Comment apporter de la valeur à un client?

Comment une entreprise peut-elle changer les perspectives d'un client en matière de sécurité
Comment une entreprise peut-elle changer les perspectives d'un client en matière de sécurité, de service client et de valeur ajoutée?

L'une des raisons les plus courantes de l'échec d'une entreprise, grande ou petite, est son incapacité à offrir de la valeur aux clients. Le concept de valeur fait partie de ces choses qui sont à la fois simples et complexes. Simple car il ne comporte que trois composants; complexe car il ne peut être défini que par le client et peut inclure des concepts tangibles et intangibles tels que des perceptions et des opinions. Cet article est volontairement simpliste, afin d'introduire les concepts dans leur forme la plus élémentaire.

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    Comprenez que le premier élément de la valeur est «l'utilité». Cela signifie que tout ce que vous livrez à votre client doit être adapté à l'objectif que le client lui donnera. Essentiellement, pour tout bien ou service que vous fournissez à un client, l'utilité signifie que le client peut améliorer les performances de ses propres actifs ou supprimer une sorte de contrainte qui l'empêche de tirer plus de valeur de ses actifs.
    • S'il s'agit d'un lave-auto, la voiture doit finir propre.
    • S'il s'agit d'un service de déneigement, le client doit être en mesure de parcourir le chemin que vous avez déneigé tel que défini par le client.
    • S'il s'agit d'un téléphone portable, le téléphone doit pouvoir recevoir un signal, le client doit pouvoir composer un numéro et se connecter à quelqu'un à l'autre bout de l'appel.
    • S'il s'agit d'un rapport informatique, le client devra pouvoir cliquer sur un bouton à l'écran, le rapport doit sortir de l'imprimante et il doit être complet et correct.
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    Sachez que le composant suivant est la «garantie». Cela signifie que les biens ou services que vous fournissez à votre client doivent être aptes à être utilisés.
    • Le lave-auto, par exemple, doit être ouvert au moment où le panneau indique que l'entreprise sera ouverte, et il doit être en mesure de gérer la demande pour son utilisation, sinon la file d'attente deviendra longue, les clients se lasseront d'attendre et le seront. quitter.
    • Le service doit être aussi sécurisé que le client l'attend; pas de risques indus pour le conducteur ou les passagers, par exemple.
    • Si le service échoue, il doit être rétabli dans le délai que le client juge raisonnable, sinon le client ira chercher un autre lave-auto.
    • Les mêmes concepts s'appliquent à tous les autres produits et services. Ils doivent être aussi disponibles que le client le juge approprié, fournir la bonne capacité pour répondre à la demande du client, être aussi sûrs que le client l'attend et aussi continus que le client le juge raisonnable.
    Créer de la valeur consiste à fournir quelque chose que le client veut
    Créer de la valeur consiste à fournir quelque chose que le client veut, comme il le souhaite.
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    Efforcez-vous d'identifier et de surmonter les barrières des perceptions du client. La façon la plus simple d'expliquer cela est de repenser au jour où vous avez acheté votre dernière automobile. Pourquoi avez-vous choisi celui-là? Après tout, toutes les voitures sont les mêmes - quatre roues, châssis, moteur, transmission, différentiel, carrosserie, sièges, volant, vitre, ceintures de sécurité, etc... Ou sont-ils? Le travail du vendeur qui veut faire la vente est d'identifier ces perceptions et de déterminer la meilleure façon de présenter le service - une voiture - d'une manière qui convaincra le client qu'il s'agit du véhicule qui répond à toutes les exigences, réelles et perçu.
    • Certains clients achèteront sur la base de la perception de la fiabilité, créée par des expériences personnelles et / ou le bouche à oreille.
    • Certains se concentreront sur le prix.
    • Certains se concentreront sur la capacité ou le confort de l'intérieur.
    • Certains voudront de la vitesse, d'autres pensent qu'il n'y aura jamais assez de coussins gonflables sur un véhicule en mouvement.
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    Les perceptions du client sont ce qui fait ou rompt la transaction qui échange de la valeur pour l'argent. Par exemple, la plupart des gens ne paieraient pas 75€ pour une boîte de corned-beef, non? Cependant, mettez une personne dans une situation où elle n'a pas mangé depuis des jours et c'est tout à trouver, et cette personne échangera tout ce qui a de la valeur contre cet aliment. L'art de vendre se résume à trouver ce que le client veut qu'il considère comme ayant de la valeur et à le convaincre que ce que vous avez à vendre apportera cette valeur.
    La pire erreur que vous puissiez faire est d'essayer de définir la valeur pour un client sans consulter
    La pire erreur que vous puissiez faire est d'essayer de définir la valeur pour un client sans consulter le client.
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    N'oubliez pas que la stratégie et le marketing sont deux concepts différents.
    • La stratégie consiste à décider de ce que vous proposerez qui a de la valeur pour les clients potentiels, de la manière dont cette valeur sera fournie et de la manière dont vous convaincrez le client que la valeur qu'il souhaite doit être obtenue de votre part. En bref, il s'agit de définir la proposition de valeur.
    • Le marketing consiste à communiquer la stratégie et la proposition de valeur à un client d'une manière qui lui donnera envie d'acheter le service ou les produits chez vous.
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    Recherchez des retours positifs. Où l'argent entre-t-il en jeu dans tout cela? Le client doit percevoir que la valeur totale du service est supérieure à son coût et produit un retour positif. Le retour peut être tangible (comme un retour sur investissement positif) ou immatériel (comme une augmentation de la réputation de la marque du client, ou de la bonne volonté des clients du client). Gardez à l'esprit que les retours parfois immatériels peuvent être beaucoup plus précieux que les retours tangibles!
De la manière dont vous convaincrez le client que la valeur qu'il souhaite doit être obtenue de votre part
La stratégie consiste à décider de ce que vous proposerez qui a de la valeur pour les clients potentiels, de la manière dont cette valeur sera fournie et de la manière dont vous convaincrez le client que la valeur qu'il souhaite doit être obtenue de votre part.

Mises en garde

  • N'oubliez pas que les perceptions des clients peuvent changer d'un jour à l'autre. Si vous fournissez des services régulièrement, il est important de poser les bonnes questions et de développer la confiance et la crédibilité auprès du client, pour être en mesure de détecter quand ces perceptions changent, et être en mesure de s'adapter et de se réaligner sur la nouvelle définition du client. de valeur.
  • La pire erreur que vous puissiez faire est d'essayer de définir la valeur pour un client sans consulter le client. Dans toute relation commerciale, une seule partie définit la valeur des biens ou des services - le client.

Questions et réponses

  • Si je vends un vélo, comment la personne la récupère-t-elle?
    Prenez des dispositions pour rencontrer la personne quelque part ou laissez-la venir chez vous pour la récupérer.
  • Quels problèmes clients suis-je en train de résoudre dans une entreprise de restauration?
    La valeur d'une entreprise de restauration est de fournir un repas dans une situation où la personne qui achète le service n'a pas le temps ou les compétences pour préparer et livrer un tel repas, y compris tout ce qui se passe avant et après la prestation du service. Le repas doit répondre aux exigences du menu, mais doit également être livré à l'heure convenue, avoir suffisamment de nourriture pour nourrir le nombre d'invités, ne pas rendre les gens malades et en cas de problème, il y a un plan d'urgence.
  • Comment une entreprise peut-elle changer les perspectives d'un client en matière de sécurité, de service client et de valeur ajoutée?
    Communiquer à votre client les mesures que vous prenez pour protéger ses données personnelles peut changer sa vision de la sécurité. Sonder les clients sur la qualité du service client, annoncer les aspects positifs et montrer que vous avez pris des mesures pour remédier aux problèmes peuvent tous changer les perspectives sur le service client, et les témoignages clients sur la façon dont vos produits ont une valeur ajoutée dans la vie de vos clients peuvent vous aider. des perspectives changeantes sur la valeur ajoutée.
  • Comment un marketeur peut-il apporter de la valeur à ses clients?
    Le travail d'un spécialiste du marketing consiste à présenter ses produits à distance, ce qui fera penser au client qu'il en a besoin et qu'il bénéficierait de leur achat. Un bon spécialiste du marketing aidera ses clients à réussir dans cette tâche.
  • Comment une entreprise de restauration pourrait-elle explorer, créer et offrir de la valeur?
    Explorez la valeur: demandez à vos clients. Asseyez-vous à table et parlez-leur de leur perception de votre restaurant, de votre nourriture, de l'ambiance, du service, etc. Ou demandez-leur de remplir des sondages en échange d'un bon de réduction, par exemple. Créer et diffuser: relisez l'article. Créer de la valeur consiste à fournir quelque chose que le client veut, comme il le souhaite. Prenez les commentaires que vous avez obtenus de vos entretiens ou sondages et concrétisez-les.
  • Comment puis-je renforcer la réforme des revendeurs?
    Une façon d'y parvenir est de créer une stratégie de marketing unifiée pour vos revendeurs qui aborde la manière dont vous souhaitez qu'ils présentent vos produits et leur participation à la chaîne de valeur. Vous donnez ensuite la stratégie et les matériaux aux revendeurs à utiliser comme base pour leur propre marketing et les laissez ajouter leur propre caractère distinctif aux matériaux dans des directives raisonnables. La cohérence est un facteur de perception de la valeur!

Avertissement légal Le contenu de cet article est pour votre information générale et n'est pas destiné à se substituer à des conseils professionnels en droit ou en finance. De plus, il n'est pas destiné à être utilisé par les utilisateurs pour prendre des décisions d'investissement.
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