Comment réussir en affaires pendant une récession?
Après la récession, vous pouvez développer votre entreprise grâce à votre solide base de clients.
La récession mondiale survenue entre 2008 et 2010 a été difficile pour les entreprises. Les petites entreprises indépendantes ont le plus souffert du manque de ressources. Certaines entreprises, cependant, ont continué à prospérer et à maintenir leur rentabilité. Leurs modèles commerciaux et leurs sources de revenus étaient suffisamment flexibles pour résister à la tempête. Voici quelques idées qui peuvent aider votre entreprise à survivre au prochain ralentissement commercial.
Méthode 1 sur 3: démarrer une entreprise prospère pendant une récession
- 1Offrez une alternative moins chère. Les entreprises qui restent compétitives pendant une récession offrent des alternatives moins coûteuses en biens et services. Pendant une récession, les clients recherchent des moyens d'augmenter leur argent. Si vous pouvez fournir un produit ou un service à un prix inférieur à celui proposé par vos concurrents, les clients sont susceptibles de vous proposer leur entreprise. Après la récession, vous pouvez développer votre entreprise grâce à votre solide base de clients.
- 2Identifiez un besoin sur le marché. Faites des plans pour répondre à ce besoin. Même en période de récession, le marché a de la place pour de nouvelles idées commerciales, surtout si le service ou le produit proposé répond à un besoin réel du marché.
- Par exemple, au cours de la dernière récession, un propriétaire d'un prêteur sur gages a observé que les gens avaient du mal à obtenir un crédit. Il a créé un service qui permettait aux gens de publier des articles dans un prêteur sur gages en ligne et de recevoir des prêts à court terme basés sur des garanties.
Méthode 1 sur 3: démarrer une entreprise prospère pendant une récession. - 3Offrez de meilleures solutions aux problèmes. Démarrez un service ou proposez un produit qui permet aux clients de répondre plus efficacement à leurs besoins. En plus d'offrir un prix plus bas, créez des services ou des produits qui permettent aux clients d'obtenir des résultats plus rapidement. Les gens sont toujours prêts à payer pour la valeur.
- Par exemple, une entreprise a commencé à offrir des services de comptabilité externalisés. Cela a permis à un certain nombre d'autres entreprises d'économiser de l'argent en utilisant les services externalisés au lieu d'employés internes.
Méthode 2 sur 3: développer un nouveau modèle d'entreprise
- 1Adoptez la nouvelle technologie. Un modèle d'entreprise rigide et obsolète peut être synonyme de désastre, en particulier en période de récession. Un ralentissement économique est le moment idéal pour découvrir comment les nouvelles technologies peuvent rendre votre produit ou service moins coûteux ou plus efficace. La mise à jour des pratiques, services et produits peut vous apporter une nouvelle clientèle même en période de récession.
- Par exemple, dans le secteur de l'édition, la tendance est de s'éloigner de l'imprimé au profit des publications en ligne. Les franchises traditionnelles de journaux et de magazines ont dû adopter les abonnements aux médias numériques et la publicité en ligne afin de continuer à attirer des clients.
- 2Créez une présence en ligne. En période de récession, certaines entreprises ont appris à rester rentables en créant de nouvelles sources de revenus en ligne. Le processus de création et d'optimisation d'un site Web n'est pas aussi long et coûteux qu'il l'était autrefois. Prendre l'engagement financier d'une vitrine en ligne peut vous connecter à une toute nouvelle base de clients. Si vous ne le faites pas, vous pourriez laisser de l'argent sur la table.
Par exemple, au cours de la dernière récession, un propriétaire d'un prêteur sur gages a observé que les gens avaient du mal à obtenir un crédit. - 3Développer des flux de revenus passifs. Posséder et exploiter une petite entreprise nécessite généralement un investissement important en temps et en argent. Cependant, un flux de revenus passif peut rapporter de l'argent même si vous n'y travaillez pas directement.
- Par exemple, examinez l'investissement en dividendes. Cela signifie prendre les dividendes de placement que vous gagnez et les réinvestir pour faire croître encore davantage vos placements. Cette pratique peut stimuler la richesse personnelle et les efforts commerciaux en même temps.
Méthode 3 sur 3: réagir à un ralentissement de l'économie
- 1Réduisez vos dépenses. Mettre en œuvre des politiques qui réduisent les coûts d'exploitation. Réduisez les dépenses discrétionnaires. Réduire les charges salariales en réduisant le personnel. Reporter les investissements en recherche et développement. Attendez les achats d'immobilisations. Ces pratiques peuvent aider votre entreprise à éviter de faire faillite pendant un ralentissement économique.
- 2Concentrez-vous sur l'innovation. Certaines entreprises voient dans la récession une opportunité d'innovation et de restructuration. Les modèles commerciaux peuvent souvent être affinés pour être plus rentables. Par exemple, vous pouvez profiter du ralentissement pour acquérir des employés, des actifs ou même d'autres entreprises qui pourraient rendre la vôtre plus forte. Les organisations prospèrent souvent sur une culture d'optimisme tempérée par le bon sens.
- Lorsqu'il s'agit de gérer les dépenses salariales, les entreprises qui se concentrent sur la création d'efficacité opérationnelle au lieu de simplement réduire leurs effectifs ont tendance à rester rentables. Ce n'est pas seulement en raison de l'amélioration du moral du personnel de ces entreprises, mais aussi parce que les niveaux de dotation en personnel ont été optimisés pour produire efficacement des biens ou des services.
Même en période de récession, le marché a de la place pour de nouvelles idées commerciales, surtout si le service ou le produit proposé répond à un besoin réel du marché. - 3Équilibrez la réduction des coûts avec de nouveaux investissements. Les entreprises progressistes survivent à une récession en équilibrant les mesures de réduction des coûts avec l'acquisition de nouveaux investissements. Ils profitent de la baisse des prix pour acquérir des propriétés, des usines et des équipements. Parce qu'ils acquièrent des actifs à des prix inférieurs, leur rentabilité augmente. Ces actifs peuvent continuer à les aider à la fin de la récession, car ils répondent à une demande accrue. De plus, au lieu de les couper tous ensemble, ces entreprises réduisent modestement leurs activités de recherche et développement. Le profit de cet investissement intervient après la fin d'une récession, car les activités de R&D augmentent les ventes et la rentabilité.
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