Comment rédiger un business plan pour une startup?

En tant que startup, vous aurez besoin d'un plan d'affaires. Par exemple, vous devrez montrer votre plan à une banque si vous recherchez un prêt. Vous devez également montrer le plan à tout investisseur. Les plans d'affaires sont utiles car ils vous obligent à prendre du recul et à analyser votre entreprise de manière critique. Vous devez tenir compte de votre marché cible, des produits ou services que vous offrirez et de vos prévisions financières. La rédaction d'un plan d'affaires n'est pas difficile, même si cela nécessitera une recherche et une planification considérables.

Partie 1 sur 4: expliquer votre plan marketing

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Décrivez votre mission et vos objectifs. Sous la rubrique "Description de l'entreprise", vous devez décrire votre entreprise plus en détail. Cette section détaille certaines des informations fournies dans le résumé. Par exemple, vous pouvez mentionner les éléments suivants:
- Votre mission. Quel est votre objectif de conduite au quotidien? N'écrivez pas simplement «Gagnez de l'argent». Identifiez comment vous allez gagner de l'argent. Par exemple, vous pouvez écrire: "Notre mission est d'offrir aux résidents du quartier de Lakeview la meilleure expérience de spa de jour dans le Near North Side de Chicago. Nous nous engageons à fournir de la valeur et de la qualité dans une atmosphère amusante qui n'est jamais prévisible."
- Tes objectifs. Par exemple, un day spay peut avoir l'objectif suivant: «Attirer un minimum de 35 clients chaque jour au cours de la première année d'exploitation. Rendez vos objectifs aussi concrets que possible.
- Description de l'industrie. Expliquez si l'industrie est en croissance ou sur le point de croître à court et à long terme.
- Les facteurs qui feront votre succès. Comment allez-vous vous démarquer? Par exemple, "You All Day se séparera de la meute en fonction de l'expérience approfondie du propriétaire dans la gestion d'un spa de jour à Seattle pendant dix ans. Cette expérience comprend une connaissance des techniques de marketing et de l'analyse des tendances réussies."
- Votre forme juridique. Êtes-vous une entreprise individuelle, une société de personnes, une société à responsabilité limitée (LLC) ou une société? Expliquez également pourquoi vous avez choisi ce formulaire.
CONSEIL D'EXPERT

Ne lésinez pas sur l'énergie et le temps que vous consacrez à votre mission. Interrogé sur la création de la mission du guide, Jack Herrick, fondateur de guide, a répondu: «Nous avons demandé à toute l'équipe de direction - aux côtés des membres de la communauté des guides - de l'examiner, d'en discuter et d'échanger sur le libellé. Ces deux phrases étaient de nombreuses heures de travail.
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Discutez de votre industrie. Incluez une section sous le titre «Analyse de l'industrie» et parlez de votre industrie à un niveau élevé. Par exemple, discutez de la croissance de l'ensemble de l'industrie et à quelle vitesse. Parlez également des tendances dans les préférences des consommateurs. Vous devrez faire des recherches, alors allez à la bibliothèque et demandez à votre bibliothécaire de vous aider à trouver des informations sur l'industrie.
- Vous pouvez rechercher des informations sur l'industrie dans d'autres endroits. Par exemple, parlez à des personnes de votre secteur lors de salons professionnels. Recherchez également en ligne. De nombreuses industries ont des associations professionnelles, qui ont des sites Web contenant des informations.
- Par exemple, lors de l'analyse de l'industrie des spas de jour, vous voudrez peut-être parler de sa croissance parce que davantage d'hommes à revenu élevé dans les zones urbaines visitent. (Si c'est vrai).
- En analysant le secteur, vous obtenez un aperçu de votre marché cible probable et de la façon dont vous pouvez les atteindre.
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Identifiez votre marché cible. Bien qu'il puisse être agréable de penser que le monde entier est votre marché, les entreprises desservent généralement un créneau. Vous devez identifier ce créneau. Par exemple, pensez aux caractéristiques suivantes de votre marché cible:
- Âge. Quel est l'âge moyen de votre client potentiel? Si vous ne le savez pas, visitez des entreprises similaires et notez l'âge de la clientèle.
- Genre. Les hommes ou les femmes, ou les deux, utiliseront-ils principalement vos produits ou services?
- Emplacement. Généralement, votre marché sera situé à proximité de votre entreprise. Cependant, si vous avez une entreprise basée sur le Web, votre public cible pourrait n'avoir aucune frontière géographique.
- Le niveau de revenu.
- Occupation. Par exemple, un spa de jour peut cibler les cols blancs stressés.
- Niveau d'éducation. Il existe souvent un lien entre l'éducation, le revenu et la profession, mais pas toujours. Par exemple, une librairie discount peut cibler un public éduqué qui a néanmoins un revenu inférieur.
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Évaluez votre concurrence. Avec qui serez-vous en compétition? Identifiez vos concurrents. Pour la plupart des entreprises, vos concurrents seront situés à proximité. Cependant, si vous avez une entreprise basée sur Internet, vos concurrents pourraient être n'importe quelle entreprise offrant des produits ou des services similaires.
- Pour trouver des concurrents, regardez dans l'annuaire téléphonique et effectuez une recherche générale sur Google. Assurez-vous de lire leur site Web et arrêtez-vous dans l'entreprise.
- Si vous ouvrez un restaurant, vous voudrez voir un exemple de menu, ainsi que les heures d'ouverture.
- Identifiez également les concurrents indirects. Par exemple, un spa de jour est plus en concurrence que les autres spas. Vous êtes également en concurrence avec toute entreprise qui propose de la relaxation, comme les salons de massage ou les centres de méditation.
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Rédiger une analyse concurrentielle. Une fois que vous avez étudié votre concurrence, expliquez dans votre plan d'affaires comment vous vous situerez. Vous pouvez créer un graphique qui doit contenir les éléments suivants:
- Nom de votre concurrent.
- Ce que vous proposez qu'ils ne le font pas. Pensez aux produits et services, mais aussi à l'emplacement, à la facilité de commande, etc. Qu'est-ce qui rendra l'expérience client différente dans votre entreprise?
- Ce qu'ils offrent que vous n'avez pas. Identifiez pourquoi vous ne proposez pas leurs produits ou services. Par exemple, ils peuvent servir plusieurs créneaux alors que vous vous concentrez sur un seul. Alternativement, ils peuvent avoir un emplacement favorable.
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Décrivez vos produits et services. Expliquez en détail quels produits ou services vous offrirez et comment vous les offrirez. Par exemple, si vous démarrez une pizzeria, vous souhaiterez inclure les éléments suivants:
- Que vous vendiez des pizzas à la tranche, des tartes entières ou les deux
- Quelle sera la taille de vos pizzas
- Quelles garnitures vos clients peuvent offrir
- Si vous avez des options de vente à emporter et de livraison
- Quels autres produits alimentaires seront vendus
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Concevez votre plan de marketing. Après avoir identifié votre marché, vous devez expliquer comment vous allez l'atteindre. Tenez compte des éléments suivants et incluez-les dans votre plan d'affaires dans la section marketing:
- Quel type de publicité ou de promotion utiliserez-vous? À quelle fréquence utiliserez-vous la promotion payante?
- Quelle autre promotion que la publicité payante utiliserez-vous? Par exemple, vous pouvez utiliser les médias sociaux, les réseaux professionnels, etc.
- Allez-vous créer un logo et l'utiliser sur des cartes, du papier à en-tête, des sites Web, etc.?
- Quelle sera la taille de votre budget promotionnel?

Pour apprendre à rédiger chaque section de votre plan d'affaires, lisez la suite!

Partie 2 sur 4: discuter de votre organisation commerciale

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Expliquez vos opérations quotidiennes. Donnez à votre lecteur une idée du nombre de personnes qui travailleront pour la startup. Vous devez identifier leurs positions. Si vous avez 10 employés ou plus, créez un organigramme. Ce tableau doit identifier la hiérarchie dans l'entreprise.
- Indiquez combien vous prévoyez payer à chaque employé au cours de vos trois premières années d'activité.
- Nommez également votre soutien professionnel, comme votre avocat d'affaires, votre comptable et votre agent d'assurance. Les professionnels sont des entrepreneurs indépendants que vous utilisez mais que vous n'employez pas. Calculez combien vous prévoyez dépenser pour chaque professionnel.
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Identifier la gestion. Si vous dirigez une entreprise individuelle, c'est facile. Cependant, les plus grandes startups devront identifier qui dirigera l'entreprise et fournir quelques informations sur leurs antécédents. Par exemple, vous devez identifier le responsable quotidien, le personnel de soutien, etc.
- Vous pourriez écrire: «Lisa Jones est l'unique propriétaire de You All Day et s'occupera des opérations quotidiennes. En tant que massothérapeute certifiée, elle a dirigé la chaîne de spas Relax! dans la région du Grand Seattle pendant dix ans. ancienne comptable, Lisa est titulaire d'une maîtrise en comptabilité de l'Université du New Hampshire et a brièvement travaillé comme CPA avant de se lancer dans le secteur des spas."
- Si vous demandez un prêt, incluez les curriculum vitae de chaque propriétaire. Vous pouvez les mettre en annexe à la fin du document.
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Fournir des états financiers personnels. En tant que startup, les banques examineront vos antécédents de crédit personnels et votre situation financière pour décider d'accorder ou non un prêt. En conséquence, vous devrez inclure des informations pour chaque propriétaire d'entreprise.
- Vous devez créer des états financiers d'aspect professionnel à l'aide d'une feuille de calcul.
- Vous devrez rassembler un certain nombre d'informations pour faire l'état financier. Par exemple, vous aurez besoin d'informations sur vos actifs, vos investissements et vos dettes personnelles.
- Vous voudrez peut-être également obtenir une copie gratuite de votre rapport de crédit et l'examiner au fur et à mesure que vous rédigez votre plan d'affaires.

Vous pourriez rédiger des morceaux de votre plan d'affaires sur plusieurs mois.

Partie 3 sur 4: analyser les finances de l'entreprise

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Expliquez vos frais de démarrage. Vous devrez rechercher combien il en coûte pour démarrer votre entreprise. Si vous avez déjà créé une entreprise similaire, vous pouvez vous fier à ces informations. Sinon, vous devriez parler à d'autres propriétaires d'entreprise. Soyez prudent lors de l'estimation des coûts de démarrage. En général, tout coûtera plus cher que prévu.
- Les coûts de démarrage courants comprennent l'assurance, les licences, l'équipement, la publicité et les dépenses des employés.
- Identifiez également la source du capital de démarrage. Par exemple, si votre startup a trois propriétaires initiaux, indiquez combien chacun contribue à l'entreprise et leur pourcentage de propriété.
- Si vous avez besoin de financement, indiquez combien. Inclure les conditions de tout prêt proposé.
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Prévision des bénéfices pour la première année. En tant que startup, vous n'avez aucune information financière à fournir. Par conséquent, vous devez estimer vos ventes en fonction de vos recherches, de vos données sectorielles et de vos stratégies marketing. Vous devez fournir les scénarios du «meilleur cas» et du «pire des cas». Utilisez des feuilles de calcul pour que vos prévisions paraissent professionnelles.
- Vous devrez faire certaines hypothèses afin d'établir une prévision des ventes. Vous devez expliquer ces hypothèses dans votre plan d'affaires.
- Par exemple, vous pouvez écrire: «Nous supposons un intérêt continu pour les spas de jour dans la région de Chicago».
- Une autre hypothèse est la santé globale de l'économie. "Bien que l'économie de Chicagoland se soit développée plus lentement que d'autres régions du pays, nous supposons que l'économie de Chicago connaîtra une croissance comparable à celle des autres grandes régions métropolitaines au cours de la prochaine décennie."
- Vous pouvez également inclure une projection sur quatre ans, bien que cela soit facultatif.
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Identifier les flux de trésorerie attendus. Vous avez besoin de liquidités pour effectuer des paiements et couvrir tout imprévu. Vous aurez besoin d'un flux de trésorerie positif, sinon votre entreprise pourrait faire faillite. Dans le cadre de votre analyse des flux de trésorerie, vous devez projeter les rentrées d'argent chaque année et le montant d'argent dépensé pour les dépenses, telles que la taxe de vente, les paiements de factures et l'achat d'actifs.
- Parlez également de la façon dont vous allez constituer vos réserves de liquidités. Par exemple: «En plus des flux de trésorerie normaux, nous nous concentrerons sur l'obtention de réserves de liquidités suffisantes pour les urgences. Ces réserves comprennent une ligne de crédit auprès d'une banque, que nous pouvons utiliser lorsque les affaires sont au ralenti. Nous investirons également les liquidités excédentaires dans des certificats des dépôts à notre banque."
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Fournir une analyse de rentabilité. Votre seuil de rentabilité est le moment où vos revenus sont égaux à tous les coûts de votre entreprise. Il y a de nombreux coûts d'entreprise dont vous devez tenir compte:
- Frais fixes: ils ne varient pas en fonction de votre volume de ventes. Par exemple, votre loyer, les salaires des employés et les assurances sont des coûts fixes.
- Coûts variables: ils fluctuent en fonction de vos ventes et incluent les frais d'expédition, d'inventaire et de fabrication.

Vous voudrez peut-être inclure des partitions à onglets entre chaque section de votre plan d'affaires.

Partie 4 sur 4: terminer votre plan d'affaires

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Formatez votre document. Faites en sorte que le plan d'affaires soit aussi professionnel que possible. Ouvrez un document de traitement de texte et définissez la police sur Times New Roman ou Garamond.
- Ajoutez une page de garde à votre document. Vous pouvez l'intituler «Plan d'affaires de [Nom de l'entreprise]» ou «Plan d'affaires pour [Votre nom]». Si vous avez un logo, incluez-le aussi.
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Rédigez votre résumé exécutif. Dans la première section, vous devez résumer votre entreprise aussi brièvement que possible. Par exemple, vous devez mentionner les produits ou services que vous proposez et où vous vous trouvez. Vous devez également expliquer brièvement pourquoi vous pensez réussir. Vous voudrez peut-être écrire ce résumé en dernier, mais il commence en premier.
- Par exemple, vous pouvez écrire: «You All Day est une start-up dédiée à fournir aux hommes et aux femmes de Chicago une expérience de spa de jour de haute qualité à un prix abordable. Nous sommes spécialisés dans les pédicures, les manucures, les massages et l'aromathérapie à base de plantes. Near North Side of Chicago s'est considérablement développé au cours des 20 dernières années, avec de jeunes millénaires instruits qui s'installent pour fonder des familles. Cette zone est actuellement sous-desservie et nous espérons que You All Day pourra répondre à la demande du marché local.
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Assemblez les pièces. Vous pourriez rédiger des morceaux de votre plan d'affaires sur plusieurs mois. Cependant, vous devez tout rassembler dans un seul document. Organisez les sections du plan d'affaires dans l'ordre suivant:
- Résumé
- Description de l'entreprise
- Analyse de l'industrie
- Marché et concurrence
- Produits et services
- Plan de marketing et de vente
- Opérations et gestion
- Prévisions financières
- Expositions/Annexe
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Ajouter des pièces jointes en annexe. Ce matériel devrait aller à l'arrière du plan d'affaires. Assurez-vous d'étiqueter clairement chaque pièce jointe. Par exemple, si vous incluez un curriculum vitae, identifiez-le: «A: Lisa Jones Resume» ou quelque chose de similaire. Assurez-vous que votre étiquette est la même que celle mentionnée dans le corps du plan d'affaires.
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Passez en revue votre plan d'affaires. Une fois que vous avez terminé un brouillon, mettez-le de côté pendant quelques jours. Lorsque vous le retirez, examinez-le avec un œil critique. Le business plan a- t-il du sens? Est-ce trop répétitif? Est-ce difficile à lire?
- Vérifiez les fautes de frappe et autres erreurs. Un comptable doit vérifier vos chiffres pour s'assurer qu'ils sont exacts.
- Analysez la présentation globale. Les informations sont-elles entassées de sorte que le document est fatiguant à lire? Si c'est le cas, répartissez les informations de manière à ce qu'il y ait beaucoup d'espace blanc sur chaque page.
- Vous pouvez également montrer le plan à un conseiller en affaires. Si vous habitez aux États-Unis, vous pouvez le montrer à quelqu'un du centre de développement des petites entreprises le plus proche, qui vous aidera à rédiger des plans d'affaires. Vous pouvez trouver votre SBDC le plus proche en visitant ce site Web: https://sba.gov/tools/local-assistance/sbdc.
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Imprimez et reliez le plan. Utilisez du papier de qualité, le blanc le plus brillant que vous puissiez trouver. Si vous avez des camemberts ou d'autres graphiques, vous voudrez imprimer en couleur. Reliez le plan à l'aide d'une reliure à trois anneaux ou de méthodes de reliure plus sophistiquées disponibles chez Staples ou d'autres imprimeurs.
- Vous voudrez peut-être inclure des partitions à onglets entre chaque section de votre plan d'affaires. Cela permettra à quelqu'un de le feuilleter plus facilement et de trouver ce qu'il cherche.

Conseils

N'ayez pas peur de modifier vos plans d'affaires pendant que vous recherchez et rédigez le document. C'est l'une des raisons pour lesquelles le plan a été rédigé en premier lieu. Par exemple, vous avez peut-être eu l'intention de cibler les femmes en tant que consommatrices uniquement pour vous rendre compte qu'il existe des opportunités de croissance avec les hommes. Vous pouvez ajuster vos plans en conséquence.

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Comment rédiger un business plan pour une startup?

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Partie 1 sur 4: expliquer votre plan marketing

Partie 2 sur 4: discuter de votre organisation commerciale

Partie 3 sur 4: analyser les finances de l'entreprise

Partie 4 sur 4: terminer votre plan d'affaires

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