Comment élaborer un plan d'affaires pour une organisation à but non lucratif?

Rédiger un résumé exécutif. Dites succinctement qui vous êtes et ce que votre organisation à but non lucratif cherche à accomplir. Pour ce faire, commencez par énoncer le but de l'entreprise, puis résumez comment l'entreprise fonctionnera en termes de finances, de gestion et d'exploitation.

Décrivez en détail le démarrage de l'association.

• Cette section répondra aux questions de savoir comment l'entreprise sera formée et par qui, qui fournira le financement de démarrage et à quoi les fonds seront dépensés.
• Ensuite, passez aux opérations quotidiennes de l'association. L'association possédera-t-elle des biens? Fournira-t-il des services à la communauté? Comment ces services seront-ils fournis et par qui?
• Souvent, le désir d'atteindre un objectif rendra difficile de se concentrer sur les détails de la façon dont cet objectif sera atteint. Cette section du plan d'affaires vous aidera à déterminer comment atteindre vos objectifs.

Analyser le marché.

• Identifiez qui votre organisation à but non lucratif aidera. Ciblez-vous les jeunes défavorisés? Parents adolescents? Les sans-abris? Assurez-vous qu'il existe une population identifiable d'individus qui bénéficieront de vos efforts. S'il y a des tendances à la hausse dans le segment de la population que vous ciblez, incluez ces statistiques. De plus, identifiez les personnes qui travailleront avec votre organisation, en tant qu'employés ou bénévoles. Si vous avez besoin d'un nombre important de bénévoles pour fonctionner, identifiez où vous trouverez ces personnes.
• Analysez qui est votre "concurrence" et pourquoi votre organisation est unique afin que vous ne fournissiez pas essentiellement les mêmes services que l'autre organisation à but non lucratif. Incluez des informations sur le marché de votre produit ou service, et incluez toutes les données applicables en pièce jointe si l'entreprise souhaite plus d'informations.

Énoncez votre stratégie pour atteindre vos objectifs. Il s'agit de la section dans laquelle vous pouvez décrire une approche en 3 phases pour atteindre votre objectif, ou détailler les activités exactes dans lesquelles votre organisation à but non lucratif s'engagera. Incluez vos plans pour commercialiser votre organisation auprès de bailleurs de fonds potentiels, de bénévoles et de toute autre personne que votre organisation souhaite tendre la main.

Détaillez votre stratégie financière. Incluez une prévision détaillée des sources de financement et des montants dont votre organisation à but non lucratif aura besoin du démarrage à l'année 3. Détaillez vos stratégies de collecte de fonds, y compris tout projet d'embauche de collecteurs de fonds, les subventions spécifiques que vous pensez que votre organisation à but non lucratif peut recevoir, etc.

Incluez votre plan de gestion. Cette section détaillera toutes les personnes impliquées dans la gestion de l'association et expliquera leurs rôles dans l'organisation.

• Anticipez tous les besoins des employés ou des bénévoles, de la gestion des programmes aux travaux administratifs, en passant par la rédaction de demandes de subvention et même les services de conciergerie, le cas échéant.
• Si l'association embauche des employés, indiquez un salaire potentiel pour chaque poste.