Comment créer une joint-venture?

L'objectif est souvent indiqué au début de l'accord de coentreprise: «Les parties à cet accord, (A) et (B), s'associent pour ___».

Une coentreprise est une alliance ou un partenariat stratégique entre deux ou plusieurs parties qui permet aux deux parties, généralement des entreprises, d'augmenter leur capacité à développer leurs activités distinctes. Les coentreprises sont couramment utilisées par les entreprises pour devenir actives dans un nouveau territoire et générer des bénéfices plus élevés en élargissant le réseau de l'entreprise. Si vous avez une entreprise qui souhaite se développer de cette manière, vous devez rechercher et définir vos besoins, rechercher un partenaire viable, puis rédiger soigneusement un accord de coentreprise (contrat) qui construira un partenariat solide.

Partie 1 sur 3: planification d'une coentreprise

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Déterminez votre besoin pour une joint-venture. Dans vos opérations commerciales régulières, vous pouvez atteindre un point où vous avez besoin d'expertise, de technologie ou d'opérations qui manquent à votre entreprise. Une façon de résoudre ce problème consiste à créer une coentreprise avec une autre entreprise possédant une expertise ou des opérations dans ce domaine.
- Par exemple, votre entreprise peut se concentrer sur la recherche et le développement d'un nouveau produit, mais vous n'avez pas les ressources nécessaires pour la distribution. Vous pourriez former une coentreprise avec une autre entreprise pour partager la commercialisation et la distribution de votre produit.
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Définissez votre objectif commercial. Une fois que vous avez une idée, vous devez l'énoncer clairement en termes commerciaux objectifs. Décrivez le but de la coentreprise que vous envisagez et identifiez ses objectifs. Il devra s'agir d'un document que vous pourrez partager avec des partenaires potentiels pour susciter l'intérêt. La nécessité d'une coentreprise doit être impérieuse et évidente, afin d'attirer l'attention d'autres entreprises.
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Rechercher des partenaires potentiels de coentreprise. Le réseautage dans le milieu des affaires est un moyen utile de trouver des partenaires potentiels. Faites le tour, rencontrez d'autres chefs d'entreprise et concentrez-vous sur les entreprises qui fournissent les services ou possèdent l'expertise dont vous avez besoin.
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Réseau avec d'autres entreprises. Assister à des conférences et à des événements de réseautage dans les domaines d'activité dans lesquels vous souhaitez trouver un partenaire stratégique vous donnera une meilleure idée de qui sont vos partenaires potentiels et de ce que vous avez à vous offrir.
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Planifiez des réunions de suivi. Les événements de réseautage vous permettent de vous rencontrer de manière informelle et d'échanger des cartes de visite, ce qui vous donne la possibilité de faire un suivi avec les personnes dont les entreprises répondent à vos besoins. Après avoir rencontré un certain nombre de personnes grâce au réseautage, planifiez des réunions de suivi avec les personnes avec lesquelles vous êtes le plus intéressé à travailler. Soyez prêt à discuter des besoins de votre entreprise ainsi que de ce que votre entreprise a à offrir à l'autre entreprise.

Si la coentreprise est considérée comme une sorte d'accord unique, alors il peut être préférable de simplement rédiger un accord de coentreprise.
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Déterminez si les deux sociétés sont un «bon ajustement.» Une coentreprise réussie ne se limite pas à la simple exécution d'une tâche. Il faut examiner les structures opérationnelles des deux sociétés pour voir si elles sont compatibles. Tenez compte des questions suivantes pour prendre cette décision:
- Les structures de gestion des deux sociétés sont-elles compatibles?
- Les employés de chaque entreprise sont-ils réceptifs et solidaires de la joint-venture?
- Les deux sociétés sont-elles engagées de manière similaire, sinon égale, dans la réussite de la joint-venture?
- Les deux sociétés sont-elles suffisamment sûres financièrement pour soutenir la coentreprise?
- Les deux entreprises se font-elles suffisamment confiance pour bien travailler ensemble?
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Préparez un accord de non-divulgation. Pour qu'une coentreprise réussisse, les deux sociétés devront traiter ouvertement l'une avec l'autre, ce qui implique parfois de partager des informations par ailleurs confidentielles. Vous pouvez choisir de préparer un accord de non-divulgation ou de confidentialité avant de commencer la coentreprise. Il s'agit d'une forme de contrat par lequel les deux parties s'engagent à ne pas divulguer ou profiter de quoi que ce soit obtenu de l'autre société.
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Rédiger une lettre d'intention. Une fois le travail de base posé, une lettre d'intention est souvent le précurseur de l'accord formel de coentreprise. Une lettre d'intention explique l'objectif général de la coentreprise et indique l'intention de chaque partie de négocier les termes définitifs de l'accord. Une lettre d'intention peut être un accord contraignant ou non contraignant.
- Une lettre d'intention contraignante devient un contrat qui énonce certaines règles que les parties suivront lors de la négociation de l'accord de coentreprise. Il comprendra tous les termes clés de l'accord et devrait traiter de l'arbitrage ou d'une autre méthode de résolution des différends qui pourraient survenir.
- Une lettre d'intention non contraignante définit la coentreprise attendue et énonce les intentions de chaque partie pour négocier l'accord final.

Partie 2 sur 3: décider du format de votre coentreprise

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Revoir la portée de l'entreprise globale. Il existe différentes formes que peut prendre une coentreprise, selon la taille du projet que vous avez en tête. Vous et votre entreprise partenaire devez examiner l'objectif de la coentreprise et sa durée prévue, puis utiliser ces informations pour sélectionner votre future ligne de conduite. Les diverses formes d'une coentreprise peuvent être une nouvelle société, un partenariat ou un simple accord contractuel.
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Créez une nouvelle société si le projet est grand. Si la coentreprise est quelque chose qui, selon vous, durera et peut-être même s'agrandir, vous pouvez décider de créer une société autonome, détenue à parts égales (ou dans les proportions que vous choisissez) par les deux partenaires de la coentreprise. La société nouvellement formée aura besoin de sa propre identité, de ses dirigeants et de ses employés, bien qu'il puisse y avoir un chevauchement important avec les sociétés d'origine.
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Formez un partenariat si vous souhaitez conserver les identités individuelles. Une coentreprise peut être un partenariat, dans lequel les deux sociétés d'origine conservent chacune leur identité d'origine. L'accord de coentreprise devient un accord de partenariat qui définira comment les partenaires partageront les obligations et les responsabilités.
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Rédigez un contrat pour un projet plus petit ou temporaire. Si la coentreprise est considérée comme une sorte d'accord unique, il peut être préférable de rédiger simplement un accord de coentreprise. Les deux sociétés conservent leur identité individuelle et s'engagent simplement à unir leurs ressources et leur expertise dans un but précis.

Partie 3 sur 3: rédaction de l'accord de coentreprise

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Présentez le but de la coentreprise et les parties. La plupart des contrats commencent par nommer les parties à l'accord, avec une brève description des opérations de chaque partie. Présentez ensuite le nom de la nouvelle coentreprise et incluez un bref énoncé de son objectif.
- L'objectif est souvent indiqué au début de l'accord de coentreprise: «Les parties à cet accord, (A) et (B), s'associent pour ___». La déclaration n'a pas besoin d'être particulièrement excitante. Dites simplement ce que vous faites.
Les parties à la coentreprise doivent discuter de la possibilité de créer une nouvelle entité commerciale ou de rester en tant qu'agents indépendants travaillant ensemble.
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Définir les termes pertinents. S'il existe des termes techniques particuliers ou des problèmes spécifiques qui sont essentiels à la coentreprise, ils doivent être clairement définis. Cette section peut commencer par un titre qui dit en fait «Définitions» pour la distinguer de la partie accord du contrat.
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Identifier les objectifs commerciaux de la coentreprise. Ce terme indiquera clairement le but de la coentreprise, pour aider les parties à rester concentrées au fur et à mesure que le projet avance. Vous voulez que votre énoncé de l'objectif soit clair et défini afin que les parties au contrat puissent identifier quand leur tâche a été accomplie.
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Définir la structure de la joint-venture. Ce sera la section du contrat qui identifie le format que vous avez sélectionné. Les parties à la coentreprise doivent discuter de la possibilité de créer une nouvelle entité commerciale ou de rester en tant qu'agents indépendants travaillant ensemble.
- Si vous formez une nouvelle société, cette section identifiera cette nouvelle société, sa structure opérationnelle, ses dirigeants, etc.
- Si vous formez un partenariat, vous devez définir comment le partenariat partagera les actifs et les passifs.
- Si les parties à la coentreprise conservent leur identité indépendante mais unissent simplement leurs forces par le biais de ce contrat, vous devez tout de même dire quelque chose à cet effet: «Chaque partie à cet accord de coentreprise restera indépendamment responsable de ses coûts et dépenses courants. de la joint-venture seront partagés à parts égales et chaque partie conservera une indépendance totale à des fins fiscales.»
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Définir la gestion de la joint-venture. Pour que la coentreprise réussisse, les parties doivent se mettre d'accord sur la manière dont elles géreront l'opération. Vous devez décider si vous allez créer un conseil d'administration distinct, élire des dirigeants ou constituer une équipe de représentants. Dans cette section, vous devez aborder les points suivants:
- la structure de la direction
- procédures de nomination ou de sélection des gérants
- rémunération ou honoraires des gérants
- responsabilités ou limites de prise de décision de la direction
- fréquence et objet des réunions
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Résoudre les problèmes financiers liés à la coentreprise. Vous devez expliquer ce que chaque partie apportera à la coentreprise, en termes d'argent ou d'autres ressources. Vous devez également définir comment les bénéfices seront partagés. Certaines considérations incluent:
- quand les bénéfices seront payés
- comment les bénéfices doivent être calculés
- quelle part des bénéfices chaque partie recevra
- comment les obligations fiscales seront partagées et déclarées
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Définir le rôle des employés dans la coentreprise. Vous devrez déterminer quelle entreprise fournira des travailleurs à la coentreprise et dans quelles proportions. L'accord doit identifier quels employés exerceront des fonctions spécifiques et comment le travail de la coentreprise sera effectué.
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Convenez d'une procédure pour résoudre les controverses ou les désaccords. Il est important dans toute coentreprise que les parties anticipent la possibilité de futurs litiges. L'accord de coentreprise doit prévoir des procédures que les parties suivront pour résoudre ces problèmes.
- Négociation de bonne foi. La première étape devrait toujours être pour les deux parties d'essayer de résoudre tout différend entre elles.
- La médiation. La médiation est un système de négociation guidée. Une partie neutre est invitée à rencontrer chaque partie et à orienter les discussions pour aboutir à une résolution.
- Arbitrage. L'arbitrage peut être contraignant ou non. Il s'agit d'une sorte de procès, et peut parfois être coûteux, selon l'ampleur du litige. Les parties conviennent d'un ensemble de procédures, telles que les règles de l'Association européenne d'arbitrage, et conviennent de soumettre leur différend à un tiers neutre, qui prendra une décision.
- Choix de la loi. Il est important d'identifier les lois de l'État qui régiront tout différend, en particulier si la coentreprise est importante et que les parties sont originaires d'États différents.
- Frais. Le règlement des différends peut être coûteux. Il est important de définir à l'avance qui supportera les frais, s'ils seront partagés également ou payés par la partie soulevant le litige.
Si les parties ont signé un accord de non-divulgation ou de confidentialité au début de la coentreprise, alors l'accord de coentreprise formel peut incorporer ce document par référence ou peut répéter des termes similaires.
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Définir la durée et/ou les modalités de résiliation. Par sa définition, une coentreprise est généralement temporaire. Vous pouvez le définir soit par une durée spécifiée, soit en énonçant clairement l'objectif commercial afin que lorsque l'objectif est atteint, la joint-venture soit conclue. Dans le cadre de cette section, vous pouvez inclure les éléments suivants:
- Une définition claire de l'achèvement du projet de joint-venture. Par exemple, un accord de coentreprise entre une société de marketing et un cabinet d'architectes pourrait se lire: «Cet accord de coentreprise reste pleinement en vigueur jusqu'à ce que le projet de construction ___ soit terminé et que 100% des actions de propriété aient été vendues.»
- Une date à laquelle le projet doit se terminer. Alternativement, les parties pourraient fixer une date cible spécifique pour mettre fin à la coentreprise. Cela se lirait comme suit: «Cet accord de coentreprise reste pleinement en vigueur jusqu'au 1er mai 2018, à moins que les parties, par accord, n'exécutent un avenant pour une date ultérieure ou antérieure.»
- La possibilité de mettre fin à la joint-venture s'il apparaît clairement que le projet n'aboutit pas. Dans ce cas, vous devez définir clairement ce que signifie «ne pas réussir», et si les parties doivent s'entendre ou si l'une ou l'autre des parties peut prendre cette décision.
- Envisagez des examens périodiques. Vous voudrez peut-être définir une équipe d'examen qui se réunira périodiquement (hebdomadairement, mensuellement, annuellement) en fonction de la portée du projet, afin de déterminer si les objectifs de la coentreprise sont atteints et si la résiliation doit être envisagée.
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Inclure une clause de confidentialité. Si les parties ont signé un accord de non-divulgation ou de confidentialité au début de la coentreprise, alors l'accord de coentreprise formel peut incorporer ce document par référence ou peut répéter des termes similaires.
- L'incorporation par référence dirait quelque chose comme «L' accord de non-divulgation, signé par les parties et daté du ___, est par la présente incorporé dans son intégralité et restera en vigueur pendant toute la durée de cet accord de coentreprise».
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Conclure l'accord avec des signatures. L'accord de coentreprise doit être signé par les représentants de chaque partie habilitée à conclure le contrat. Chaque partie, ou son mandataire, doit conserver une copie de l'accord final.

Conseils

Selon l'étendue de votre entreprise, la création d'une coentreprise peut être une entreprise juridique sérieuse. Vous devriez envisager de travailler avec un avocat pour rédiger l'accord de coentreprise.

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Partie 2 sur 3: décider du format de votre coentreprise

Partie 3 sur 3: rédaction de l'accord de coentreprise

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