Comment calculer les heures de travail?

Divisez votre projet en composants. La première partie du calcul des heures de travail dont vous aurez besoin pour effectuer un travail consiste à diviser le projet en composants plus petits. Estimez ensuite le nombre d'heures nécessaires pour terminer chaque composant. Ces composants doivent être désignés en fonction du type de travail impliqué. Si vous construisez un complexe d'appartements, vous aurez besoin d'excavation, de construction, d'électricité, de plomberie, etc. Assurez-vous que chaque composante de votre projet est incluse dans le devis.

Déterminez le type de travailleurs dont vous avez besoin. Cela dépend en grande partie de la complexité des tâches à accomplir. Vous n'avez pas besoin d'un contremaître pour faire chaque travail. Certaines tâches plus simples peuvent être effectuées par des assistants ou des apprentis. Il est plus difficile de comprendre cela pour les gros travaux qui nécessitent une combinaison de main-d'œuvre pour effectuer des tâches allant du simple au complexe.

Estimez le temps nécessaire pour terminer chaque composant. Une fois que vous avez déterminé vos composants et les types de main-d'œuvre que chacun requiert, estimez le nombre total d'heures-homme qu'il faudrait à vos employés pour effectuer une étape du début à la fin. N'incluez pas les pauses. Ce nombre devrait être le nombre d'heures de travail dédié qu'il faudra pour terminer une étape.

• Si vous connaissez le type de travail requis dans une étape, vous pouvez vous inspirer de projets antérieurs pour obtenir des estimations de temps. Par exemple, si vous savez qu'il a fallu dix heures à un travailleur pour installer quatre nouvelles fenêtres, ou 2,5 heures par fenêtre, votre projet actuel sera probablement similaire.
• Si une étape de votre projet comprend un type de main-d'œuvre que vous ne connaissez pas, vous devriez faire des recherches pour préparer votre devis. Selon le projet, vous pourrez peut-être obtenir des informations précieuses en ligne ou auprès d'un autre entrepreneur. Vous pouvez également engager un consultant familier avec le type de main-d'œuvre dont vous avez besoin. Cette personne peut vous aider à estimer les heures nécessaires à une certaine étape.
• Tenez compte d'éléments tels que la difficulté de votre travail lorsque vous faites votre estimation. Si les fenêtres de votre projet à venir sont sur le septième étage d'un bâtiment et que les fenêtres de votre ancien projet étaient sur le premier étage, augmentez votre taux d'heures par fenêtre pour refléter cette différence.
• Inclure des estimations du temps consacré aux tâches administratives qui peuvent être exigées par le contrat.

Inclure les heures pour les superviseurs. Vous pouvez également inclure des heures de projet pour un contremaître ou un gestionnaire, qui dirigera l'équipe de travailleurs et gérera les détails des rapports et le respect du calendrier. Certains projets peuvent nécessiter plus d'un superviseur ou contremaître, gérant différentes composantes du projet. D'autres projets peuvent nécessiter différents niveaux de supervision. Vous pouvez avoir un contremaître qui gère les travailleurs dans différentes composantes du projet et un superviseur général qui gère tous les contremaîtres.

Utilisez vos estimations pour préparer un calendrier de projet. Votre client précisera probablement une heure pour l'achèvement du projet. Il vous demandera peut-être d'indiquer dans votre offre dans quel délai vous pourrez terminer vos travaux. Vous pouvez utiliser les étapes et les heures que vous avez calculées pour développer un calendrier de projet. Déterminez quels composants peuvent être exécutés simultanément et lesquels doivent être exécutés séquentiellement, où l'entrée d'un processus dépend de la sortie du processus précédent. Si vous savez quand chaque étape du projet doit être achevée, vous pouvez diviser le nombre d'heures nécessaires pour terminer une étape par le nombre de jours de travail de huit heures dans la période. Vous pourrez peut-être prolonger ou raccourcir la chronologie du projet en ajoutant ou en supprimant des ouvriers. Plus vous avez d'ouvriers, plus vite vous pouvez terminer une étape.

• Certains projets peuvent nécessiter plus de 8 heures par jour ou 40 heures par semaine pour respecter le calendrier. Ils auront besoin d'heures supplémentaires qui devraient être imputées à l'emploi
• Par exemple, si vous avez un mois pour poser les fondations d'une nouvelle maison et que vous savez que la fondation nécessite 1000 heures de travail, divisez 1000 par le nombre de jours de travail de huit heures dans le mois pour calculer le nombre de travailleurs dont vous avez besoin. embaucher pour terminer cette étape à temps. (1000 heures de projet / 20 jours de travail dans le mois = 50 heures par jour; 50 heures par jour / 8 heures par travailleur = 6,25 ouvriers nécessaires.) Arrondissez le nombre d'ouvriers à la hausse ou à la baisse à un nombre entier, et ajustez en conséquence le nombre de jours de travail requis.
• Soyez réaliste quant au nombre de travailleurs que vous pouvez embaucher sur une période donnée. Si vous avez besoin de sept électriciens pour terminer le câblage en une semaine, cela peut être irréaliste, selon la disponibilité des électriciens dans votre région. Vous devrez peut-être prolonger votre calendrier pour tenir compte de la disponibilité de la main-d'œuvre pour votre projet.
• Si vous prévoyez de terminer plusieurs étapes en même temps, vous aurez besoin de travailleurs séparés pour travailler sur chaque étape.

Préparez et soumettez votre offre. Ajoutez les heures pour chaque type de travail dont vous avez besoin, de sorte que vous ayez un total pour chaque type. Si vous n'avez besoin que d'un seul type de main-d'œuvre, vous pouvez combiner toutes les heures du projet en un seul chiffre. Si vous avez besoin de plusieurs types de main-d'œuvre, votre enchère doit spécifier le nombre total d'heures pour chaque type. Vous devez inclure tous les coûts de main-d'œuvre, y compris les taxes et les avantages. Certains contrats fédéraux peuvent exiger un salaire minimum pour chaque catégorie de travailleurs. Incluez également toute majoration que vous prévoyez de facturer.

• À titre d'exemple, imaginez que vous avez été embauché pour installer une nouvelle cuisine dans une maison de taille moyenne. Vous avez divisé votre projet en étapes, chacune nécessitant des travaux de plomberie, d'électricité et de construction générale. Votre offre doit refléter le nombre total d'heures-homme d'électricien, d'heures-homme de plombier et d'heures-homme d'ouvrier général, ainsi que les taux de rémunération pour chaque type de main-d'œuvre.

Ajustez vos estimations d'heures de travail au fur et à mesure que le travail progresse. Étant donné que les estimations de temps ne sont en réalité que des suppositions, vous devrez mettre à jour vos estimations au fur et à mesure de l'avancement de votre projet. Vous facturerez probablement votre client en fonction des heures réelles de travail de votre équipe, vous devez donc fournir à votre client des estimations horaires mises à jour au fil du temps. Cela permet d'éviter les surprises à votre client lorsque le temps de facturation s'écoule.

• Incluez un «facteur de fudge», qui est une augmentation du temps estimé due à des causes inconnues. La quantité de facteur de fudge dépend de la complexité du travail, de la disponibilité de la main-d'œuvre, de la dépendance à des agents extérieurs et de la relation d'un processus à un autre.
• La plupart des entrepreneurs indiquent clairement que leur soumission n'est qu'une estimation, que les heures réelles varieront et que les clients paieront pour les heures réellement travaillées au fur et à mesure que les travaux progressent. Cependant, il est possible qu'un client veuille vous payer une somme forfaitaire basée sur votre estimation et ne pas payer les heures réellement travaillées. Portez une attention particulière à tout langage contractuel qui signalerait ce type d'arrangement, car cela nécessite une estimation très minutieuse de la part de l'entrepreneur.
• Si votre client vous paie en fonction des heures réelles travaillées, rappelez-vous que votre offre a servi d'estimation et que vous ne devez pas facturer beaucoup plus d'heures que prévu, sauf si vous pouvez citer une justification raisonnable. Si vous rencontrez des problèmes et que vous savez que vous allez dépasser vos estimations de temps, tenez le client informé afin d'éviter une mauvaise communication.
• Avoir un accord écrit qui définit les imprévus et les travaux hors champ. Incluez le processus d'identification et d'approbation de ces changements, comme les approbations et la documentation nécessaires.