Comment démarrer une entreprise avec des membres de la famille?

Démarrer une entreprise ensemble peut être extrêmement difficile — Si vous avez déjà une relation tendue avec les membres de votre famille, démarrer une entreprise ensemble peut être extrêmement difficile.

Pour beaucoup, démarrer une entreprise familiale ensemble est le rêve ultime. En effet, cela peut être un excellent moyen de gagner de l'argent tout en établissant un lien familial solide. Cependant, démarrer une entreprise est un projet difficile et ambitieux. À certains égards, cela peut être encore plus difficile lorsqu'il est fait avec des membres de la famille. Avant de vous lancer dans cette aventure, prenez des mesures pour déterminer si la création d'une entreprise familiale est une bonne idée ou non, et fixez des limites qui vous aideront à garder votre entreprise professionnelle et vos relations familiales proches. Si, ensemble, vous décidez que c'est ce que vous voulez faire, prenez les mesures nécessaires pour que votre entreprise réussisse.

Partie 1 sur 3: déterminer si c'est une bonne idée

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Organisez une réunion pour parler de vos objectifs. Tous les membres qui souhaitent faire partie de l'entreprise devraient s'asseoir pour parler de l'idée. Il peut être facile de se laisser emporter par l'excitation de faire quelque chose ensemble sans penser à la réalité de la situation, il est donc important d'essayer d'être réaliste.
- Les choses dont vous voudrez peut-être parler comprennent: la façon dont les conflits, à la fois familiaux et commerciaux, seront traités, le type d'entreprise que vous prévoyez d'avoir, où tout le monde voit l'entreprise évoluer, qui pourrait être prêt à s'occuper de quelles tâches, qui peut investir de l'argent, d'où viendront les investisseurs, etc.
- Par exemple, vous pourriez poser la question: "Quelles idées avez-vous tous pour séparer la vie de famille et la vie professionnelle?" ou "Comment pouvons-nous éviter que les conflits familiaux n'affectent l'entreprise et vice versa?"
- Un autre exemple de question pourrait être: "Est-ce que vous nous voyez faire de cette entreprise une entreprise familiale qui peut être transmise depuis des générations, ou voulons-nous développer une entreprise que nous pourrons vendre avec profit dans quelques années?"
- Quelque chose comme ça peut être une conversation détendue et informelle. Ensuite, c'est une bonne idée de donner à chacun une chance de penser à tout. Par exemple, tout le monde pourrait prendre le week-end pour réfléchir à l'opportunité d'aller de l'avant. Il devrait être clair que personne n'est obligé de dire «oui» à l'idée s'il ne veut pas le faire.
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Assurez-vous que vous êtes tous sur la même longueur d'onde. Avant de démarrer une entreprise ensemble, il est impératif de déterminer si vous voulez tous ou non la même chose. Cela peut être compris lors de votre première réunion pour discuter de l'idée d'entreprise. Les intentions de chacun doivent être claires. En cas de désaccord sur la destination de l'entreprise, un compromis doit être élaboré et mis sur papier. Si personne n'est disposé à faire des compromis, démarrer une entreprise ensemble n'est probablement pas une si bonne idée.
- Par exemple, tous les membres de la famille concernés veulent-ils créer une entreprise qui peut être transmise aux générations futures ou est-ce que tout le monde veut développer une entreprise qui peut être vendue dans 10 ans pour un profit?
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Pensez à la façon dont vous et les membres de votre famille pouvez travailler ensemble. Si votre famille ne s'entend généralement pas bien au début, démarrer une entreprise ensemble n'est probablement pas une bonne idée. Lorsque l'argent et les emplois sont en jeu, les personnalités et les idéologies qui s'affrontent ne feront que s'aggraver.
- Pensez à la façon dont votre famille fonctionne normalement pendant les conflits. Les membres impliqués sont-ils généralement doués pour écouter les idées et les points de vue des autres, ou tout le monde se crie-t-il constamment les uns sur les autres? Il n'y a pas de famille parfaite, mais il est important que vous appreniez à travailler ensemble si vous voulez avoir une entreprise ensemble.
- Il est également important de considérer la possibilité que démarrer une entreprise ensemble puisse faire ou défaire une famille. Certaines familles se rapprochent dans les moments difficiles tandis que d'autres se ferment mutuellement.
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Discutez avec les membres de la famille de l'aspect financier. L'argent joue évidemment un très grand rôle dans le démarrage d'une entreprise. L'argent est également une grande source de conflit pour de nombreuses familles. Il est donc important de ne pas ignorer ce sujet. Discutez entre vous de qui peut contribuer quoi en termes de soutien financier. Vous devriez également parler de la façon dont les bénéfices seront répartis. Vous devez également décider ensemble de l'endroit où vous trouverez un soutien financier supplémentaire. Rien ne doit être laissé aux hypothèses.
- Par exemple, rechercherez-vous des investisseurs individuels? Ferez-vous une demande de prêt aux petites entreprises?
- Il est important d'être honnête sur ce que vous pouvez vous permettre d'investir dans l'entreprise ainsi que sur ce que vous êtes prêt à investir dans l'entreprise.
- Tout le monde doit être pleinement conscient que démarrer une entreprise est un risque. Quiconque donne de l'argent doit comprendre qu'il court le risque de ne jamais récupérer cet argent.

Il peut également être important de tenir compte de la proximité de l'entreprise avec le domicile — Dans le cas d'une entreprise familiale, il peut également être important de tenir compte de la proximité de l'entreprise avec le domicile de chaque membre de la famille.

Partie 2 sur 3: définir des limites

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Ne parlez pas de travail lors des réunions de famille. Bien que cela ne soit pas possible à 100% du temps, il est judicieux d'éviter autant que possible les sujets de travail des réunions de famille. Si vous et un membre de votre famille avez un désaccord au travail, essayez de maintenir ce désaccord au travail. Autant que vous le pouvez, essayez de vous rappeler pendant le temps en famille qu'ils sont, avant tout, votre famille. Les problèmes commerciaux peuvent être résolus pendant les heures de bureau.
- Une règle comme celle-ci devrait être quelque peu flexible. Bien sûr, certaines conversations liées au travail peuvent se retrouver dans une réunion de famille. Le but est de faire de votre mieux pour éviter que les problèmes de travail n'affectent le lien familial.
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Ne parlez pas des problèmes familiaux au travail. Tout comme vous devriez essayer de séparer les problèmes de travail des réunions de famille, vous devriez également essayer de séparer les affaires familiales des affaires. Cela signifie que, pendant que vous faites des choses liées aux affaires, vous devez faire de votre mieux pour éviter les problèmes familiaux.
- Par exemple, s'il y a un désaccord lié à un domaine de l'entreprise, les membres de la famille ne devraient pas utiliser un désaccord lié à la famille comme levier pour obtenir ce qu'ils veulent.
- N'oubliez pas que cela n'est pas toujours tout à fait réalisable. S'il y a un événement familial majeur (par exemple naissance, décès, mariage), il est inévitable que ces événements se faufilent dans la conversation quotidienne. Essayez simplement de ne pas laisser les questions familiales prendre les décisions pour votre entreprise. Par exemple, si vous vous battez avec votre sœur (qui est copropriétaire de l'entreprise), ne prenez pas de décision commerciale uniquement pour la contrarier.
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Décidez qui sera en charge de quoi. Il y a beaucoup de choses à faire lorsqu'il s'agit de gérer une entreprise. Décider tôt qui sera responsable de ce qui peut aider chaque membre de la famille à avoir un sentiment de contrôle et un but. Lorsque vous démarrez une entreprise avec votre famille, vous pourriez penser que vous pouvez le comprendre au fur et à mesure, mais cela risque de conduire à des déceptions, des malentendus et des bagarres.
- Il est préférable de créer des descriptions de poste qui décrivent quelles sont les tâches du poste, qui occupera ce poste et quel sera son salaire pour ce poste, tout comme vous le feriez si vous démarriez l'entreprise par vous-même.
- Essayez de penser à qui sera le mieux placé pour faire quoi. Par exemple, si l'un des membres de votre famille a une attitude particulièrement pétillante et est doué pour travailler avec et gérer les gens, alors il peut être un bon candidat pour être le visage de l'entreprise.
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Traitez-vous équitablement. Dans une entreprise familiale, il peut être facile de profiter du dévouement des membres de la famille, ce qui peut conduire à de mauvais sentiments. Pour cette raison, il est important de traiter tout le monde équitablement. Pour ce faire, vous pouvez définir ensemble des critères sur la manière dont les promotions, les augmentations de salaire et les incitations seront accordées. Cela peut aider à empêcher les membres de la famille de jouer aux favoris, car la procédure pour ces activités sera rédigée dans un langage simple.
- Ne vous attendez pas à ce qu'un membre de la famille travaille gratuitement, même s'il propose. Par exemple, vous pouvez avoir un jeune cousin qui propose de travailler dans l'atelier pendant quelques heures chaque week-end. Si vous ne faites que démarrer votre entreprise, vous ne pourrez peut-être pas payer beaucoup votre cousin, mais vous devriez essayer de lui payer quelque chose.
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Pensez à faire venir quelqu'un de l'extérieur. Une entreprise entièrement composée de membres de la famille peut se compliquer rapidement. Ainsi, il pourrait être avantageux d'avoir quelqu'un dans l'équipe qui n'est pas de la famille. Une personne de l'extérieur peut apporter sa propre perspective et aider les membres de la famille à ne pas faire entrer les affaires familiales dans les affaires.
- Cette personne ne doit pas nécessairement faire partie de l'entreprise elle-même. Au lieu de cela, vous pourriez envisager d'embaucher un mentor ou un entraîneur qui peut vous aider à garder les choses en perspective.

Il peut être facile de profiter du dévouement des membres de la famille — Dans une entreprise familiale, il peut être facile de profiter du dévouement des membres de la famille, ce qui peut conduire à de mauvais sentiments.

Partie 3 sur 3: Mise en place de votre entreprise

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Contactez l'association des petites entreprises (SBA). Démarrer une petite entreprise est une entreprise ambitieuse, stimulante et (espérons-le) gratifiante. Le SBA existe pour aider à rendre le processus un peu plus facile. Dans certains cas, ils pourront vous aider à trouver des investisseurs ou à obtenir un prêt pour faire décoller votre entreprise.
- Même si vous n'avez pas besoin d'un soutien financier supplémentaire, c'est toujours une bonne idée de les contacter. Ils peuvent vous offrir de nombreuses informations sur le démarrage de votre entreprise.
- Vous pouvez également trouver de nombreuses informations sur leur site Web. L'adresse de ce site Web est https://sba.gov.
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Rédigez un plan d'affaires. Un plan d'affaires est une première étape nécessaire pour démarrer une petite entreprise. Un membre de la famille pourrait être responsable de la rédaction de ce plan, mais tous les membres de la famille impliqués dans la création de l'entreprise devraient avoir la possibilité de donner leur propre avis sur le plan.
- En règle générale, un plan d'affaires fera des projections pour les 3 à 5 prochaines années. Cela aide à créer un plan sur la façon dont l'entreprise se développera et gagnera de l'argent.
- Si vous craignez qu'un membre de la famille ne remette le plan d'affaires à plus tard, vous pouvez fixer une date limite. Par exemple, assurez-vous que chacun a sa propre copie du plan d'affaires proposé et fournissez un délai raisonnable. Expliquez qu'une fois cette date limite passée, le plan d'affaires peut être retravaillé pour inclure les commentaires de chaque membre de la famille.
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Découvrez de quelles licences et / ou permis vous aurez besoin. Presque toutes les entreprises auront besoin d'un type de permis ou de licence, et ceux-ci peuvent varier considérablement selon le pays, l'état et même la ville. Où vous allez pour trouver ces informations dépend également de l'endroit où vous vivez. Si vous êtes aux États-Unis, vous pouvez visiter le site Web de la SBA pour trouver des liens vers les exigences de votre état.
- Par exemple, si vous souhaitez ouvrir un restaurant aux États-Unis, vous aurez besoin de plusieurs licences et permis différents pour une variété de choses. Si vous voulez vendre de la bière et du vin, vous aurez besoin d'une licence et d'une autre licence en plus si vous souhaitez vendre de l'alcool.
- Ne tardez pas à vous en occuper. Sinon, vous pourriez faire face à de graves conséquences juridiques. Vous pouvez déléguer l'acquisition de divers permis à divers membres de la famille afin de contribuer à une répartition uniforme du travail.
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Trouvez un emplacement pour votre entreprise. Le bon emplacement pour votre entreprise dépend du type d'entreprise que vous exploitez. Demandez-vous si vous devez être visible dans votre communauté pour réussir. Si votre entreprise ne compte pas sur l'arrivée de personnes dans un magasin, réfléchissez au type d'emplacement qui conviendrait à votre entreprise. Avez-vous besoin de beaucoup d'espace pour travailler ou un petit bureau dans un immeuble de bureaux suffira-t-il?
- Par exemple, si vous exploitez une entreprise qui dépendra de l'arrivée des clients dans un magasin pour acheter des produits, vous aurez besoin d'un magasin avec un emplacement pratique et attrayant. D'un autre côté, si vous exploitez une entreprise uniquement en ligne qui ne nécessite pas de magasin dans lequel les gens peuvent entrer, vous pourrez peut-être même vous en sortir avec un bureau à domicile dans lequel les membres de votre famille peuvent travailler.
- Dans le cas d'une entreprise familiale, il peut également être important de tenir compte de la proximité de l'entreprise avec le domicile de chaque membre de la famille. Les membres de la famille devraient discuter de l'endroit où ils pensent qu'un bon emplacement est et si cet emplacement est suffisamment proche pour chaque membre de la famille. Dans certains cas, vous pouvez finir par faire des compromis. Par exemple, obtenir un bon emplacement peut signifier qu'un membre de la famille doit faire la navette un peu avec son père s'il le souhaite. Cela peut également signifier sacrifier un emplacement privilégié pour que tous les membres de la famille puissent se rendre chaque jour à l'entreprise.
- N'oubliez pas de penser à ce que vous pouvez vous permettre. Si vous voulez un emplacement de choix, vous paierez probablement le prix fort. D'un autre côté, si vous optez pour un emplacement un peu plus éloigné, vous pourriez économiser beaucoup d'argent. Il est important de peser le coût et les avantages potentiels afin de trouver un équilibre.
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Enregistrez votre entreprise. Avant de pouvoir enregistrer votre entreprise, vous devrez choisir un nom. Choisissez judicieusement car c'est le nom que les clients connaîtront et, espérons-le, aimeront. Puisque vous démarrez une entreprise familiale, vous voudrez peut-être opter pour un nom qui reflète la nature familiale de votre entreprise. Vous devrez enregistrer le nom de votre entreprise, qui sera appelé un nom «Doing Business As» (DBA).
- Tous les États ne nécessitent pas de DBA. Vous pouvez le savoir en contactant votre greffier du comté. Si vous ne connaissez pas les coordonnées de votre greffier de comté, essayez de faire une recherche sur Internet pour «greffier de comté» plus le nom de votre ville ou comté.
- Si vous démarrez une société comptable familiale, vous pouvez l'appeler quelque chose qui incorpore le nom de famille ou les noms de votre famille, par exemple, «Smith, Price et Associates». Si vous démarrez une boulangerie avec un cousin, vous pouvez appeler votre boulangerie «Two Cousins Bakery». Vous pouvez être aussi créatif que vous le souhaitez, mais faire en sorte que l'aspect familial soit séparé du nom peut être attrayant pour certains clients.
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Élaborez un plan de relève. Cela peut ne pas sembler si important lorsque vous débutez, mais la création d'un plan de succession écrit avec les membres de la famille vous aidera à éviter les malentendus et les querelles ultérieurs. Le plan doit expliquer clairement comment, quand et à qui l'entreprise sera transmise.
- Il est également judicieux d'inclure dans le plan des informations indiquant à qui l'entreprise doit s'adresser si les successeurs ne veulent pas diriger l'entreprise. Par exemple, est-il acceptable pour le successeur de vendre l'entreprise ou l'entreprise devrait-elle alors être cédée à un membre de la famille qui souhaite la diriger? Il se peut que vous n'ayez pas beaucoup de contrôle sur cela à la fin, mais c'est quand même une bonne idée de clarifier les souhaits du membre fondateur de la famille.

Aider les membres de la famille à ne pas faire entrer les affaires familiales dans les affaires — Une personne de l'extérieur peut apporter sa propre perspective et aider les membres de la famille à ne pas faire entrer les affaires familiales dans les affaires.

Conseils

Gardez les lignes de communication aussi ouvertes que possible! De nombreux arguments et malentendus surviennent simplement parce que quelqu'un a omis de communiquer un peu d'informations importantes.
N'oubliez pas de profiter du temps passé à bâtir votre entreprise ensemble. Les membres de la famille ne seront pas là pour toujours. Travailler ensemble sur un objectif commun fournira beaucoup de temps significatif passé ensemble et de nombreux souvenirs à apprécier.

Mises en garde

Démarrer une entreprise peut être long et stressant, et peut être encore plus difficile lorsqu'il est fait avec des membres de la famille. Si vous avez déjà une relation tendue avec les membres de votre famille, démarrer une entreprise ensemble peut être extrêmement difficile.

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