Comment calculer le coût d'opportunité?
Pour calculer le coût d'opportunité, identifiez vos différentes options et leurs rendements potentiels. Pour ce faire, calculez le montant d’intérêt qu’ils gagneront ou l’argent qu’ils économiseront. Ensuite, soustrayez le gain potentiel de l'option choisie du gain potentiel de l'option la plus lucrative. Par exemple, si l'option A pouvait vous rapporter 75€, et l'option B pourrait vous rapporter 60€, alors l'option B a un coût d'opportunité de 15€ car 75€ moins 60€ est 15€ Pour plus d'informations de notre évaluateur sur le calcul du coût d'opportunité, y compris comment évaluer les ressources non financières, lisez la suite!
Le coût d'opportunité est la valeur de l'intérêt du compte d'épargne ou le rendement potentiel d'un investissement.
Le coût d'opportunité est défini comme ce que vous sacrifiez en faisant un choix plutôt qu'un autre. Ce concept compare ce qui est perdu avec ce qui est gagné, en fonction de votre décision. Un coût d'opportunité peut être mesurable ou le coût peut être difficile à quantifier. Comprendre le concept de coût d'opportunité peut vous aider à prendre des décisions éclairées.
Partie 1 sur 3: calcul du coût d'opportunité
- 1Identifiez vos différentes options. Face à un choix entre deux options, calculez les rendements potentiels des deux options. Étant donné que vous ne pouvez choisir qu'une seule option, vous perdez les rendements potentiels de l'autre option. Cette perte est votre coût d'opportunité.
- Par exemple, supposons que votre entreprise dispose de 74600€ de fonds supplémentaires et que vous deviez choisir entre investir dans des titres ou acheter de nouveaux biens d'équipement.
- Si vous décidez d'investir dans les titres, vous pouvez voir un retour sur cet investissement. Mais vous perdez tout profit que vous auriez pu gagner en achetant de nouveaux équipements.
- D'un autre côté, si vous décidez d'acheter un nouvel équipement, vous pouvez voir un retour sur cet investissement sous la forme d'une augmentation des ventes. Mais vous perdez tout profit que vous auriez pu gagner en investissant dans les titres.
- 2Calculez les rendements potentiels de chaque option. Recherchez chaque option et estimez le rendement financier de chacune. Dans l'exemple ci-dessus, supposons que le rendement attendu de l'investissement en bourse est de 12%. Votre rendement potentiel est de 8960€. Le nouvel équipement, en revanche, pourrait entraîner une augmentation de 10% de votre marge bénéficiaire. Votre retour potentiel pour cet investissement serait de 7460€
Le coût d'opportunité est la valeur de l'option que vous ne choisissez pas. - 3Choisis la meilleure option. Parfois, la meilleure option n'est pas la plus lucrative, surtout à court terme. Décidez de l'option qui vous convient le mieux en vous basant sur des objectifs à long terme, pas seulement sur le rendement potentiel. La société dans l'exemple ci-dessus peut choisir d'investir les fonds dans de nouveaux équipements plutôt que dans le marché boursier. Bien que l' investissement boursier ait le potentiel de rendement le plus élevé à court terme, le nouvel équipement leur permettra d'augmenter l'efficacité et de réduire les coûts d'opportunité. Cela aura un impact à long terme sur leur marge bénéficiaire.
- 4Calculez le coût d'opportunité. Le coût d'opportunité est la différence entre l'option la plus lucrative et l'option choisie. Dans l'exemple ci-dessus, l'option la plus lucrative est d'investir dans les titres, qui ont un rendement potentiel de 8960€. L'option choisie par la société était cependant d'investir dans du nouvel équipement, pour un rendement de 7460€.
- Le coût d'opportunité = option la plus lucrative - option choisie.
- 8960€ −7460€ = 1490€ {\ displaystyle \ 8960€ - \ 7460€ = \ 1490€}
- Le coût d'opportunité du choix d'un nouvel équipement est de 1490€
Partie 2 sur 3: évaluer les décisions commerciales
- 1Établissez la structure du capital de votre entreprise. La structure du capital est la façon dont une entreprise finance ses opérations et sa croissance. C'est un mélange de dette et de capitaux propres de l'entreprise. La dette peut prendre la forme d'obligations émises ou de prêts d'institutions financières. Les capitaux propres peuvent prendre la forme d'actions ou de bénéfices non répartis.
- Les entreprises doivent évaluer le coût d'opportunité au moment de choisir entre la dette et les capitaux propres.
- Si une entreprise choisit d'emprunter de l'argent pour financer une expansion, alors l'argent utilisé pour rembourser le principal et les intérêts du prêt ne peut pas être investi dans des actions.
- L'entreprise doit évaluer le coût d'opportunité pour voir si l'expansion rendue possible avec la dette générera suffisamment de revenus à long terme pour justifier la répercussion des investissements en actions.
Cela signifie que le coût réel d'une année d'études collégiales correspond aux frais de scolarité plus le coût d'opportunité de ne pas travailler. - 2Évaluer les ressources non financières. Le coût d'opportunité est souvent calculé pour évaluer les décisions financières. Cependant, les entreprises peuvent utiliser le coût d'opportunité pour régir leur utilisation d'autres ressources, telles que les heures de travail, le temps ou la production mécanique. Le coût d'opportunité peut être défini avec n'importe quelle ressource limitée dans l'entreprise.
- Les entreprises doivent prendre des décisions sur la manière d'allouer ces ressources à différents projets. Le temps passé sur un projet est enlevé à autre chose.
- Supposons, par exemple, qu'une entreprise de meubles avec 450 heures de travail disponibles par semaine utilise 10 heures de travail par chaise pour produire 45 chaises par semaine. Ils décident de produire 10 canapés par semaine qui nécessitent 15 heures de travail par canapé. Cela utilisera 150 heures de travail et produira 10 canapés.
- Il leur restera 300 heures pour produire des chaises, ce qui donnera 30 chaises. Le coût d'opportunité des 10 canapés est donc de 15 chaises (45−30 = 15) {\ displaystyle (45-30 = 15)} .
- 3Déterminez ce que vaut votre temps si vous êtes un entrepreneur. Si vous êtes un entrepreneur, vous passerez tout votre temps dans votre nouvelle entreprise. Cependant, c'est du temps que vous auriez pu consacrer à un autre emploi. C'est votre coût d'opportunité. Si vous avez un potentiel de revenus élevé dans un autre secteur d'activité, vous devez décider s'il vaut la peine d'ouvrir votre nouvelle entreprise.
- Par exemple, supposons que vous soyez un chef gagnant 17€ de l'heure et que vous décidiez de quitter votre emploi pour ouvrir votre propre restaurant. Avant de gagner un sou de la nouvelle entreprise, vous passerez du temps à acheter de la nourriture, à embaucher du personnel, à louer le bâtiment et à ouvrir le restaurant. Vous gagnerez éventuellement des revenus, mais le coût d'opportunité sera ce que vous auriez gagné en travaillant à votre ancien emploi pendant tout ce temps.
Partie 3 sur 3: évaluer les décisions personnelles
- 1Décidez si vous souhaitez ou non embaucher une femme de ménage. Identifiez les tâches ménagères qui utilisent votre temps. Décidez si le temps consacré à ces tâches réduit le temps passé à faire autre chose que vous jugez plus précieux. Les tâches telles que la lessive et le nettoyage peuvent interférer avec le travail si vous travaillez beaucoup à domicile. De plus, le temps consacré aux tâches ménagères peut nuire à votre capacité de participer à d'autres activités plus agréables, comme être avec vos enfants ou pratiquer un passe-temps.
- Calculez le coût d'opportunité financière. Supposons que vous travailliez à domicile et que vous gagniez 19€ de l'heure. Si vous aviez embauché une femme de ménage, vous auriez payé 15€ de l'heure. Le coût d'opportunité de faire le ménage vous-même est de 3,70€ de l'heure (19€ −15€ = 3,70€) {\ displaystyle (\ 19€ - \ 15€ = \ 3,70€)} .
- Calculez le coût d'opportunité dans le temps. Supposons que vous consacriez 5 heures chaque samedi à la lessive, aux courses et au nettoyage. Si une femme de ménage venait une fois par semaine pour nettoyer et aider à la lessive, vous n'auriez à passer que 3 heures le samedi à finir la lessive et les courses. Le coût d'opportunité de faire le ménage vous-même est de 2 heures.
Un coût d'opportunité peut être mesurable ou le coût peut être difficile à quantifier. - 2Déterminez le coût réel des études universitaires. Supposons que vous allez payer 2990€ par an pour fréquenter un collège d'État. Le gouvernement subventionnera 5970€ supplémentaires pour vos frais de scolarité. Mais, vous devez également tenir compte du coût d'opportunité de ne pas travailler pendant que vous êtes à l'université. Supposons que vous puissiez gagner 14900€ par an à un emploi au lieu d'aller à l'université. Cela signifie que le coût réel d'une année d'études collégiales correspond aux frais de scolarité plus le coût d'opportunité de ne pas travailler.
- Le montant total des frais de scolarité correspond au montant que vous payez (2990€) plus la subvention gouvernementale (5970€), ce qui équivaut à un total de 8960€
- Le coût d'opportunité de ne pas travailler est de 14900€
- Par conséquent, le coût total d'une année de collège est de 8960€ + 14900€ = 23900€ {\ displaystyle \ 8960€ + \ 14900€ = \ 23900€} .
- Les autres coûts d'opportunité associés au fait d'aller à l'université incluent la valeur de quatre ans d'expérience de travail dans le monde réel, la valeur du temps passé à étudier au lieu d'autres activités, ou la valeur de ce que vous auriez pu acheter avec l'argent que vous avez dépensé pour les frais de scolarité ou l'intérêt que l'argent aurait pu gagner si vous l'aviez investi.
- Cependant, considérez le revers de la médaille. Le salaire hebdomadaire médian est 300€ plus élevé pour une personne titulaire d'un diplôme d'études collégiales que pour une personne n'ayant qu'un diplôme d'études secondaires. Si vous décidez de ne pas aller à l'université, le coût d'opportunité correspond à la valeur de vos futurs revenus accrus.
- 3Reconnaître les coûts d'opportunité dans les choix quotidiens. Chaque fois que vous faites un choix, vous renoncez à autre chose. Le coût d'opportunité est la valeur de l'option que vous ne choisissez pas. Cette valeur peut faire référence à quelque chose de personnel, financier ou environnemental.
- Si vous choisissez d'acheter une voiture neuve au lieu d'une voiture d'occasion, le coût d'opportunité est l'argent que vous auriez pu économiser sur la voiture d'occasion et comment vous auriez pu utiliser cet argent différemment.
- Supposons que vous décidiez de dépenser votre déclaration de revenus en vacances en famille au lieu d'économiser ou d'investir de l'argent. Le coût d'opportunité est la valeur de l'intérêt du compte d'épargne ou le rendement potentiel d'un investissement.
- N'oubliez pas que la valeur ne se réfère pas nécessairement uniquement à l'argent ou aux actifs corporels. Réfléchissez à l'impact d'un choix sur vos actifs immatériels, tels que le bonheur, la santé et votre temps libre.
Lisez aussi: Comment faire évoluer une entreprise?
Questions et réponses
- Comment puis-je comparer le coût d'opportunité d'une voiture au coût de 200 barils de pétrole?Vous ne pouvez pas conduire 200 barils de pétrole. Selon les conditions du marché, le prix de 200 barils de pétrole peut s'apprécier ou se déprécier avec le temps; le taux de dépréciation de la valeur d'une voiture est plus prévisible. Cependant, vous comparez en fin de compte des pommes et des oranges.
- Si je peux produire 200 millions de barils de pétrole ou un million de voitures, quel est le coût d'opportunité de la production d'une seule voiture?Pour chaque voiture que vous produisez, vous pouvez également produire 200 barils de pétrole au même coût. Donc, l'opportunité perdue de produire une voiture est la production de 200 barils de pétrole.
- Quel est le coût d'opportunité de faire une charge de lessive lorsque vous pouvez faire 4 brassées en une heure et taper 6 papiers?Le coût d'opportunité n'existe pas formellement, mais existe dans les cours d'économie de base pour aider à comprendre la prise de décision, et dans les conversations familières pour souligner le fait qu'avec des ressources limitées, les utiliser d'une manière les empêche d'être utilisés d'une autre manière. Ce qu'il faut, c'est une méthode pour décider de la meilleure action à entreprendre lorsqu'on lui présente certaines ressources et certaines valeurs. Tout d'abord, calculez la valeur attendue de chaque option qui vous est proposée. Ensuite, comparez les valeurs attendues des options qui s'offrent à vous. L'option qui a la valeur la plus élevée est la meilleure option. Remarque: la valeur est subjective.
- Une personne achète un billet de tombola pour 1,50€ Elle remporte alors le deuxième prix qui offre le choix d'un séjour à Paris, qui coûterait 220€ ou 190€ en espèces. Si elle choisit le jour férié, quel est le coût d'opportunité de son choix?Il n'y a aucun coût d'opportunité encouru. Les vacances valent 220€-1€,50€ dépensés sur un billet de tombola = 220€ vs 190€-1€,50€ = 190€ la différence est de + 37€ La valeur de la meilleure alternative suivante est de-37€ donc il y a aucun coût d'opportunité.
Questions sans réponse
- Quelle est la formule pour calculer le coût d'opportunité?
- Comment déterminer la valeur de ma clientèle lors d'une vente d'actifs?
Les commentaires (4)
- J'ai saisi quelque chose de petit en peu de temps.
- Je veux démarrer ma propre entreprise de vêtements, alors je voulais d'abord cette connaissance.
- C'était une bonne explication.
- Cela m'a aidé à savoir comment calculer le coût d'opportunité.
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