Comment reprendre une entreprise familiale?
Vous pouvez bénéficier de l'embauche d'un consultant en entreprise familiale pour obtenir des conseils spécifiques sur la gestion de votre entreprise familiale.
Il n'y a pas de voie unique pour reprendre une entreprise familiale. Si vous êtes intéressé à acheter une entreprise familiale ou à prendre la direction de l'entreprise de votre famille, vous voudrez peut-être savoir comment le faire en douceur. Il est sage d'adopter une approche prudente qui reconnaît les personnalités et les relations interpersonnelles uniques de la famille, surtout s'il s'agit de votre propre famille. Vous voudrez examiner les avantages et les risques liés à la reprise et obtenir les conseils de mentors et de consultants de confiance tout au long du processus de transition.
Méthode 1 sur 3: décider de reprendre l'entreprise
- 1Passez en revue les avantages. La reprise de l'entreprise familiale présente de nombreux avantages, tels que la fierté de conserver un héritage familial et de commencer votre carrière en avance sur le jeu. Parmi les nombreux avantages, citons:
- Vous ne partez pas de zéro.
- Vous obtenez le talent et les connaissances existants des employés de longue date.
- L'entreprise a déjà des liquidités.
- Vous pouvez continuer l'héritage familial.
- 2Reconnaître les risques de reprendre une entreprise familiale. La reprise d'une entreprise familiale comporte de nombreux risques, qui vont des risques financiers évidents aux risques professionnels et personnels. Donnez-vous du temps pour examiner les divers risques, dont vous voudrez peut-être discuter avec un mentor de confiance ou un consultant en entreprise familiale. Par exemple, vous voudrez peut-être examiner les risques suivants:
- Combats entre membres de la famille à propos du rachat.
- Votre entreprise familiale n'a pas la réputation que vous attendiez.
- L' investissement financier initial n'est pas économiquement viable.
- Vous ne pouvez pas définir votre propre cheminement de carrière et votre identité.
- Vous n'avez peut-être pas les bonnes compétences ou le bon style de leadership pour l'entreprise.
- 3Obtenez une évaluation par un tiers de l'entreprise familiale. Pour savoir s'il vaut la peine de racheter l'entreprise familiale, vous devez la faire évaluer par un tiers extérieur à la famille. Souvent, les membres de la famille sous-estiment ou surestiment la valeur de l'entreprise. Ainsi, une évaluation par un tiers aidera à déterminer s'il s'agit d'une bonne décision d'acheter l'entreprise familiale et, le cas échéant, combien vous devriez payer pour cela.
- Vous devriez rechercher une entreprise spécialisée dans l'acquisition et la vente d'entreprises. Recherchez-en un dans votre région en effectuant une recherche en ligne ou en interrogeant des personnes de votre réseau d'affaires.
- Le paiement du coût de l'évaluation par un tiers fait l'objet d'une négociation entre l'acheteur et le vendeur.
- Une évaluation professionnelle maintient également tout juste, permettant à votre famille d'éviter tout regret ou soupçon possible après la conclusion de la vente.
- Tenez compte de la viabilité financière actuelle de l'entreprise lorsque vous prenez votre décision.
- 4Tenez compte de votre famille, de votre style de vie et de votre carrière. Vous devez tenir compte de votre vie et de votre carrière lorsque vous décidez d'acheter ou de reprendre une entreprise familiale. Si vous êtes au début de votre carrière, vous voudrez peut-être avoir la chance de vous définir et de définir votre carrière en dehors de la famille. Si vous aimez vivre dans une grande ville et que l'entreprise familiale est située dans une zone rurale, demandez-vous si vous êtes prêt à changer votre mode de vie actuel.
Rejoignez un réseau d'entreprises familiales afin que vous puissiez apprendre des modèles d'entreprise familiale à succès et partager vos propres idées. - 5Prenez une décision globale. En tenant compte des avantages, des risques, de la situation financière actuelle, de la dynamique familiale et de votre propre carrière, prenez la décision qui vous convient le mieux. Vous devez discuter de la question de manière approfondie non seulement avec votre partenaire et votre famille, mais également avec des conseillers de confiance ou même des consultants en affaires.
- Demandez à un ami de votre réseau d'affaires une recommandation de consultant.
- Utilisez un outil de recherche de consultant en affaires en ligne pour trouver un consultant. Les sites Web de recherche de consultants peuvent vous permettre de rechercher par secteur, région et domaine de conseil.
Méthode 2 sur 3: gérer les relations pendant le processus d'achat
- 1Adoptez une approche lente et prudente. Les nerfs peuvent devenir tendus lors du rachat d'une entreprise familiale. Pour garder les choses sous contrôle, il est préférable d'adopter une approche lente. Si vous achetez l'entreprise familiale, vous ne voulez pas être trop arrogant car cela pourrait déclencher une réaction négative.
- 2Développez vos propres relations professionnelles. Au lieu de vous fier entièrement aux avocats et aux comptables de vos parents ou d'autres membres de votre famille lors de l'achat d'une entreprise familiale, vous devriez développer vos propres relations.
- Par exemple, il est conseillé que chaque participant à une vente d'entreprise familiale ait son propre conseiller juridique.
- 3Faites appel à des conseillers extérieurs à la famille. Trouvez des conseillers de confiance pour vous aider dans la transaction de l'entreprise familiale, afin que vous puissiez obtenir des conseils objectifs et raisonnables sans avoir à penser à la façon dont cela se rapporte à la dynamique familiale. Les conseillers peuvent aider à assurer la confiance et des lignes de communication solides pendant la transaction.
- 4Suivez un processus sans lien de dépendance. Vous voulez suivre le processus et utiliser la terminologie comme si vous étiez sans lien de dépendance, sans aucune relation particulière basée sur la famille. En utilisant une terminologie sans lien de dépendance, vous pouvez éviter de confondre les termes de la transaction avec trop de drame familial.
- Par exemple, vous devriez éviter de décider d'un nouveau contrat autour de la table du dîner ou avec une poignée de main lors de vacances en famille. Au lieu de cela, tout devrait être mis par écrit avec un contrat approprié.
- Embauchez des avocats et des négociateurs qui connaissent bien la terminologie sans lien de dépendance et les lois pertinentes.
- 5Négocier avec la famille un rachat. Si vous êtes un tiers qui négocie l'achat d'une entreprise familiale avec laquelle vous n'avez aucune relation antérieure, vous devez prendre le temps de comprendre les relations interpersonnelles, les intérêts et la dynamique de l'entreprise familiale. Comprendre ces relations permettra des négociations plus fluides.
- De plus, vous devez donner la priorité à une communication claire avec tous les membres de la famille tout au long du processus de négociation.
- Un plan de transition est recommandé, qui devrait aborder la transition de la direction de l'entreprise familiale vers la nouvelle direction.
Si vous espérez éventuellement reprendre l'entreprise familiale, il est préférable de montrer votre engagement en travaillant pour l'entreprise familiale.
Méthode 3 sur 3: se mettre au travail sur la transition
- 1Embaucher un mentor PDG. Si vous vous sentez inexpérimenté ou comme un enfant et qu'on vous a confié un rôle de leadership dans l'entreprise familiale, vous devriez envisager d'embaucher un mentor PDG. Les mentors PDG peuvent être insérés dans des postes de direction dans une entreprise familiale. Ils dirigeront l'entreprise et vous encadreront pendant que vous développerez vos compétences en leadership pour éventuellement reprendre l'entreprise familiale.
- Il existe de nombreux mentors d'affaires formidables qui pourraient être prêts à vous aider. Communiquez avec votre réseau d'affaires lors de conférences et sur LinkedIn.
- 2Travaillez pour votre entreprise familiale. Si vous espérez éventuellement reprendre l'entreprise familiale, il est préférable de montrer votre engagement en travaillant pour l'entreprise familiale. En d'autres termes, vous devrez peut-être travailler quelques années en tant qu'employé si vous espérez éventuellement diriger l'entreprise.
- Il peut également être bon d'acquérir une certaine expérience de travail avant de travailler pour l'entreprise familiale.
- 3Assumez la responsabilité. Lorsque vos parents ou un autre membre de votre famille vous confient l'entreprise, assumez la responsabilité. Montrez votre enthousiasme pour le nouveau poste de leadership qui vous a été confié.
- Par exemple, vous pouvez montrer votre enthousiasme en prenant des initiatives et en vous présentant tôt aux réunions.
- 4Utilisez vos talents uniques et votre style de leadership. Au lieu d'essayer de gérer l'entreprise familiale comme l'ancien chef de famille ou le patriarche, vous devriez apprendre à utiliser vos propres talents et style de leadership. Si vous essayez de reproduire le style de leadership de votre père, mère ou autre propriétaire précédent, vous n'irez peut-être pas aussi loin que vous le feriez en utilisant vos propres capacités uniques.
- Si votre père dirigeait auparavant l'entreprise d'un point de vue autocratique ou technique et que vos talents se situent davantage dans le domaine du droit ou des ressources humaines, vous devriez utiliser vos propres talents plutôt que d'essayer de reproduire le style de leadership de votre père.
- 5Trouvez un mentor. Il est important d'avoir quelqu'un en qui vous pouvez avoir confiance et admirer. Lorsque vous prenez de grandes décisions concernant l'entreprise familiale, les conseils de votre mentor peuvent s'avérer inestimables. Vous pouvez décider que vous avez besoin de quelques mentors, comme un parent, quelqu'un d'extérieur à la famille et quelqu'un de l'école ou d'un ancien employeur.
- 6Réseau avec d'autres entreprises familiales. Rejoignez un réseau d'entreprises familiales afin que vous puissiez apprendre des modèles d'entreprise familiale à succès et partager vos propres idées.
- Par exemple, le Family Business Network organise des événements, des conférences et d'autres opportunités de développement professionnel pour les entreprises familiales. Vous pouvez devenir membre en visitant leur site Web.
Si vous n'êtes pas un membre de la famille et que vous occupez un poste de direction dans une entreprise familiale ou que vous avez récemment repris une entreprise familiale, il est important d'établir vos limites. - 7Embauchez un consultant en entreprise familiale. Vous pouvez bénéficier de l'embauche d'un consultant en entreprise familiale pour obtenir des conseils spécifiques sur la gestion de votre entreprise familiale.
- Demandez conseil à votre réseau d'affaires pour trouver un bon consultant.
- Recherchez un consultant en entreprise familiale sur LinkedIn.
- 8Respectez les règles familiales. Si votre famille a des règles spécifiques concernant la gestion de la famille, de l'entreprise ou de la relation entre les deux, vous devez les respecter et les suivre.
- Par exemple, si votre famille insiste pour travailler en dehors de la famille pendant un certain nombre d'années avant de rejoindre l'entreprise familiale, il est préférable de suivre ces directives.
- S'il est traditionnel d'avoir une réunion d'affaires familiale une fois par mois, vous voudrez peut-être maintenir cette tradition vivante.
- 9Établir des limites entre la gestion et les décisions familiales. Si vous n'êtes pas un membre de la famille et que vous occupez un poste de direction dans une entreprise familiale ou que vous avez récemment repris une entreprise familiale, il est important d'établir vos limites. Premièrement, vous devez rester en dehors de la politique familiale en créant une frontière entre la gestion et les décisions liées à la famille. Si vous vous en tenez à vos limites, vous vous en sortirez bien.
- Si des membres de votre famille essaient de vous impliquer dans une dispute familiale, vous devez refuser de vous impliquer. Vous pouvez dire «cette décision est dans la salle familiale» ou «je ne veux pas m'impliquer dans ce conflit».
- Si la famille conserve un contrôle important de l'entreprise, vous devez comprendre que vous serez toujours génétiquement désavantagé lorsqu'il s'agira de gravir les échelons.
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Avertissement légal Le contenu de cet article est pour votre information générale et n'est pas destiné à se substituer à des conseils professionnels en droit ou en finance. De plus, il n'est pas destiné à être utilisé par les utilisateurs pour prendre des décisions d'investissement.
