Comment être un entrepreneur à succès?

Pour être un entrepreneur prospère, vous devez avoir la bonne attitude, bâtir votre entreprise intelligemment et la faire fonctionner avec une gestion avisée.

Être entrepreneur est une entreprise passionnante et potentiellement très rentable. Cependant, les entrepreneurs encourent des risques énormes car il existe une forte probabilité d'échec. Pour être un entrepreneur prospère, vous devez avoir la bonne attitude, bâtir votre entreprise intelligemment et la faire fonctionner avec une gestion avisée. Voici quelques étapes faciles sur la façon de gérer votre propre entreprise avec succès!

Méthode 1 sur 3: avoir la bonne attitude

1
Aime ce que tu fais. La passion est l'ingrédient le plus important pour une entreprise prospère. Si vous n'aimez pas ce que vous faites, l'entrepreneuriat sera un travail constant qui se terminera par une défaite. En tant que propriétaire de votre propre entreprise, vous devez tout mettre en œuvre. Vous ne pouvez le faire que si vous aimez votre entreprise.
- Faites une liste de vos forces et faiblesses. Faites jouer votre entreprise sur vos points forts. Par exemple, si vous êtes spécialisé dans la cuisine et le service client, lancez un restaurant! Si vous êtes plus orienté mathématique, dirigez-vous vers la comptabilité ou l'ingénierie. Si vous aimez les gens, lancez votre propre entreprise de planification de fêtes!
- Faites une liste de vos passions. Si vous aimez le baseball, la course à pied, le sport et la salle de sport, envisagez de créer une entreprise d'entraînement personnel.
- Si vous êtes déjà entrepreneur, demandez-vous si vous aimez ce que vous faites. Soit honnête avec toi. Si vous aimez vraiment votre travail, votre détermination sera réaffirmée. Si vous éprouvez des difficultés et n'aimez pas le genre de travail que fait votre entreprise, envisagez de changer votre entreprise pour l'aligner sur vos intérêts ou de recommencer à zéro.
2
Prenez votre travail au sérieux en accordant à votre entreprise toute votre attention et tous vos efforts. Soyez déterminé à réussir. Un état d'esprit positif mènera à des résultats positifs. Gérer votre propre entreprise est plus qu'un travail à temps plein. C'est ta vie. Vous devez vous engager ou vous n'y arriverez pas.
- Soyez prêt à travailler plus dur que jamais auparavant. Démarrer une entreprise à partir de zéro demande un effort énorme. Vous devez vous engager si vous espérez réussir.
- Ayez l'esprit de travailler aussi dur que possible. Ce sera stressant, mais surtout au début, il n'y a pas de temps libre. Vous devez travailler constamment pour faire croître votre entreprise. Sinon, quelqu'un d'autre travaille plus que vous et il réussira plutôt que vous.
- Travail à domicile. Répondez aux e-mails et passez des appels même lorsque vous n'êtes pas au bureau.
- Assurez-vous également de prendre des congés. Il peut être tentant de travailler 20,57. L'astuce est d'être à 100 pour cent lorsque vous travaillez. Travailler plus dur vaut mieux que travailler plus longtemps. Pour être à votre meilleur, vous avez besoin de temps libre. Prenez de courtes vacances si vous vous sentez épuisé. Prenez le temps de vous dégourdir les jambes et de vous détendre pendant la journée de travail. Faites des pauses déjeuner tous les jours.
3
Être organisé. L'organisation est la clé pour être efficace avec votre temps. Cela ne signifie pas seulement garder vos documents et vos fichiers en ordre. Vous devez avoir des systèmes et des routines en place pour accomplir les tâches quotidiennes.
- Les listes de tâches sont un excellent moyen de rester organisé.
- Créez un calendrier qui contient tout. C'est plus efficace que des calendriers séparés pour des activités séparées. Incluez des événements professionnels, sociaux et familiaux dans votre calendrier. Tenez-le à jour et vérifiez-le régulièrement.
- Prévoyez judicieusement votre temps. Vous devriez chercher à remplir toute la journée avec un travail productif, ponctué de courtes pauses. Ne perdez pas de temps sur une course de fou ou un long shot.
Travaillez chaque jour pour améliorer les compétences nécessaires pour devenir un entrepreneur prospère.
4
N'ayez pas peur d'innover. Exploitez votre créativité intérieure et faites confiance à votre intuition. Une grande partie de ce qui distingue les entreprises prospères est que les propriétaires sont des pionniers. Vous ne pouvez pas simplement suivre les traces de tout le monde. À un moment donné, il faut se démarquer de la meute.
- Il faut prendre des risques pour réussir. Vous n'aurez pas toujours toutes les informations ou toutes les ressources nécessaires pour prendre une décision. Soyez prudent et ayez confiance que vous ferez le bon choix.
- Faites un remue-méninges et trouvez de nouvelles solutions. Essayez votre propre méthode de collecte de fonds ou votre propre approche de la gestion des employés. Mieux encore, imaginez un tout nouveau produit.
5
Soyez prêt à écouter et à apprendre. C'est essentiel, car vous ne savez pas tout. Établissez des relations avec des professionnels de l'industrie et prenez leurs conseils à cœur. Travaillez en étroite collaboration avec vos partenaires commerciaux et vos employés et demandez-leur leur avis. Même si vous ne le prenez pas, ils apprécieront le sentiment.
- Les bons leaders demandent toujours de l'aide. Vous devez accepter que vous ne savez pas tout, et vous pouvez être un meilleur leader avec la connaissance collective de vos amis et collègues.
- Essayez de trouver un mentor dans votre secteur pour vous aider en cours de route.
6
Investissez en vous. Tous les meilleurs entrepreneurs prennent du temps et de l'argent pour s'améliorer et devenir des experts dans leur domaine. Achetez les meilleurs livres et revues de votre marché et lisez des informations sur le marché tous les jours. Assistez à des séminaires d'entreprise et informez-vous constamment. Pratiquez les compétences pertinentes et prenez des cours.
- L'argent ne devrait pas être un problème lorsque vous investissez en vous-même. Ces investissements auront toujours les meilleurs rendements à long terme.
- Vous devez cependant équilibrer le temps consacré à vous-même et le temps consacré à votre entreprise. Votre entreprise doit passer en premier à court terme, mais l'auto-investissement doit se concentrer sur le long terme.
7
Soyez un leader exemplaire. Projetez une image positive et elle envahira votre entreprise. Vous êtes le porte-drapeau de votre entreprise. La façon dont vous agissez détermine la façon dont les gens perçoivent votre entreprise. Faites tout votre possible pour vous assurer que votre image est professionnelle et accueillante.
- Faites tout votre possible pour faire une bonne première impression. Ceci est particulièrement important lorsque vous rencontrez des investisseurs ou des leaders de l'industrie.
- Soyez encourageant et positif. Cette positivité se répercutera sur le reste de votre entreprise.
- Soyez accessible. Ayez une politique de porte ouverte et encouragez les gens à venir vous parler de tout et de rien.
- Habillez-vous toujours pour le rôle. C'est essentiel pour votre image. Ayez l'air et agissez de manière professionnelle en tout temps.
- Avoir un bureau de premier ordre si possible. Si vous travaillez à domicile, organisez plutôt des réunions dans un lieu public comme un café ou une bibliothèque.
8
Soyez prêt à faire face à l'échec et à l'adversité. Huit petites entreprises sur dix échouent. Les chances sont contre vous, et vous êtes sûr de faire face à l'adversité. Pour réussir, il faut de la ténacité et de la détermination. N'ayez pas peur de prendre des risques. Vous devez être implacable et sans peur pour surmonter les défis à venir.
- Si vous n'êtes pas ce genre de personne, être entrepreneur n'est peut-être pas pour vous.
- Trouvez la motivation pour continuer. Ayez un mantra personnel, une chanson d'appoint, une personne dans votre vie pour vous pousser ou une flamme intérieure qui vous permet de continuer. Quoi qu'il en soit, vous devez être fort et motivé.
- Si vous échouez, levez-vous et réessayez. Il vous faudra peut-être plusieurs tentatives pour faire décoller une entreprise prospère. Ne vous découragez pas si vous échouez la première fois.

Être entrepreneur demande beaucoup de temps et d'énergie, et cela pourrait être pour rien au final.

Méthode 2 sur 3: développer votre entreprise

1
Faites la promotion de votre entreprise. Ayez un pitch d'ascenseur parfait que vous pouvez donner à n'importe qui en toute confiance. Ce pitch commercial de 30 secondes devrait être l'une des premières choses que vous faites. Donnez le pitch à qui veut l'entendre. Parlez constamment de votre entreprise et cherchez toujours à partager votre vision. Votre confiance et votre enthousiasme se répandront et, espérons-le, attireront des investisseurs et de solides alliés commerciaux.
- Veillez à ne pas exagérer avec votre auto-promotion. Cela peut facilement devenir odieux. Soyez de bon goût avec votre pitch.
- Pratiquez votre pitch d'ascenseur dans un miroir. Perfectionnez-le et améliorez-le constamment au fur et à mesure que votre entreprise évolue. Soyez bref et concis, mais transmettez le plus d'informations possible. Rendez-le convaincant et intéressant. N'oubliez pas que vous essayez de vendre votre entreprise!
2
Construisez une équipe commerciale solide. Choisissez soigneusement vos co-fondateurs et vos employés. En règle générale, embauchez lentement mais tirez rapidement. Vous devez faire entièrement confiance à votre équipe commerciale, elle doit être hautement compétente et partager votre passion et votre vision de l'entreprise.
- Pour vos premiers partenaires, la confiance est le facteur le plus important.
- La communication est la clé. Maintenez des lignes de communication ouvertes avec tous les membres de votre équipe.
3
Construisez une clientèle fidèle et une base de clients. Ces relations sont parmi vos plus importantes. Restez en contact avec eux et soyez aussi amical que possible. Faites toujours un suivi auprès de vos clients après une réunion. Faites en sorte qu'ils se sentent désirés et qu'ils fassent partie de l'équipe, et ils vous apporteront tout leur soutien en retour.
- N'oubliez pas que le client a toujours raison. Se plier en quatre pour leur donner ce qu'ils veulent.
- Restez en contact avec vos clients. Faites-leur savoir quand vous prenez une décision commerciale importante ou si vous changez la direction de l'entreprise. Demandez-leur conseil, faites-leur sentir qu'ils font partie intégrante de l'entreprise.
- Vos premiers clients sont vos plus importants. Traitez-les comme ça. Offrez-leur le traitement VIP et ils resteront fidèles à vous et à votre entreprise.
- Apprenez à connaître vos clients. Passez du temps avec eux en dehors d'une capacité d'affaires. Devenez leur ami et ils deviendront des clients fidèles.
- N'oubliez pas que peu importe la qualité de votre produit, peu importe la force de votre équipe commerciale et peu importe à quel point vous travaillez dur, votre entreprise n'est rien sans clients. Ils viennent toujours en premier.
4
Attirez des investisseurs pour soutenir votre entreprise. Chaque personne que vous rencontrez est un investisseur potentiel. Établissez des relations solides avec des personnes qui semblent intéressées par votre entreprise, en particulier celles qui sont des professionnels du secteur et des investisseurs connus. Réseautez en permanence pour constituer votre bassin d'investisseurs potentiels.
- Prouvez que votre entreprise fonctionne. Même si ce n'est pas encore rentable, montrez que votre idée est bonne. Bâtissez sur de petits succès pour obtenir du soutien. Les gens sont beaucoup plus susceptibles d'investir dans une entreprise établie que dans une idée.
- N'oubliez pas que les investisseurs investissent dans les gens. S'ils vous font confiance et vous aiment, ils sont beaucoup plus susceptibles d'investir.
- Établir un bassin diversifié d'investisseurs. Si tous vos investisseurs sont le même genre de personne, votre entreprise est bâtie sur un terrain instable. Viser à se diversifier.
- Inspirez la confiance et la pensée positive à vos investisseurs. Votre entreprise est sûre de relever des défis. Vous voulez des investisseurs qui peuvent traverser la tempête, pas des investisseurs qui sautent au premier signe de problème.
5
Investissez dans un espace de travail professionnel. Vous pouvez démarrer votre entreprise à domicile, mais vous avez finalement besoin d'un vrai bureau. Votre espace de travail doit impressionner les clients et les investisseurs, et il doit vous offrir un environnement de travail confortable.
- Essayez d'être aussi professionnel que possible. Plus votre entreprise a l'air légitime, plus vous avez de chances d'être pris au sérieux.
- Organisez votre bureau. Cela lui donne un aspect professionnel et contribue à l'efficacité de votre entreprise.
Pour être un entrepreneur prospère, commencez par trouver une entreprise qui se concentre sur quelque chose que vous aimez, afin que vous soyez motivé à travailler dur même lorsque c'est difficile.
6
Profitez pleinement de la technologie. Une entreprise naissante avec deux employés peut rivaliser avec une entreprise géante en utilisant la technologie à bon escient. Utilisez Internet et diverses applications pour être aussi efficace et compétitif que possible.
- N'ayez pas peur d'investir dans la construction d'une infrastructure technologique solide. Achetez des ordinateurs et des produits de l'industrie de premier ordre pour garder une longueur d'avance sur la concurrence. Faites juste attention à ne pas gaspiller de l'argent sur des équipements flashy mais inutiles.

Méthode 3 sur 3: maintenir votre entreprise en marche

1
Différenciez votre produit du marché. Un produit à l'emporte-pièce ne permet pas un entrepreneuriat réussi. Vous devez avoir un produit unique pour le faire sur le long terme. Regardez le marché et créez une niche pour votre entreprise.
- Demandez-vous quelle est la valeur de votre produit. Trouvez un moyen pour lui de fournir une valeur qu'aucun autre produit ne peut offrir.
- Une petite innovation sur un produit existant est un excellent moyen de se différencier.
- Votre produit n'est pas nécessairement ce qui doit être distinct. Il peut s'agir de la structure de votre entreprise ou de la façon dont vous procédez à la collecte de fonds et au réseautage. Quoi que ce soit, vous devez faire quelque chose de différent pour en faire un entrepreneur.
2
Maintenir une communication constante. Cela est vrai dans tous les aspects de votre entreprise. Le manque de communication est l'une des principales raisons pour lesquelles les entreprises échouent. Communiquez la valeur de votre entreprise aux investisseurs et aux consommateurs et communiquez sur les affaires de l'entreprise avec vos partenaires.
- Entretenez un vrai dialogue avec vos clients. Communiquez via le canal qui leur convient le mieux. Si vous ne maintenez pas le dialogue, ils pourraient vous quitter. Si vos clients vous quittent, votre entreprise échouera.
- Soyez clair, concis et convaincant avec vos clients. Vous ne voulez pas perdre leur temps.
- Il n'y a pas trop de communication avec vos partenaires commerciaux. Tenez-les au courant autant que vous le pouvez.
- Il y aura, bien sûr, certaines décisions que vous devrez prendre unilatéralement sans communiquer. Gardez-les au strict minimum cependant.
3
Tenez votre entreprise au courant des tendances du secteur. Votre entreprise doit suivre les évolutions rapides du marché afin de conserver un avantage concurrentiel.
- Si vous décidez de changer de direction pour suivre une tendance, faites-le rapidement. Des changements longs et interminables ne feront que nuire à votre entreprise.
- Voyez les tendances comme une opportunité. Comme dit le proverbe, la tendance est votre amie.
- Organisez votre entreprise pour qu'elle puisse survivre aux changements rapides. Assurez-vous de communiquer tout changement à vos clients et investisseurs.
4
Évitez les dysfonctionnements des fondateurs en traitant votre entreprise, vos partenaires et vos clients avec le plus grand respect. Une cause fréquente d'échec commercial est une panne par le haut. Le fondateur a un scandale ou fait quelque chose pour perdre la confiance de ses clients. Un exemple classique de ceci est Lance Armstrong. Ne commettez pas l'erreur de penser que votre entreprise peut compenser votre manque de caractère.
- N'oubliez pas que les investisseurs investissent dans vous, pas dans votre entreprise.
- Identifiez les points faibles et travaillez pour les corriger. Si vous avez des difficultés à entrer en relation avec les gens, travaillez vos compétences en communication. Si vous avez une tendance aux benders ou aux activités illicites, vous devez les arrêter avant de devenir entrepreneur. Les investisseurs font toujours une vérification des antécédents.
- Faites tout votre possible pour être sympathique et respectable. Conduisez-vous avec dignité et traitez vos partenaires commerciaux avec respect.
Il faut prendre des risques pour réussir.
5
Assurez-vous de verrouiller un modèle commercial rentable. Vous n'êtes pas obligé de le faire tout de suite, mais si vous voulez que votre entreprise réussisse à long terme, vous devez disposer d'une source de revenus éprouvée. Regardez ce que des entreprises similaires ont fait pour réaliser des bénéfices et utilisez leur modèle commercial comme modèle.
- Ne vous inquiétez pas si vous n'êtes pas rentable au début. Vous commencerez rarement à faire des bénéfices. Dépensez votre argent pour construire une infrastructure et créer un excellent produit, et les investisseurs vous maintiendront à flot.
- Insistez auprès de vos investisseurs sur le fait que les bénéfices viendront. Assurez-vous d'avoir un plan réaliste sur la façon de le faire cependant.
- Peu importe la qualité de votre produit, si vous ne faites pas de profit, vos investisseurs finiront par perdre confiance et votre entreprise échouera.
- Ayez un plan dès le départ sur la façon de rentabiliser votre entreprise.
6
Réinvestir les bénéfices dans l'entreprise. Une fois que les bénéfices commencent à affluer, il peut être tentant de les prendre en bonus pour tout votre travail acharné. Résistez à cette tentation. Réinvestissez vos bénéfices pour bâtir votre entreprise.
- Pensez au long terme. La plupart des entreprises échouent, vous devez donc faire tout votre possible pour vous assurer que cela n'arrive pas à votre entreprise.
- Pour développer votre entreprise, investissez vos bénéfices dans le marketing et les ventes.

Conseils

Gérez votre temps à bon escient. Vous n'avez pas le temps de tout faire. Priorisez vos tâches et déléguez les responsabilités.
Investissez beaucoup en vous-même. Même si votre entreprise échoue, vous serez mieux préparé pour votre prochaine entreprise.
Personne n'est un entrepreneur naturel. Travaillez chaque jour pour améliorer les compétences nécessaires pour devenir un entrepreneur prospère.
Pensez à faire des pauses! Vous surmener ne vous aidera pas. Travaillez plus intelligemment, pas plus dur.
Parlez constamment de votre entreprise. Plus le mot sort, mieux c'est.
La communication est la clé du succès.

Mises en garde

N'investissez pas votre propre argent dans votre entreprise, sauf si vous y êtes obligé. Soyez prêt à perdre de l'argent si votre entreprise fait faillite.
Huit petites entreprises sur dix échouent. Soyez prêt à l'échec.
Être entrepreneur demande beaucoup de temps et d'énergie, et cela pourrait être pour rien au final.

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