Comment organiser une retraite d'entreprise?
Cela vous aidera à identifier les réussites et les défis, et vous aidera à rendre la prochaine retraite d'entreprise encore meilleure.
Une retraite d'entreprise peut être simplement le changement de décor dont vous avez besoin pour faire avancer les choses, résoudre un problème à l'échelle de l'entreprise ou simplement obtenir une nouvelle perspective. Les retraites d'entreprise combinent les affaires avec un peu de plaisir, en dehors du cadre de travail normal, pour aider à motiver les employés et à faire circuler les idées. Cela étant dit, il est important de savoir comment organiser efficacement une retraite afin que tout le monde en profite et que vous tiriez le meilleur parti de votre temps et de votre argent.
Méthode 1 sur 3: établir un but et des objectifs
- 1Décidez de ce que vous voulez accomplir avec la retraite dans son ensemble. Visez à améliorer quelque chose au sein de l'entreprise ou à résoudre un problème. Le but de la retraite vous aidera à planifier tout le reste.
- Par exemple, votre équipe a peut-être besoin d'un regain de moral, auquel cas le but de la retraite pourrait être de permettre aux gens de se détendre, de s'amuser et de se motiver.
- Peut-être que la communication a été difficile au sein de l'entreprise ces derniers temps, alors le but pourrait être que les employés se connectent et apprennent à mieux communiquer les uns avec les autres.
- Si l'entreprise est bloquée en essayant de résoudre un problème particulier ou de faire avancer l'entreprise dans un certain sens, vous pouvez concentrer la retraite sur le brainstorming et viser à ce que tout le monde reparte avec de nouvelles idées commerciales.
Astuce: votre retraite peut combiner différentes choses. Par exemple, le jour 1 peut se concentrer sur la communication, le jour 2 peut se concentrer sur des idées commerciales et le jour 3 peut être purement récréatif afin que tout le monde puisse se détendre et se rafraîchir.
- 2Fixez-vous des objectifs spécifiques et réalistes qui correspondent à l'objectif. Utilisez l'objectif global que vous avez choisi pour créer une liste d'objectifs réalisables et réalisables. Assurez-vous que ce sont des objectifs qui peuvent être atteints dans un délai réaliste.
- Par exemple, si votre objectif est de réfléchir à des idées commerciales, fixez-vous pour objectif de terminer la retraite avec un nombre X de solutions potentielles à un problème spécifique ou un nombre X de nouvelles idées de produits.
- Si vous souhaitez améliorer la communication entre les équipes, vous pouvez vous fixer pour objectif que chaque équipe comprenne mieux comment les autres équipes travaillent et comment elles préfèrent communiquer. Ou peut-être que vos équipes font du télétravail et que vous voulez simplement que les gens apprennent à se connaître à un niveau personnel afin qu'ils soient plus à l'aise pour communiquer au travail.
- 3Envoyez un sondage avant la retraite pour obtenir les commentaires des employés. Demandez à chaque employé qui participera à la retraite de répondre de manière anonyme à un sondage sur ce qui se passe bien au sein de l'entreprise et ce qui pourrait être amélioré. Cette contribution vous aidera à créer l'ordre du jour de la retraite et à planifier les activités.
- Posez des questions spécifiques aux objectifs et au but que vous vous fixez. Par exemple, si vous souhaitez améliorer la communication, posez des questions telles que: "Selon vous, où se trouve la plus grande panne de communication dans notre entreprise?" et "Comment pensez-vous que la communication au sein de votre département pourrait être améliorée?"
- Vous pouvez également poser des questions plus larges telles que "Selon vous, qu'est-ce que notre entreprise fait extrêmement bien?" et "Que pensez-vous que nous pourrions améliorer dans notre entreprise?"
Cela peut compliquer les choses si vous essayez d'organiser une grande retraite internationale. - 4Utilisez les résultats du sondage pour peaufiner votre plan de retraite. Utilisez les réponses aux questions du sondage pour identifier les tendances en examinant les réponses communes. Abordez les problèmes lorsque tout le monde est ensemble pour la retraite.
- Par exemple, si beaucoup de gens disent qu'il y a un problème de communication entre le service des ventes et le service de développement, alors vous pouvez inclure des ateliers pour les employés des ventes et du développement pendant la retraite pour améliorer la communication.
- Si les gens disent qu'ils se sentent sous-estimés en tant qu'employés, vous pouvez organiser des séances de remue-méninges pour trouver des idées pour aider les gens à se sentir plus valorisés lorsqu'ils accomplissent leur travail.
Méthode 2 sur 3: organiser la logistique de la retraite
- 1Établissez un budget pour couvrir toutes les dépenses de la retraite. Vous aurez besoin de savoir combien peut être dépensé pour le transport, la location des installations, l'hébergement, la nourriture, l'équipement et les divertissements. Cela vous aidera à déterminer des choses comme l'emplacement et la durée de la retraite.
- Travaillez avec le service des finances et les décideurs pour obtenir un budget réaliste approuvé.
- Si la retraite tombe des jours non ouvrables, vous n'avez pas nécessairement besoin de payer les employés pour leur temps (sauf si vous le souhaitez), mais ne leur faites pas payer quoi que ce soit de leur poche pour le voyage. Expliquez clairement aux employés que le voyage sera entièrement payé par l'entreprise.
- Si c'est la première fois que vous organisez une retraite, ce n'est pas forcément une affaire de fantaisie. Vous pouvez commencer petit, puis apprendre de cette première retraite et appliquer ces leçons à la planification de quelque chose d'encore plus grand et meilleur la prochaine fois.
- 2Décidez de la durée de la retraite et des dates de départ. Une retraite d'entreprise typique dure de 2 à 7 jours. Décidez de la durée suffisante pour atteindre vos objectifs, puis choisissez les dates de départ et annoncez-les à l'entreprise.
- Pour vous aider à décider des dates, vous pouvez créer une feuille de calcul avec 3 options différentes de dates pour la retraite. Demandez à tout le monde de l'entreprise d'indiquer les dates auxquelles ils peuvent et ne peuvent pas participer, puis choisissez les dates auxquelles la plupart des gens pourront participer.
- Commencez à planifier 3 mois à l'avance pour des équipes de 10 personnes maximum, 5 mois à l'avance pour des équipes de 10 à 50 personnes et 8 mois à l'avance pour des retraites plus importantes. Cela vous donnera suffisamment de temps pour comprendre le reste de la logistique et trouver les meilleures offres.
- 3Choisissez un emplacement qui accueillera votre groupe et vos objectifs. Pensez à des éléments tels que la facilité d'accès, la météo et la qualité de la technologie disponible. Choisissez un lieu à la fois pratique (pour organiser des réunions ou d'autres exercices) et agréable pour que les gens puissent se connecter, réfléchir et s'inspirer.
- Assurez-vous qu'il y a suffisamment d'espace de réunion pour accueillir le nombre de personnes invitées à la retraite. Si vous organisez de petites séances en petits groupes, recherchez un endroit qui dispose de bureaux ou de salles en plus de l'espace que vous utiliserez pour votre réunion.
- Utilisez un espace de loisirs si votre retraite vise à construire ou à inclure des exercices de consolidation d'équipe. Par exemple, vous pouvez utiliser un terrain de golf, un ranch pour hommes ou une retraite dans la nature avec des sentiers de randonnée.
- Si vous souhaitez planifier une retraite internationale, gardez à l'esprit que vous devrez peut-être avoir des visas et des passeports pour y assister. Cela peut compliquer les choses si vous essayez d'organiser une grande retraite internationale.
Astuce: C'est une bonne idée de dresser une liste de 2-3 emplacements différents, au cas où l'un d'entre eux n'aurait pas de disponibilité, assez d'espace ou les installations nécessaires.
- 4Réservez l'hébergement et le transport. Vous devrez réserver des chambres dans un hôtel pour tout le monde si le lieu de retraite ne dispose pas d'hébergement. Réservez des vols si nécessaire, ou un transport terrestre comme un bus ou une navette si vous pouvez vous rendre en voiture à l'emplacement de la retraite.
- Recherchez les sites de voyages et de réservation en ligne pour trouver les meilleures offres d'hébergement et de transport de groupe.
- Si vous voyagez avec des passagers, vous aurez besoin de la date de naissance de chacun pour réserver les vols. Vous aurez également besoin de leur numéro de passeport si vous voyagez à l'étranger.
- Si la retraite est longue ou d'une fin de semaine, décidez si les employés auront la possibilité d'amener des membres de leur famille. Ce n'est pas nécessaire, mais si les gens sont partis de leur famille pour une période prolongée, il est bon de les laisser venir s'ils le souhaitent. Certes, ce sera beaucoup plus cher et pas toujours réaliste.
Cela aidera à éviter que les choses ne se passent mal pendant la retraite, ce qui entraînera une perte de temps et des distractions. - 5Planifiez les repas, les collations et les boissons. Ceci est important pour garder les gens sous tension et engagés pendant la retraite. Offrez des repas pendant tout le temps que les employés seront à la retraite. Ayez de l'eau, du café et d'autres boissons disponibles tout au long de la journée.
- Déterminez si le lieu de la retraite offre un service de restauration. Sinon, vous devrez vous tourner vers les traiteurs ou les services de livraison pour fournir tous les repas dont vous avez besoin.
- Si les employés peuvent partir seuls le soir, il vous suffit d'inclure le petit-déjeuner et le déjeuner. Envisagez de fournir une allocation aux employés pour qu'ils achètent leur propre dîner dans ce cas.
- 6Planifiez à l'avance l'équipement et la technologie dont vous aurez besoin. Déterminez si vous aurez besoin d'un équipement de projection ou de tout autre type d'équipement technique. Découvrez si l'emplacement de la retraite dispose de l'équipement nécessaire ou si vous devrez fournir le vôtre.
- Si l'emplacement de la retraite n'a pas ce dont vous avez besoin et que vous ne pouvez pas apporter tout l'équipement dont vous avez besoin, recherchez des sociétés de location locales qui peuvent vous fournir l'équipement technique nécessaire pour la durée de la retraite.
- 7Fournissez du matériel de prise de notes aux employés pour faciliter la tâche. Des éléments tels que des cahiers, des blocs-notes, des stylos et des crayons faciliteront la prise de notes et vous aideront pendant les activités. Assurez-vous d'en avoir assez pour tous ceux qui participeront à la retraite.
- Vous pouvez envisager de vous procurer des cahiers personnalisés et d'autres souvenirs pour que les employés aient un souvenir de la retraite si vous en avez le budget.
Méthode 3 sur 3: créer le programme de la retraite
- 1Choisissez un animateur de l'intérieur ou embauchez un animateur externe. C'est à vous (et à votre budget) comment vous souhaitez animer la retraite. Un animateur extérieur, bien que plus coûteux, est une bonne option car il a de l'expérience dans l'animation de grands groupes et facilite également la tâche d'un point de vue neutre.
- Si vous engagez un animateur extérieur, assurez-vous qu'il est formé aux processus de groupe et qu'il a déjà organisé des retraites, des formations ou des sessions de développement. Préparez votre facilitateur en partageant les antécédents de l'entreprise ainsi que les objectifs et le but de la retraite.
- Si vous ou quelqu'un d'autre de votre entreprise animerez la réunion, assurez-vous que vous ou cette personne resterez neutre pendant la facilitation des activités et des réunions.
Conseil: le PDG ou un gestionnaire ne sont pas de bons choix pour les facilitateurs. Il est plus difficile pour eux de rester neutres et les employés ne se sentiront pas aussi à l'aise.
- 2Programmez les conférenciers que vous souhaitez au sein de l'entreprise ou à l'extérieur. Choisissez des intervenants au sein de votre entreprise et dites-leur ce que vous aimeriez qu'ils se préparent à partager avec les employés pendant la retraite. Trouvez des experts extérieurs ou des conférenciers motivateurs à inclure dans l'ordre du jour de la retraite si cela a du sens en fonction de vos objectifs.
- Par exemple, si vous organisez une retraite pour proposer de nouvelles idées commerciales, vous pouvez demander aux chefs de différents départements de présenter ce sur quoi ils travaillent ou essaient de développer. Si vous souhaitez améliorer la communication, vous pouvez trouver un communicateur expert pour faire une présentation.
- Les orateurs extérieurs peuvent soit assister à l'événement, s'ils sont à proximité ou si vous avez le budget pour les faire venir, soit passer des appels vidéo pendant l'événement s'ils sont loin. Assurez-vous de les planifier bien à l'avance (environ 3 mois si possible) pour vous assurer qu'ils bloquent leurs calendriers et ont le temps de se préparer.
Une retraite d'entreprise peut être simplement le changement de décor dont vous avez besoin pour faire avancer les choses, résoudre un problème à l'échelle de l'entreprise ou simplement obtenir une nouvelle perspective. - 3Créez un programme strict pour utiliser efficacement le temps. Travaillez avec l'animateur pour établir un calendrier des activités quotidiennes qui vous aideront à atteindre vos objectifs. Les participants perdront leur concentration après environ 90 minutes de conférences, de réunions ou d'autres activités, alors incluez des pauses de 15 minutes toutes les 90 minutes dans l'ordre du jour.
- Soyez conscient du temps. Vous ne souhaitez pas conserver les personnes plus tard que vous ne les avez programmées. Préparez un ordre du jour qui se concentre sur les objectifs spécifiques dans le temps imparti.
- Distribuez l'ordre du jour à l'avance. Donner à chacun une chance de revoir l'ordre du jour avant la retraite les aidera à se sentir mieux préparés.
- 4Encouragez les employés à se préparer à l'avance. Expliquez à tous ceux qui participeront quels sont les objectifs, ce que vous voulez accomplir dans l'ensemble, et demandez-leur de passer en revue l'ordre du jour. Dites-leur de se préparer avec des questions, des sujets dont ils veulent discuter, des idées ou des problèmes qu'ils veulent aborder.
- C'est très important pour tirer le meilleur parti de votre retraite. Lorsque les employés sont préparés, vous êtes beaucoup plus susceptible d'atteindre vos objectifs et de tirer le meilleur parti de la retraite. Si les gens arrivent à l'aveugle sans savoir à quoi s'attendre et rien de prêt à contribuer, il sera beaucoup plus difficile d'obtenir des résultats.
- 5Faites un essai des installations pour vous assurer que tout se passe bien. Arrivez tôt et testez les installations de retraite. Testez des éléments tels que les lumières et l'équipement pour vous assurer que tout fonctionne. Essayez de vous asseoir là où les participants seront assis et assurez-vous que tout le monde pourra bien voir et entendre.
- Cela aidera à éviter que les choses ne se passent mal pendant la retraite, ce qui entraînera une perte de temps et des distractions.
- Vérifiez à nouveau les sièges pour vous assurer qu'il y a suffisamment d'espace, assurez-vous que vos aliments sont tous prêts à partir et vérifiez toute autre logistique que vous souhaitez exécuter correctement pendant la retraite.
- Demandez aux participants d'évaluer la retraite d'entreprise une fois qu'elle est terminée. Cela vous aidera à identifier les réussites et les défis, et vous aidera à rendre la prochaine retraite d'entreprise encore meilleure.
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