Comment définir une vision pour votre entreprise?

Considérez les questions clés. Prévoyez au moins 30 minutes pour vous demander honnêtement et en profondeur ce que vous voulez que votre entreprise accomplisse. Il y a quelques questions clés que vous devrez considérer, et votre première ébauche doit répondre à chacune aussi clairement que possible:

• A quoi devrait ressembler votre entreprise? Quelle est sa taille, que fait-il et pour quoi est-il le plus connu? Que devra-t-il se passer au quotidien dans l'entreprise? Pourquoi quelqu'un devrait-il se soucier du travail de votre entreprise?
• Comment mesurerez-vous le succès de votre entreprise? Quelle est l'importance du profit par rapport à d'autres aspects, comme la satisfaction client?
• Que doivent penser vos employés de leur travail? Comment voulez-vous qu'ils voient l'entreprise? Que voulez-vous penser de votre propre entreprise en tant que fondateur?
• Quel rôle jouerez-vous en tant que fondateur dans le fonctionnement quotidien de l'entreprise? Quel type de personnes devez-vous embaucher et quel rôle chacun devra-t-il jouer?

Rêvez grand et suivez votre instinct. Créez la vision la plus excitante possible. Vous devez avoir des objectifs qui valent la peine d'être écrits; sinon, il ne sert à rien d'écrire une vision appropriée pour eux.

• Pensez-y de cette façon: si vous n'êtes pas excité (et peut-être même un peu effrayé) à ce stade précoce de la lune de miel, il sera presque impossible de devenir enthousiasmé par la vision de votre entreprise tout en travaillant et en luttant pour y parvenir.
• Pour votre premier brouillon, restez fidèle à votre instinct et écrivez ce qui vient naturellement. Ne vous inquiétez pas de ce qui semble réaliste et de ce que les autres voudront penser. Vous censurer maintenant peut vous amener à viser trop bas.

Envisagez l'avenir. Au lieu de penser simplement à la façon dont vous voulez que les choses soient, prétendez que vous êtes votre futur moi, en repensant aux réalisations et à la position actuelle de votre entreprise.

• Imaginez-vous cinq ans dans le futur (ou quelle que soit la durée que vous fixez pour votre vision). Essayez d'imaginer votre entreprise à ce moment-là. Demandez-vous à quoi cela ressemble.
• Penser de cette manière peut aider à concentrer votre vision. Vos rêves peuvent encore être grands, mais ils doivent rester sur la bonne voie avec votre position et votre direction actuelles. Si vous pouvez réellement imaginer votre entreprise d'une certaine manière au lieu de souhaiter seulement qu'elle le soit d'une certaine manière, cet objectif peut probablement être atteint.

Pensez au-delà de vous-même. Si vous voulez que votre entreprise prospère, vous devrez vous assurer que d'autres personnes en dehors de l'entreprise verront sa valeur. Cela signifie penser au-delà de vos propres intérêts.

• Votre entreprise devra résoudre de vrais problèmes ou répondre à de vraies préoccupations. S'il est incapable de le faire, il ne pourra jamais vraiment toucher la vie de quelqu'un d'autre, et les clients/clients n'auront pas beaucoup d'intérêt à vous aider à le maintenir.

Tissez vos passions personnelles dans le brouillon. En tant que fondateur de votre entreprise, il est naturel que vos objectifs personnels se confondent avec vos objectifs professionnels. Certains de vos objectifs personnels devront peut-être être supprimés lors de la phase de révision, mais pour l'instant, incluez tous ceux qui semblent naturellement s'inscrire dans la vision que vous avez pour votre entreprise.

• La clé est de se concentrer sur des objectifs personnels ayant un lien avec votre vie professionnelle, car ces objectifs auront naturellement un impact sur votre façon de faire des affaires. Par exemple, si vous souhaitez prendre une retraite anticipée pour passer du temps avec votre famille ou poursuivre d'autres projets, vous pouvez l'inclure dans votre projet.
• Les objectifs personnels qui n'ont aucun lien avec votre entreprise doivent être mis de côté. Par exemple, un objectif personnel de perte de poids n'offrirait probablement pas beaucoup de directives concernant vos pratiques commerciales, il n'a donc aucune place dans un énoncé de vision concernant votre entreprise.

Souvenez-vous de vos valeurs. Soyez honnête et clair sur les valeurs que vous portez pour votre vie personnelle et professionnelle. Si votre entreprise viole ces valeurs, vous ne pourrez peut-être pas maintenir l'enthousiasme pour la vision que vous avez définie pour elle.

• Cela peut inclure à la fois des valeurs externes, comme le désir d'être actif dans la communauté dans laquelle votre entreprise est basée, et une éthique interne, comme un engagement envers des pratiques commerciales justes et honnêtes.

Écrivez rapidement. Vous pourriez penser que réfléchir à votre premier brouillon pendant des jours créerait une meilleure vision, mais souvent, ce n'est pas le cas. Écrivez rapidement tout en travaillant sur votre premier brouillon au lieu de traîner le processus.

• Idéalement, vous devriez passer 15 à 45 minutes à rédiger toutes vos idées à la fois. Résistez à l'envie de commencer à vous éditer pendant cette période.
• Ne réfléchissez pas trop profondément à ce que vous envisagez en ce moment. Écrivez simplement vos idées au fur et à mesure qu'elles vous viennent naturellement.

Lisez votre premier brouillon. Mettez votre premier jet de côté pendant deux à quatre jours avant de le reprendre. Une fois que les idées ont eu le temps de s'installer, ramassez-les et recommencez à les lire.

• N'effacez aucune partie de votre premier brouillon. Vous pourriez vous sentir enclin à supprimer immédiatement tout ce qui semble effrayant ou hors de portée, mais une fois que votre anxiété initiale s'est calmée, vous pourriez réaliser que l'idée n'était pas si irréaliste après tout.
• Au fur et à mesure de votre lecture, demandez-vous si cette vision correspond vraiment à votre entreprise. Demandez-vous quelles parties vous font vous sentir inspiré et excité, ou quelles parties vous remplissent d'effroi. Faites attention à vos réactions émotionnelles et intellectuelles pour vous aider à déterminer les forces et les faiblesses de votre brouillon actuel.

Soyez réel. La phase de révision est celle où vous devez commencer à être plus réaliste quant à votre vision. Cela ne signifie pas réduire la taille ou l'échelle de vos rêves. Cependant, cela signifie concentrer votre vision sur des rêves réalisables.

• Choisissez des phrases vagues comme «Nous sommes plus occupés que jamais» et essayez de les rendre plus spécifiques et concrètes. Définissez votre succès à l'aide de chiffres de ventes projetés ou d'un système quantitatif similaire.
• Élaborez sur les étapes que vous devrez suivre si vous voulez atteindre chaque objectif final. Si vous ne pouvez pas imaginer les étapes, cet objectif peut ne pas être réalisable, du moins pas encore, alors que votre entreprise est encore à sa taille actuelle.

Réviser et réécrire. Après avoir déterminé ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans votre brouillon d'origine, il est temps de commencer un deuxième brouillon. Cette version de votre vision devra être plus concise et détaillée que la première.

• Commencez à partir de zéro avec un nouveau document de traitement de texte ou une feuille de papier au lieu de modifier votre brouillon d'origine. De cette façon, vous pouvez toujours revenir à votre brouillon d'origine si le ton de votre deuxième brouillon ne vous semble pas correct.
• Vous aurez probablement besoin d'écrire plus d'une révision avant de pouvoir définir la vision de votre entreprise aussi précisément que possible. Assurez-vous cependant de ne pas rester bloqué dans la phase de révision. Après avoir écrit votre cinquième brouillon, vous devriez probablement vous forcer à passer à l'étape suivante, même si votre vision n'est toujours pas parfaite.

Demandez une contribution extérieure. C'est généralement une bonne idée de demander conseil et orientation à quelqu'un en qui vous avez confiance pour vous aider à peaufiner la version finale de votre vision. Les idées peuvent avoir un sens dans votre tête lorsque vous les lisez, mais elles doivent également avoir un sens dans l'esprit d'un étranger.

• Recherchez le soutien de confiance de spécialistes, de coachs, de mentors, de partenaires commerciaux et de collègues expérimentés. Toute personne digne de confiance et ayant une expérience ou une connaissance liée au travail de votre entreprise peut être une bonne source.
• Demandez des commentaires généraux sans demander des opinions sur certaines parties de votre vision. Les pensées non guidées de votre lecteur vous en diront généralement plus que des conseils guidés.
• Gardez l'esprit ouvert et prenez tout en considération, mais rappelez-vous que vous n'êtes pas obligé d'en changer une partie quand tout est dit et fait.