Comment faire partie d'un conseil d'administration?

Si vous avez siégé au conseil d'administration d'une autre organisation
Si vous avez siégé au conseil d'administration d'une autre organisation, alors vous voulez comme référence quelqu'un qui connaît le travail que vous avez fait pour le conseil.

Un conseil d'administration est un groupe de personnes élues ou nommées qui sont chargées de superviser les activités d'une entité à but non lucratif ou commerciale. Faire partie d'un conseil d'administration peut vous permettre d'établir des liens et d'avoir un impact positif sur une organisation qui vous tient à cœur. Si vous souhaitez siéger à un conseil d'administration, vous devriez trouver des organisations qui vous intéressent et demander à en devenir membre.

Partie 1 sur 3: Recherche d'organisations à rejoindre

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    Utilisez Internet pour trouver un groupe à but non lucratif avec lequel travailler. L'une des premières étapes à suivre est de trouver une organisation que vous souhaitez soutenir. Étant donné que de nombreux conseils d'administration à but non lucratif sont dirigés par des bénévoles, il est important que vos valeurs personnelles s'alignent sur celles de l'organisation. Il existe un certain nombre de sites Web que vous pouvez utiliser pour trouver des organisations dans votre région. En plus d'effectuer une recherche Web de base, visitez également les sites Web suivants:
    • BoardnetEurope.org
    • Volunteermatch.org
    • Idealist.org
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    Demandez à votre réseau des recommandations. En plus d'une recherche sur Internet, vous pouvez également contacter des amis et des collègues, en particulier ceux qui partagent des intérêts similaires. Demandez-leur s'ils connaissent des organisations dont les objectifs et les valeurs sont cohérents avec les vôtres.
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    Identifiez les compétences que vous avez à offrir. En tant que membre du conseil d'administration, vous serez chargé de superviser les activités du groupe ainsi que de prendre des décisions politiques concernant la direction de l'organisation. Souvent, les membres du conseil donnent des idées sur les activités quotidiennes de l'organisation.
    • En conséquence, vous devriez réfléchir aux compétences dont vous disposez qui pourraient être utiles. Par exemple, vous pouvez avoir de l'expérience en relations publiques, en marketing et en finances. Vous pouvez vous inspirer de cette expérience pour aider à élaborer les politiques de l'organisation et approuver ses contrats avec les fournisseurs.
    • Tenez également compte des expériences de travail pertinentes et des relations personnelles. Vous voudrez mettre en évidence toutes ces informations lorsque vous chercherez à rejoindre un conseil d'administration.
    Vous voudrez mettre en évidence toutes ces informations lorsque vous chercherez à rejoindre un conseil
    Vous voudrez mettre en évidence toutes ces informations lorsque vous chercherez à rejoindre un conseil d'administration.
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    Comprenez de quels traits de caractère vous avez besoin. Un membre du conseil qui réussit s'appuie sur cinq traits de caractère. Vous devez vous auto-évaluer pour voir si vous en avez:
    • Capacité à juger les autres. Vous devrez être en mesure d'évaluer la performance des mandataires sociaux dans votre fonction d'administrateur. Pensez au moment où votre capacité à «évaluer» les forces ou les faiblesses de quelqu'un a fait la différence.
    • Volonté de poser des questions. Les membres du conseil doivent poser des questions afin de comprendre l'organisation et les décisions de la direction.
    • Compétences en collaboration. Pour collaborer efficacement avec les autres membres du conseil, vous devez être capable de persuader, de faire des compromis et de travailler en équipe. Vous devez tenir compte de votre efficacité à «diriger de côté» avec vos pairs.
    • Capacité à gagner la confiance des autres. Les autres membres du conseil doivent vous faire confiance, vous devrez donc être en mesure de construire des ponts entre les différences. Pensez au nombre de vos anciens patrons, employés ou collègues qui vous considéreraient dignes de confiance.
    • Intelligence émotionnelle. Les éléments clés de l'intelligence émotionnelle sont l'empathie, la connaissance et l'humilité. Soyez honnête avec vous-même quant à savoir si vous possédez ou non ces caractéristiques.
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    Envisagez de rejoindre un conseil junior. De nombreux organismes à but non lucratif ont créé des «conseils juniors» pour impliquer les jeunes dans une organisation. Si vous ne pensez pas que vos compétences justifieraient votre inclusion dans un conseil d'administration, vous voudrez peut-être demander si l'organisation a un conseil junior auquel vous seriez éligible.
    • Les conseils d'administration juniors exécutent plusieurs des mêmes tâches que les conseils d'administration. Par exemple, ils participent à la collecte de fonds, à l'organisation d'événements caritatifs et au bénévolat. Bien qu'ils soient distincts des conseils d'administration, certains fonctionnent comme des «relais» du conseil d'administration et d'autres postes de direction.

Partie 2 sur 3: rejoindre le conseil

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    Apprenez d'abord à connaître l'organisation. Certaines personnes ne se sentent pas à l'aise de venir tout de suite demander un siège au conseil d'administration, surtout si elles n'ont jamais travaillé ou fait du bénévolat pour l'organisation auparavant. En conséquence, vous vous sentirez peut-être plus à l'aise de vous impliquer dans l'organisation pendant une durée déterminée avant de demander un siège au conseil d'administration.
    • Appelez ou passez à l'organisation et demandez si vous pouvez faire du bénévolat. Apprendre à connaître les personnes au rez-de-chaussée de l'organisation vous aidera si vous devenez finalement membre du conseil d'administration. Si aucune possibilité de bénévolat n'existe actuellement, laissez votre nom et votre numéro.
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    Collecte de fonds pour l'organisation. Une autre excellente façon de se familiariser avec l'organisation est de participer à la collecte de fonds. La possibilité de collecter des fonds augmentera considérablement vos chances d'être considéré comme membre du conseil d'administration à but non lucratif. Selon l'organisation, la collecte de fonds peut être une responsabilité majeure des membres du conseil.
    • En conséquence, si vous pouvez exceller dans la collecte de fonds, vous serez sûr de vous démarquer en tant que membre potentiel du conseil.
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    Demandez des informations sur le conseil. Toutes les planches ne sont pas identiques. Avant de demander à rejoindre un conseil d'administration, vous devriez essayer de trouver des informations à ce sujet. N'hésitez pas à demander des copies des politiques écrites du conseil, des règlements administratifs et même des procès-verbaux des réunions précédentes.
    • Vous pouvez également demander la déclaration de revenus de l'organisation. Cette information révélera combien ses employés et cadres clés gagnent. Si vous pensez que les paiements sont excessifs, vous ne voudrez peut-être pas rejoindre le conseil.
    • Vous pouvez également demander aux membres actuels du conseil de prendre un café ou de déjeuner. Vous pouvez demander à quoi ressemblent leurs expériences au sein du conseil d'administration. En particulier, vous pouvez demander combien de temps durent les activités du conseil, quand les réunions ont lieu et combien de temps dure le mandat d'un membre du conseil.
    Faire partie d'un conseil d'administration peut vous permettre d'établir des liens
    Faire partie d'un conseil d'administration peut vous permettre d'établir des liens et d'avoir un impact positif sur une organisation qui vous tient à cœur.
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    Demandez directement si vous pouvez vous inscrire. Une fois que vous avez décidé de rejoindre un conseil d'administration, vous devez contacter le groupe pour exprimer votre intérêt. Renseignez-vous sur le processus d'adhésion. Certaines organisations nomment simplement les membres du conseil tandis que d'autres organisent des élections. Découvrez quand de nouveaux membres peuvent rejoindre le conseil.
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    Travaillez avec un chasseur de têtes. Les grandes entreprises recherchent des membres du conseil d'administration en utilisant des chasseurs de têtes, tout comme elles le feraient pour recruter quelqu'un pour un poste de direction clé. Les chasseurs de têtes travaillent généralement pour les plus grandes sociétés de recherche.
    • Essayez d'identifier qui, dans les cabinets de recherche, travaille sur le recrutement des membres du conseil et prenez rendez-vous ou planifiez un déjeuner. Lors de la réunion, vous pouvez parler de ce qui ferait de vous un candidat plus attrayant pour un grand conseil d'administration.

Partie 3 sur 3: Entrevue pour un poste au sein du conseil

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    Préparer. Vous devez traiter le processus d'entretien avec le même sérieux que vous traiteriez un entretien d'embauche. Sortez votre CV et révisez-le. Mettez-le à jour si nécessaire et faites plusieurs copies.
    • Vous pouvez également vous préparer en recherchant les personnes qui vous intervieweront. Dans l'idéal, vous vous êtes porté volontaire pour l'organisation et vous connaissez donc déjà un grand nombre de membres du conseil. Si vous ne le faites pas, vous pouvez effectuer une recherche Internet de base sur la personne, à la recherche d'informations sur sa profession ou sur les autres conseils d'administration auxquels elle siège.
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    Entraînez-vous à répondre aux questions. Vous devriez passer plusieurs heures à vous préparer à répondre aux questions sur les raisons pour lesquelles vous souhaitez rejoindre le conseil ainsi qu'aux questions sur votre vie générale ou votre expérience de travail. Essayez de rendre vos réponses aussi courtes (mais complètes) que possible.
    • Des réponses plus courtes seront plus faciles à mémoriser, ce qui devrait également vous permettre de vous sentir plus en confiance lors de l'entrevue.
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    Rassemblez des preuves de votre engagement envers une cause. Si vous souhaitez rejoindre une organisation à but non lucratif, vous devriez être en mesure de démontrer votre implication dans la mission que l'organisation a assumée. Si vous souhaitez rejoindre le conseil d'administration d'un refuge pour femmes, par exemple, vous devez avoir des preuves de votre implication dans la violence domestique ou les problèmes des femmes en général.
    • Si vous avez organisé une collecte de fonds pour un autre organisme à but non lucratif, apportez tout le matériel que vous avez utilisé: dépliants, affiches, lettres de sollicitation. Plus vous aurez de preuves documentaires d'un intérêt et d'un engagement sincères, plus votre intérêt à siéger au conseil sera convaincant.
    Si vous souhaitez siéger à un conseil d'administration
    Si vous souhaitez siéger à un conseil d'administration, vous devriez trouver des organisations qui vous intéressent et demander à en devenir membre.
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    Compilez une liste de références. Vous devriez également avoir les noms de trois personnes qui peuvent vous fournir une référence positive. Si vous avez siégé au conseil d'administration d'une autre organisation, alors vous voulez comme référence quelqu'un qui connaît le travail que vous avez fait pour le conseil. Les conseils d'administration ont tendance à embaucher les membres d'autres conseils d'administration, il est donc avantageux de mettre en valeur cette expérience.
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    Posez des questions appropriées. Sur la base de vos recherches et de votre expérience avec l'organisation, vous devriez déjà vous poser plusieurs questions sur le conseil et son fonctionnement. Assurez-vous d'écrire les questions à l'avance, mais essayez de les mémoriser.
    • Assurez-vous toujours de demander si les membres du conseil sont censés apporter des contributions à l'organisation. Cela est devenu plus courant dans les organisations à but non lucratif, car les budgets sont limités.
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    Demandez quand vous aurez une réponse. Essayez d'obtenir un calendrier pour le moment où vous recevrez une décision. Envoyez une note de remerciement écrite en guise de suivi à l'entrevue.
Avertissement légal Le contenu de cet article est pour votre information générale et n'est pas destiné à se substituer à des conseils professionnels en droit ou en finance. De plus, il n'est pas destiné à être utilisé par les utilisateurs pour prendre des décisions d'investissement.
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