Comment mettre fin à un employé «à volonté»?
Il faut se préparer pour licencier en toute sécurité un employé, même un employé à volonté, et minimiser le risque de poursuite.
Mettre fin à un employé «à volonté» peut être délicat. Bien que la loi stipule que vous pouvez licencier des employés à volonté pour quelque raison que ce soit, ou sans raison du tout, en hurlant simplement "vous êtes renvoyé!" et avoir l'employé capricieux escorté hors des lieux par la sécurité n'est pas un moyen d'éviter une poursuite pour licenciement injustifié. Pour soutenir vos décisions d'embauche et protéger votre entreprise contre les poursuites longues et coûteuses, vous devez documenter soigneusement un licenciement et communiquer vos raisons à l'employé. Le fait de ne pas prendre ce processus au sérieux peut entraîner des poursuites pour licenciement abusif, discrimination ou diffamation.
Partie 1 sur 3: documenter la raison du licenciement
- 1Passez en revue le dossier personnel de l'employé. Vous devez examiner toute documentation antérieure concernant l'employé et sa performance ou ses relations avec l'entreprise avant de prendre la décision de mettre fin à son emploi.
- Bien que vous puissiez techniquement licencier un employé pour n'importe quelle raison, vous voulez vous assurer que ces raisons concordent avec le dossier de performance de l'employé. Sinon, vous aurez l'air incohérent et vous pourriez ouvrir la porte à un procès pour discrimination.
- Par exemple, si vous licenciez une employée pour manque d'attention aux détails et qu'elle a reçu il y a deux semaines une évaluation de ses performances qui louait son attention aux détails, cette employée se demandera quelle était la vraie raison pour laquelle elle a perdu son emploi.
- Lisez attentivement les communications avec l'employé, en particulier les évaluations de rendement, pour déterminer si des promesses d'emploi futur ont été faites. Le fait que les employés se fient à de telles déclarations peut être un motif de poursuite pour licenciement abusif.
- Soyez à l'affût des promesses implicites ainsi que des promesses directes. Par exemple, si un superviseur a déclaré lors de la dernière évaluation du rendement de l'employé que «si vous continuez comme ça, vous avez un long avenir dans cette entreprise», cela pourrait être interprété comme une promesse de sécurité d'emploi et de maintien de l'emploi.
- Si l'employé a déposé une plainte pour discrimination à tout moment au cours des six derniers mois, consultez un avocat. La résiliation doit être traitée très soigneusement car il est illégal pour vous de licencier l'employé en représailles à sa plainte.
- 2Écrivez toutes les infractions disciplinaires. Les règles et politiques de votre entreprise doivent être communiquées clairement à tous les employés et ils doivent recevoir un avis écrit lorsque leur violation d'une règle ou d'une politique entraîne une certaine forme de mesure disciplinaire.
- Si un problème est porté à votre attention, mais que le dossier personnel de l'employé indique que l'employé n'a jamais été averti ou consulté à propos du problème, il est dans votre intérêt d'avoir une réunion avec l'employé et de discuter du problème avant de sauter. à la résiliation.
- Il faut se préparer pour licencier en toute sécurité un employé, même un employé à volonté, et minimiser le risque de poursuite. Envisagez de rencontrer l'employé pour discuter des problèmes de rendement bien avant le licenciement.
- Fournir à l'employé des objectifs d'amélioration et fixer une date pour une réunion de suivi. Faites savoir à l'employé qu'il fera face à un licenciement à moins que ces objectifs ne soient atteints à ce moment-là.
- 3Appliquez les politiques de manière cohérente. Évitez de laisser certains employés glisser ou d'appliquer des règles plus strictement aux employés que vous n'aimez pas. L'application cohérente des politiques disciplinaires instaure la confiance de vos employés et peut empêcher une action en justice pour discrimination.
- Faites comprendre à tous les gestionnaires et superviseurs qu'ils ne sont pas autorisés à «détourner le regard» ou à conclure des accords avec les employés pour ne pas rédiger des infractions disciplinaires.
- L'application cohérente des politiques et des procédures peut être votre meilleure défense en cas de licenciement abusif ou de poursuites pour discrimination.
- Dans le même temps, faites attention à la manière dont les procédures disciplinaires sont abordées dans les manuels des employés. Si vous dites aux employés que certaines étapes doivent être suivies avant leur congédiement (par exemple, avoir trois résumés), vous risquez une poursuite de licenciement injustifié si vous licenciez un employé sans suivre toutes ces étapes avec précision.
- Vous pouvez également avoir une situation qui doit être traitée plus rapidement que vos politiques actuelles ne le permettent. Si vous avez un problème grave non couvert par vos polices existantes, un avocat du travail peut être en mesure de vous aider à développer une stratégie sûre et efficace qui n'ouvrira pas votre entreprise à la responsabilité juridique.
Bien que vous puissiez techniquement licencier un employé pour n'importe quelle raison, vous voulez vous assurer que ces raisons concordent avec le dossier de performance de l'employé. - 4Pensez à consulter un avocat. Si vous êtes préoccupé par des problèmes potentiels ou avez identifié un licenciement particulier comme étant à haut risque, demandez conseil et assistance à un avocat en droit du travail avant de procéder au licenciement.
- Dans de nombreuses situations, vos inquiétudes peuvent être atténuées par un simple appel téléphonique - et avoir un avis juridique concernant une situation tendue peut éliminer l'incertitude.
- Si vous n'avez pas encore d'avocat que vous consultez régulièrement, demandez à vos collègues de votre secteur qui ils utilisent pour les problèmes d'emploi ou s'ils ont une recommandation.
- D'autres avocats que vous avez utilisés pour d'autres affaires dans le passé peuvent également connaître un bon avocat du travail qu'ils recommanderaient.
- Demandez l'avis d'un avocat qui a de l'expérience en représentation d'employeurs dans des cas de discrimination à l'emploi ou de licenciement abusif. Ils peuvent souvent s'inspirer de cas passés pour illustrer comment vous devez ou ne devez pas gérer une situation particulière.
Partie 2 sur 3: Conduire l'entretien de fin de séjour
- 1Planifiez une réunion privée. Lorsque vous avez décidé de licencier un employé, fixez un moment où vous pouvez vous asseoir avec la personne en tête-à-tête et expliquer votre décision.
- Une réunion privée encourage l'honnêteté et permet à vous et à l'employé d'avoir une discussion productive avec un minimum d'interruptions. Préparez une liste de points à suivre pour ne pas vous écarter ou oublier de fournir des informations importantes.
- Surtout si vous n'avez jamais discuté personnellement des problèmes de performance avec l'employé, obtenez sa version de l'histoire avant de donner suite à la décision de licencier.
- Lorsque vous posez des questions à l'employé sur la situation ou les problèmes qu'il rencontre au sein de l'entreprise, écoutez activement l'employé et essayez de trouver une solution à court terme si possible.
- Par exemple, supposons que vous souhaitiez licencier une employée car elle a toujours eu 30 à 45 minutes de retard pour son quart de travail chaque jour pendant une semaine. Cependant, lorsque vous lui parlez, vous apprenez que son mari a récemment commencé un nouveau quart de travail, ce qui signifie qu'elle doit emmener leurs enfants à l'école le matin, ce qui la fait être en retard.
- Dans cet exemple, vous pourrez peut-être prendre des dispositions pour qu’elle travaille un quart de travail plus tard, ou commencer son quart plus tard, afin qu’elle ait le temps d’emmener ses enfants à l’école et d’arriver à l’heure.
- 2Expliquez la raison du licenciement. Même si vous n'êtes pas légalement tenu de fournir une raison pour laquelle vous licenciez un employé, fournir une raison précise accompagnée de la documentation peut protéger l'entreprise et aider à prévenir un procès.
- Expliquez votre raison de manière claire et complète, en fournissant de la documentation si possible. Tenez-vous en aux faits qui peuvent être étayés par des preuves et évitez de porter des accusations ou de répéter des rumeurs qui ne peuvent pas être corroborées.
- Ne pas fournir de raison - ou fournir une raison vague non étayée par des faits - donne l'impression que vous cachez quelque chose et invite l'employé à chercher une autre «vraie» raison pour son licenciement.
- Soyez minutieux dans votre explication, mais ne divulguez pas et ne laissez pas tomber les mises en garde et les excuses. Il n'est jamais facile de licencier un employé, et il est dans la nature humaine de faire preuve d'empathie envers la personne que vous lâchez - mais féliciter ou vous excuser pour votre décision vous donne l'air incohérent et incertain.
- 3Dites à l'employé ce qui se passe ensuite. Expliquez la procédure de licenciement, y compris l'admissibilité au chômage et quand et comment l'employé peut s'attendre à son dernier chèque de paie, afin que l'employé ne reparte pas avec des questions ou de la confusion.
- Faites savoir à l'employé si vous serez en mesure d'offrir une référence à des employeurs potentiels. Si la situation est assez amicale - disons, vous réorganisez simplement le personnel en réponse à de mauvaises ventes, mais ne licenciez pas l'employé pour mauvaise performance - vous voudrez peut-être offrir une aide supplémentaire à l'employé pour trouver un nouveau poste.
- Si vous offrez une indemnité de départ, expliquez combien l'employé recevra et quand il sera payé. Vous devez également aborder tous les avantages tels que l'assurance maladie que vous avez fournis à l'employé.
Si vous avez fourni une assurance maladie à l'ancien employé, vous devez en aviser l'administrateur de votre régime collectif de santé dans les 30 jours suivant le licenciement de l'employé. - 4Fournissez toutes les informations par écrit. En reconnaissance du fait que l'employé sera probablement en état de choc et aura de la difficulté à traiter un flot d'informations qui lui parviendront, fournissez des documents expliquant les procédures post-licenciement, en particulier en ce qui concerne les avantages sociaux et le chômage.
- Si vous avez les coordonnées de votre bureau national du chômage, incluez-les dans les documents que vous fournissez à l'employé.
- Vous devez également fournir des informations détaillées sur les avantages que vous avez fournis, tels que l'assurance maladie, et sur la manière dont l'employé peut continuer à bénéficier de ces avantages après la cessation d'emploi.
- N'oubliez pas que l'employé sera probablement réticent à vous contacter s'il a des questions. Faites de votre mieux pour anticiper les problèmes qui pourraient survenir et donnez à l'employé toutes les informations dont il pourrait avoir besoin.
- 5Protégez les biens et les informations de l'entreprise. Dans certaines situations, en particulier lorsqu'un employé a accès à des secrets commerciaux ou à d'autres propriétés intellectuelles de l'entreprise, vous devrez peut-être faire signer un contrat par l'employé en cas de résiliation. Vous voudrez peut-être également que l'avocat signe une décharge renonçant à toutes les raisons pour lesquelles il ou elle pourrait avoir à vous poursuivre en justice.
- Gardez à l'esprit que ces accords ne sont légalement valides que s'ils sont appuyés par une considération valable - ce qui signifie que vous devez fournir à l'employé quelque chose de valeur en échange de sa promesse, généralement sous la forme d'une indemnité de départ.
- Parce que ces accords peuvent être coûteux, vous devez peser soigneusement leur nécessité avant de décider que vous voulez que l'employé en signe un. Dans de nombreuses situations, l'accord ne vaudra pas ce qu'il vous en coûte en indemnité de départ.
- Tout accord de non-concurrence ou de non-divulgation ne peut durer que pendant une période de temps spécifiée, et les non-concurrents ne sont généralement considérés comme valides que s'ils couvrent une zone géographique limitée.
- Si l'accord demande à l'employé de vous dégager de toute responsabilité, le langage que vous utilisez doit être aussi précis que possible. Les tribunaux n'imposent souvent pas les libérations avec des dégagements vagues et généraux de responsabilité.
- Assurez-vous que l'employé a suffisamment de temps pour lire et comprendre tout contrat que vous voulez qu'il signe lors de la résiliation, et évitez de donner l'impression que l'employé n'a d'autre choix que de signer l'accord.
Partie 3 sur 3: Tenir les registres requis
- 1Remplissez tous les documents de résiliation. Surtout si l'employé est potentiellement éligible aux allocations de chômage, assurez-vous que tous les documents gouvernementaux et d'assurance sont soumis le plus tôt possible pour éviter tout retard ou complication pour votre ancien employé.
- Les documents spécifiques que vous devez remplir varieront d'un État à l'autre. Mais en général, vous devez envoyer les informations de résiliation à l'assurance-chômage de votre État. Vous devrez peut-être également remplir des documents pour l'assurance maladie, les comptes de retraite et autres avantages de l'employé.
- Si vous avez fourni une assurance maladie à l'ancien employé, vous devez en aviser l'administrateur de votre régime collectif de santé dans les 30 jours suivant le licenciement de l'employé.
- Maintenez la cohérence de ces enregistrements avec ce que vous avez dit à l'employé lors de son entretien de départ.
- Votre raison de licenciement doit être la même dans tous les domaines, en particulier sur tous les documents que vous soumettez pour chômage. Si le formulaire fournit une liste de raisons courantes et qu'aucune d'entre elles n'est appropriée à la situation, utilisez une option vide et écrivez la bonne réponse.
Si des informations sur l'employé entraînent des dommages financiers ou des blessures à l'employé et que la divulgation de ces informations peut remonter à votre entreprise, vous pourriez être poursuivi en justice. - 2Assurer la confidentialité de toutes les informations des employés. Même après avoir mis fin à votre emploi, prenez des mesures pour protéger les informations personnelles de l'employé et ne discutez des raisons de votre licenciement qu'avec des personnes qui en ont absolument besoin pour s'acquitter de leurs propres responsabilités.
- Si des informations sur l'employé entraînent des dommages financiers ou des blessures à l'employé et que la divulgation de ces informations peut remonter à votre entreprise, vous pourriez être poursuivi en justice.
- Les anciens employés peuvent également intenter des poursuites en diffamation si les raisons de leur licenciement sont largement divulguées ou font l'objet de ragots au sein de l'entreprise.
- Tout ce que les collègues doivent savoir, c'est que l'employé n'est plus dans l'entreprise et que son travail doit être redistribué efficacement.
- Lorsque des employeurs potentiels vous appellent pour une référence ou une vérification des antécédents concernant l'employé licencié, évitez de le dénigrer ou de faire des déclarations d'opinions concernant le rendement de l'ancien employé.
- 3Archivez les dossiers personnels de l'employé. Dans de nombreux États, les employés ont le droit de demander une copie de leur dossier personnel en cas de licenciement. En outre, les lois des États et fédérales vous obligent à conserver ces registres pendant au moins un an après le licenciement de l'employé.
- En règle générale, la loi fédérale vous oblige à conserver tous les dossiers du personnel pendant un an après le licenciement involontaire d'un employé, et les registres de paie en particulier doivent être conservés pendant au moins trois ans après la date de licenciement.
- La loi de votre état peut donner aux employés le droit d'inspecter les dossiers du personnel ou de demander une copie de tous les dossiers du personnel. Vérifiez la loi de votre état afin de savoir comment et quand les employés peuvent demander l'accès à leurs dossiers personnels et ce que vous devez faire pour vous y conformer.
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Avertissement légal Le contenu de cet article est pour votre information générale et n'est pas destiné à se substituer à des conseils professionnels en droit ou en finance. De plus, il n'est pas destiné à être utilisé par les utilisateurs pour prendre des décisions d'investissement.
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