Comment ouvrir une boutique de vêtements?

Pour ouvrir un magasin de vêtements, vous devrez choisir un créneau et trouver un emplacement approprié.

Si vous avez une passion pour la mode et le style et que vous voulez être votre propre patron, ouvrir un magasin de vêtements peut être la décision parfaite pour vous. Cependant, ce n'est pas une tâche simple. Créer une entreprise demande beaucoup de réflexion et de planification. Commencez par décider de votre public cible et du créneau que votre magasin remplira. Ensuite, trouvez l'emplacement idéal. Additionnez tous vos coûts anticipés et demandez un prêt de démarrage si vous en avez besoin. Commercialisez votre entreprise en ligne pour augmenter vos ventes. Enfin, organisez un grand événement d'ouverture pour lancer votre nouveau magasin.

Partie 1 sur 4: étudier le marché

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Identifiez votre public cible. Votre public cible détermine presque tout le reste de votre magasin, des produits que vous vendez à l'emplacement de votre vitrine. Commencez par réfléchir à qui vous aimeriez commercialiser. Utilisez ensuite cette décision pour prendre d'autres décisions concernant votre magasin.
- Pensez grand au début. Vous voulez plaire aux hommes ou aux femmes? Alors soyez plus précis. Pensez aux âges, aux professions et aux styles auxquels vous voulez faire appel.
- Pour commencer, suivez ce que vous savez. Si vous avez travaillé dans un magasin qui vendait des costumes aux hommes d'affaires, vous connaissez déjà ce marché. Envisagez d'entrer dans un domaine dans lequel vous avez de l'expérience comme celui-ci.
- Considérez où vous pourriez gagner le plus d'argent. Les costumes d'affaires peuvent ne pas être très demandés dans une petite ville. Mais vous pouvez recevoir beaucoup de touristes en été. Dans ce cas, il peut être préférable d'ouvrir un magasin destiné aux touristes.
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Recherchez des emplacements potentiels pour votre magasin. L'emplacement est l'une des premières décisions les plus importantes que vous prendrez pour ouvrir votre entreprise, alors effectuez une étude de marché minutieuse. Recherchez un emplacement qui a une bonne circulation piétonnière pour obtenir vos premiers clients. Recherchez d'autres entreprises comme la vôtre. Les petites entreprises se regroupent souvent pour attirer autant de clients que possible, c'est donc peut-être un endroit tout fait pour vous.
- Ne vous situez pas trop près de magasins identiques. S'il y a beaucoup d'autres petits magasins de vêtements à l'endroit que vous recherchez, ce marché est peut-être trop saturé. Pensez à trouver un autre endroit.
- Si vous faites du marketing auprès des touristes, par exemple, localisez votre magasin près des principales zones d'attraction.
- Pour une bonne circulation piétonnière, ouvrez le magasin à proximité des restaurants et des cafés. Les endroits où les gens visitent souvent peuvent attirer beaucoup de lèche-vitrines.
- Découvrez quel est le loyer dans chaque domaine que vous regardez. Ce sera une grosse dépense, alors ne la négligez pas lors de la phase de planification.
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Trouvez une spécialité pour les marchandises de votre magasin. Les grands magasins proposent toutes les grandes marques à bas prix, de sorte que votre magasin ne se démarquera pas si vous essayez de suivre ce modèle. Pensez à ce qui vous distinguerait des grands concurrents et des autres petites entreprises. Portez des marques ou des produits que les grands magasins n'ont pas, ou développez une spécialité dans un domaine qui manque à votre région.
- Un bon angle consiste à porter des marques fabriquées par des fabricants locaux. Cela donne à votre magasin une saveur bien différente de celle que quelqu'un pourrait obtenir chez un grand détaillant.
- Votre ville a peut-être beaucoup de boutiques hors marque, mais il leur manque peut-être un magasin de maternité. Cela pourrait être l'endroit où vous faites votre niche.
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Élaborez un plan de sauvegarde si votre entreprise ne réussit pas. N'oubliez pas que démarrer une entreprise est un risque et que de nombreuses petites entreprises échouent. Ne vous laissez pas décourager, mais ayez également des plans de sauvegarde en tête au cas où l'entreprise ne fonctionnerait pas.
- Ayez des économies d'urgence pour couvrir 6 mois de frais de subsistance si vous devez trouver un nouvel emploi.
- N'oubliez pas que les magasins de vêtements ont généralement des marges bénéficiaires plus faibles que les autres entreprises. Lancez-vous là-dedans parce que vous aimez l'industrie et que vous voulez travailler avec les gens. Cette passion vous aidera à faire face à des bénéfices inférieurs à la moyenne.

Avez-vous besoin d'un permis pour ouvrir un magasin de vêtements?

Partie 2 sur 4: financement et constitution de l'entreprise

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Déterminez vos coûts d'exploitation totaux. Déterminez combien coûtera votre magasin avant de l'ouvrir. Si vous n'avez pas une image financière complète, votre magasin a peu de chances de réussir. Les frais d'exploitation, parfois appelés frais généraux ou frais fixes, sont les dépenses que vous devez payer régulièrement juste pour garder le magasin ouvert. Additionnez tous les coûts qui restent cohérents chaque mois et doivent être payés. La somme qui en résulte est votre coût d'exploitation.
- Les éléments communs pour les coûts d'exploitation sont le loyer, les services publics, les assurances et les connexions téléphoniques/Internet. Si vous contractez des emprunts, leur remboursement est également un coût fixe.
- Le conseil commun est de maintenir votre loyer à environ 6% de vos ventes annuelles. Gardez cela à l'esprit lorsque vous additionnez vos coûts. Si le loyer est de 1490€ par mois, cela fait 17900€ par an. Cela signifie que vous auriez besoin d'environ 299000€ de ventes pour répondre à cette recommandation. Si vous ne pouvez pas projeter des ventes aussi élevées, envisagez de trouver un loyer moins cher.
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Additionnez votre inventaire et les coûts de main-d'œuvre. Ces coûts sont appelés coûts variables, car ils peuvent changer d'un mois à l'autre. Par exemple, vous pourriez acheter moins de stocks ou embaucher moins de travailleurs et votre magasin resterait toujours ouvert. Additionnez ce que tout votre inventaire vous coûtera et combien payera vos employés. Ensuite, combinez ce nombre avec tous les autres coûts variables que vous avez.
- Certains autres coûts variables incluent les dépenses de publicité et de marketing, car techniquement, vous n'avez pas à faire ces choses pour rester ouvert.
- Additionnez vos coûts fixes et variables pour obtenir votre prix d'équilibre, c'est-à-dire le montant que vous devez gagner chaque mois juste pour couvrir vos dépenses.
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Élaborer un plan d'affaires. Un plan d'affaires est crucial non seulement pour concentrer vos propres pensées, mais aussi parce que tous les investisseurs potentiels voudront voir votre plan avant de fournir un financement. Préparez une explication complète de votre entreprise, y compris les produits que vous allez vendre, votre plan d'exploitation et toutes vos dépenses. Soyez prêt à présenter ce plan à toute personne à qui vous demandez du financement.
- Commencez par décrire votre entreprise de manière concise. Qu'allez-vous vendre et quel est votre public cible?
- Décrivez ensuite comment vous vous adapterez au marché actuel. Expliquez les recherches que vous avez effectuées et comment vous vous démarquerez de vos concurrents.
- Enfin, décrivez vos coûts totaux, fixes et variables. Ensuite, notez le montant de financement dont vous aurez besoin pour commencer.
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Former une entité commerciale légale. Bien que la création d'une entité commerciale ne soit pas une exigence, il y a de nombreux avantages à le faire. La formation d'une entité sépare vos finances personnelles et celles de votre entreprise, de sorte que vos économies personnelles sont protégées. Les commerçants, les fabricants et les prêteurs sont également généralement plus disposés à travailler avec une entreprise plutôt qu'avec un particulier. Enfin, vous pouvez déclarer des dépenses professionnelles et obtenir des déductions fiscales en tant que propriétaire d'entreprise.
- Les entités les plus courantes sont une société à responsabilité limitée (LLC) et une société. La plupart des petites entreprises sont des SARL car elles n'impliquent généralement pas beaucoup de monde.
- Demandez une licence commerciale dans l'État dans lequel vous exercez vos activités. Si vous ne voulez pas vous occuper de la paperasse vous-même, vous pouvez engager un avocat ou une autre entreprise pour faire le travail à votre place.
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Faites une demande de prêt commercial ou trouvez des investisseurs privés. Si vous n'avez pas assez d'économies pour ouvrir vous-même le magasin, alors obtenez un financement auprès d'une banque ou de particuliers. Faites une demande de prêt aux petites entreprises auprès d'une banque locale. Si la banque ne fournit pas suffisamment de fonds, un investisseur privé peut être une meilleure option. Gardez à l'esprit que les investisseurs privés souhaitent généralement obtenir un retour sur investissement plus important qu'une banque. Ils peuvent vouloir posséder une partie de l'entreprise en échange du prêt.
- Le montant du prêt dépend de vos coûts totaux. Les experts recommandent d'avoir 6 à 12 mois de dépenses en main lorsque vous démarrez, car il faudra plusieurs mois pour commencer à gagner de l'argent.
- Les montants typiques pour l'ouverture d'un petit magasin de vêtements vont d'un minimum de 37300€ à plus de 149000€, voire plus pour les grands magasins.
- Il vaut mieux avoir plus d'argent en main que pas assez. La plupart des petites entreprises échouent au cours de leur première année parce qu'elles n'ont pas assez de capital.

Si vous n'avez pas assez d'économies pour ouvrir vous-même le magasin, alors obtenez un financement auprès d'une banque ou de particuliers.

Partie 3 sur 4: stockage et dotation en personnel du magasin

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Contacter les fournisseurs pour des devis sur les marchandises. Une fois votre financement et votre plan d'affaires en place, commencez à approvisionner votre magasin. Recherchez des fournisseurs ou des fabricants dans le créneau dans lequel se trouve votre magasin. Trouvez les meilleurs articles au meilleur prix et passez des commandes pour votre stock initial.
- Envisagez d'acheter des articles en vrac pour réduire les coûts. Cependant, ne commandez pas plus que ce que vous pensez pouvoir vendre. Si vous investissez immédiatement tout votre argent de démarrage dans des marchandises, vous ne pourrez peut-être pas payer vos autres factures.
- Essayez de contacter directement les fabricants plutôt que les grossistes. Vous pourriez économiser de l'argent en achetant directement auprès des fabricants.
- Les salons professionnels sont également de bons endroits pour acheter des articles de gros bon marché.
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Transportez des produits de fabricants locaux pour démarquer votre magasin. Les petits magasins font partie de leurs communautés, et un excellent moyen pour vous de vous insérer dans la communauté locale est de présenter les fabricants locaux. Contactez des fabricants de bijoux, des artistes et des fabricants de vêtements pour placer leurs articles dans votre magasin. Cela vous donne un bon approvisionnement en marchandises et est également idéal pour votre marketing.
- Si vous n'avez pas de place dans votre magasin pour que les locaux puissent stocker leurs articles tout le temps, envisagez d'organiser un événement mensuel pour les fabricants locaux. Installez une tente dans votre parking et laissez-les venir présenter leurs produits, par exemple.
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Embauchez des employés si vous en avez besoin. Le nombre d'employés dont vous aurez besoin dépend de la taille du magasin. Une recommandation commune est d'avoir 1 employé à temps plein et 1 employé à temps partiel pour chaque 1000 pieds carrés (93 m²) de magasin. Pensez à la quantité de travail que vous pouvez faire vous-même. Ensuite, embauchez plus de personnes selon vos besoins.
- Ayez au moins un employé de confiance qui peut gérer le magasin lorsque vous n'êtes pas là. Vous ne savez jamais quand vous aurez une urgence ou tomberez malade, alors quelqu'un devrait en savoir autant que vous sur la gestion du magasin.
- N'oubliez pas que chaque employé que vous embauchez est une autre dépense supplémentaire. Embauchez uniquement les personnes dont vous avez besoin.
- Si le travail est irrégulier, envisagez d'embaucher des employés saisonniers pour économiser de l'argent. Si vous gérez un magasin touristique qui n'est actif qu'en été, vous n'avez pas besoin de beaucoup d'employés pendant les mois d'hiver.

Les licences que vous devrez acquérir pour ouvrir votre magasin de vêtements varieront d'un endroit à l'autre et d'un pays à l'autre.

Partie 4 sur 4: commercialiser l'entreprise

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Organisez un événement d'ouverture. Après tout votre travail acharné, arrivez en beauté en organisant un grand événement d'ouverture. Invitez tous ceux que vous connaissez et faites la publicité de l'événement dans la ville. C'est votre grande chance de montrer votre magasin à tout le monde et de faire passer le mot.
- Offrez des ventes spéciales le jour de l'ouverture pour donner à chacun un échantillon de ce que vous avez à offrir.
- Contactez les médias locaux pour venir couvrir l'événement. Cela pourrait vous donner de la publicité gratuite.
- Invitez le maire ou d'autres politiciens locaux à attirer davantage l'attention sur l'événement.
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Utilisez les médias sociaux pour placer des annonces. Les médias sociaux offrent un excellent moyen peu coûteux de faire de la publicité. Commencez par créer une page pour votre magasin sur tous les principaux sites de médias sociaux. Ensuite, lancez des campagnes publicitaires sur ces sites pour faire connaître votre entreprise aux habitants.
- Étant donné que votre entreprise a un emplacement physique, définissez les annonces pour cibler les personnes vivant à 5-10 miles de vous. Faire de la publicité à des personnes à 100 milles gaspillera votre budget publicitaire.
- Mettez régulièrement à jour tous vos sites de médias sociaux. Si vous n'avez pas publié sur Facebook depuis 6 mois, les gens peuvent penser que votre entreprise a fermé. Visez au moins 1 publication par semaine sur chacun de vos comptes. Faites également toutes les annonces importantes, comme les ventes, sur tous vos comptes et votre site Web.
- N'oubliez pas que la publicité coûte toujours de l'argent. Intégrez ces annonces à votre budget pour éviter de dépasser les coûts.
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Apparaissent dans les foires et festivals locaux. La plupart des communautés organisent des événements comme ceux-ci pour mettre en valeur les entreprises locales. Faites de votre mieux pour y assister autant que possible pour promouvoir votre entreprise. Apportez des échantillons et des articles à vendre afin que les gens puissent voir ce que vous proposez.
- Apportez toujours beaucoup de cartes de visite lorsque vous assistez à ces événements. Distribuez-les à autant de personnes que vous le pouvez.
- Vérifiez auprès de votre chambre de commerce locale pour trouver une liste des événements commerciaux à venir. Assistez-en autant que vous le pouvez.
- Ne laissez pas le magasin sans surveillance ou fermé lorsque vous assistez à des événements. Laissez votre meilleur employé gérer le magasin pendant votre absence.
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Vendez en ligne pour toucher un public plus large. Des sites Web comme Amazon et eBay offrent une plate-forme massive pour les petites entreprises. Si vous vous concentrez uniquement sur vos ventes en personne, vous passez à côté d'un énorme potentiel pour atteindre plus de clients. Créez des comptes de vente sur un ou plusieurs sites de vente au détail en ligne et listez vos produits. C'est un excellent moyen d'attirer plus de clients ou de maintenir vos bénéfices si les visites dans votre magasin sont lentes.
- Restez au top de vos ventes en ligne. Si vous avez une réputation de service médiocre, vous pourriez être banni de ces sites.
- Incluez des liens vers votre boutique en ligne sur tous vos sites de médias sociaux.
- N'oubliez pas que toutes les boutiques en ligne ont des frais qui leur sont associés. Découvrez tous les frais que vous paierez et fixez le prix de vos articles en conséquence afin de ne pas perdre d'argent.

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Comment ouvrir une boutique de vêtements?

Pas

Partie 1 sur 4: étudier le marché

Partie 2 sur 4: financement et constitution de l'entreprise

Partie 3 sur 4: stockage et dotation en personnel du magasin

Partie 4 sur 4: commercialiser l'entreprise

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