Comment collecter les besoins métiers?

Étant donné que les exigences de l'entreprise se concentrent sur un projet particulier, vous pouvez organiser des réunions avec les personnes concernées du projet.

La collecte des exigences métier est une étape de la résolution des problèmes qui se produit après qu'un problème potentiel a été identifié, mais avant qu'une solution ne soit développée. Son objectif est de collecter, de résumer et de communiquer des faits sur les conditions existantes. Ces faits sont ensuite utilisés pour mieux définir, quantifier et projeter les conséquences et l'impact du maintien du statu quo.

Partie 1 sur 4: identifier les exigences de l'entreprise

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Analysez le problème identifié. Avant de rassembler les exigences commerciales, l'entreprise a besoin d'un problème sur lequel se concentrer. Une fois qu'un problème est identifié, l'entreprise, à son tour, recherche la solution optimale pour résoudre le problème. Les exigences commerciales fournissent un aperçu de la justification du projet et les détails nécessaires pour déterminer la solution optimale.
- Cela signifie que l'entreprise doit continuellement collecter des données sur ses clients afin d'identifier les problèmes et de disposer de données pour justifier de nouveaux projets. Une fois qu'un nouveau projet est décidé, vous pouvez passer à la collecte des exigences commerciales.
- Pour clarifier le problème, commencez par l'énoncé du problème. L'énoncé du problème est essentiellement la raison pour laquelle vous démarrez le projet. Vous avez vu un problème au sein de l'entreprise ou chez vos clients qui devait être résolu. Votre énoncé du problème doit exposer exactement le problème.
- Le «problème» peut aussi être un besoin de l'entreprise ou une opportunité de croissance.
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Rassemblez l'équipe. Étant donné que les exigences de l'entreprise se concentrent sur un projet particulier, vous pouvez organiser des réunions avec les personnes concernées du projet. L'équipe sera composée de personnes dans divers rôles associés aux éléments affectés par ou affectant le problème. Vous devrez peut-être vous rencontrer plus d'une fois pour recueillir les informations dont vous avez besoin.
- Lors de votre réunion d'équipe, discutez de la nature du problème et des personnes qu'il affecte. Assurez-vous que les personnes présentes à la réunion disposent de numéros pour étayer le problème.
- Par exemple, un problème de qualité nécessitera des personnes chargées de la production et de l'inspection, telles que des ingénieurs industriels et des contremaîtres, ainsi que tout membre du personnel des ressources humaines s'il y a des éléments de main-d'œuvre potentiels (syndicat) impliqués.
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Abordez tous les aspects du problème. C'est-à-dire que l'énoncé du problème doit couvrir la nature du problème, bien sûr, mais il doit également couvrir qui il affecte, où cela se produit et quand cela se produit. Il devrait également aborder ce que le problème affecte, en plus des personnes. N'oubliez pas que l'équipe n'identifie pas les problèmes, mais les causes, les conséquences et les effets de l'énoncé du problème tel que développé précédemment.
- Avec le groupe, commencez à identifier les différents départements concernés, comment ils sont affectés et l'impact actuel du statu quo. Demandez à quelqu'un d'écrire sur un tableau ou un écran visible par tous. Écrivez l'énoncé du problème en haut. Laissez les gens lancer des idées et les écrire au tableau.
- Assurez-vous que les gens arrivent préparés; si vous avez déjà créé l'énoncé du problème, ils devraient l'avoir lu et y réfléchir par eux-mêmes.
- Ne jugez pas les idées. Lorsque les gens lancent des idées, n'offrez pas de jugement, du moins pendant le brainstorming. Les gens hésiteront davantage à dire des choses s'ils pensent être jugés.
- Encouragez tout le monde à parler. Si quelqu'un n'a pas dit quelque chose, appelez cette personne pour voir si elle a quelque chose à apporter.
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Affinez vos idées. Une fois que vous avez réfléchi, il est temps d'affiner votre solution. Discutez de la solution qui vous semble la meilleure. Fondamentalement, vous allez décider de ce que votre entreprise va faire pour résoudre le problème. Peut-être avez-vous décidé de revenir à certains de vos designs originaux avec quelques mises à jour.

Vous pouvez passer à la collecte des exigences commerciales — Une fois qu'un nouveau projet est décidé, vous pouvez passer à la collecte des exigences commerciales.

Partie 2 sur 4: élaboration d'un plan de projet

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Élaborer un plan de projet pour terminer le projet de collecte de données. Cela devrait inclure une définition des rôles, des responsabilités et des autorités impliquées dans le projet de collecte de données. Précisez les services concernés et les données à collecter et à analyser. Avant d'aller de l'avant, assurez-vous que chaque membre de l'équipe est sur la même longueur d'onde et engagé envers le plan et son succès éventuel.
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Définissez exactement ce qui devra se passer. Pour mener à bien ce projet, vous devrez définir exactement ce que l'entreprise doit faire. Par exemple, si le problème est que les coûts d'un produit sont trop élevés, les domaines couverts incluront l'achat, la production, l'emballage, l'expédition et la comptabilité, entre autres, pour déterminer les tendances actuelles et passées des coûts des matériaux, les cycles de production, et le coût.
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Établir les livrables. Votre seul produit livrable dans un projet de collecte de données est un rapport de la situation actuelle avec les tendances passées, ainsi que les conséquences prévues si le statu quo persiste. Si le problème commercial confié à l'équipe demande des données sur les solutions projetées, celles-ci seront également incluses dans vos livrables.
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Travaillez avec les autorités nécessaires. Pour cette partie du projet, vous devez travailler avec les chefs de plusieurs départements pour décider de ce qui convient à la demande de livrables. Mettre en place un moyen de travailler avec les autorités et les processus nécessaires pour recueillir des informations. En règle générale, les chefs de service sont réticents à donner accès à ceux qui sont à l'extérieur, de sorte qu'une autorisation et un accès convenus sont nécessaires dès le départ.
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Établissez un horaire. Définissez les jalons et la séquence des tâches. Cette partie est quelque chose d'autre que vous pouvez faire en petit groupe ou en équipe. Essentiellement, vous voulez savoir quand certaines parties du projet se produiront. Basez vos estimations sur la durée de ces types de projets dans le passé. Cela signifie également définir quand le projet commencera et quand il se terminera.
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Créez un budget. Chaque projet doit avoir un budget. Le budget sera basé sur des estimations avec le service comptable. Discutez des chiffres avec le service comptable pour déterminer quel sera le budget de chaque partie du projet.
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Documentez la portée du produit ou du service. Développez une description détaillée de ce que sera le produit ou le service. Vous pouvez travailler avec l'équipe de conception pour élaborer cette description. Il doit inclure les produits livrables, les ressources, le calendrier et les coûts.

Les exigences commerciales fournissent un aperçu de la justification du projet et les détails nécessaires pour déterminer la solution optimale.

Partie 3 sur 4: collecte et documentation des données

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Établissez le processus. Le processus existant pour fabriquer des produits ou fournir des services à vos clients doit être établi. Évidemment, les processus seront établis par des services entiers travaillant ensemble pour trouver la solution. Cependant, c'est votre travail de définir le processus dans les exigences de l'entreprise. Identifiez comment les processus étudiés affectent le problème, que ce soit en tant que cause ou conséquences. Étudiez le processus en:
- Compiler les observations du processus.
- Mener des entretiens avec les employés effectuant le processus.
- Analyser des mesures quantifiées du processus telles que le volume, les temps de cycle, le coût, la qualité.
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Créez un diagramme de flux de processus. Une façon de montrer le processus consiste à utiliser un diagramme de flux. Vous utilisez des formes pour chaque étape du processus avec des flèches pour montrer comment le produit ou le service se déplace. Il s'agit essentiellement d'une carte du fonctionnement du processus. Il peut montrer où des problèmes pourraient survenir avec le processus si le produit finit par goulot d'étranglement dans une certaine zone.
- Par exemple, si une zone peut produire 40 des produits en une heure, mais que l'étape suivante du processus ne peut en faire que 20 en une heure, alors le processus doit être ajusté.
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Quantifier les éléments du processus. Votre analyse de processus montre comment chaque étape affectera une autre étape. Par conséquent, le processus de votre projet ne doit pas être automatisé tant que vous n'avez pas compris complètement le processus grâce à une analyse. Incluez une explication des entrées et des sorties avec les décomptes physiques, le temps de cycle et d'autres données pertinentes. En particulier, notez quand le processus passe d'un département à un autre car c'est souvent la source de la plus grande inefficacité.

La collecte des exigences métier est une étape de la résolution des problèmes qui se produit après qu'un problème potentiel a été identifié, mais avant qu'une solution ne soit développée.

Partie 4 sur 4: rendre compte des constatations

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Tirez les informations dans un rapport. Une fois que vous avez rassemblé les informations pour chaque partie et les avez rédigées, vous devez rassembler le tout en un seul grand rapport. Divisez-le en processus et sous-processus majeurs, afin qu'il soit facile à lire. Utilisez des éléments visuels lorsque cela est possible pour clarifier la compréhension. De plus, assurez-vous d'être aussi concis que possible, car de nombreuses personnes auront besoin de lire ce rapport.
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Soyez concis. Cette déclaration n'a pas besoin de contenir des pages. Cela peut être un paragraphe ou deux, car il exprime simplement le problème. En fait, l'essentiel du problème devrait pouvoir être exprimé en une seule phrase.
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Discutez avec les membres de votre équipe. Confirmez vos résultats avec les membres de l'équipe et les sources du service. Cette étape est un contrôle de qualité pour s'assurer que rien n'a été omis ou déformé. Demandez si des révisions doivent être apportées.
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Faites les révisions nécessaires. Si vous devez apporter des révisions, modifiez le document. Une fois que vous avez effectué des révisions, vous devez le renvoyer, en veillant à mettre en évidence les différences afin que vos lecteurs n'aient pas besoin de relire le document dans son intégralité.
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Résumez vos découvertes. Rédigez un bref résumé de vos principales découvertes afin qu'elles puissent être facilement comprises par les lecteurs. Dans la plupart des cas, le résumé ne doit pas dépasser deux pages. Assurez-vous d'inclure des références ou des liens si vous avez créé un rapport électronique.
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Présentez votre rapport au parrain. Créez une présentation et du matériel de présentation afin que vous puissiez montrer vos découvertes au parrain. Si un rapport oral est nécessaire, préparez-vous à cette réunion en examinant vos conclusions.

Conseils

Il est souvent utile de faire appel à un analyste commercial professionnel pour effectuer cette analyse. Un professionnel extérieur n'est pas aussi proche de votre organisation et verra les choses qui vous manquent.

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