Comment démarrer une agence de recrutement?
Avant de créer une agence de recrutement, travaillez pour une société de recrutement pour acquérir une expérience pratique. Recherchez également des services de recrutement, comme pour les avocats ou les programmeurs informatiques, et décidez si vous souhaitez vous concentrer sur un secteur ou sur plusieurs secteurs différents. Lorsque vous savez quel type d'agence vous souhaitez créer, élaborez un plan d'affaires et incluez des informations sur l'emplacement de votre agence, ce qu'il en coûtera pour la gérer et comment vous la commercialiserez. Enfin, déposez des documents pour créer une société à responsabilité limitée pour votre agence. Pour savoir comment faire une demande de prêt PME ou souscrire une assurance professionnelle, lisez la suite!
Le démarrage réussi d'une agence de recrutement implique un plan d'affaires solide, une formation en stratégies de recrutement, une connaissance des lois sur les licences, l'embauche et les taxes, et un plan marketing pour gagner des clients.
Une agence de recrutement, également appelée agence de recrutement ou d'intérim, recherche, interviewe et sélectionne les candidats pour un placement - temporaire, permanent ou les deux. Une agence de recrutement peut également se concentrer uniquement sur un créneau spécifique de l'industrie, comme le recrutement de cadres ou d'infirmières. Le démarrage réussi d'une agence de recrutement implique un plan d'affaires solide, une formation en stratégies de recrutement, une connaissance des lois sur les licences, l'embauche et les taxes, et un plan marketing pour gagner des clients.
Méthode 1 sur 4: choisir un focus
- 1Déterminez les services de recrutement que vous souhaitez offrir. Décidez si vous souhaitez vous concentrer sur un secteur spécifique (comme les constructeurs, les avocats ou les professionnels de l'informatique) ou sur plusieurs. Ensuite, décidez si vous allez mettre les candidats sur un contrat (temporaire ou à temps partiel), une embauche directe (à temps plein) ou les deux.
- Étudiez la structure d'autres agences de recrutement pour comprendre les avantages et les défis des différents types d'agences afin de vous aider à décider de la meilleure orientation pour vous. Par exemple, vous pouvez décider de ne pourvoir que des offres d'emploi temporaires dans de nombreux secteurs différents.
- 2Identifiez un créneau de recrutement au sein de votre secteur d'activité choisi. Soyez précis sur le domaine de recrutement pour lequel vous souhaitez vous concentrer, comme le recrutement de cadres pour le secteur bancaire. Quel que soit votre choix, assurez-vous que vous avez un intérêt pour le créneau, ainsi qu'une sorte de valeur (comme une liste de contacts ou une connaissance de l'industrie).
- Faites une liste de tous les créneaux de votre secteur de prédilection et comparez votre expérience et vos contacts dans chacun pour vous aider à prendre votre décision.
- 3Développez votre expérience de recrutement grâce à une expérience pratique. Travaillez pour un cabinet de recrutement avant de créer votre propre agence et obtenez une idée de l'orientation avec laquelle vous êtes le plus à l'aise. Si votre objectif est de recruter pour un secteur spécifique, envisagez d'abord de travailler dans ce secteur.
- Par exemple, travaillez pour un cabinet de recrutement d'avocats si vous êtes intéressé par le droit ou si vous avez un diplôme pertinent. Obtenez une idée du type de loi avec lequel vous êtes le plus à l'aise pour vous aider à cibler votre propre entreprise.
- 4Investissez dans des programmes et du matériel de formation au recrutement. Achetez du matériel de formation, inscrivez-vous à des webinaires sur le recrutement ou regardez des vidéos de formation pour les recruteurs. Il est nécessaire d'acquérir une solide compréhension des stratégies de recrutement et des normes de l'industrie pour sélectionner votre objectif et développer vos compétences dans votre créneau.
- Recherchez des cours de recrutement locaux près de chez vous si vous préférez une formation en face à face.
- Recherchez les formateurs et les experts de l'industrie qui participent aux cours ou aux webinaires que vous avez choisis pour vous assurer qu'ils correspondent à vos intérêts.
- 5Envisagez un partenaire commercial pour compenser tout manque d'expérience ou de connaissances. Après avoir acquis une certaine expérience et une formation, demandez-vous dans quelle mesure vous vous sentez à l'aise de travailler seul. Si vous n'êtes toujours pas confiant, demandez à vos contacts au sein du secteur sur lequel vous envisagez de vous concentrer s'ils connaissent des partenaires potentiels.
- Par exemple, si vous avez de l'expérience dans le recrutement mais pas dans la gestion d'entreprise, trouvez quelqu'un qui connaît bien la gestion d'une entreprise (ou les deux).
- Recherchez des bases de données comme BusinessPartners pour des partenaires potentiels dans votre région.
Avant de créer une agence de recrutement, travaillez pour une société de recrutement pour acquérir une expérience pratique.
Méthode 2 sur 4: élaborer un plan d'affaires
- 1Sélectionnez un emplacement pour votre agence de recrutement. Que cela signifie travailler à domicile ou au bureau, déterminez votre emplacement. Pour augmenter la visibilité et l'accès à la fois pour les clients et les demandeurs d'emploi, choisissez un emplacement professionnel et accessible de manière centralisée. Mais gardez à l'esprit que vous pouvez toujours placer des candidats dans des entreprises situées dans des endroits qui ne sont pas physiquement proches de vous.
- Déterminez les déductions fiscales pour les petites entreprises auxquelles vous avez droit après avoir décidé de votre emplacement. Par exemple, si vous travaillez à domicile, vous pouvez probablement réclamer des frais de bureau, y compris le loyer.
- Estimez l'espace dont vous aurez besoin pour effectuer votre opération et ne payez rien de plus que cela.
- 2Familiarisez-vous avec les lois relatives aux agences de recrutement dans votre juridiction. Il est important d'examiner les lois de la région où vous êtes basé, ainsi que les autres endroits où vous prévoyez de placer des candidats chez les employeurs. Notez chaque loi et tous les problèmes ou obstacles qu'elles pourraient créer pour votre entreprise afin que vous puissiez concevoir des solutions appropriées. Assurez-vous de:
- Familiarisez-vous avec les lois sur l'égalité des chances en matière d'emploi et les restrictions sur la façon d'éviter les pratiques discriminatoires dans la publicité des offres d'emploi.
- Effectuer des recherches sur le montant et les dates d'échéance de la masse salariale et des impôts sur le revenu.
- 3Calculez les coûts de fonctionnement de votre entreprise par mois et par jour. Prévoyez les flux de trésorerie mensuels et tenez compte des frais généraux, du personnel de recrutement, des avantages sociaux, des assurances, du marketing et d'autres dépenses professionnelles. À partir de là, utilisez ces informations pour calculer le coût quotidien de fonctionnement de votre entreprise et déterminer si vous disposez des fonds.
- N'oubliez pas que vous êtes responsable de payer les travailleurs temporaires de votre poche jusqu'à ce que les clients paient, ce qui peut aller de 45 à 60 jours après la date d'une facture donnée.
- 4Obtenez une licence commerciale si nécessaire. Contactez votre agence gouvernementale locale pour déterminer si vous avez besoin d'une licence commerciale. Si vous le faites, demandez les formulaires pertinents, qui sont probablement des formulaires de base en plus des permis spécifiques liés à votre entreprise. Remplissez les formulaires et renvoyez-les par courrier ou en ligne. Les frais de dossier sont généralement de 37€ à 300€, auxquels s'ajoutent parfois des frais de dossier de 19€.
- Gardez à l'esprit qu'une licence commerciale n'est pas la même chose que former une LLC ou une société.
- 5Faites une demande de subvention ou de prêt aux petites entreprises. Si vous n'avez pas les fonds pour couvrir tous les frais de démarrage et qu'un financement supplémentaire pourrait vous aider, envisagez une subvention ou un prêt. Visitez Grants.gov (https://grants.gov/) pour une base de données des subventions aux entreprises dans le monde. Contactez les banques de votre région et renseignez-vous sur les prêts aux entreprises et les taux d'intérêt.
- N'hésitez pas à changer de banque pour un meilleur taux ou à ouvrir un compte séparé.
- 6Souscrivez une assurance responsabilité civile, responsabilité civile professionnelle et responsabilité civile employeur. Contactez les compagnies d'assurance locales et renseignez-vous sur les forfaits pour petites entreprises avec ces 3 types d'assurance, qui sont le minimum que vous devriez avoir pour votre agence de recrutement. Ces assurances protégeront contre les demandes d'indemnisation, protégeront vos conseils ou vos services et assureront la sécurité de vos employés, respectivement.
- Vérifiez les lois de votre région concernant l'assurance contre les accidents du travail (coûts médicaux, invalidité et blessures) et l'assurance responsabilité civile générale (dommages aux biens ou blessures aux personnes). Même s'ils ne sont pas obligatoires, envisagez d'y investir.
Soyez précis sur le domaine de recrutement pour lequel vous souhaitez vous concentrer, comme le recrutement de cadres pour le secteur bancaire.
Méthode 3 sur 4: commercialiser vos services
- 1Évaluer la concurrence et le climat du marché. Déterminez s'il existe une demande pour votre créneau sélectionné. Appelez les entreprises de la région que vous envisagez de commercialiser et renseignez-vous sur la demande de candidats. Si le marché est déjà saturé, envisagez de changer d'orientation, de vous associer à une agence existante ou d'ouvrir l'agence dans une autre zone géographique.
- Demandez aux entreprises locales combien elles paient pour les services de recrutement, ce qui les ferait changer de service et ce qu'elles recherchent dans une agence de recrutement.
- Différenciez votre entreprise des autres dans l'un des «quatre P:» prix, produit, promotion ou lieu. Par exemple, proposer un prix inférieur ou une offre promotionnelle unique est un moyen de se démarquer de la concurrence.
- 2Créer un plan marketing pour une agence de recrutement. Commencez par une liste de clients potentiels. Il peut s'agir de vos propres contacts personnels, d'une liste d'entreprises dans un secteur particulier ou d'une liste générale que vous avez obtenue à partir d'une recherche sur Internet. Décidez de l'approche marketing, par exemple en contactant des clients potentiels en envoyant des lettres, en envoyant des e-mails et/ou en faisant un suivi par appels téléphoniques.
- Placez des annonces dans les journaux, les magazines d'affaires et les sites d'emploi en ligne pour recruter des candidats.
- Produisez des supports marketing, tels qu'un logo pour les documents de bureau, un bulletin d'information d'entreprise à envoyer aux clients potentiels et des cartes de visite d'entreprise.
- 3Sélectionnez un nom et créez une société à responsabilité limitée (LLC). Choisissez un nom qui suit les règles LLC de votre état ou région. Ensuite, remplissez les documents officiels (généralement appelés statuts de l'organisation) et payez les frais de dépôt de 75€ à 600€ à l'agence d'État ou régionale qui gère les dossiers commerciaux.
- Créez un accord d'exploitation LLC pour déterminer qui gère la LLC et comment gérer les bénéfices. Ce n'est pas obligatoire, mais recommandé. Un modèle gratuit est ici: https://northwestregisteredagent.com/pdf/operating-agreement.pdf.
- 4Créez un domaine de site Web ".com". Lors de la sélection d'un domaine, évitez d'utiliser des tirets et utilisez une extension ".com" dans la mesure du possible. N'oubliez pas que votre URL définit votre marque car c'est la première chose que les visiteurs voient. C'est sans doute plus important que le nom de votre entreprise! Prenez votre temps pour choisir le bon.
- Enregistrez un domaine gratuit en utilisant HostGator ou Bluehost, ou payez via des services comme GoDaddy.com ou NameCheap.com.
- 5Concevez votre site Web ou engagez un professionnel pour le faire. Si vous avez de l'expérience en conception de sites Web ou si vous souhaitez apprendre à utiliser un système de gestion de contenu comme WordPress, vous pouvez en créer un pour peu ou pas d'argent. Bien sûr, l'embauche d'un professionnel est également une option. Assurez-vous simplement de sélectionner une personne ayant de l'expérience en conception et en référencement pour les agences de recrutement.
- Assurez-vous de créer un site compatible avec les mobiles. Ceci est important pour répondre aux besoins des utilisateurs mobiles, ce qui constituera probablement une grande partie de votre trafic.
Une agence de recrutement, également appelée agence de recrutement ou d'intérim, recherche, interviewe et sélectionne les candidats pour un placement - temporaire, permanent ou les deux.
Méthode 4 sur 4: gérer votre entreprise
- 1Ouvrez un compte de petite entreprise dans votre banque. Pour ouvrir un compte professionnel, vous avez besoin d'un identifiant professionnel. Vous pourrez peut-être utiliser votre numéro de sécurité sociale, mais la plupart des banques exigent une pièce d'identité aux États-Unis, sous la forme d'un numéro d'identification d'employeur (EIN) fourni par l'IRS. Vous avez également besoin des documents applicables, tels que les articles du fichier LLC et votre licence commerciale.
- Rassemblez les informations personnelles de toutes les personnes qui utiliseront le compte.
- Fournissez la preuve de votre nom commercial, que vous devriez avoir à partir de votre enregistrement LLC.
- 2Embaucher du personnel de recrutement en plaçant des offres d'emploi sur les petites annonces. Si vous rencontrez des problèmes avec la charge de travail, placez des offres d'emploi sur des sites classés pour recruter du personnel pour vous aider dans les tâches de recrutement. Embauchez du personnel administratif pour répondre aux téléphones, rédiger les communications de bureau et gérer les envois. Envisagez d'embaucher du personnel de recrutement expérimenté pour contacter les clients potentiels, et pour interviewer et évaluer les candidats.
- Renseignez-vous sur les employés potentiels à vos contacts dans l'agence de recrutement dans la mesure du possible.
- 3Effectuer une vérification de crédit sur les clients potentiels. Ne laissez pas l'excitation des clients éclipser l'importance des vérifications de crédit - les clients qui ne paient pas ruineront votre masse salariale et vos bénéfices. Obtenez les informations commerciales de chaque client et exécutez-les via une agence de crédit. Gardez un œil sur les avances de fonds, les paiements minimums et la cosignature pour d'autres dettes.
- Inscrivez-vous à un plan de petite entreprise dans une agence de crédit si ce n'est déjà fait.
- 4Utiliser un système de suivi des candidats (ATS). Microsoft Office peut fonctionner pour les petites entreprises, mais cela ne vous permettra que d'investir dans un ATS pour suivre et optimiser le processus de recrutement. Les systèmes populaires incluent Recruiterflow, RecruitCRM, PCRecruiter, Crelate, Big Biller, JobAdder et Bullhorn.
- Comparez les systèmes disponibles en termes de coûts et de fonctionnalités - choisissez celui qui convient le mieux aux besoins de votre entreprise.
- 5Créer un système de traitement de la paie. Demandez à chaque travailleur de remplir un formulaire W-4 afin de pouvoir calculer le statut de dépôt et les allocations de chaque travailleur. Tenir à jour une base de données des salaires et des heures. Les logiciels de paie comme QuickBooks et les logiciels de comptabilité AME sont des choix populaires.
- Assurez-vous de bien comprendre les réglementations et les lois de votre région qui régissent les indemnités de vacances, les heures supplémentaires et les indemnités de congés fériés. Vous devez envoyer ces informations aux agences gouvernementales concernées.
- Envisagez d'embaucher un administrateur de la paie, en interne ou en sous-traitance.
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Questions et réponses
- Quel est le processus type pour développer une relation client afin de soumettre des candidats?Faites des recherches sur l'entreprise du client. Consultez leur site Web et leurs réseaux sociaux. Demandez comment et quand ils recrutent. Écoutez et prenez des notes. Demandez si vous pouvez rester en contact et remerciez-les toujours pour leur temps.
- Comment approcher les entreprises pour faire appel à mon cabinet de recrutement?Le démarchage téléphonique à l'ancienne est la voie à suivre. Contactez les entreprises locales, informez-les des services que vous fournissez et donnez-leur vos coordonnées si elles souhaitent vous contacter à l'avenir.
- Puis-je me former de manière informelle et créer une société de recrutement?L'expérience est généralement le meilleur professeur. Il existe de nombreuses agences de recrutement qui embauchent un candidat sans expérience et le forment. De plus, une éducation formelle vous mènera très probablement vers la voie des RH. Mon conseil serait peut-être d'envisager une qualification liée aux affaires. N'oubliez pas que le recrutement en agence n'est pas un travail de RH pépère. Il s'agit de ventes et de marketing hardcore avec de grandes récompenses financières si vous avez la concentration et la détermination souvent requises dans ce domaine.
- Comment gérer mes supports en tant que responsable RH?Guidez, formez, contrôlez, aidez et auditez votre équipe de temps en temps. Faites des plans hebdomadaires et organisez des réunions. Optez pour une communication ouverte et fixez-vous toujours des objectifs. Motivez vos employés et faites des rapports d'étape au moins deux fois par an.
Questions sans réponse
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Avertissement légal Le contenu de cet article est pour votre information générale et n'est pas destiné à se substituer à des conseils professionnels en droit ou en finance. De plus, il n'est pas destiné à être utilisé par les utilisateurs pour prendre des décisions d'investissement.
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