Comment prévoir les ventes avant de démarrer une entreprise?
La recherche de votre secteur de marché vous aidera à identifier les données pertinentes pour vos prévisions de ventes, telles que les informations démographiques et sur les concurrents.
La projection des ventes peut être la partie la plus difficile de la rédaction d'un plan d'affaires. Cependant, c'est aussi l'un des plus importants. Vous aurez besoin de chiffres de vente pour estimer le fonds de roulement dont vous aurez besoin au cours des premiers mois et années de fonctionnement. En outre, les chiffres de ventes prévus peuvent vous aider à obtenir un prêt commercial, à condition qu'ils soient raisonnables et étayés par des faits. Suivez les étapes suivantes pour prévoir les ventes avant de démarrer une entreprise.
Partie 1 sur 2: mener des recherches
- 1Identifiez les clients potentiels. Travaillez à définir un marché pour votre produit ou service. Selon vous, qui aura le désir et l'argent pour l'acheter? À l'aide d'informations démographiques, définissez les caractéristiques de vos clients potentiels. Les caractéristiques démographiques comprennent l'âge, le sexe, l'état matrimonial, le revenu, les enfants et d'autres caractéristiques que vous jugez bon. Plus vous en saurez sur vos clients, plus vos projections de ventes seront probablement correctes.
- 2Définissez votre zone de marché. Décidez d'où est susceptible de venir votre client. Utilisez-le pour déterminer la zone géographique de votre marché, qui représente la principale zone desservie par votre entreprise. Cela variera selon les types d'entreprises et les zones. Par exemple, une entreprise en ligne peut attirer à travers les États-Unis, mais avoir des coûts de marketing et une concurrence considérables, tandis qu'un restaurant de restauration rapide local peut dessiner dans un rayon de 8 km autour de l'emplacement.
- La recherche de votre secteur de marché vous aidera à identifier les données pertinentes pour vos prévisions de ventes, telles que les informations démographiques et sur les concurrents.
- 3Passez en revue les données des concurrents et de l'industrie. Si vous démarrez une entreprise dans un domaine dans lequel vous avez une expertise ou une connaissance, commencez par cela pour déterminer vos chiffres de vente et vos informations sur les prix. Même si vous ne connaissez pas personnellement ces informations, essayez de parler à un contact de l'industrie qui pourrait être bien informé. Si vous ne savez pas grand-chose sur l'industrie, essayez de consulter un comptable expérimenté dans votre secteur et / ou dans les startups. Cette personne peut également aider avec les projections financières.
- Si vous ne parvenez pas à obtenir l'une de ces sources comme guide, essayez de rechercher des produits ou des lancements commerciaux similaires. Par exemple, si vous vendez un équipement sportif, essayez de regarder des lancements d'équipements sportifs similaires dans votre sport et votre domaine spécifiques.
- Vous pouvez également enquêter sur les concurrents à l'ancienne: observation personnelle. Si un produit similaire ou concurrentiel est proposé à proximité, visitez le site et effectuez une enquête visuelle et le décompte des clients.
- 4Obtenir des informations auprès du bureau des statistiques du travail (BLS). Le BLS est une excellente source d'informations sur l'industrie que vous pouvez utiliser pour estimer la demande. Visitez leur site Web et recherchez des documents qui vous donnent des informations spécifiques à vos produits. Commencez par le plus récent rapport sur les dépenses de consommation. Ensuite, regardez la section "Industries en un coup d'œil" sur le site. Enfin, regardez l'indice des prix à la production. Cela donnera un aperçu de la stabilité des prix dans votre secteur.
Suivez les étapes suivantes pour prévoir les ventes avant de démarrer une entreprise. - 5Examinez les publications commerciales. Visitez votre bibliothèque ou effectuez une recherche en ligne pour trouver des associations professionnelles et des publications pertinentes pour votre industrie. Ils comprendront des chiffres de vente pertinents pour votre entreprise, parfois même divisés en régions et produits spécifiques. Cependant, vous devrez peut-être payer pour ces informations, alors tenez-en compte.
- Les associations professionnelles s'efforcent également de vous attirer et de vous maintenir en affaires, alors profitez de toutes les autres ressources qu'elles offrent.
- 6Recherchez les données du recensement. Visitez le site Web du recensement américain ou votre bibliothèque pour trouver des informations sur le recensement dans votre région. Vous pourrez trouver des détails sur la population, comme les niveaux de revenu, la taille du ménage et l'âge. Ces informations seront essentielles lors de l'évaluation du marché potentiel de votre produit. Le rapport du recensement peut également contenir des informations sur les ventes pour les types d'entreprises de votre région. Utilisez ces informations si vous les trouvez, mais assurez-vous qu'elles sont à jour. Sinon, vous devrez projeter les valeurs pour la date actuelle en fonction de la croissance historique.
- 7Parlez à des fournisseurs potentiels. Les vendeurs, qui vous vendent votre inventaire ou vos fournitures, vendent probablement aussi à vos concurrents. Essayez de leur parler pour obtenir des données sur les ventes des nouvelles entreprises qu'ils ont fournies. Vous pouvez également parler aux entrepôts si votre industrie a un volume d'inventaire élevé. Lorsque vous obtenez des informations à partir de ces sources, assurez-vous qu'elles sont sauvegardées avec des données réelles. Sinon, ils doivent simplement vous indiquer un numéro pour que vous achetiez.
Partie 2 sur 2: prédire les chiffres de vente
- 1Déterminez une unité pour calculer les ventes. La plupart des entreprises ont des ventes qui peuvent être mesurées en unités. Il peut s'agir du nombre de produits vendus, du nombre d'heures facturées aux clients ou d'une autre mesure des produits ou services individuels qui représentent une seule vente à un client. Par exemple, une pizzeria peut mesurer les ventes en tartes ou en tranches. Déterminer une unité qui peut être utilisée pour mesurer une vente est utile pour calculer le volume des ventes.
- 2Prix prévisionnel par unité. Utilisez les informations du marché pour estimer plusieurs prix auxquels vous pourriez vendre votre produit. Regardez les prix des concurrents et ajustez-les en fonction de votre produit. Par exemple, si votre produit est commercialisé avec une qualité supérieure, votre objectif peut être de le vendre à un prix plus élevé correspondant. Si vous vendez plusieurs produits, assurez-vous d'estimer les prix pour chacun. Faites des prévisions de prix distinctes pour le prix idéal que vous voulez et le prix du pire des cas. Cela informera vos projections de ventes élevées et faibles plus tard.
- 3Estimez la fréquence des ventes. Une autre mesure clé de la prévision des ventes est la répétition des affaires. Estimez combien de fois par an le client moyen pourrait avoir besoin de votre produit. Par exemple, si vous possédez une épicerie, vous pouvez vous attendre à ce que les clients reviennent chaque semaine. Cependant, si vous démarrez un magasin de matelas, vous pourriez vous attendre à ce que vos clients ne reviennent qu'une fois tous les quelques années.
Votre projection pessimiste peut inclure un prix de vente plus bas, une acceptation lente du marché et une activité commerciale plus lente. - 4Déterminez la taille du marché. La taille de votre marché correspond à vos revenus totaux qui peuvent être générés par le nombre de clients potentiels dans votre zone de marché. Calculez-le en multipliant d'abord le nombre de clients projetés dans la zone de marché définie par leur fréquence d'achat. Ensuite, multipliez ce chiffre par le nombre prévu d'unités vendues au cours d'une période donnée. Enfin, multipliez ce chiffre par le prix d'une unité moyenne. Le résultat est le marché total qu'il est possible de capturer.
- 5Estimez une part de marché projetée. Une fois que vous avez obtenu votre marché cible, vous devrez analyser votre concurrence pour déterminer la part de ce marché que vous pouvez contrôler. Encore une fois, ce chiffre est une estimation, alors parlez aux contacts de l'industrie et faites vos recherches pour savoir à quels chiffres vous attendre. N'oubliez pas que votre part de marché commencera faible puis augmentera (espérons-le) au fil des ans.
- Essayez d'estimer quelle part du marché plus large vous obtiendrez en examinant les chiffres de vente d'entreprises similaires au cours de leurs premières années d'exploitation. Comparez ces données à la taille globale du marché cette année-là pour obtenir leurs parts de marché. Ensuite, faites la moyenne de ces données pour avoir une idée de la part de marché à laquelle vous pouvez vous attendre.
- 6Calculez les ventes probables par période. Pour prévoir vos ventes, commencez par votre nombre projeté de clients. Ensuite, multipliez ce nombre par le nombre d'achats répétés que vous attendez de chaque client de faire chaque année. Enfin, multipliez ce chiffre par votre prix unitaire. Le résultat est votre prévision de ventes pour un an.
- Donc, si vous vous attendiez à avoir 2000 clients, qui reviennent en moyenne deux fois par an, et que votre produit coûte 15€, votre projection serait de 2000 * 2 * 15€, soit 59700€
- 7Créez des estimations hautes et basses. Faites des prévisions de ventes distinctes qui tiennent compte de différentes possibilités. Concentrez-vous sur la création d'une projection pessimiste ou basse et d'une projection optimiste ou élevée. Votre projection pessimiste peut inclure un prix de vente plus bas, une acceptation lente du marché et une activité commerciale plus lente. Votre projection optimiste devrait être le contraire, avec des ventes plus élevées que prévu, une acceptation rapide du marché et une activité régulière. La réalité de vos prévisions de ventes se situe probablement quelque part entre ces deux extrêmes, alors calculez-les d'abord et travaillez à partir de là.
- 8Projet de croissance annuelle. Utilisez les mêmes tactiques que vous avez utilisées ci-dessus pour étendre vos projections financières à trois ans. C'est le montant suggéré pour un business plan. Estimez votre croissance chaque année en vous basant sur des entreprises et des informations sectorielles similaires. Encore une fois, faites des projections séparées pour les montants de croissance élevés et faibles. Vous pourrez peut-être également projeter une augmentation de prix après quelques années. Cependant, assurez-vous que vos projections de croissance sont basées sur la réalité. Ne devinez pas à des taux de croissance élevés sans aucun précédent pour les soutenir.
- N'oubliez pas de prendre en compte les taux d'inflation lors de la projection de la croissance de vos ventes. Vous pouvez vous attendre à ce que vos prix soient à peu près conformes aux taux d'inflation nationaux.
- Vous devez également tenir compte des réactions des concurrents face aux nouveaux entrants sur le marché. Les marchés avec un petit nombre de grands acteurs peuvent être en mesure de manipuler les prix ou d'autres conditions du marché pour repousser de nouveaux entrants.
- Les marchés qui ont des conditions d'entrée faciles sont généralement très compétitifs, il est donc difficile d'augmenter ou de maintenir la croissance sans un avantage spécifique difficile à reproduire.
- 9Confirmer les projections par d'autres approches. Si vos ventes ne peuvent pas être facilement décomposées en unités, il existe d'autres méthodes que vous pouvez utiliser pour projeter les ventes. Ces méthodes utilisent toujours les moyennes de l'industrie pour calculer les ventes annuelles, mais le font en utilisant des stratégies plus applicables à l'industrie. Par exemple, un restaurant peut projeter les ventes en multipliant le nombre moyen de tables occupées par le revenu moyen par table. Pour plus de précision, cela est parfois divisé en différents repas ou moments de la journée.
- Alternativement, un magasin de détail peut projeter les ventes en localisant les données de l'industrie sur les ventes moyennes par m2, puis en multipliant cela par sa propre superficie.
- Pour un autre exemple, une boutique en ligne peut projeter les ventes en estimant le trafic Web et en recherchant des données sur les taux de conversion moyens (la fréquence à laquelle les visiteurs d'un site achètent le produit). Ces données pourraient ensuite être utilisées pour estimer le volume des ventes.
Si vous démarrez une entreprise dans un domaine dans lequel vous avez une expertise ou une connaissance, commencez par cela pour déterminer vos chiffres de vente et vos informations sur les prix.
- Essayez d'obtenir le plus d'informations possible, par des sondages ou des données disponibles
- Soyez réaliste quant au produit ou service que vous offrez au marché
- Il est très important de prendre en considération le prix que vous facturez pour votre produit, c'est ce qui motive la plupart des intérêts des clients.
- Assurez-vous que vos estimations sont réalistes. Obtenez des scénarios ou des données historiques comparables pour ce faire, ou faites un meilleur scénario et un scénario du pire si votre estimation peut considérablement modifier le résultat de votre prévision.
- Vous pouvez passer à l'étape suivante de la création d'un pro forma de vente en prévoyant les dépenses. Cela vous aidera à calculer une mesure de vente importante, votre marge brute.
- La marge brute est la différence entre vos revenus et le coût des marchandises vendues (ce que vous payez pour acheter les articles que vous vendez). Notez que le coût des marchandises vendues n'inclut pas d'autres coûts tels que les coûts de marketing ou d'administration, mais uniquement le coût du produit ou du service lui-même.
- Estimez votre coût unitaire puis multipliez-le par le nombre d'unités pour obtenir le coût des marchandises vendues.
- Dans les prévisions de ventes, sachez qu'il est toujours plus prudent de sous-estimer que de surestimer.
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Avertissement légal Le contenu de cet article est pour votre information générale et n'est pas destiné à se substituer à des conseils professionnels en droit ou en finance. De plus, il n'est pas destiné à être utilisé par les utilisateurs pour prendre des décisions d'investissement.
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