Comment devenir un chef d'entreprise prospère?

Ayez une attitude positive. Croyez que votre entreprise est la meilleure entreprise au monde. La confiance en soi conduit à la décision et, en particulier, à la capacité de soutenir son propre jugement et de prendre des risques. Être déterminé. Être persistant. Soyez résilient. Surmontez les revers. Ne vous attardez pas sur les erreurs du passé et apprenez de vos erreurs.

Aime ce que tu fais. Profitez de votre travail et du défi qu'il offre. Le travail doit être amusant, pas simplement quelque chose à tolérer. L'enthousiasme génère une éthique de travail acharné et une passion qui fait partie de la culture de votre entreprise.

Recherchez la création de richesse. Visez à maximiser vos ventes en augmentant vos prix, en vendant plus à vos clients existants ou en obtenant plus de clients dans votre région, dans un autre état ou dans un autre pays. Contrôlez vos coûts. Éliminez les déchets. Vendez des actifs improductifs et abandonnez les produits non rentables. Connaissez votre entreprise. Mesurez votre marketing. Des partenariats stratégiques avec des fournisseurs et des clients peuvent donner à votre entreprise une plus grande flexibilité et vous permettre de mieux gérer vos coûts et de maintenir ou augmenter vos marges. Conservez votre avantage concurrentiel. Étudiez les atouts, les capacités, le marketing, les coûts et la culture de vos concurrents.

Déléguer. Il est impossible de tout faire soi-même. Il est également imprudent car il est plus productif d'amener ceux qui possèdent les compétences appropriées à effectuer les tâches appropriées. La capacité d'amener des personnes ayant des compétences différentes à travailler en équipe est un point de départ pour toutes les entreprises prospères. Recrutez du personnel de haute qualité avec des compétences complémentaires et organisez ces personnes de la manière la plus efficace. Motivez vos collaborateurs et encouragez-les à réfléchir de manière indépendante. Le personnel non performant qui ne correspond pas à la culture de votre entreprise doit être remplacé rapidement car il peut affecter les relations avec vos clients et les autres membres du personnel et, en fin de compte, la rentabilité de votre entreprise.

Recherchez des conseils financiers, marketing et juridiques. Ayez une vision et des objectifs clairs. Ces objectifs devraient inclure les revenus futurs et la réalisation de diverses tâches. Une stratégie de croissance de l'entreprise et un plan d'affaires détaillé comprenant des plans marketing et financiers sont importants. Gérez votre croissance à un rythme qui permet à votre trésorerie de rester positive.

Concentrez-vous sur ce que vous faites de mieux. Spécialiser. Concentrez-vous sur des industries uniques plutôt que sur la diversification. Maintenez votre cœur de métier. Externaliser les activités et fonctions non essentielles. Dominez un marché de niche plutôt que de tenter de desservir un grand nombre de marchés.

Ayez des systèmes en place. Vous avez besoin de l'entreprise pour fonctionner efficacement même si vous êtes absent du bureau pendant 12 mois. Le meilleur exemple d'entreprise avec des systèmes efficaces est McDonalds. Les adolescents peuvent gérer leurs points de vente de manière rentable et efficace, car des systèmes appropriés sont en place.

Travailler intelligement. Le succès ne signifie pas travailler 100 heures par semaine. Aujourd'hui, cela signifie plutôt travailler 35 heures par semaine, passer du temps avec notre famille et poursuivre vos loisirs. Travailler intelligemment est bien plus important que travailler dur. Passez du temps à travailler «sur» votre entreprise et non «sur» votre entreprise. Recherchez une amélioration continue. Cela peut signifier des procédures plus efficaces, de meilleurs systèmes, un meilleur marketing ou une meilleure trésorerie.