Comment gérer votre entreprise avec compassion?
Si vous incluez un passage dans votre énoncé de mission qui renforce l'importance de la compassion pour votre entreprise, vous pouvez commencer à favoriser une culture de la compassion au sein de votre entreprise.
La plupart des gens s'accordent à dire qu'être compatissant est essentiel pour diriger une entreprise efficace. Mais comment pouvez-vous réellement gérer votre entreprise avec compassion? Une façon évidente est de bien traiter vos travailleurs. Montrez-leur que vous les appréciez et les respectez, et demandez leur avis. Récompensez-les financièrement pour leur travail acharné et offrez-leur une généreuse période de congé. Non seulement cela montre de la compassion envers vos employés, mais les travailleurs plus heureux sont plus connectés à l'entreprise et ont une productivité plus élevée. Vous pouvez également faire un don à une œuvre caritative. Les dons de bienfaisance à un éventail de causes artistiques, scientifiques et sociales sont essentiels pour que le secteur à but non lucratif poursuive son bon travail. Enfin, réfléchissez à la manière dont vous pouvez gérer votre entreprise de manière plus écologique et évitez de vous associer à des agences ou des entreprises qui ne traitent pas leurs employés avec le même niveau de compassion que vous.
Méthode 1 sur 3: bien traiter vos employés
- 1Offrez des congés payés. Après avoir travaillé tant d'heures, il est important de récompenser vos employés en leur offrant un peu de repos et de détente. Montrez à vos employés à quel point vous êtes compatissant en leur accordant des congés payés.
- La chose la plus compatissante à faire est de fournir un congé entièrement payé. Mais si vous ne pouvez pas vous le permettre, proposez de payer les employés pendant leurs heures de vacances à une fraction de leur salaire normal - par exemple, la moitié ou les deux tiers de leur salaire normal.
- Le nombre de jours de vacances que vous autorisez les employés à prendre dépend de la taille de votre personnel et de l'emploi du temps de votre entreprise. Par exemple, si votre personnel est assez important, vous pourrez être plus flexible qu'une petite entreprise avec un personnel réduit.
- Offrir des congés payés les jours fériés est particulièrement apprécié.
- 2Offrir un congé familial payé. Rien n'est plus important dans la vie que la naissance ou l'adoption d'un nouvel enfant. Montrez à vos employés que vous comprenez l'importance de leur nouveau membre de la famille en leur accordant un congé familial payé. Offrir des congés familiaux payés permet à vos employés de profiter des premières semaines de vie de leur nouvel enfant sans s'inquiéter de devoir reprendre le travail immédiatement afin d'éviter une faillite personnelle.
- La durée du congé familial payé que vous accordez dépend de votre niveau de compassion. Si vous vous sentez très compatissant, vous pouvez accorder au moins six semaines de congé familial payé. Si vous êtes moins compatissant - ou si votre entreprise ne peut pas subir longtemps la perte d'un membre du personnel précieux et productif - vous pouvez limiter le congé familial payé à trois ou quatre semaines.
- La façon la plus compatissante d'offrir un congé familial payé est de payer à vos employés l'intégralité de leur salaire moyen pendant qu'ils sont en congé. Cependant, vous pouvez également choisir d'offrir une fraction du salaire de l'employé pendant qu'il est en congé - par exemple, 75% ou 50% de son salaire normal.
- 3Donnez des augmentations. Rien ne montre l'appréciation comme une augmentation de salaire. Les augmentations rappellent à vos employés que vous appréciez leur engagement et leur dévouement envers l'entreprise. Récompensez les personnes qui travaillent pour vous avec une généreuse augmentation au moins une fois par an.
- Si vous êtes très compatissant, vous pouvez donner des augmentations deux fois par an.
- Ne soyez pas avare avec vos augmentations. Offrez au moins 0,20€ par augmentation, et donnez plus pour les personnes qui ont fait preuve d'un engagement et d'un travail acharné exceptionnels.
- Pour décider combien mérite un certain travailleur, demandez-vous quelle est son efficacité. Donnez les augmentations les plus importantes aux employés qui ont manqué le moins de jours de travail, ont travaillé le plus d'heures et ont généré le plus grand nombre de ventes pour votre entreprise.
Chaque entreprise a un énoncé de mission qui décrit ce que fait l'entreprise et comment elle s'y prend pour remplir cette mission. - 4Développez des relations personnelles avec vos employés. Si vos employés apprennent à vous connaître et que vous apprenez à les connaître, vous pourrez mieux exprimer et démontrer votre compassion. Écoutez avec intérêt ce que vos employés ont à dire. Remerciez-les d'être venus à vous avec des préoccupations et des problèmes. Invitez-les à vous parler franchement lorsqu'ils ont un problème que vous aimeriez peut-être connaître.
- Soyez transparent et informez vos employés des changements que vous avez l'intention d'apporter. Par exemple, si vous avez l'intention de vendre votre entreprise ou de recruter une nouvelle direction, faites-le-leur savoir et invitez-les à poser des questions.
- Faites de petites discussions avec vos travailleurs pour mieux comprendre leur vie et leurs luttes. Demandez-leur, par exemple, «Comment va votre femme/mari?» ou "Comment vont tes enfants?"
- Exprimez-vous si l'un de vos employés semble «éteint» ou bleu. Par exemple, demandez-vous: «Est-ce que tout va bien? Vous semblez un peu déprimé». Cela montre beaucoup de compassion.
- Remerciez vos travailleurs pour leur travail à la fin de leur quart de travail. Dites: «Merci pour votre travail acharné. J'apprécie vraiment tout ce que vous faites.»
- Pratiquez l'humilité. Donnez toujours leur dû à vos employés lorsque votre entreprise réussit. Dites-leur: «Cette entreprise a du succès grâce à vous et à vos collègues.»
- 5Traitez vos employés. Il y a beaucoup de petites choses que vous pouvez faire pour que vos employés montrent que vous vous souciez d'eux. Par exemple, déjeunez une ou deux fois par semaine. Vous pouvez également inviter vos employés à prendre un verre après le travail pour leur montrer que vous vous souciez de vous. Vous pouvez également sélectionner une certaine date de week-end où vous et votre équipe pourriez aller voir une pièce de théâtre ou un film ensemble. Trouvez des activités ou des occasions où vous pouvez faire preuve de compassion envers vos employés et créer des liens avec eux.
Méthode 2 sur 3: utiliser vos valeurs pour guider votre entreprise
- 1Travaillez avec des entreprises qui respectent les gens. De nombreuses entreprises externalisent leur travail et leur fabrication dans des pays où les droits de l'homme et les lois du travail comme ceux du monde développé ne sont pas reconnus. Certaines entreprises, par exemple, obtiennent des biens produits avec le travail des esclaves ou le travail des enfants. Et même les entreprises du monde développé violent souvent les lois du travail, mettant en péril la sécurité et le bien-être des travailleurs. Si vous souhaitez gérer votre entreprise avec compassion, il est important de ne pas vous approvisionner en matières premières ou de contracter avec des entreprises qui n'ont pas traité correctement leurs travailleurs.
- Connectez-vous avec des organisations comme Made In A Free World pour vous assurer que votre chaîne d'approvisionnement est exempte de travail forcé.
- Lisez la liste 2016 des biens produits par le travail des enfants ou le travail forcé du Bureau des affaires internationales du travail pour avoir une meilleure idée des types de pratiques et de produits à surveiller lorsque vous traitez avec les fournisseurs de votre entreprise. Le rapport est disponible en ligne à l'adresse https://dol.gov/sites/default/files/documents/ilab/reports/child-labor/findings/TVPRA_Report2016.pdf.
- Même si votre entreprise est gérée de manière compatissante et éthique, vous ternirez toujours votre réputation de propriétaire d'entreprise compatissant si vous décidez de traiter avec des entreprises qui ne le sont pas. Si vous souhaitez rejoindre une autre entreprise dans une coentreprise quelconque, vous devez vous assurer que l'entreprise répond à vos critères de référence pour ce que devrait être une entreprise compatissante.
- 2Montrez de la compassion pour le monde naturel. Être compatissant signifie penser à la situation dans son ensemble. La vraie compassion exige de prendre en compte les générations futures ainsi que les animaux et la vie non humaine. Cherchez des moyens de minimiser ou d'éliminer votre empreinte carbone et de réduire la pollution. Selon le type d'entreprise que vous dirigez, vous pourriez être en mesure de:
- Incluez des bacs de recyclage ainsi que des poubelles dans votre espace de travail
- Distribuer des gobelets et des articles en plastique fabriqués à partir de matériaux biodégradables
- Envoyer les déchets alimentaires vers un site de compostage
- Installer des ampoules et des appareils économes en énergie
- Faire un don de nourriture comestible en excès à un refuge pour sans-abri
Si vous souhaitez gérer votre entreprise avec compassion, il est important de ne pas vous approvisionner en matières premières ou de contracter avec des entreprises qui n'ont pas traité correctement leurs travailleurs. - 3Faites de la compassion votre mission. Chaque entreprise a un énoncé de mission qui décrit ce que fait l'entreprise et comment elle s'y prend pour remplir cette mission. Si vous incluez un passage dans votre énoncé de mission qui renforce l'importance de la compassion pour votre entreprise, vous pouvez commencer à favoriser une culture de la compassion au sein de votre entreprise. La compassion sera alors inscrite dans l'ADN de votre entreprise, garantissant que tout le monde - de vous aux employés de base - se sente responsable de prendre des décisions avec compassion dans le cadre de l'entreprise (et, espérons-le, dans le cadre de leur propre communauté).
- L'énoncé de mission doit apparaître dans les documents destinés aux employés tels que les guides de formation, ainsi que dans les résumés et les rapports des actionnaires.
- Votre engagement envers la compassion dans votre énoncé de mission pourrait se lire quelque chose comme «Nous nous efforçons de remplir notre mission avec compassion et humilité envers nos clients, nos employés et nos parties prenantes.»
- 4Trouvez de nouvelles façons de pratiquer la compassion. Connectez-vous avec d'autres dans votre industrie pour découvrir comment ils pratiquent la compassion et maintiennent une entreprise éthique. Recherchez des conférences et des forums dans votre industrie axés sur l'éthique et la gestion d'entreprise avec compassion. Assistez à ces conférences et rencontrez d'autres personnes dans votre secteur pour avoir encore plus d'idées sur la façon dont vous pouvez gérer votre entreprise avec compassion.
- Vous pouvez également suivre un cours collégial ou universitaire sur l'éthique des affaires ou la gestion centrée sur les personnes. Contactez vos établissements d'enseignement supérieur locaux pour plus d'informations.
Méthode 3 sur 3: donner à la charité
- 1Identifiez un organisme de bienfaisance auquel vous souhaitez faire un don. Il existe de nombreuses causes et organisations louables. Demandez-vous ce qui vous passionne, puis utilisez l'outil de recherche d'organisations exonérées d'impôt de l'IRS pour identifier une entreprise qui correspond à vos intérêts.
- L'outil de recherche d'organisations exonérées d'impôt de l'IRS est en ligne à l'adresse https://irs.gov/charities-non-profits/exempt-organizations-select-check.
- La façon la plus simple de faire un don à une organisation caritative est de le faire en ligne. La plupart des organisations acceptent également les chèques. Contactez l'organisation à laquelle vous souhaitez contribuer pour obtenir des informations spécifiques sur la meilleure façon de faire un don.
Si vous souhaitez rejoindre une autre entreprise dans une coentreprise quelconque, vous devez vous assurer que l'entreprise répond à vos critères de référence pour ce que devrait être une entreprise compatissante. - 2Faites un don en nature. Un don en nature offre des services ou des biens au lieu d'argent. Faire un don en nature est généralement le résultat d'une sollicitation d'une organisation à but non lucratif vous ou un représentant de votre entreprise dans le but d'obtenir des dons de services ou de matériel.
- Par exemple, si une organisation a besoin de fournitures artistiques et que vous gérez un magasin de fournitures artistiques, elle peut demander des dons de fournitures artistiques.
- Si vous dirigez un salon de massage, vous pourrez peut-être offrir une journée de massage gratuite aux sans-abri en partenariat avec un refuge pour sans-abri.
- 3Gardez vos dossiers organisés. Après avoir fait votre don à une œuvre caritative, vous pouvez bénéficier d'une déduction fiscale d'un montant égal à la valeur de votre don. Conservez tous les reçus, les numéros de transaction, les dates de don et le montant exact de vos dons. Si vous avez fait un don en nature, conservez une trace de la valeur des services ou du matériel que vous avez fournis.
- Les lois fiscales varient selon l'État et la municipalité. Consultez votre comptable pour savoir comment déclarer votre déduction pour dons de bienfaisance.
- L'IRS fournit des liens vers la documentation pertinente concernant les dons de bienfaisance à https://irs.gov/taxtopics/tc506.html.
- Faire preuve de compassion envers vos employés augmentera la productivité et la fidélité des employés.
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Avertissement légal Le contenu de cet article est pour votre information générale et n'est pas destiné à se substituer à des conseils professionnels en droit ou en finance. De plus, il n'est pas destiné à être utilisé par les utilisateurs pour prendre des décisions d'investissement.
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