Comment faire passer votre entreprise au niveau supérieur?
Toute personne que vous amenez dans l'entreprise, en particulier à un niveau supérieur, devrait être capable de porter l'entreprise vers de nouveaux sommets.
Votre entreprise est-elle coincée dans une ornière? Faire ce que vous avez toujours fait ne suffit plus. Il suffit de regarder l'ancien géant de la location de films Blockbuster. Bien qu'elle soit bien connue et domine le marché de la location de films depuis des années, la société n'a pas réussi à s'adapter efficacement aux changements du marché et est aujourd'hui disparue. Voici quelques mesures que vous pouvez prendre pour vous assurer que votre entreprise évolue avec les temps qui changent.
Partie 1 sur 4: Planifiez votre stratégie de croissance
- 1Surveiller et évaluer les conditions économiques existantes. À quoi ressemble le marché en général? Est-ce le moment opportun pour augmenter la croissance, ou faut-il attendre le prochain trimestre ou même l'année prochaine?
- 2Effectuez des recherches sur votre marché spécifique. Les études de marché peuvent vous aider à mieux comprendre vos clients et leurs désirs, à identifier les opportunités de croissance, à surveiller la concurrence et à atténuer les risques.
- Faites des recherches primaires et secondaires. Les recherches primaires sont des informations originales recueillies grâce à vos propres efforts concernant des questions ou des préoccupations spécifiques liées spécifiquement à votre entreprise. La recherche secondaire est moins ciblée, mais utilise à la place des ressources telles que les registres de l'entreprise, les études de recherche, les données gouvernementales et d'autres documents pour aborder des problèmes plus vastes qu'il est impossible de résoudre par la recherche primaire (comme l'évaluation des conditions macro-économiques).
- Les sondages sont les moyens les plus courants de recueillir des recherches primaires sur vos clients et leurs préférences. Grâce à des sites Web comme SurveyMonkey, la rédaction d'une enquête en ligne que vos clients peuvent remplir par eux-mêmes est facile et rentable.
- Pour la recherche secondaire, gagnez du temps en utilisant les nombreuses ressources à votre disposition, comme les recensements officiels du gouvernement et les données sur le travail et l'emploi, dont la plupart sont disponibles en ligne.
- 3Tenez compte de vos objectifs et de vos visions à long terme pour l'entreprise. Vous devez savoir où va votre entreprise pour progresser.
- Passez du temps à réfléchir à ce qui différencie votre proposition commerciale de toutes les autres. Quelle valeur ajoutez-vous au marché? Mieux encore, sachez ce que font et offrent vos concurrents.
- Ne faites pas de compromis sur ce que vous proposez; trop d'entreprises commerciales oublient où elles ont commencé et ce qui les a aidées à atteindre leur statut actuel.
- Assurez-vous que votre entreprise est vraiment prête à passer au niveau supérieur. Évitez de «courir avant de pouvoir marcher».
- Évaluer d'où proviendra la croissance - nouveaux clients, nouveaux secteurs ou nouveaux marchés. La plupart des entrepreneurs qui réussissent recommanderaient de se concentrer sur l'un de ces domaines à la fois. De cette façon, vous resterez concentré et pourrez investir toutes vos ressources dans la promotion de ce projet.
- 4Posez-vous des questions difficiles. Vous devez être réaliste. En plus de comprendre les domaines dans lesquels votre entreprise fonctionne bien, vous devez également identifier les domaines à améliorer. Faire cela implique de poser des questions difficiles et peut nécessiter que vous vérifiiez votre ego.
- Déterminez si la demande de votre produit / service est suffisante pour soutenir la croissance? Y a-t-il des zones d'inefficacité? Parfois, certaines inefficacités sont mineures dans les premières étapes d'une entreprise, mais si vous voulez vraiment passer au niveau suivant, ces problèmes doivent être résolus.
- Parfois, la clé secrète de la mise à l'échelle peut être la réduction, en s'assurant que vous faites les choses aussi bien et aussi efficacement que possible. Par exemple, si vous avez une entreprise avec plusieurs emplacements, assurez-vous qu'il y a une cohérence entre les emplacements. Si vous trouvez qu'un emplacement n'atteint pas son objectif pour l'une quelconque des raisons (emplacement, personnel, disponibilité et cohérence des produits, etc.), vous pouvez envisager de déplacer vos ressources pour renforcer ce point problématique ou le fermer, et recentrer votre l'énergie sur les sites qui fonctionnent de manière efficace et efficiente.
- 5Identifiez les priorités. Le temps est précieux, alors ne perdez pas le temps dont vous disposez.
- Identifiez les projets les plus critiques. Ce sont les projets dont les résultats dépendent vraiment du succès de votre entreprise. Celles-ci devraient devenir vos principales priorités.
- Travaillez sur votre entreprise, pas dedans. En tant que visionnaire et stratège, vous devrez prendre du recul par rapport aux opérations quotidiennes. Réduisez le temps que vous accordez aux problèmes non prioritaires de ces projets essentiels. Parfois, dire «non» est la bonne chose à faire; le plus de temps que vous passez sur des tâches ou des entreprises non essentielles repousse les progrès sur les choses qui comptent.
- Prévoyez du temps pour planifier. Jeff Silbert, directeur et fondateur du Order of Magnitude Group, recommande de désigner une demi-journée par semaine de travail pour la planification et l'élaboration de stratégies. Planifier dans ce temps vous y engage.
Assurez-vous que votre entreprise est vraiment prête à passer au niveau supérieur.
Partie 2 sur 4: optimiser la collaboration
- 1Étudiez les différents soutiens financiers. Il existe de nombreuses options si vous pensez avoir besoin de financement supplémentaire pour votre stratégie de croissance.
- Les options à considérer comprennent les subventions gouvernementales spécialisées, les prêts bancaires, le financement participatif, les investissements providentiels, le financement par facture et les fonds communautaires.
- Consultez la US Small Business Administration, qui contient des informations utiles sur les prêts, les subventions et autres opportunités de financement.
- 2Évaluez si vous avez besoin d'une expertise alternative. Avez-vous des personnes possédant la bonne expérience et les bonnes connaissances pour vous aider à mettre en œuvre avec succès votre stratégie de croissance? Sinon, amenez-les immédiatement à bord.
- Toute personne que vous amenez dans l'entreprise, en particulier à un niveau supérieur, devrait être capable de porter l'entreprise vers de nouveaux sommets. Vous voudrez examiner l'expérience et le taux de réussite d'un candidat potentiel lors de l'embauche.
- Construisez un comité consultatif. Les conseillers sont utiles non seulement parce qu'ils sont expérimentés dans le fonctionnement des affaires, mais aussi parce qu'ils ont des contacts avec des entreprises, des fournisseurs et d'autres professionnels de l'industrie. Ils attirent également les investisseurs car ils donnent à un projet une apparence solide et légitime.
- 3Réorganisez votre équipe. Nous avons tous entendu dire que le travail d'équipe est important, mais tirez-vous le meilleur parti de votre équipe? Une équipe doit être plus que la somme de ses membres individuels: plus créative, plus efficace et plus productive.
- La plupart des équipes sont constituées d'un groupe diversifié de personnes ayant des compétences différentes. Pensez aux forces et aux faiblesses de chaque membre lorsque vous essayez de construire une équipe bien constituée. Les forces de certains membres compensent-elles les faiblesses des autres? Essayez de vous assurer que les forces individuelles sont mises en valeur de manière productive. Si vous avez un groupe de personnes dont les capacités sont trop similaires, déplacez-en certaines pour mieux exploiter leurs compétences particulières.
- Recrutez de nouvelles recrues pour gérer les tâches quotidiennes, afin que vous et votre équipe puissiez vous concentrer sur le plan de croissance. Déléguer n'est pas facile, mais s'éloigner de la routine quotidienne vous aidera à rester concentré.
Les recherches primaires sont des informations originales recueillies grâce à vos propres efforts concernant des questions ou des préoccupations spécifiques liées spécifiquement à votre entreprise.
Partie 3 sur 4: prendre des risques
- 1Cultivez la créativité. Les entreprises qui ne parviennent pas à innover ou à répondre aux changements du marché risquent de devenir obsolètes. Pour éviter que cela n'arrive à votre entreprise, soutenez la créativité dans votre entreprise.
- Tendez la main aux autres pour trouver l'inspiration. Parlez aux membres de votre réseau, aux autres fondateurs et PDG, et à toute autre personne qui a connu un succès marqué dans leur entreprise.
- Acceptez les informations et les nouvelles perspectives. Lisez des livres tels que Mastering the Rockefeller Habits de Verne Harnish ou Start with Why de Simon Sinek. Écoutez les discussions de TED sur le leadership et l'innovation.
- Faites appel à des employés d'horizons divers, avec des idées diverses sur la façon de grandir, d'évoluer et d'atteindre le niveau suivant. Essayez d'organiser des séances de brainstorming ou de table ronde avec vos employés où ils peuvent s'exprimer librement. Prouvez-leur que leurs idées sont les bienvenues et valorisées.
- Tenez-vous au courant des tendances de votre domaine / marché et de ce qui se passe dans la sphère mondiale plus large. Restez particulièrement à l'écoute des nouveaux développements technologiques.
- 2Sortez de votre zone de confort. Si vous étiez satisfait du statu quo de votre entreprise, vous ne chercheriez pas à évoluer. La croissance nécessite d'essayer quelque chose de nouveau et de différent.
- Ne vous laissez pas convaincre par des objections comme «Mais ce n'est pas comme ça que nous faisons les choses» ou «Personne d'autre ne le fait de cette façon». Faites ce que vous jugez nécessaire, soyez conscient de ce que vous êtes prêt à perdre et allez-y.
- 3Mettez de nouvelles idées en action. Une fois que vous avez une vision claire, vous pouvez commencer à prendre les mesures nécessaires pour vous amener là où vous voulez être. Ces étapes peuvent être mensuelles, trimestrielles ou annuelles.
- Par exemple, si vous avez décidé que vous aurez besoin d'une nouvelle équipe de direction en place dans les deux ans, cet objectif affectera la façon dont vous recrutez, interviewez, embauchez et rémunérez votre personnel. Ceci est sensiblement différent si vous vouliez simplement embaucher un informaticien pour réparer les ordinateurs.
- Informez vos clients, employés et fournisseurs de votre plan. La transparence est une qualité très admirée dans le monde des affaires. De plus, peut-être qu'après avoir entendu votre vision, les gens voudront en faire partie!
Parfois, certaines inefficacités sont mineures dans les premières étapes d'une entreprise, mais si vous voulez vraiment passer au niveau suivant, ces problèmes doivent être résolus.
Partie 4 sur 4: réévaluer la stratégie de croissance
- 1Mesurez les progrès. Évaluez régulièrement le déroulement de votre plan de croissance. Menez des enquêtes sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Les statistiques sont très utiles ici.
- Évaluez le succès de la publicité ou des promotions dans les médias, des stratégies de tarification et des ventes, ou de toute autre tactique et stratégie que vous et votre équipe avez développée.
- Les enquêtes et la collecte de données sont des mécanismes efficaces pour obtenir les chiffres définitifs.
- Tenez compte des écarts. Déterminez ce qui ne fonctionne pas et pourquoi. Tenez compte de facteurs tels que l'emplacement, la publicité efficace, les affichages, la dotation en personnel et les événements spéciaux.
- 2Sachez quand l'appeler s'arrête. Si vous trouvez que la stratégie de croissance ne se déroule pas aussi bien que vous l'aviez espéré, arrêtez-vous avant de perdre trop.
- Sachez quelle est votre «perte acceptable» et tenez-vous-en à cela. Une perte acceptable est un concept dans lequel vous déterminez les inconvénients possibles de votre entreprise, puis n'investissez que ce que vous pouvez vous permettre et êtes prêt à perdre au cas où l'entreprise ne fonctionnerait pas.
- Il y a toujours d'autres opportunités de croissance futures, mais vous ne voulez pas sacrifier tout votre capital et vos efforts pour quelque chose qui ne fonctionne tout simplement pas. Prenez du recul, réévaluez et allez de l'avant, en utilisant ce que vous avez appris pour votre prochaine initiative.
- 3Sachez quand aller de l'avant. Si votre stratégie de croissance réussit, pensez à vos prochaines étapes. Voulez-vous davantage de croissance et d'expansion? Si tel est le cas, recommencez tout ce processus. N'oubliez pas que l'adaptabilité et l'innovation sont les véritables clés du succès des entreprises.
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