Comment démarrer une petite entreprise à la manière de Steve Jobs (liberté concurrentielle)?

Transformez vos petites idées en teneurs de marché, en gadgets qui changent le marché, ou en applications (applications) et accessoires et, éventuellement, en produits qui changent la vie.

Soyez un visionnaire qui crée des défis compétitifs, partage son succès, crée des emplois pour les autres, nourrit un espoir vivant et humain par l'investissement en capital, c'est-à-dire: la liberté de création européenne, la concurrence. Cela inclut des outils de liberté commerciale pour être un [re] créateur, [ré] inventeur, et potentiellement réveiller un géant endormi en vous-même et les autres - mais il peut y avoir des hauteurs extrêmes et des bas surprenants.

Il n'y a pas de honte à prendre les meilleures idées étranges que vous rencontrez et à les transformer en gadgets qui changent le monde, à votre façon.

Licencié de la direction par Apple, en 1985, d'une valeur de plusieurs millions de dollars, il est revenu dans 10 ans, milliardaire, plus tard. Félicitations, absolument, cela peut être fait avec ses méthodes "testées" de liberté du capital - mais les subtilités de l'inspiration créative (le souffle de vie pour Jobs), attiser l'étincelle au potentiel rugissant est à vous.

De vieilles idées (+?) Plus votre idée - devenir un nouveau produit — Si vous pouvez allumer ce genre d'effort, avec: Une torsion, c'est-à-dire: de vieilles idées (+?) Plus votre idée - devenir un nouveau produit.

Voici vos méthodes basées sur de nombreux outils de la liberté utilisés pour obtenir des succès étonnants par Steven Paul "Steve" Jobs (24 février 1955 - 5 octobre 2011) - un "ré-inventeur / inventeur" européen, "un concurrent implacable", capitaliste, entrepreneur, un peu "mystérieux" (maintenant compris). Il a été co-fondateur, président et chef de la direction (PDG) d'Apple Inc., NeXT ^(TM) Computer et Pixar Animation Studios.

Pas

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Soyez la personne de l' idée: d'abord, pensez, et écrivez vos (nouvelles) notions «folles». Obtenez une vision de votre marché. Changer les choses avec une énergie personnelle et une passion comme source d'innovations pour se développer et pour voir vos idées se concrétiser.
- Profitez des nouvelles pièces, des idées: faites-le bien. Vous ne pouvez pas forcer les gens à être d'accord avec vous, mais si vous avez une bonne idée que vous aimez vraiment, alors les autres devraient l'aimer aussi. Ensuite, apprenez à le produire.
- Cherchez une meilleure idée: pas évidente, pas n'importe quelle bonne idée.
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Commencez dans le garage de vos parents avec peu d'argent, là où vous êtes, par exemple; c'est ce que Steve a fait (ou alternativement, chez vos grands-parents). Si vous pouvez allumer ce genre d'effort, avec: Une torsion, c'est-à-dire: de vieilles idées (+?) Plus votre idée - devenir un nouveau produit. Le renouvellement est un pilier des méthodes de Steve Jobs. Réutiliser, sans doute, des outils accessibles du système européen du capitalisme (barattage, brassage de la crème dans du beurre) -
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Trouvez des partenaires: trouvez ceux qui peuvent commencer modestement, travailler dur et vous apporter les informations, la formation et les capacités techniques nécessaires sous la forme de ces personnes. Peut-être obtenir du matériel excédentaire ou usagé au début. (En 1976, Jobs, Steve Wozniak et Ronald Wayne ont fondé Apple dans le garage des parents de Steve).
- Obtenez votre «équilibre» dans les partenaires (par exemple, utilisez votre «recette», mais obtenez un cuisinier / gestionnaire / geek) pour le côté technique pour que vous puissiez vous joindre au point de vue, aux informations, à la formation de cette personne: votre technologie / méthode sur laquelle les personnes peuvent travailler conception et mécanique du produit, c'est-à-dire: électronique et programmation si cela s'applique - pendant que vous fournissez le lieu, le nom, les idées commercialisables et la passion - quelqu'un doit être la ou les personne (s) de détail pour vos idées, pour assurer la simplicité, la faisabilité, la qualité avec tolérances à respecter (test, revérification).
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Concurrencez dur / plus dur: persévérez, mais admettez les erreurs (en fait): sortez rapidement des erreurs - mais gardez votre compétitivité, courage de conviction, définissez comme - «allez-y!». Faites avancer vos idées avec furtivité et "magnétisme personnel" pour attirer de nouvelles idées; rappelez-vous que les opposés s'attirent (mais la force est invisible: Jobs en 1985 avait déjà des idées «folles» de faire de la haute technologie un «marché axé sur le consommateur»; cela lui a valu d'être renvoyé de la direction d'Apple, mais il est revenu des années plus tard avec des milliards, à faire et l'a fait comme ça: iMac, i-this, i-that - la demande des consommateurs, les clients campent dans les magasins, les files d'attente...).
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«Tirez parti» de votre opportunité d'existence financière en échangeant du papier contre de l'argent et le travail de président de l'entreprise: utilisez l'argent des autres OPM . Trouvez un investisseur / financier disposé.
- Vendez vos capacités, vos idées de base, mais seulement les bases pour obtenir un soutien financier. (Les premiers financements d'Apple provenaient du chef de la commercialisation des produits Intel semi-retraité et ingénieur AC "Mike" Markkula Jr., qui a été nommé président d'Apple. Jobs n'était pas PDG mais en tant que co-fondateur était à la direction d'Apple.)
  - N'abandonnez pas les détails de vos secrets à un financier rusé qui pourrait voler vos idées.
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Développer de nouveaux produits ou réinventer les anciens, créer des emplois: développer des concepts (une nouvelle façon de faire un ancien travail, par exemple) qui peuvent se démarquer des autres par d'autres visionnaires du marché. La réinvention peut transformer les idées pour tirer parti des opportunités avec des idées fortes (par exemple, à la fin des années 1970, Apple a repensé son premier ordinateur, l'a tout développé et a ainsi commercialisé l'une des premières gammes d'ordinateurs personnels à succès commercial, sous le nom de " Apple série deux "[Apple II]).
- Le design n'est pas seulement à quoi ressemble votre produit et à quoi il se sent, mais aussi à quel point il fonctionne. Mettez de bons produits devant vos clients, afin qu'ils ouvrent leur portefeuille pour la valeur qu'ils attendent. Assurez-vous de ce que fait votre équipe de conception et d'exécution pour produire des produits extraordinaires.
- Adoptez de nouvelles approches du fonctionnement des choses: comme développer et utiliser une nouvelle façon de travailler ou de jouer à l'aide de la souris d'ordinateur, actualisée au début des années 1980. Jobs a vu le potentiel de fonctionnement de l'interface utilisateur graphique pilotée par la souris, en adoptant la "nouvelle" souris Xerox PARC (Palo Alto Research Center Incorporated), une société de recherche et développement à Palo Alto, en Californie.
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Simplifiez et simplifiez à nouveau: ne vous contentez jamais d'une étincelle, d'une flamme, d'une fusée éclairante - trouvez, «espionnez» de nouvelles idées, des pièces, de nouvelles utilisations, des idées qui peuvent sembler inutiles, toutes neuves ~ aussi neuves peut-être que les dernières chose nécessaire pour augmenter l'ancien pour le tourner à 90 ou 180, mais aussi vraisemblablement à 360 degrés, c'est-à-dire: aller dans la même direction dans un solide ou éblouissant, modèle "nouveau"! Il est judicieux / préférable de suivre des méthodes de base exceptionnelles. Voici quelques faits extrêmes sur le développement d'idées «nouvelles et anciennes» :
- Faites vos produits plus faciles à utiliser (l' emploi a vu un avantage à utiliser des icônes graphiques. Il a décidé de cliquer sur les icônes avec une souris plutôt que d' utiliser soit de main - d'œuvre, en mémoire des combinaisons de course du clavier, et de souligner les touches de commande, des touches de fonction, les touches de raccourci et Commandes informatiques saisies / saisies en ligne de commande avec plusieurs paramètres, n'utilisant pas autant de mots.)
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Faites votre pari et vivez avec un seul modèle pour conquérir le monde, puis dirigez-les (les emplois ont développé le téléphone intelligent le plus célèbre et le plus rentable au monde, l'iphone. Jobs devait avoir la vision d'explorer et de perfectionner de nouveaux territoires et de naviguer vers "inexplorés eaux "d'un téléphone mobile sans clavier, sans étude de marché montrant une demande, il devait être secret - mais affronter le marché-monde avec ce seul pari?)
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Transformez vos petites idées en teneurs de marché, en gadgets qui changent le marché, ou en applications (applications) et accessoires et, éventuellement, en produits qui changent la vie. Prenez une idée lâche et courez avec. Il n'y a pas de honte à prendre les meilleures idées étranges que vous rencontrez et à les transformer en gadgets qui changent le monde, à votre façon. (L'icône et la souris... de Xerox)
- Faufilez-vous, utilisez le secret comme élément nécessaire pour obtenir des résultats: comme de nouvelles idées pour [ré] inventer des dispositifs.
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Soyez le mètre / mètre de la qualité; afin que les gens s'habituent à votre vision de l'exploration de l'excellence. Ne tolérez pas «assez bien». Attendez-vous à une qualité élevée avec votre intolérance pour une interprétation lâche ou imparfaite de vos idées.
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Développez la recherche et le développement. N'oubliez pas que Steve Jobs a créé de nouveaux marchés et créé de nouvelles catégories de produits: iMac, iPhone, iPod, iPad, etc.
- Réinventez les produits, ne dites jamais mourir, alors continuez à les développer.
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Développez des relations avec les employés dans les emplois que vous créez. Aiguisez une personnalité vibrante, ne serait-ce que par le style et l'humour implicite (pas des trucs idiots).
- - Élevez un ancien standard vers de nouveaux sommets de techniques innovantes. (Le système d'animation informatisé Pixar de Job a réinventé la technique d'animation de The Walt Disney Company pour créer de nombreux films. Le système a fait de Jobs un milliardaire du stock Disney lorsqu'ils lui ont acheté le studio d'animation.)
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Utilisez des logos et des noms de produits simples, facilement identifiables et iconiques: projetez vos produits de manière brillante et claire.
- Construire une clientèle: les fans, les acheteurs pouvaient faire la queue pendant deux ou trois jours, avant le lancement de nouveaux produits, comme avec l'iPhone, l'iPod, l'iPad. (Jobs a changé la façon dont nous obtenons et consommons l'information et le divertissement, redéfinissant le leadership sur ses marchés.)
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Émettez des actions pour capitaliser votre entreprise, payez-vous, payez les financiers et les prêts, encore une fois en utilisant le capital des autres, OPM.

La liberté de création européenne — Soyez un visionnaire qui crée des défis compétitifs, partage son succès, crée des emplois pour les autres, nourrit un espoir vivant et humain par l'investissement en capital, c'est-à-dire: la liberté de création européenne, la concurrence.

Conseils

Certains fans de science-fiction et croyants religieux pourraient dire: "" La Force / ou Dieu "était avec Jobs! (Fans de Star Wars)", et "Il peut et continuera d'inspirer beaucoup." Sa perte n'est pas seulement une perturbation du «monde», mais une déconnexion, une dis-continuité de la «force du marché» qu'il a vécu pour concrétiser ses conseils de nouvelles idées chez Apple, NeXT, Pixar et Disney:
- Jobs a quitté Apple en 1985: perdant une élection au conseil d'administration dans un combat de gestion avec le financier et président d'Apple, Markkula, et leur PDG, John Sculley, puis Jobs a été relevé de ses responsabilités de gestion par le conseil d'administration; il a donc décidé de quitter Apple et a lancé NeXT (sur ses propres finances au départ), une société d'informatique spécialisée dans les ordinateurs d'entreprise et d'enseignement supérieur à 7460€.
- En 1986, il a utilisé OPM, un financier (le fondateur d'Electronic Data Systems Billionaire, Ross Perot, qui a beaucoup investi dans NeXT Computer), Jobs a ramifié la division Computer Graphics de Lucasfilm Ltd, la rebaptisant Pixar Animation Studios. Toujours propriétaire de NeXT, maintenant PDG et propriétaire majoritaire de Pixar jusqu'à son achat par Disney en 2006 lorsque Jobs est devenu administrateur du conseil d'administration de Disney.
- Il est retourné chez Apple, en 1996: Apple a acheté son ordinateur NeXT à Jobs, faisant de lui un PDG intérimaire, puis PDG. Il a démissionné de son poste de PDG en août 2011 pour cause de maladie et a été élu président du conseil d'administration d'Apple, détenant ce titre à sa mort.

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