Comment vous simplifier la vie professionnelle?

N'oubliez pas que le travail du chef d'entreprise consiste à améliorer l'entreprise et non à la gérer.

Avouons-le; le monde des affaires peut être difficile, stressant et mouvementé. Voici quelques conseils pour vous aider à rendre les choses un peu plus faciles et moins stressantes.

Pas

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Effectuez des vérifications des antécédents de vos employés potentiels avant de les embaucher. Cela vous évitera beaucoup de stress plus tard qu'en embauchant simplement les premières personnes qui viennent dans votre bureau.
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Vérifiez leurs références. Il y a de fortes chances que vous les ayez demandées, alors vérifiez-les. Vous pouvez en éliminer beaucoup qui ne conviendront pas avant de perdre plus de temps ou de temps.
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Cherchez à obtenir une sorte de logiciel de conformité. Cela vous aidera à éviter les poursuites et ce genre de choses.
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S'organiser. L'organisation est la clé du succès d'une entreprise. Et cela signifie moins de stress pour vous à long terme.

Voici quelques conseils pour vous aider à rendre les choses un peu plus faciles et moins stressantes.
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Assurez-vous que vos employés sont heureux et travaillent dur. Celles-ci vont généralement de pair; ils sont plus susceptibles de travailler dur s'ils sont satisfaits de l'environnement de travail. Le moyen le plus simple de le faire est d'utiliser un logiciel d'enquête. Il vous permettra de personnaliser les questions pour découvrir les petits problèmes avant qu'ils ne se transforment en gros problèmes qui perturberont l'ambiance de travail.
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Aidez-les à se déstresser. Les employés peuvent être considérés comme la pierre angulaire d'une entreprise, donc les aider à ne pas être surchargés par le stress est une nécessité. Offrez des choses comme une réduction mensuelle pour un club de santé. De cette façon, ils pourront travailler sur leur tension et être prêts pour une autre journée de travail.
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Faites revenir vos clients. Plus facile à dire qu'à faire, non? Mais en ayant un excellent service client et en offrant des cadeaux ou des incitatifs occasionnels, vous fidéliserez ces clients pour les années à venir.
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Mettez à jour votre entreprise à mesure que la technologie s'améliore. Cela vous gardera dans la compétition. Dans la plupart des cas, il faut être moderne pour attirer une nouvelle clientèle.
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Mener une étude de marché sur tout nouveau produit ou service qui pourrait être envisagé pour le lancement. Il est préférable de comprendre d'abord le marché pour utiliser le potentiel du produit ou du service. Une étude de marché quantitative est essentielle pour obtenir l'opinion des consommateurs et pour prédire les tendances futures d'un marché dans lequel une entreprise opère.
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Faites savoir à tous les employés ce que l'on attend d'eux et comment les décisions concernant leur travail seront prises. Ne prenez jamais la même décision deux fois. Ceci est accompli en créant un «système» qui est un manuel d'utilisation écrit pour votre entreprise. Demandez à toute la direction de le modifier. Faites savoir à tous les employés comment cela s'applique à leur conduite et à leur travail. Chaque fois que vous devez prendre une décision, demandez à vos administrateurs d'identifier les règles système pertinentes. S'il n'y en a pas, créez-en un. S'il y a confusion, réécrivez-le.

Ceci est accompli en créant un «système» qui est un manuel d'utilisation écrit pour votre entreprise.
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Demandez à la direction d'interroger tous les employés sur le système pour savoir s'il existe une meilleure façon de faire quelque chose. Incorporez toutes les idées réalisables et faites de ce processus un processus continu. Les gens sont heureux de faire les choses de la «bonne façon» et de contribuer à leur travail les rend plus engagés dans votre réussite.
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Concentrez-vous sur les bénéfices, la véritable mesure d'une grande entreprise. Sollicitez des idées pour «dépenser de l'argent pour gagner de l'argent» et rédigez-les. Sollicitez des idées pour réduire les coûts et évaluez le «coût de la réduction des coûts». Solliciter des idées pour vendre des produits nouveaux ou variés et pour les présenter de différentes manières. Évaluez leur potentiel de profit et intégrez-les dans votre plan quinquennal.
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Concentrez-vous sur le fait de donner plus au client. Sollicitez des idées pour ce qu'ils voudront peut-être d'autre. Pensez à diviser ou combiner des produits ainsi que des produits nouveaux ou variés. Incluez des éléments non physiques dans votre concept de «produit» tels que «brillant», «chaud», «simple», «testé», garanti», etc. Évaluez toutes les idées et élaborez un plan pour planifier les améliorations du produit. Testez toujours ces idées à petite échelle avant de vous lancer.
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Concentrez-vous sur vos concurrents et découvrez pourquoi ils sont meilleurs ou pires dans tous les aspects. Utilisez l'expérience de vos concurrents pour mieux connaître le client. Ont-ils une base de clients plus large que vous pouvez atteindre avec des changements de produit / livraison? Comment profiter de leurs échecs et de leurs succès?
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Concentrez-vous sur votre image. Êtes-vous perçu comme des gars intelligents et serviables avec les meilleurs produits aux meilleurs prix. Votre signalétique (emballage, enseignes commerciales, etc.) attire-t-elle? Votre nom attire-t-il? Avez-vous un bon slogan?

Une étude de marché quantitative est essentielle pour obtenir l'opinion des consommateurs et pour prédire les tendances futures d'un marché dans lequel une entreprise opère.
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Concentrez-vous sur la créativité. Recherchez des personnes créatives dans votre organisation, remettez-leur les problèmes et examinez leurs solutions. Ce sont les ressources les plus puissantes, les moins recherchées et les moins utilisées à votre disposition. Utilisez votre chaîne de commande pour canaliser les problèmes vers le bas et les solutions vers le haut. N'essayez pas d'enseigner la créativité, elle ne peut pas être enseignée, seulement identifiée.
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Concentrez-vous sur la direction plutôt que sur la gestion. Utilisez les gestionnaires pour appliquer le «système» et les politiques énoncées ci-dessus. Utilisez des administrateurs pour vous aider à changer le «système» et l'entreprise. Ne vous attendez pas nécessairement à ce que la direction et la direction brillent chez les mêmes personnes. N'oubliez pas que le travail du chef d'entreprise consiste à améliorer l'entreprise et non à la gérer. Déléguez, mais révisez, tout le travail de gestion. Concentrez-vous sur la sollicitation, l'évaluation et l'incorporation d'idées d'amélioration.
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Méfiez-vous de la planification excessive. Planifiez tout projet / changement en termes bruts d'abord pour le budget général et l'acceptation du calendrier. Ensuite, commencez à faire évoluer / créer l'idée par petites étapes. Bien qu'une planification incomplète puisse entraîner un travail supplémentaire, elle est plus rapide et moins chère à long terme car les résultats visibles peuvent être évalués au fur et à mesure que vous avancez et les modifications apportées en cours de route. Cette approche mènera normalement à de meilleurs résultats, plus rapides et à moindre coût que les projets entièrement planifiés.

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