commun.
- Supposons que vous soyez l'un des deux stands de yaourts glacés de votre ville et que vous ne comprenez pas pourquoi vos 5,20€ la tasse (bon marché pour les ingrédients!) Kéfir de coco et romarin bio n'apportent pas aux masses, alors que le "Dairy Queen"de l'autre côté de la ville vend des cornets de chocolat ordinaires comme s'ils se démodaient. Vous devez être familier avec leurs prix et leur clientèle afin de rester compétitif et de rester pertinent. Partagez-vous la même clientèle? Y a-t-il une autre clientèle dans laquelle vous pourriez puiser et commercialiser pour rendre votre entreprise plus viable? Quelqu'un sera-t-il jamais prêt à payer vos prix? Ce sont des questions importantes à prendre en compte pour une entreprise prospère lors de la tarification.
- Utilisez un moteur de recherche pour rechercher vos concurrents. Les médias sociaux et Internet ont changé la façon dont les clients trouvent des affaires.

Partie 2 sur 3: augmenter et baisser les prix

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Comprenez les effets des prix sur et sous-évalués. Fixer le prix de manière inefficace aura des effets marqués et mesurables sur vos chiffres. Vous devez apprendre à reconnaître les symptômes d'un prix bas ou élevé. Cela peut indiquer que vous devrez peut-être apporter une modification.
- La sous-tarification est souvent pratiquée par les entreprises qui souhaitent vendre un volume plus élevé, en s'attendant à ce que le client suppose qu'il obtient un accord, en particulier dans une économie en baisse. Faire cela, cependant, peut donner l'impression que le produit est «bon marché», pas qu'il en a pour son argent.
- Les prix trop élevés peuvent conduire vos clients ailleurs. Surtout lorsque vous essayez de mettre les pieds sur terre au démarrage de votre entreprise, il peut être tentant de fixer un prix trop élevé. L'investissement pour démarrer une entreprise peut être effrayant et vous voudrez probablement commencer à couvrir les coûts tout de suite, mais considérez le point de vue du client. Le fixer à un point où vous gagnerez de l'argent ne fonctionnera que si les gens sont prêts à payer pour cela.
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Gardez un œil attentif sur vos tarifs et votre budget. Surveillez vos bénéfices et vos prix au moins une fois par mois. Décomposez les coûts / gains de chaque produit afin que vous sachiez comment chacun contribue à votre rentabilité globale de mois en mois. Cela peut donner une image claire de votre flux d'argent.
- Parlez à vos clients et écoutez leurs commentaires. Prenez-le à cœur. S'ils apprécient votre produit mais se plaignent du prix, vous pourriez envisager de faire un changement.
- Élaborez un plan budgétaire. Essayez de vous concentrer sur une stratégie à long terme qui permettra de rentabiliser l'entreprise. Cela peut ne pas impliquer de faire des changements radicaux tout de suite, mais de progresser lentement vers un objectif global de rentabilité.
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Augmentez les prix lentement et progressivement. Passer de la vente d'une coque iPhone à 3,70€ à la vente d'une coque à 9€ vous fera sans aucun doute perdre des clients, même si le changement de prix est bon pour l'entreprise et une décision intelligente. Au lieu de cela, augmentez-le progressivement et passez du temps à annoncer les avantages et les avantages du produit, au lieu de vous excuser pour l'augmentation. Traitez-le comme un avantage plutôt que comme un inconvénient.
- Les augmentations soudaines ressembleront à des mesures désespérées prises par une entreprise en difficulté, ce qui peut être vrai ou non. Vous voulez éviter d'avoir l'impression d'augmenter les prix parce que vous avez besoin de gagner plus d'argent. Vous devez plutôt donner l'impression que vous augmentez les prix parce que le produit est vraiment bon.
- Surveillez votre volume de ventes immédiatement après avoir effectué le changement. Si le mouvement était trop soudain, vous constaterez un changement négatif, ce qui suggère que vous devez faire plus pour vendre la nouvelle variation du produit et justifier son prix.
Le prix élevé a tendance à attirer de nouveaux concurrents sur le marché et le prix baisse inévitablement en raison de l'augmentation de l'offre.
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Utilisez les promotions pour baisser les prix et attirer les gens dans le magasin. À moins que vos concurrents ne baissent leurs prix ou que vous n'obteniez tout simplement pas le type de trafic dont vous avez besoin dans votre entreprise pour la rentabiliser, vous voulez généralement éviter de baisser les prix. Baisser le prix peut suggérer un autre type de désespoir - que les gens évitent votre magasin. En utilisant des promotions pour des périodes limitées ou des coupons expirant, vous pouvez aider les clients à se tourner vers un produit ou un service particulier.
- Utilisez des tactiques de réduction et des promotions plutôt que de baisser le prix d'un seul coup. Vous pouvez même modifier le montant que quelqu'un obtient pour le même prix. Par exemple, novembre est un mois de sensibilisation au diabète. En novembre, vous pouvez facturer plus pour les boissons sucrées et récupérer le coût de facturer moins sur les aliments sains. Assurez-vous auprès des clients de cela, car cela peut les aider à faire leurs choix, ainsi que les aider à se sentir mieux à l'idée de payer plus pour quelque chose. Ils sauront également que les changements de prix sont limités.
- Évitez de paraître désespéré. Par exemple, un restaurant vide peut donner l'impression que la nourriture n'est pas délicieuse. Surtout s'il devient soudainement très bon marché, les gens peuvent penser que le produit est de qualité inférieure.

Partie 3 sur 3: Utilisation de stratégies de tarification promotionnelle

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Utilisez des promotions créatives pour attirer les gens. La tarification pour promouvoir un produit est une application très courante. Cela donne au consommateur l'impression que votre entreprise est un endroit où aller pour obtenir des offres, même si vous ne leur en faites pas toujours. Essayez de faire de la publicité pour vos stratégies de tarification.
- Utilisez une promotion Achetez-en un, obtenez-en une gratuite pour intéresser les gens à votre produit et vous assurer qu'ils seront frappés par les offres qu'ils obtiennent. Si vous pouvez les inciter à revenir, même lorsque vous n'organisez pas de promotions, ils seront accro.
- Souvent, les vendeurs regroupent plusieurs produits dans le même emballage, déplaçant les stocks anciens ou indésirables en créant des offres géniales. Les DVD, CD et jeux vidéo datés sont souvent vendus selon l'approche groupée.
- Les remises de quantité (20% de réduction de 110€ ou plus!) Et les remises (300€ après remise!) Peuvent également aider les gens à acheter plus.
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Faites appel aux émotions et à la rationalité de votre client. Les stratégies de tarification promotionnelle ne peuvent pas être simplement des campagnes d'information, elles doivent se connecter à votre marché cible. Pour ce faire, prenez le temps de faire appel à leurs émotions ou à leur pragmatisme. Une stratégie commerciale courante consiste à fixer le prix des articles par incréments de 0,99 cent, plutôt que par incréments de dollars. En un coup d'œil, la différence d'économies semble énorme (même si elle est pratiquement inexistante). Une tarification judicieuse vous aidera à maintenir des ventes élevées sans changer considérablement votre stratégie.
- Envisagez de créer un package «Premium» pour vendre aux clients des versions modérément «améliorées» du même produit, mais avec plus de sophistication (c'est-à-dire plus de marketing).
- Envisagez d'établir une «gamme» de produits, avec différents niveaux auxquels le client peut s'engager. Les lave-autos utiliseront souvent cette stratégie de tarification: un lavage de base pourrait coûter 1,50€, un lavage et une cire 3€ et l'ensemble du forfait 4,50€
Prix de revient + frais de transport + frais de douane + tous les autres frais + votre salaire + frais de fonctionnement + un certain pourcentage pour développer votre entreprise = prix de revient final + TVA + charge sociale (le cas échéant) = prix de vente.
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Essayez de vendre des promotions pour déplacer plus de marchandises. Dans la tarification des produits en option, les entreprises tenteront d'augmenter le montant dépensé par les clients une fois qu'ils commenceront à acheter. Les «extras» facultatifs augmentent le prix global du produit ou du service. Par exemple, les compagnies aériennes factureront des extras optionnels tels que la garantie d'un siège côté hublot ou la réservation d'une rangée de sièges côte à côte.
- Historiquement, les promotions se sont avérées être un meilleur moteur que la publicité.
- Un inconvénient des promotions est qu'elles ont tendance à être suivies par des niveaux d'achat inférieurs de ce même produit ou service directement après la promotion.
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Évitez l'apparence de prix abusifs. Le gougeage consiste à élever votre produit à un prix élevé parce que vous avez un avantage concurrentiel substantiel d'une certaine sorte, ou un coin du marché. Cet avantage n'est pas durable. Le prix élevé a tendance à attirer de nouveaux concurrents sur le marché et le prix baisse inévitablement en raison de l'augmentation de l'offre.
- La tarification captive des produits est utilisée lorsque les produits ont des compléments. Les entreprises factureront un prix plus élevé là où le consommateur est capturé. Par exemple, un fabricant de rasoirs facturera un prix bas et récupérera sa marge (et plus) de la vente de la seule conception de lames qui correspondent au rasoir.
- Dans certains endroits ou dans certaines circonstances, la fraude sur les prix est illégale.

Conseil d'Expert

Avant de penser à la tarification, examinez au cœur de la façon dont vous allez monétiser. Par exemple, si les utilisateurs sont au cœur de votre stratégie de monétisation, vous voudrez vous assurer que la première version de votre produit attire les utilisateurs et les conserve le plus longtemps possible. Vous pouvez vous concentrer sur le modèle de tarification une fois que vous avez accompli cela. Cependant, si vous proposez quelque chose de complètement révolutionnaire dans votre secteur, vous voudrez être stratégique en matière de monétisation dès le début.
Vos dépenses devraient vous aider à déterminer votre modèle de tarification. En ce qui concerne la monétisation, pensez aux dépenses les plus importantes que vous avez pour créer ce produit. Ensuite, essayez de voir comment vous pouvez compenser ces coûts en facturant votre produit. Par exemple, si vous dépensez la plupart de vos ressources en puissance de calcul, votre stratégie de tarification peut être basée sur le nombre d'utilisateurs sur votre plate-forme.
Parfois, les données que vous générez sont plus précieuses que l'expérience utilisateur. Si les utilisateurs finaux sont des consommateurs qui tirent parti de votre produit, demandez-vous si vous souhaitez les facturer directement pour utiliser votre produit ou les facturer via une agence tierce, comme des publicités sur un site Web.

Conseils

Soyez confiant et précis sur votre modèle de prix.
Fixez le prix en fonction de la demande du marché et non en fonction de ce que vous pensez être votre valeur.
Vous devez comprendre votre segment.

Mises en garde

Baisser le prix bien en dessous du prix moyen du marché peut présenter votre produit comme inférieur.

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