Comment analyser un processus métier?
Pour analyser un processus métier, commencez par parler avec le personnel impliqué. Ils peuvent vous aider à identifier les éléments clés du processus, tels que les ressources dont ils ont besoin et les étapes à suivre pour accomplir chaque tâche impliquée dans le processus. Ensuite, créez un organigramme pour documenter toutes les parties du processus. Une fois que vous avez une idée du fonctionnement du processus et des points à améliorer, réfléchissez avec vos coéquipiers pour trouver des solutions à tous les problèmes que vous avez découverts. Continuez à lire pour plus de conseils de notre co-auteur Business, y compris comment comprendre la création d'un processus métier!
Pour comprendre comment analyser un processus métier, vous devez tenir compte de la manière dont un processus est créé.
Le processus métier est un système utilisé par une entreprise pour atteindre un objectif. Il peut également être défini comme un ensemble d'étapes permettant de créer de la valeur pour les clients. Les gestionnaires analysent les processus métier pour juger du bon fonctionnement d'un certain processus. Le gestionnaire analyse d'abord le processus en cours. Après cet examen, la direction peut décider des changements pour améliorer le processus existant. Le processus amélioré peut aider l'entreprise à gagner du temps, à réduire ses coûts ou à créer un produit plus attrayant pour les clients.
Partie 1 sur 2: Déterminer comment un processus métier est créé
- 1Définissez un processus métier. Un processus métier fait référence aux activités que les employés exécutent au jour le jour pour atteindre un objectif organisationnel. Le processus représente ce qu'une entreprise fait pour atteindre un objectif particulier. Un processus métier doit couvrir toutes les variations ou exceptions au processus. Pour comprendre comment analyser un processus métier, vous devez tenir compte de la manière dont un processus est créé.
- Considérez la portée de la tâche. Supposons que vous mettez à jour le processus que vous utilisez pour envoyer des factures aux clients. La portée de la tâche fait référence à l'étendue de la tâche. Dans ce cas, supposons que la portée est chaque facture envoyée à un client. Vous déterminez qu'en moyenne, vous envoyez 200 factures par mois.
- Déterminez le résultat souhaité. Pensez à ce que vous voulez accomplir en utilisant le processus. Dans ce cas, vous souhaitez qu'une facture précise soit envoyée à chaque client dès la livraison de votre produit. Vous enverrez une copie papier de la facture lors de l'expédition de la commande. Vous enverrez également la facture par e-mail à chaque client.
- Notez que des sous-processus existent dans les processus. Plus le processus est spécifique, plus il est facile à analyser et à améliorer.
- Documentez le processus métier. Vous pouvez documenter le processus sous la forme d'une liste d'étapes et également envisager de créer un organigramme. Un processus se croisera souvent entre différents services dans une grande organisation. Votre processus de facturation, par exemple, impliquera le service de facturation et votre domaine comptable.
- Définir les départements ou fonctions des entités dans les processus ainsi que les entrées et sorties éventuelles. Par exemple, faire la paie nécessite une contribution de la production pour les personnes et les heures travaillées, les taux de salaire et les franchises salariales du service des ressources humaines, etc.
- Notez toutes les exceptions au processus. Presque toutes les procédures commerciales auront des exceptions ou des variations. Par exemple, certains clients peuvent bénéficier de remises importantes. Ces clients vous commandent une grande quantité de produits. Les remises importantes obligent votre personnel de facturation à contourner les remises calculées dans votre logiciel de facturation. La remise la plus importante doit être saisie manuellement pour créer une facture précise.
- 2Documentez votre processus métier et réfléchissez au type de processus que vous avez créé. La séparation de chaque processus par type peut vous aider à analyser le processus et à apporter des améliorations. Si deux processus sont du même type, leurs améliorations de processus peuvent être similaires. Un processus particulier peut être un processus d'exploitation, de support ou de gestion.
- Vos opérations font référence aux tâches quotidiennes que vous effectuez pour fournir un produit ou un service à un client. Votre processus de facturation client peut être considéré comme un processus opérationnel. Il est essentiel que vous envoyiez des factures précises aux clients afin que vous puissiez encaisser leurs paiements rapidement.
- Un processus d'accompagnement, comme son nom l'indique, soutient les opérations de votre entreprise. Le département des ressources humaines (RH) est un bon exemple de domaine de support. Les ressources humaines aident le responsable du service de facturation à interviewer et à recruter du nouveau personnel. Bien que les RH ne soient pas directement impliquées avec les clients, elles soutiennent les départements opérationnels.
- Chaque organisation a besoin d'une direction pour diriger la direction générale de l'entreprise. Le processus de planification et de mise en œuvre d'un budget est un processus de gestion. Chaque entreprise doit avoir un processus formel pour créer un budget. Ce processus devrait obliger la direction à discuter du budget de son service avec le directeur financier de l'entreprise.
Un organigramme de processus peut vous aider à visualiser un processus métier. - 3Analysez les processus métier pour détecter les signes d'inefficacité des processus. Un processus métier se compose d'entrées et de sorties. La main-d'œuvre, l'énergie, les matériaux et les biens d'équipement sont considérés comme des intrants. Un intrant est un atout que vous utilisez pour générer des revenus et des bénéfices. Une sortie, en revanche, est un produit ou un service physique. Les entrées entrent dans votre processus et créent une sortie. Vous devez effectuer une analyse pour trouver des inefficacités.
- Votre processus doit utiliser efficacement les intrants pour produire des extrants. Disons, par exemple, que vous gérez une chaîne sur des ateliers de réparation automobile. Vos intrants sont la main-d'œuvre, l'équipement et les pièces de rechange. Votre sortie est un véhicule client réparé.
- Les longs délais de réparation ou les gros arriérés de travail indiquent que quelque chose ne va pas avec votre processus. Le problème peut être que vous planifiez des réparations trop rapprochées.
- Si le coût de vos pièces de rechange est beaucoup plus élevé que ce que vous aviez prévu, c'est une autre indication que quelque chose ne va pas. Plus précisément, vous pouvez avoir un problème avec votre service des achats ou avec les fournisseurs qui vous vendent des pièces.
- En fonction des problèmes que vous identifiez, décidez quels processus doivent être améliorés. Si vous avez besoin de hiérarchiser plusieurs processus, sélectionnez le processus qui a le plus grand impact sur votre entreprise. Par exemple, vous souhaiterez peut-être d'abord corriger le processus de temps d'attente. Les longs délais d'attente peuvent vous faire perdre des clients. Faites de la résolution de ce processus votre première priorité.
Partie 2 sur 2: analyser votre processus métier
- 1Discutez du processus avec le personnel clé. Une fois que vous avez identifié un processus à corriger, discutez du processus avec les personnes responsables de la mise en œuvre. Prenez le temps d'interroger les participants clés et demandez-leur d'identifier les améliorations potentielles.
- Demandez à votre personnel ce qu'ils font et pourquoi ils le font.
- Déterminez les entrées nécessaires pour effectuer chaque tâche et où vous obtenez chaque entrée. Si vous fabriquez des jeans en denim, par exemple, vous devez savoir qui fournit votre denim et à quelle fréquence le vendeur vous expédie le denim.
- Identifiez les résultats de chaque tâche et qui reçoit les résultats. Si vous gérez un atelier de réparation automobile, votre personnel de réparation doit documenter le travail qu'il effectue. Le personnel de réparation doit transmettre ces informations à votre service de facturation. La zone de facturation produit une facture pour le client
- Demandez des suggestions sur la façon de résoudre les inefficacités des processus que votre personnel découvre.
Un processus métier doit couvrir toutes les variations ou exceptions au processus. - 2Créez un organigramme de processus métier pour chaque processus. Un organigramme de processus peut vous aider à visualiser un processus métier. Vous pouvez utiliser la documentation de vos discussions de processus pour créer l'organigramme. L'organigramme doit contenir toutes les étapes requises pour terminer un processus métier particulier.
- Il est important de noter qu'un organigramme des processus métier ne doit contenir que les procédures définies que les employés doivent suivre.
- Les organigrammes peuvent être préparés manuellement ou à l'aide d'un logiciel. Des traitements de texte et des tableurs avec des fonctionnalités de création de graphiques peuvent être utilisés. Vous pouvez également trouver un logiciel conçu pour dessiner des organigrammes.
- L'organigramme est un excellent outil pour voir clairement le processus commercial devant vous. Cet outil visuel peut faciliter l'identification et la correction des inefficacités.
- Une fois que vous avez apporté des modifications à un processus, examinez les résultats et voyez si le processus a apporté les améliorations attendues. Sinon, analysez à nouveau le processus et essayez d'identifier les domaines à améliorer. L'analyse des processus doit être une tâche permanente pour votre entreprise.
Un processus métier fait référence aux activités que les employés exécutent au jour le jour pour atteindre un objectif organisationnel. - 3Organisez une séance de brainstorming pour trouver des améliorations de processus. De nombreux processus impliquent plusieurs départements de votre entreprise. Les sessions de groupe peuvent identifier les inefficacités de processus qui ont un impact sur plus d'un service. Ces sessions peuvent également valider les informations fournies lors de vos entretiens individuels avec les participants.
- Résumez les informations que vous avez reçues et distribuez-les aux participants au processus. Cela devrait inclure à la fois les participants que vous avez interviewés et les autres que vous n'avez pas interviewés. Demandez l'avis de tout le monde. Les commentaires fourniront des conseils supplémentaires pour votre analyse.
- Les informations reçues des participants au processus devraient vous donner une idée claire du fonctionnement du processus et de ses problèmes.
- Les discussions avec le personnel deviennent la base pour apporter des changements à un processus. Vos modifications peuvent réduire les coûts, réduire le temps de cycle, simplifier un processus ou améliorer le service client.
Les commentaires (4)
- L'alignement avec la méthodologie Six Sigma est très utile.
- Je suis consultant en analyse d'affaires et je travaille avec de petites entreprises. Cet article m'a aidé à mieux expliquer aux propriétaires ce que j'essaie d'aider.
- Très agréable et instructif. Merci de fournir ce précieux service!
- Cet article fait partie de mon thème de recherche en thématique doctorat, flux de données dans les processus d'affaires.
Lisez aussi:
Avertissement légal Le contenu de cet article est pour votre information générale et n'est pas destiné à se substituer à des conseils professionnels en droit ou en finance. De plus, il n'est pas destiné à être utilisé par les utilisateurs pour prendre des décisions d'investissement.
En parallèle
