Comment rédiger un énoncé de mission?

Pour rédiger un énoncé de mission, commencez votre énoncé par un objectif réalisable qui aide à définir votre entreprise. Par exemple, votre objectif pourrait être de fournir des tables fabriquées à la main qui offrent des emplois bien rémunérés aux artisans de votre communauté. Ensuite, ajoutez quelques phrases avec des informations concrètes et quantifiables, comme être 100% biologique ou donner 10% des bénéfices à une association caritative. N'hésitez pas à montrer votre personnalité à travers la langue que vous choisissez, mais essayez de garder votre énoncé de mission d'un paragraphe ou moins. Pour apprendre à comprendre les objectifs et les caractéristiques de votre entreprise, continuez à lire!

Pour rédiger un énoncé de mission
Pour rédiger un énoncé de mission, commencez votre énoncé par un objectif réalisable qui aide à définir votre entreprise.

Un énoncé de mission distille le cœur et l'âme d'une entreprise dans un ou deux paragraphes captivants et mémorables. Votre énoncé de mission est votre chance de créer une image convaincante de votre entreprise pour le reste du monde. Pour commencer, organisez une séance de brainstorming sur ce que vous souhaitez inclure dans votre déclaration. Regardez les exemples ci-dessous pour avoir une idée de base de ce à quoi ressemble un énoncé de mission. Rédigez la déclaration, puis demandez aux autres de vous aider à la perfectionner. Lisez la suite pour en savoir plus sur la rédaction d'un énoncé de mission.

Partie 1 sur 3: brainstorming

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    Demandez-vous pourquoi vous êtes en affaires. C'est la question centrale qui déterminera le ton et le contenu de votre énoncé de mission. Pourquoi avez-vous lancé cette entreprise? Quels objectifs espérez-vous atteindre? Déterminez l'objectif principal de votre entreprise comme moyen de lancer la session de brainstorming. Voici quelques questions de suivi connexes que vous pouvez également vous poser:
    • Qui sont vos clients ou les personnes que vous souhaitez aider?
    • Quel rôle jouez-vous dans l'industrie ou sur le terrain?
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    Déterminez les caractéristiques déterminantes de votre entreprise. Le ton de votre énoncé de mission doit refléter le style et la culture de votre entreprise - sa personnalité, si vous voulez. Réfléchissez à la façon dont vous voulez que vos clients et les autres entreprises vous perçoivent et notez les caractéristiques qui, selon vous, représentent le mieux votre entreprise. Réfléchissez aux questions suivantes:
    • Votre entreprise est-elle conservatrice et solide, ou souhaitez-vous être révolutionnaire et avant-gardiste en termes de style?
    • Voulez-vous être considéré comme une entreprise avec un sens de l'humour et un côté ludique, ou serait-ce trop peu professionnel?
    • Quelle est la culture de votre entreprise? Y a-t-il un code vestimentaire strict et une formalité à l'endroit, ou les gens sont-ils autorisés à venir travailler en jeans?
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    Déterminez ce qui distingue votre entreprise. Votre énoncé de mission n'a pas à être choquant ou «unique» tant qu'il exprime clairement vos objectifs et votre style. Cependant, si vous essayez de faire quelque chose qui sort de l'ordinaire avec votre entreprise, vous devriez le mettre dans votre énoncé de mission. Y a-t-il quelque chose qui rend votre entreprise spéciale? Écris le.
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    Faites une liste des objectifs concrets de votre entreprise. Enfin, votre énoncé de mission doit inclure un ou plusieurs objectifs solides. Quel est votre plan à long terme pour l'entreprise? Quels sont vos projets à court terme? Quelle est la chose la plus importante que vous essayez de faire?
    • Vos objectifs peuvent être centrés sur le service client, dominer un certain marché, aider à améliorer la vie des gens avec votre produit, etc.
    • Gardez à l'esprit la personnalité de votre entreprise lorsque vous écrivez vos objectifs. Les deux devraient se refléter.
Comment rédiger un énoncé de mission pour mon club d'espionnage
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Partie 2 sur 3: élaboration de la déclaration

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    Définissez votre entreprise au moyen d'un objectif réalisable. Maintenant que vous avez réfléchi à de nombreuses idées, il est temps de les réduire aux meilleures et aux plus intéressantes, pour entrer au cœur de votre entreprise et de ce qu'elle a à offrir. Écrivez une phrase qui décrit ce qu'est votre entreprise et ce qu'elle vise à faire. Voici quelques exemples:
    • De Starbucks: "Notre café. Il a toujours été, et sera toujours, une question de qualité. Nous sommes passionnés par l'approvisionnement éthique des meilleurs grains de café, leur torréfaction avec le plus grand soin et l'amélioration de la vie des gens qui les cultivent. Nous nous soucions profondément à propos de tout cela; notre travail n'est jamais terminé. "
    • De Ben and Jerry's: "Mission produit: fabriquer, distribuer et vendre des crèmes glacées naturelles et des concoctions euphoriques de la meilleure qualité avec un engagement continu à incorporer des ingrédients sains et naturels et à promouvoir des pratiques commerciales respectueuses de la Terre et de l'environnement."
    • De Facebook: "La mission de Facebook est de donner aux gens le pouvoir de partager et de rendre le monde plus ouvert et connecté."
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    Ajoutez des éléments concrets et quantifiables. Évitez d'écrire un énoncé de mission avec une grande vision idéaliste qui n'est enracinée dans rien de concret. Les déclarations de mission qui semblent avoir été crachées à partir d'un générateur d'énoncés de mission font que les yeux des gens se glacent et vont totalement à l'encontre de l'objectif.
    • Au lieu de dire quelque chose comme «Nous visons à rendre le monde meilleur», dites quels clients vous souhaitez aider. Revenez à vos notes de brainstorming pour des idées concrètes.
    • Au lieu de dire quelque chose comme «Nous continuerons d'innover pour rendre notre produit le meilleur possible», dites quelque chose de réel sur ce que vous développez. Qu'est-ce qui constitue le «meilleur» dans votre domaine?
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    Ajoutez de la personnalité. Jouez avec la langue pour qu'elle reflète la personnalité et le style de votre entreprise. Si votre entreprise est formelle et conservatrice, votre langage doit être formulé en conséquence. Si votre entreprise est ludique et amusante, vous pouvez faire preuve de créativité avec le langage pour mettre en valeur ce côté de votre entreprise. Revenez à vos notes de remue-méninges pour trouver des idées.
    • Le choix des mots est important, mais la structure de votre énoncé de mission peut également vous aider à faire valoir votre point de vue. Certaines entreprises commencent par un mot qui résume totalement la mission de l'entreprise, puis écrivent une phrase ou deux en élaborant.
    • Pensez à le décomposer en plusieurs énoncés de mission plus petits. Quelle est votre mission par rapport à votre produit? Qu'en est-il de votre mission de service client? Si vous souhaitez développer un certain domaine qui est important pour l'image de votre entreprise, allez-y.
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    Oubliez les peluches. Une déclaration avec trop d'adjectifs peut finir par paraître totalement dénuée de sens. «Nous visons collectivement à personnaliser de manière synergique les outils multimédias d'autonomisation de la prochaine génération.» Quelle? Lorsque vous rédigez votre énoncé de mission, choisissez avec soin des mots qui signifient réellement quelque chose pour vous et votre entreprise. N'oubliez pas que le but d'un énoncé de mission est de communiquer la vérité sur votre entreprise. Écrivez ce que vous savez!
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    Assurez-vous que ce n'est pas trop long. Votre énoncé de mission doit être clair et concis et, dans la plupart des cas, pas plus qu'un court paragraphe. Cela facilite la répétition, la copie et la présentation au monde entier. Ne vous embrouillez pas dans un énoncé de mission verbeux que vous ne pourrez pas décrire à quelqu'un quand il vous demandera quelle est votre mission. Dans le meilleur des cas, votre énoncé de mission deviendra votre slogan.
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Partie 3 sur 3: finalisation de la déclaration

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    Impliquez d'autres membres de l'entreprise. Si votre entreprise compte d'autres employés, ils devraient également avoir leur mot à dire dans l'énoncé de mission. Assurez-vous qu'il reflète fidèlement la vision que les gens ont de l'entreprise. Si vous le lisez à d'autres employés et qu'ils vous regardent sans rien dire, vous risquez d'être sur la bonne voie.
    • Cela dit, il est difficile d'écrire quoi que ce soit, même un énoncé de mission, quand beaucoup de gens donnent leur avis. Il n'est pas nécessaire de le modifier complètement à moins que les gens ne pensent pas qu'il soit exact ou honnête.
    • Demandez à quelqu'un de relire votre énoncé de mission pour éliminer les fautes d'orthographe et de grammaire.
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    Testez-le. Mettez votre énoncé de mission sur votre site Web, imprimez-le sur des brochures et trouvez d'autres moyens de le partager avec ceux qui sont intéressés. Quelles réactions suscite-t-il? Si vous aimez les commentaires que vous recevez, votre énoncé de mission remplit son rôle. Si cela semble dérouter les gens, vous devrez peut-être le revoir.
    • Un énoncé de mission doit amener les gens à poser des questions intelligentes. Les gens devraient vouloir en savoir plus.
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    Révisez-le si nécessaire. Au fur et à mesure que votre entreprise évolue, votre énoncé de mission devrait l'être également. Ne laissez jamais cela sembler daté ou plein d'informations qui ne sont plus pertinentes pour la situation de votre entreprise. Vous devriez le réviser environ une fois par an pour le garder frais. Il n'est pas nécessaire de partir de zéro, mais c'est une bonne idée d'évaluer en permanence si la déclaration révèle toujours le cœur et l'âme de votre entreprise.

Conseils

  • Une école, une église, une organisation à but non lucratif ou une fondation a besoin d'un énoncé de mission clair et efficace autant que l'entreprise plus commerciale.
  • Toutes les personnes impliquées dans votre organisation devraient avoir l'occasion de contribuer à l'énoncé de mission.
  • Assurez-vous de croire en votre propre déclaration. Si vous ne le faites pas, vos collègues et clients s'en rendront bientôt compte.
  • Regardez d'autres entreprises pour vous inspirer, mais méfiez-vous de la copie - la déclaration doit concerner votre entreprise, pas celle de quelqu'un d'autre.
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Mises en garde

  • Ne devenez pas stagnant comme les entreprises de buggy et de whip qui ont fait faillite après avoir échoué à s'adapter à un changement constant et rapide - sans incorporer les nouvelles opportunités offertes par les voitures sans chevaux pour entrer dans un nouveau but, une nouvelle vision et une nouvelle mission.
  • Essayez de ne pas dire l'évidence ou de ne pas vous vanter de la qualité de votre entreprise.
  • Assurez-vous que la déclaration n'est pas limitative ou trop expansive dans ce qu'elle décrit. Il doit être réaliste mais inculquer un sens du but tout en ayant une longueur d'avance vers la vision de demain.

Questions et réponses

  • Comment rédiger un énoncé de mission pour une clinique de santé?
    Commencez par vos objectifs. La plupart des cliniques de santé sont là pour aider les gens; vous pouvez commencer par cet aspect.
  • Comment rédiger un énoncé de mission pour une organisation de divertissement?
    Écrivez vos valeurs et vos objectifs en tant qu'organisation.
Questions sans réponse
  • Comment rédiger un énoncé de mission pour mon club d'espionnage?
  • Comment rédiger un énoncé de mission pour ma nouvelle entreprise de rembourrage?

Les commentaires (4)

  • meunierjoseph
    Cet article m'a certainement aidé à avoir une idée claire de ce qu'un énoncé de mission devrait et ne devrait pas inclure.
  • jboyer
    Les informations étaient simples à comprendre et à appliquer.
  • zleonard
    Le processus étape par étape, du début à la fin, m'a donné tous les outils pour perfectionner un énoncé de mission bien pensé.
  • fbell
    Trouver les bases et les fondamentaux pour atteindre mes objectifs avec des directives faciles à comprendre.
Avertissement légal Le contenu de cet article est pour votre information générale et n'est pas destiné à se substituer à des conseils professionnels en droit ou en finance. De plus, il n'est pas destiné à être utilisé par les utilisateurs pour prendre des décisions d'investissement.
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