Comment développer votre activité?

Vos bénéfices en proposant des visites guidées de votre entreprise ou des cours liés à la production
Développez votre entreprise et vos bénéfices en proposant des visites guidées de votre entreprise ou des cours liés à la production de votre entreprise.

Peut-être que votre entreprise se porte bien et que vous commencez à réfléchir à des stratégies pour la développer. Ou peut-être avez-vous l'impression que votre entreprise a été stable, mais qu'elle a peut-être besoin d'une expansion pour attirer plus de clients et augmenter vos bénéfices. Il existe plusieurs façons d'encourager la croissance de votre entreprise et la bonne stratégie pour votre entreprise dépendra du type d'entreprise que vous possédez et du temps et de l'argent que vous devez investir dans la croissance de votre entreprise.

Méthode 1 sur 3: augmenter vos emplacements commerciaux et votre personnel

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    Pensez à ouvrir un autre emplacement dans une zone différente. Pensez à développer physiquement votre entreprise en ouvrant un autre emplacement dans une zone différente pour gagner plus de clients. Faites toujours des recherches, une planification et une budgétisation minutieuses avant de procéder à une expansion physique. Votre entreprise doit être en mesure de maintenir un bénéfice net constant et une croissance régulière au cours des trois à quatre dernières années.
    • Vous devriez également consulter les tendances commerciales pour confirmer que votre entreprise a suffisamment de capacité pour justifier un autre emplacement physique. Élaborez un plan d'affaires pour le nouvel emplacement afin d'être sûr de disposer de suffisamment de financement et de personnel pour maintenir le nouvel emplacement à flot.
    • Choisissez un emplacement qui vous aidera à développer votre entreprise, de préférence à proximité de votre clientèle. Considérez si le deuxième emplacement contribuera à renforcer l'image et la marque de votre entreprise. Demandez-vous si le nouvel emplacement attirera également de nouveaux clients.
    • Vous devez également organiser une équipe de direction pour aider à faire démarrer le nouvel emplacement. Mettez les membres de votre équipe les plus forts au nouvel emplacement pour vous assurer qu'il démarre en douceur.
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    Franchisez votre entreprise. Le franchisage, c'est lorsque vous offrez votre entreprise comme une opportunité d'investissement, où d'autres propriétaires d'entreprise ou investisseurs peuvent ouvrir d'autres emplacements de votre entreprise et acheter le produit et l'image de marque de votre entreprise. Opter pour la franchise permettra également d'étendre votre entreprise à l'échelle nationale et potentiellement internationale.
    • Pour lancer le processus de franchisage, vous devriez consulter un avocat en franchise et un mentor en affaires qui a déjà suivi le processus de franchisage. Vous pouvez également rejoindre l'International Franchise Association afin de pouvoir nouer des contacts au sein de la communauté des affaires et obtenir des conseils et des conseils sur le processus de franchisage.
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    Fusionner des emplacements avec une entreprise existante. Une autre option d'expansion consiste à fusionner votre entreprise avec une entreprise existante, prenant ainsi en charge leur emplacement physique et leur site d'exploitation. Fusion avec une autre entreprise si elle est souvent effectuée si une entreprise fait faillite ou connaît des difficultés financières. Le rachat permettra alors à l'autre entreprise de rester à flot et potentiellement de prospérer sous la direction et le soutien de l'entreprise la plus rentable.
    • Vous pouvez décider de fusionner avec un concurrent direct qui offre le même service que vous ou vous pouvez envisager de diversifier vos produits et services en vous joignant entièrement à un type d'entreprise différent. Dans certains cas, vous pouvez simplement acheter le nom et l'emplacement sans adopter les pratiques de l'entreprise.
    • Si vous décidez de fusionner avec une autre entreprise, vous devez vous concentrer sur la rétention du personnel, où vous conservez ou réembauchez les meilleurs employés de l'entreprise défaillante, et la fidélisation de la clientèle, où vous travaillez dur pour conserver la clientèle existante de l'entreprise en difficulté.
    • Vous pouvez également fusionner les emplacements commerciaux pour que les entreprises semblent liées ou en tandem les unes avec les autres. Vous pouvez mettre à jour la technologie de l'entreprise avec laquelle vous avez fusionné afin qu'elle corresponde au système de votre entreprise. Vous devez également partager des stratégies de marque et de marketing pour que les entreprises se sentent en phase les unes avec les autres.
    Concentrez-vous sur l'accès de vos clients à votre entreprise de manière nouvelle
    Concentrez-vous sur l'accès de vos clients à votre entreprise de manière nouvelle et interactive, car cela améliorera votre clientèle et élargira votre modèle commercial.
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    Embauchez plus de personnel pour mieux servir vos clients existants. Si vous pensez que votre entreprise va bien et que vous souhaitez maintenir le service à la clientèle de haute qualité pour lequel votre entreprise est devenue connue, vous pouvez envisager d'embaucher plus de personnel. Recherchez du personnel qui peut travailler dans divers domaines ou services de votre entreprise et des personnes qui apportent de l'énergie et de l'enthousiasme à l'entreprise. Le maintien de normes de service à la clientèle élevées ne fera qu'aider votre entreprise à se développer et à prospérer.
    • Une autre option consiste à promouvoir les meilleurs employés à des postes de direction ou à des postes dans un deuxième emplacement commercial. Les promotions internes peuvent aider à remonter le moral des employés et montrer à vos employés que l'expansion de l'entreprise les affectera directement et leur profitera.

Méthode 2 sur 3: diversifier votre entreprise

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    Vendre des produits ou services complémentaires. Si vous avez déjà des clients qui sont engagés dans votre entreprise et qui achètent vos produits, vous souhaiterez peut-être proposer d'autres produits ou services qui complètent vos produits existants. Si vous avez une ligne de vêtements, par exemple, vous pouvez vous diversifier en vendant des accessoires comme des chaussures et des sacs pour compléter votre ligne de vêtements. Cela vous permettra d'avoir plusieurs flux de revenus et d'augmenter l'inventaire de votre entreprise.
    • Vous pouvez également vous concentrer sur la fourniture de services supplémentaires dans votre entreprise. Si vous possédez un garage automobile, par exemple, vous pouvez offrir des services d'esthétique automobile et de nettoyage personnalisé pour les voitures afin de compléter votre principale source de revenus.
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    Offrez des visites et des cours à votre entreprise. Développez votre entreprise et vos bénéfices en proposant des visites guidées de votre entreprise ou des cours liés à la production de votre entreprise. Concentrez-vous sur l'accès de vos clients à votre entreprise de manière nouvelle et interactive, car cela améliorera votre clientèle et élargira votre modèle commercial.
    • Cette option est particulièrement avantageuse pour les entreprises spécialisées, comme une boulangerie haut de gamme ou un magasin de poterie sur mesure. Vous pouvez offrir des cours du soir sur la fabrication de certains produits de boulangerie ou organiser des visites de la boutique de poterie personnalisée qui montre le processus artistique des artisans de la boutique.
    • Les fermes, les vignobles et autres entreprises agricoles peuvent également bénéficier de visites. Les clients peuvent être intéressés par les méthodes de production des cultures ou le bien-être des animaux.
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    Pensez à exporter vos produits à l'étranger. Exporter signifie vendre vos produits à l'étranger à des fournisseurs. C'est une option populaire pour les entreprises qui fabriquent des produits avec un large attrait ou qui peuvent être fabriqués à bas prix et rapidement. L'exportation peut considérablement augmenter votre clientèle et agir comme une forme d'expansion régulière.
    • L'Europe et le Royaume-Uni ont des lignes directrices sur l'exportation de produits à l'étranger, ainsi que des tactiques pour faire des exportations correctement pour votre entreprise. Contactez votre bureau local des petites entreprises pour en savoir plus sur l'exportation de vos produits à l'étranger.
    Où d'autres propriétaires d'entreprise ou investisseurs peuvent ouvrir d'autres emplacements
    Le franchisage, c'est lorsque vous offrez votre entreprise comme une opportunité d'investissement, où d'autres propriétaires d'entreprise ou investisseurs peuvent ouvrir d'autres emplacements de votre entreprise et acheter le produit et l'image de marque de votre entreprise.
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    Ciblez d'autres marchés potentiels, y compris le marché en ligne. Si votre marché actuel fonctionne bien pour votre entreprise, envisagez d'autres marchés dans lesquels vous pouvez accéder. Commencez par identifier le groupe démographique qui achète la plupart de vos produits, puis réfléchissez à d'autres moyens de vous engager avec ce groupe démographique sur d'autres marchés.
    • Si vous fabriquez un produit qui plaît aux adolescents et aux étudiants, par exemple, pensez à l'endroit où ces groupes d'âge passent le plus de temps. Vous pouvez ensuite commercialiser vos produits auprès des clubs scolaires et des associations scolaires, ainsi que dans d'autres endroits de votre région où les jeunes ont tendance à distribuer.
    • Vous devez également vous concentrer sur l'attrait du marché en ligne, si votre entreprise ne le fait pas déjà. Assurez-vous que votre entreprise a une forte présence en ligne et que vos produits sont accessibles aux utilisateurs en ligne. Si vous avez un site en ligne, par exemple, envisagez de créer une boutique en ligne où vous pouvez vendre et expédier vos produits directement aux clients en quelques secondes.
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    Utilisez les réseaux sociaux pour engager vos clients. Les médias sociaux sont énormes pour les entreprises, en particulier les entreprises qui font appel à une population plus jeune. Générez du trafic vers le site Web de votre entreprise et les pages de médias sociaux en publiant régulièrement des mises à jour sur les produits et les événements. Crowdsourcing pour le financement de votre entreprise, si nécessaire, en utilisant un site Web de crowdsourcing. Restez en contact permanent avec votre clientèle via les médias sociaux, car ces clients peuvent être une force puissante et aider votre entreprise à se développer en ligne.

Méthode 3 sur 3: travailler avec d'autres entreprises et organisations

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    Formez une alliance avec une entreprise existante. Si vous pensez que votre entreprise et une autre entreprise ont une approche similaire envers les clients ou ont des produits qui se compléteraient bien, envisagez de former une alliance. L'alliance est différente d'une fusion car vous ne reprendrez pas l'autre entreprise ou ne regrouperez pas vos actifs. Au lieu de cela, vous pouvez présenter les produits de l'autre entreprise et vice versa afin que vous puissiez tous les deux faire appel à un marché différent. Par exemple, si vous avez un restaurant, vous pouvez annoncer que vous obtenez vos légumes d'une ferme locale. Vous pouvez également collaborer sur un nouveau produit avec l'autre entreprise que vous déployez et promouvez ensemble, doublant ainsi votre clientèle. Il existe cinq principaux types d'alliances commerciales:
    • Une alliance de vente: c'est là que vous concluez un accord avec une autre entreprise pour vendre des produits ou des services qui se complètent.
    • Une alliance spécifique à une solution: c'est là que vous et une autre entreprise concluez un accord formel pour développer et vendre ensemble un produit ou un service particulier.
    • Une alliance géographique spécifique: c'est là que vous et une autre entreprise acceptez de commercialiser certains produits et services dans une zone géographique spécifique.
    • Une alliance d'investissement: c'est là que vous concluez un accord avec une autre entreprise pour combiner des fonds afin de créer un investissement partagé.
    • Une coentreprise: c'est là que vous concluez un accord avec une autre entreprise pour partager le contrôle, les bénéfices et les pertes dans une entreprise économique spécifique.
    La bonne stratégie pour votre entreprise dépendra du type d'entreprise que vous possédez
    Il existe plusieurs façons d'encourager la croissance de votre entreprise et la bonne stratégie pour votre entreprise dépendra du type d'entreprise que vous possédez et du temps et de l'argent que vous devez investir dans la croissance de votre entreprise.
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    Soumission sur un contrat gouvernemental. Le gouvernement fédéral américain est le plus gros acheteur de biens et de services au monde. Vous pouvez accéder à cet énorme marché en soumissionnant sur un contrat gouvernemental. Si vous remportez l'offre, votre entreprise approvisionnerait le gouvernement, ce qui exigerait une expansion de votre entreprise existante. Bien que l'obtention d'un contrat gouvernemental puisse demander beaucoup de travail, cela pourrait également en valoir la peine. Souvent, les entreprises prospèrent à long terme lorsqu'elles ont un contrat avec le gouvernement.
    • Regardez dans le programme de jumelage d'entreprises, qui est conçu par la Chambre de commerce des États-Unis et la Small Business Administration (SBA) pour aider à faire correspondre les entreprises avec des contrats gouvernementaux. Vous pouvez également travailler avec votre SBA local et votre agence de développement économique locale pour déterminer si votre entreprise pourrait se qualifier pour un contrat gouvernemental.
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    Cherchez à obtenir une licence pour vos produits commerciaux. L'octroi de licences pour les produits de votre entreprise peut être une option utile et peu coûteuse, en particulier si vous avez un produit de service ou un produit de marque. Il s'agit également d'une option à faible risque, car la licence de votre produit ne coûte pas autant que de produire et de vendre votre produit par vous-même.
    • Vous aurez besoin d'un partenaire de licence pour accepter la licence de votre produit. Les produits ont plus de chances d'obtenir une licence s'ils peuvent être liés à des entités existantes populaires, telles qu'une émission de télévision, une marque ou une équipe sportive. Cela signifie souvent que le produit a déjà un public intégré ou qu'il est attrayant pour un certain groupe démographique et peut valoir l'investissement. Recherchez des entreprises qui fournissent des produits ou des services similaires à vos produits et contactez-les pour obtenir une licence pour votre produit.
Avertissement légal Le contenu de cet article est pour votre information générale et n'est pas destiné à se substituer à des conseils professionnels en droit ou en finance. De plus, il n'est pas destiné à être utilisé par les utilisateurs pour prendre des décisions d'investissement.
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