Comment présider une réunion?

Appelez la réunion à l'ordre. Lorsque la réunion atteint son heure de début prévue et que tous les participants (ou du moins tous les plus importants) sont présents, attirez l'attention de toutes les personnes présentes dans la salle. Présentez-vous en tant que président et indiquez le but de la réunion. Établissez le calendrier prévu pour la réunion en informant tout le monde de l'heure de fin pour laquelle vous tirez - vous pouvez courir longtemps ou court, mais en indiquant à l'avance votre limite de temps prévue permet de maintenir la réunion sur la bonne voie. Si certains des participants ne sont pas familiers les uns avec les autres, prenez le temps de lancer un bref appel nominal et de présenter les participants importants.

• Notez que certaines entreprises et organisations ont des procédures strictes et réglementées pour l'ouverture et la conduite d'une réunion. Par exemple, la Fédération européenne des employés des États, des comtés et des municipalités (AFSCME) utilise un système appelé «Robert 's Rules of Order» qui comprend la convocation de la réunion à l'ordre en frappant un marteau et des règles très spécifiques pour l'introduction et l'adoption de motions.

Résumez les points pertinents des réunions précédentes. Au début des réunions qui font partie d'un long projet en cours, vous voudrez prendre brièvement tous les participants au courant de l'état du projet jusqu'à présent en résumant rapidement tous les événements ou décisions pertinents des réunions précédentes. Toutes les personnes présentes ne sont peut-être pas aussi bien informées que vous sur les sujets de discussion, donc mettre rapidement tout le monde au courant peut contribuer grandement à faire de votre réunion une réunion efficace et efficiente.

• Plutôt que de résumer vous-même les réunions précédentes, vous voudrez peut-être demander à un scribe officiel ou à un responsable des archives de lire les procès-verbaux des réunions précédentes pour donner au résumé une impression de formalité.
• Vous pouvez également envisager de lire toute correspondance ou communication importante survenue depuis la réunion précédente.
• Notez que si vous fournissez des copies du procès-verbal / de la correspondance aux participants, la lecture à haute voix n'est généralement pas requise.

Permettez aux participants importants de faire un rapport sur l'état des choses. Ensuite, permettez aux personnes ayant des connaissances pertinentes d'informer l'assemblée des développements nouveaux ou récents survenus depuis la dernière réunion. Celles-ci peuvent être pratiquement n'importe quoi - par exemple, les nouveaux problèmes auxquels votre entreprise ou organisation est confrontée, les changements de personnel, les développements de projets et les changements de stratégie peuvent tous être traités ici. Les participants à la réunion voudront également connaître les résultats de toute action spécifique qui a été prise en raison des décisions prises lors de la dernière réunion.

Abordez toute affaire inachevée. S'il y a des problèmes qui restent non résolus ou des décisions qui n'ont pas été prises depuis la dernière réunion, faites un effort pour les résoudre avant de passer à de nouveaux problèmes. Plus les anciens problèmes sont remis à plus tard, moins les participants voudront en assumer la responsabilité, alors essayez de cerner et de résoudre toute question inachevée pendant votre réunion. Habituellement, les travaux en suspens sont spécifiquement indiqués comme «indécis» ou «déposés pour discussion future» dans les procès-verbaux des réunions précédentes.

• Selon la culture et les règles dans lesquelles vous travaillez, votre entreprise ou organisation peut avoir des procédures spécifiques pour prendre une décision - par exemple, les participants à la réunion peuvent simplement avoir besoin de parvenir à un consensus majoritaire, ou un groupe sélectionné de personnes de haut rang peut être chargé avec toutes les prises de décision.
• Notez que certaines choses sont tout simplement trop importantes pour être terminées entre les réunions. Vous n'avez pas nécessairement besoin de vous attarder sur l'avancement des projets à long terme qui ne sont pas encore terminés. Vous devriez cependant mettre en place des décisions ou des projets dans lesquels une action est requise actuelle.

Adressez-vous à toute nouvelle entreprise. Ensuite, évoquez les nouveaux problèmes, préoccupations et questions qui doivent être discutés. Ce devraient être des choses qui découlent naturellement des développements survenus entre les réunions précédentes et le présent. Essayez d'obtenir des décisions concrètes et définitives des participants - plus vous laisserez des éléments indécis, plus vous devrez soulever des affaires inachevées lors de la prochaine réunion.

Résumez les conclusions de la réunion. Lorsque vous avez abordé toutes les affaires passées et présentes, prenez un moment pour résumer les conclusions de la réunion pour toutes les personnes présentes. Décomposez les résultats de toutes les décisions qui ont été prises et, si nécessaire, décrivez les actions spécifiques que les participants devront entreprendre avant la prochaine réunion.

• Cette étape est cruciale - c'est votre dernière chance de vous assurer que tout le monde quitte la réunion en sachant exactement où en sont vos projets et ce que l'on attend d'eux.

Terminez en jetant les bases de la prochaine réunion. Enfin, dites à tout le monde à quoi s'attendre pour la prochaine réunion et, si vous avez déjà commencé à la planifier, dites-leur quand et où l'attendre. Cela aide à donner aux participants le sentiment de continuité d'un projet important ou d'une décision à l'autre et leur donne un délai pour progresser ou accomplir les tâches qui leur ont été assignées.

• Notez que vous ne pas nécessairement avoir à planifier une autre réunion si vous adresse tous les anciens et les affaires présents à votre actuel. Cependant, s'il y a suffisamment de travail inachevé pour justifier une discussion future ou si vous attendez de voir comment certains projets se développent, c'est probablement une bonne idée.

Dirigez la discussion, mais ne la dominez pas. L'un de vos rôles en tant que président de la réunion est de maintenir la discussion en mouvement et sur la bonne voie. Votre rôle n'est pas de donner une opinion sur chaque question ou de maintenir la discussion sur un calendrier précis. Ayez une certaine flexibilité. Laissez les autres participants parler librement et laissez de nouveaux sujets de discussion surgir même s'ils ne sont pas à l'ordre du jour. Vous constaterez peut-être que vous avez besoin de terminer ou de modifier subtilement certains sujets de conversation pour maintenir la discussion sur la bonne voie, mais vous ne devriez pas avoir l'impression de devoir contrôler tous les aspects de la réunion. Après tout, c'est un processus collaboratif.

• Au fur et à mesure que la réunion progresse, gardez un œil sur votre ordre du jour. Si vous êtes en retard, vous devrez peut-être ignorer certains sujets de discussion ou les présenter pour plus tard dans l'intérêt du temps. Ne pas avoir peur de le faire si les sujets qui sont en cours de discussion sont très importants.

Encouragez tous les participants à participer. En tant que président de la réunion, votre travail consiste à assurer une discussion ouverte et productive. Si vous remarquez que certains participants qui peuvent avoir des connaissances pertinentes sur les questions en cours ne s'ouvrent pas au groupe, encouragez-les à parler. Vous n'avez pas à les contester ou à les appeler directement - le simple fait de dire quelque chose du genre «Je pense que l'expertise de Mme Smith serait utile ici» est un excellent moyen de mobiliser les membres moins actifs de la réunion.

Assurez-vous que tout le monde comprend ce qui est discuté. Il peut être difficile de se rappeler que tous les participants à la réunion n'ont pas la même expérience ou connaissance des sujets de discussion. Pour vous assurer que tous les participants à la réunion ont passé leur temps à bon escient, vous voudrez peut-être profiter de l'occasion pour simplifier brièvement des questions ou des sujets complexes lorsqu'ils se présentent. Les participants moins avertis apprécieront sans aucun doute cela.

N'ignorez pas les questions difficiles ou délicates. Si elles ne sont pas contrôlées par un président compétent, les réunions peuvent être remarquablement improductives. Essayez de vous assurer que toutes les questions importantes dont vous êtes venu discuter sont traitées. Ne permettez pas aux participants de rejeter la faute ou d'offrir de vagues excuses pour des problèmes qui n'ont pas été résolus. Essayez de cerner et d'obtenir des réponses aux problèmes que personne ne veut aborder. Bien que ce ne soit pas nécessairement ce que tous les participants voudront, ces types de questions délicates sont précisément celles auxquelles il faut le plus répondre pour que la réunion soit aussi efficace que possible.

• Assurez-vous que les décisions importantes sont enregistrées (si vous avez des archivistes officiels ou des preneurs de minutes, attribuez-leur cette tâche). Si vous voulez vous donner la peine de poser les questions difficiles, vous voudrez vous assurer que les réponses que vous obtenez sont bien documentées.