Comment recruter des salariés?
Faire savoir aux employés de votre entreprise que vous embauchez est un excellent moyen de recruter de nouveaux candidats.
Vous avez un nouveau poste à pourvoir dans votre entreprise? Il est important de trouver la personne idéale pour le poste, car les employés qui réussissent sont la base d'une entreprise lucrative et d'une entreprise solide. Les employés peuvent être mieux recrutés en publiant sur des sites d'emploi et des forums ou en utilisant des relations avec l'industrie, des références et des tactiques plus créatives. Si vous voulez apprendre à trouver des employés fantastiques pour votre entreprise, consultez l'étape 1.
Méthode 1 sur 2: recrutement actif
- 1Recruter au sein de l'entreprise. L'un des meilleurs moyens de trouver un bon candidat pour un nouveau poste est de considérer le personnel fidèle qui vous entoure déjà. Qui a déjà consacré le temps nécessaire pour apprendre les politiques de l'entreprise et gagner la confiance des gens? Vous gagnerez beaucoup de temps si vous n'avez pas à risquer d'embaucher un étranger pour pourvoir un poste. Réfléchissez bien à la question de savoir si une personne avec qui vous travaillez conviendrait pour le poste, puis encouragez-la à postuler.
- Créez une liste avec l'aide d'autres chefs de service ou administrateurs des qualités les plus importantes à rechercher lorsque vous recrutez du personnel performant. Discutez d'éléments tels que l'attention portée aux détails, l'expérience, le niveau d'éducation et la flexibilité. Vos collègues gestionnaires peuvent fournir des commentaires sur les qualités qui permettront à un employé de réussir et de recommander quelqu'un d'autre dans l'entreprise qui pourrait être le bon pour le poste.
- 2Encouragez les références des employés. Faire savoir aux employés de votre entreprise que vous embauchez est un excellent moyen de recruter de nouveaux candidats. Vous obtiendrez des références de personnes qui connaissent l'entreprise de fond en comble et pourrez recommander des personnes qui conviendront le mieux au poste. Les employés ne mettraient pas leur réputation en jeu sur des candidats non qualifiés, vous êtes donc sûr d'avoir des gardiens si vous optez pour cette voie.
- Les employés occupant des postes connexes auront des liens avec de bons candidats au sein de l'industrie et seront en mesure de recommander des amis ou des collègues qui répondront aux exigences du poste à la recherche d'un nouvel emploi.
- Envoyez au personnel un e-mail contenant la description du poste et demandez-leur de la transmettre à des personnes qualifiées qu'ils connaissent.
- Offrir des incitatifs pour les recommandations d'employés peut encourager les gens à prendre au sérieux votre recherche du candidat parfait.
- 3Utilisez vos contacts d'affaires. Parfois, une nouvelle ouverture est mieux remplie par quelqu'un de l'extérieur de l'entreprise qui peut commencer avec une ardoise complètement nouvelle. Vous pouvez toujours utiliser vos contacts pour recruter, plutôt que de demander des candidatures à de parfaits inconnus. Appelez des personnes avec qui vous avez travaillé au fil des ans et qui vous connaissent et comprennent ce que vous recherchez chez un employé. Demandez-leur s'ils ont des suggestions quant à qui pourrait être un bon candidat pour le poste.
- Vous pouvez contacter des collègues et des contacts professionnels pour obtenir des références ou des critiques positives et négatives lorsque vous recrutez des employés.
- Des collègues de l'industrie peuvent également vous conseiller sur un site Web ou un salon professionnel particulier qui est bon pour trouver des employés performants.
Si vous voulez apprendre à trouver des employés fantastiques pour votre entreprise, consultez l'étape 1. - 4Rendez votre entreprise et le travail aussi attrayants que possible. Recruter de bons employés est une chose, mais vous devrez attirer les meilleurs et les plus brillants en offrant beaucoup en retour. Voici comment illuminer leurs yeux:
- Faites jouer votre culture d'entreprise. Racontez-leur à quoi ressemble une journée type dans votre entreprise et donnez des détails sur la «personnalité» de l'entreprise. Parlez de combien vous aimez travailler là-bas.
- Offrez un salaire et des avantages sociaux compétitifs. Bien que cela ne soit pas toujours suffisant pour garantir que vous ferez l'embauche, cela ne fait certainement pas de mal.
- Faites en sorte que le poste sonne prestigieux et stimulant. Ces deux facteurs sont de grandes incitations pour les candidats potentiels brillants. La satisfaction au travail vient du fait de se sentir respecté et d'avoir la possibilité d'apprendre de nouvelles choses et d'exceller face aux obstacles.
- Offrez des choses que les autres entreprises ne proposent pas. Le temps flexible, par exemple, est un avantage très apprécié que de nombreuses entreprises n'offrent pas. Permettre aux gens de travailler à domicile et de prendre des congés quand ils en ont besoin peut différencier votre entreprise des autres.
- 5Construisez un vivier de candidats. Organisez des séances d'entretien périodiquement et conservez les informations des candidats qui répondent aux exigences pour être un employé efficace, même si vous n'avez pas de place pour un tout de suite. Cela vous donnera un bassin de candidats solides à examiner lorsque vous aurez un poste vacant.
- Élargissez et approfondissez votre bassin en demandant aux candidats eux-mêmes des références. Lorsque vous appelez quelqu'un sur la liste de références d'un candidat, posez des questions sur le candidat, puis posez des questions sur les antécédents de la personne à qui vous parlez. Vous pourrez peut-être recruter l'ancien manager du candidat.
- 6Utilisez les sites de réseaux sociaux. Recrutez des employés performants en utilisant des ressources de recrutement en ligne comme LinkedIn, ou des sites spécifiques à votre secteur qui ont des profils de personnes dans le domaine. De nombreux demandeurs d'emploi utilisent ces sites pour trouver des emplois qui correspondent à leurs compétences.
- Même si quelqu'un qui vous intéresse a déjà un emploi, il n'y a aucun mal à organiser une réunion pour faire connaissance avec la personne. Vous pouvez discuter de l'offre d'emploi et voir s'ils sont intéressés. S'ils ne le sont pas, ils pourraient avoir des suggestions quant à qui d'autre ferait un bon candidat.
Méthode 2 sur 2: recrutement passif
- 1Rédigez une description convaincante de votre entreprise. Les employés hautement qualifiés veulent travailler pour une entreprise intéressante et passionnante. Les meilleurs candidats passeront devant une description de poste ennuyeuse ou mal rédigée . Votre description de poste doit attirer l'attention des employés potentiels en présentant une description qui tue de la mission de votre entreprise et du rôle vital que vous cherchez à remplir.
- Écrivez ce qui rend votre entreprise spéciale et meilleure que ses concurrents.
- Écrivez sur l'objectif principal de votre entreprise. Faites en sorte que cela semble important, que vous cherchiez à sauver des animaux en voie de disparition ou à fabriquer le meilleur dentifrice sur le marché.
Vous pouvez contacter des collègues et des contacts professionnels pour obtenir des références ou des critiques positives et négatives lorsque vous recrutez des employés. - 2Transmettre la personnalité de l'entreprise. Les employés potentiels voudront avoir une idée de ce que ce serait de travailler pour vous. Exposez la vraie personnalité de votre entreprise pour attirer des candidats qui vous conviendront. La langue et le contenu de votre description doivent donner aux lecteurs une idée de ce que vous êtes.
- Si votre entreprise est prestigieuse et formelle, utilisez un langage sérieux et minutieusement correct.
- Si votre entreprise est ludique et innovante, n'hésitez pas à utiliser de l'argot ou des blagues pour faire savoir aux gens qu'avoir une grande personnalité fait partie du travail.
- 3Définissez le poste que vous poursuivez. Commencez par énumérer le titre et les principales exigences de base, ce qui, espérons-le, éliminera les personnes sous-qualifiées et les empêchera de vous submerger de candidatures. Incluez des informations détaillées sur ce que le travail implique, y compris les responsabilités générales et spécifiques.
- Faites en sorte que le travail sonne bien, mais soyez honnête sur les aspects pas si glamour du travail. Par exemple, si vous embauchez un chef de bureau, vous voudrez peut-être que les candidats soient prêts à diriger le bureau à un niveau élevé tout en étant prêts à commander des fournitures et à garder le bureau beau. Les personnes qui ne sont pas intéressées par le travail moins engageant d'être chef de bureau sauront qu'elles ne doivent pas postuler.
- N'allez pas trop loin en énumérant plus d'environ 5 exigences de formation, de domaine et de formation. Si vous êtes trop précis, vous pourriez éliminer d'excellents candidats qui peuvent rapidement comprendre comment faire le travail, même s'ils n'ont pas eu l'expérience exacte que vous recherchez. L'éthique de travail et l'attitude d'une personne peuvent être tout aussi importantes pour sa réussite que d'autres compétences ou qualifications.
- 4Donner des instructions d'application. Demandez un curriculum vitae et une lettre de motivation ainsi que tout autre matériel dont vous pourriez avoir besoin, comme un échantillon d'écriture. Incluez vos coordonnées et des instructions sur la façon de soumettre les documents. Vous voudrez peut-être spécifier comment vous souhaitez que les documents soient formatés et si vous préférez qu'ils soient envoyés par e-mail, fax, en pièce jointe, etc.
- La façon dont un candidat soumet sa candidature peut être révélatrice. Si quelqu'un a du mal à suivre les instructions de base, vous ne voudrez peut-être pas l'embaucher.
- 5Publiez l'offre sur les sites d'emploi et les sites d'emploi. L'avantage de publier votre ouverture dans les espaces publics est que vous êtes sûr d'obtenir une tonne de candidats. L'inconvénient est que vous êtes sûr d'obtenir une tonne de candidats. Vous aurez beaucoup de CV à passer au crible quoi qu'il arrive, alors choisissez judicieusement où vous publiez l'offre d'emploi. Ciblez les sites d'emploi qui attirent des personnes susceptibles d'être qualifiées pour le poste, plutôt que de publier au hasard dans des endroits qui seront vus par des personnes qui ne sont pas qualifiées.
- Publiez l'offre d'emploi sur le site Web de votre entreprise, sur une page intitulée «Carrières» ou «Emplois». Cela attirera les candidats qui ont réellement pris le temps de vérifier votre entreprise, plutôt que de trébucher sur une publication dans un forum public.
- Publiez l'ouverture dans les forums de l'industrie et les sites d'emploi pertinents. Par exemple, si vous êtes dans l'industrie cinématographique, publiez l'offre d'emploi sur des sites de l'industrie qui seront fréquemment consultés par des personnes déjà au courant.
- Publiez l'offre sur les sites d'emploi généralistes si vous voulez beaucoup de candidats. Si vous espérez recevoir autant de candidatures que possible, publiez-les sur Craigslist, Monster.com et des sites d'emploi massifs similaires. Attention, vous risquez de recevoir des réponses spammées.
Il est important de trouver la personne idéale pour le poste, car les employés qui réussissent sont la base d'une entreprise lucrative et d'une entreprise solide. - 6Essayez la publicité. Les grandes entreprises peuvent publier des publicités dans des magazines spécialisés ou des sites Web pour attirer des candidats de manière audacieuse et flashy. En fait, la publicité des emplois sur les panneaux d'affichage devient à la mode parmi les entreprises les plus compétitives.
- 7Trouvez les meilleurs candidats et démarrez le processus d'entretien. Lorsque les candidatures commencent à affluer, il est temps d'embaucher la meilleure personne pour le poste. Recherchez les candidatures de candidats qui démontrent l'expérience, les compétences et la personnalité que vous recherchez, et sélectionnez un nombre raisonnable de personnes à interviewer. À partir de là, vous serez en mesure de prendre une décision éclairée sur les personnes à embaucher pour le poste.
- Si vous trouvez que votre annonce ne recrute pas le bon type de personnes pour le poste, revenez en arrière et modifiez-la.
- Soyez patient et passez en revue autant de candidatures et d'entretiens que nécessaire pour trouver quelqu'un dont vous êtes sûr qu'il fera du bon travail. Il est facile de se laisser submerger pendant le processus d'embauche, mais votre travail acharné finira par porter ses fruits.
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