Comment recruter du personnel?
Pour recruter du personnel, commencez par rédiger une description qui comprend les titres du poste, le salaire, les exigences en matière de temps, les tâches, la formation ou les diplômes requis et toute autre exigence qu'un candidat idéal devrait avoir. Ensuite, publiez les offres d'emploi auprès des organisations professionnelles et des communautés en ligne liées à votre entreprise ou à votre secteur d'activité pour recevoir les réponses des candidats les plus qualifiés. Ensuite, interviewez les candidats potentiels et vérifiez leurs références avant de les embaucher. Pour plus de conseils sur la conduite d'entretiens d'embauche, lisez la suite!
Différentes industries peuvent employer différentes méthodes pour recruter du personnel en fonction des besoins et des exigences, mais il existe quelques conseils infaillibles pour recruter du personnel qui travaillera pour n'importe quelle entreprise.
Le marché du travail est en constante évolution, mais le cœur de toute entreprise, grande ou petite, sera toujours son personnel. Indépendamment de l'état du marché du travail ou de l'économie de votre secteur, le recrutement de personnel bien informé et compétent est le meilleur moyen d'assurer le succès de votre entreprise et de progresser. Il est important de savoir comment recruter du personnel de manière rapide et économique, ce qui vous garantira de trouver les bons employés avec qui travailler. Différentes industries peuvent employer différentes méthodes pour recruter du personnel en fonction des besoins et des exigences, mais il existe quelques conseils infaillibles pour recruter du personnel qui travaillera pour n'importe quelle entreprise.
Partie 1 sur 3: évaluer votre entreprise avant de recruter
- 1Pensez à embaucher en interne. Au lieu de faire venir quelqu'un de l'extérieur de l'entreprise, vous avez peut-être déjà le candidat idéal à votre service. Cette méthode a à la fois ses avantages et ses inconvénients.
- L'avantage de recruter en interne est que les employés connaissent déjà la culture d'entreprise de votre entreprise. La culture d'entreprise "décrit et régit la façon dont les propriétaires et les employés d'une entreprise pensent, ressentent et agissent". Ce type d'employé aura une connaissance précieuse de l'entreprise et vous aurez les ressources de leurs réalisations professionnelles passées pour vous aider à déterminer s'ils conviennent pour le poste.
- Les inconvénients de l'embauche en interne comprennent le fait d'être limité dans votre bassin de candidats et de vous exposer à la possibilité de ressentiment de la part d'autres employés qui sont sortis pour le travail mais n'ont pas été choisis.
- Être très clair sur les exigences du poste ainsi que sur le processus d'embauche peut atténuer les inconvénients et garantir un candidat de qualité.
- 2Mettre en place un programme de stage. Collaborez avec les collèges ou les écoles locaux pour embaucher des stagiaires ou des étudiants à la recherche de crédits et d'expérience en alternance travail-études. Travailler avec des stagiaires vous donnera l'avantage de recruter les meilleurs et les plus brillants dès qu'ils auront obtenu leur diplôme.
- Réseautez avec les collèges locaux et les centres de placement pour accroître la présence de votre entreprise. Les conseillers étudiants seront plus susceptibles de vous envoyer des recrues.
- 3Rédigez une description de poste. Avant de rédiger une description de poste, examinez les besoins actuels de votre entreprise en matière d'emploi. Décidez des caractéristiques que vous jugez les plus importantes pour le poste et des critères auxquels un candidat doit répondre.
- Vous devez inclure les titres de poste, le salaire, les exigences en matière de temps, les tâches, la formation ou les diplômes requis, ainsi que toute autre exigence ou demande qu'un candidat idéal devrait avoir. Cela vous aidera à présenter une vision claire aux candidats potentiels.
- Vous pouvez également lister des critères qui seraient un plus mais qui ne sont pas obligatoires. Cela vous aidera à définir le candidat de vos rêves, mais ne limitera pas trop le bassin de candidats.
- Assurez-vous de parler à ceux qui travailleront avec la nouvelle recrue et demandez-leur ce dont ils ont besoin. Cela assurera un meilleur placement pour le nouveau personnel et gardera votre personnel actuel plus heureux.
Partie 2 sur 3: attirer les meilleurs candidats
- 1Atteignez le bon public. Pensez à l'endroit où vous pensez que votre candidat idéal passerait du temps, à la fois en personne et en ligne, et publiez votre entreprise et votre offre d'emploi dans ces endroits.
- Annoncez l'offre d'emploi auprès des organisations professionnelles et des communautés en ligne qui se rapportent à votre entreprise. Cela augmentera le nombre de candidats qualifiés qui verront votre annonce.
- Pensez aux entreprises qu'un candidat possédant les compétences que vous envisagez pourrait fréquenter et installez un panneau d'affichage à proximité. Vous pouvez également utiliser un langage basé sur les compétences sur le panneau qui attirera les candidats nécessaires.
- Achetez un espace publicitaire qui apparaîtra lorsque certains mots-clés seront recherchés dans les moteurs de recherche en ligne. Cela garantira que les personnes possédant les compétences dont vous avez besoin verront vos annonces.
Cela assurera un meilleur placement pour le nouveau personnel et gardera votre personnel actuel plus heureux. - 2Publiez les offres d'emploi sur les jobboards. Utilisez les sites de recherche d'emploi pour recruter du personnel en publiant la description de poste et en la vérifiant souvent. Vous devez également publier régulièrement. De nombreux demandeurs d'emploi ne recherchent que les nouvelles offres datant de moins d'une semaine pour gagner du temps. Publier plus d'une fois garantira que votre publication sera lue.
- 3Annoncez dans de nouveaux endroits. Le nouvel employé que vous recherchez peut ne pas fréquenter les endroits traditionnels où sont affichées les offres d'emploi. Vous pourriez également être en mesure d'attirer des candidats qui sont actuellement employés mais qui pourraient souhaiter une promotion ou qui cherchent à changer leur emploi actuel.
- Publiez dans la section des nouvelles sportives ou locales du journal. Une offre d'emploi est plus susceptible d'être vue si elle n'est pas perdue parmi la foule d'autres annonces d'aide recherchée.
- Placez des dépliants dans les endroits fréquentés par le plus de résidents des zones où vous recherchez des employés potentiels. Les gymnases, les clubs de loisirs et les bibliothèques sont régulièrement visités par de grands groupes de personnes et ont généralement des panneaux d'affichage pour les publicités. L'affichage dans ces zones de type élargira la portée de vos offres d'emploi.
- 4Utilisez les médias sociaux. À l'ère de la technologie moderne, les plateformes de médias sociaux sont plus populaires que jamais et sont visitées quotidiennement par des milliers de personnes. Cette option est à la fois de grande envergure et rentable pour les candidats et les employeurs. Vous pouvez également ajouter des informations sur l'entreprise, créer un lien vers le site Web de l'entreprise, télécharger des logos d'entreprise et créer un lien vers l'application sans frais supplémentaires.
- Les sites en ligne possibles sont Facebook, Twitter, LinkIn et MyCareer.
- 5Demandez des recommandations à vos collègues et anciens employés. D'autres dans votre industrie auront probablement des recommandations pour les recrues potentielles. Demandez à des collègues en qui vous avez confiance pour obtenir des recommandations de personnes qui pourraient correspondre aux exigences du poste. Vous voudrez peut-être également contacter d'anciens employés qui pourraient connaître des candidats qualifiés, car ils connaissent bien votre entreprise.
- 6Offrir des honoraires d'intermédiation. Offrez à vos employés actuels ainsi qu'à des tiers tels que des fournisseurs, des clients ou le grand public une somme modique si vous finissez par embaucher quelqu'un qu'ils ont recommandé. Il y aura encore plus de personnes à la recherche de candidats qualifiés en dehors de celles chargées d'embaucher le nouveau candidat.
- Pour les employés actuels, vous pouvez offrir des récompenses non monétaires et leur donner à la place les avantages de l'entreprise. Cela peut aller d'un meilleur espace de stationnement pendant un an à des jours de congé supplémentaires.
- 7Utilisez des cartes de parrainage. Envoyez à vos employés actuels des cartes de recrutement contenant le site Web de l'entreprise et des informations. S'ils voient quelqu'un qui, selon eux, correspondra à l'offre d'emploi, ils peuvent lui remettre la carte pour l'informer de votre entreprise et de l'offre d'emploi. Cette méthode vous amènera des candidats provenant d'endroits que les offres d'emploi normales peuvent ne pas atteindre et vous offrira un bassin de candidats plus large et plus diversifié.
Utilisez les sites de recherche d'emploi pour recruter du personnel en publiant la description de poste et en la vérifiant souvent. - 8Soulignez les avantages. Améliorez tous les avantages ou avantages liés au travail lors du recrutement, y compris l'assurance maladie, les options de vacances, les opportunités d'investissement et d'actions, les remises pour les employés, les primes de performance et les options d'augmentation de salaire. Rendre le travail aussi beau que possible augmentera l'enthousiasme des candidats.
- 9Offrez plus que quiconque. Les nouvelles recrues qui présentent des offres de plus d'une entreprise iront là où se trouve l'argent, alors offrez un salaire légèrement supérieur au salaire moyen pour le poste. Vous pouvez également déclarer que vous êtes prêt à négocier. Toutes les entreprises ne le sont pas, cela ajoutera donc à votre attrait.
- 10Recrutez diversement. Améliorer la diversité lorsque vous recrutez du personnel améliorera votre entreprise et vous donnera plus d'opportunités de trouver de nouveaux employés formidables. Vous devez ouvrir le poste à une grande variété de candidats, en veillant à ne pas distinguer qui vous embauchez en fonction de l'âge, de la race, de l'orientation sexuelle, de la religion, du sexe ou de l'état matrimonial.
- Évitez de mettre des modificateurs tels que «jeune» ou d'utiliser des pronoms sexués dans votre description de poste qui pourraient dissuader certains groupes de personnes de postuler.
Partie 3 sur 3: interviewer et embaucher le nouvel employé
- 1Faites une liste restreinte de candidats. Une fois que vous avez reçu toutes les candidatures, éliminez celles qui ne correspondent pas aux qualifications de base que vous avez définies dans votre description de poste. Si vous avez trop de candidats à ce stade, tenez compte des qualifications que vous avez indiquées pour le candidat idéal qui n'étaient pas obligatoires. Cela vous donnera les candidats qui se démarqueront de tous les autres en raison de leurs compétences supplémentaires.
- Assurez-vous de penser au temps dont vous disposez pour l'entretien. Vous voulez vous assurer que le nombre de candidats que vous appelez pour des entretiens est suffisamment faible pour que vous puissiez leur accorder une attention adéquate.
- Demandez à plusieurs personnes de créer une liste restreinte. Cela garantira qu'il n'y a pas de parti pris personnel.
- 2Avoir un processus d'entrevue en plusieurs étapes. Réalisez des entretiens téléphoniques, des entretiens en personne et, si nécessaire, des entretiens de suivi. Cela vous donne plus de temps avec chaque candidat et vous aidera à bien comprendre comment il fonctionnerait au sein de votre entreprise.
- Si vous interviewez quelqu'un qui vit loin ou hors de l'État, envisagez des interviews vidéo en ligne. Cela permet de s'assurer que la portée de votre candidat est aussi loin que possible.
- 3Posez les bonnes questions. Lors de chaque type d'entretien, assurez-vous de poser des questions pointues et pertinentes au poste que vous poursuivez. Posez le même ensemble de questions de base, mais adaptez également certaines de vos questions aux qualifications et aux expériences particulières de chaque candidat.
- Prenez ce temps pour poser des questions sur les lacunes possibles dans leur expérience ou leurs qualifications. Vous pouvez également demander aux candidats des compétences particulières qui pourraient être au-delà de ce que vous attendiez.
Améliorer la diversité lorsque vous recrutez du personnel améliorera votre entreprise et vous donnera plus d'opportunités de trouver de nouveaux employés formidables. - 4Embauche en fonction des compétences. Vous voulez vous assurer que votre décision finale est basée sur les qualifications et les compétences générales du candidat, et pas seulement sur sa personnalité. Bien qu'il soit important d'avoir une personne qui s'adaptera à la culture d'entreprise de votre entreprise, si l'embauche potentielle ne peut pas effectuer correctement son nouveau travail, vous retrouverez bientôt le même poste.
- 5Vérifiez les références. En vérifiant les références, vous pouvez vous renseigner sur l'éthique de travail des candidats auprès d'anciens employeurs. Prenez le temps d'appeler certaines des références fournies dans leur curriculum vitae et de poser des questions sur le rendement au travail, les forces et les faiblesses, et la fiabilité. Cela vous donnera une meilleure idée de si la recrue convient à votre entreprise.
- 6Donnez-vous le plus de temps possible. Il est important de prendre votre temps lors de la prise de décisions en matière de dotation afin de vous assurer de choisir le meilleur candidat pour le poste. Laissez une fenêtre d'opportunité pour réfléchir aux candidats potentiels au lieu de vous précipiter pour prendre une décision hâtive.
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