Comment rédiger un plan stratégique pour une organisation?

Contemplez la vision de votre organisation. Identifiez ce que votre organisation représente, ce qu'elle espère accomplir, quelles sont ses responsabilités, quel segment de la population elle souhaite desservir et avec laquelle elle souhaite travailler, comment elle souhaite être perçue et quel type de croissance elle souhaite connaître.

Rédigez un énoncé de mission. Le but de votre énoncé de mission est de résumer l'objectif ou la vision sous-jacente de votre organisation. Les plans stratégiques sont des extensions de l'énoncé de mission, car c'est l'énoncé de mission qui guide les objectifs et sert de moyen de mesurer le succès d'une organisation. Un exemple d'un énoncé de mission est: «Notre objectif est d'être la nation est la première chaîne d'approvisionnement animal de compagnie. Nous atteindrons cet objectif en faisant des recherches, l' approvisionnement et de fournir à nos clients la meilleure variété disponible de faible coût, produits de haute qualité, et en dépassant les attentes du service client d'une manière qui favorisera des relations solides avec nos clients. "

Évaluez la position actuelle de votre organisation. Afin de tracer une voie pour atteindre vos objectifs, vous devez d'abord comprendre où vous en êtes dans le processus pour atteindre ces objectifs. Considérer ce qui suit:

• Déterminez vos forces et vos faiblesses. Vous devrez développer un plan stratégique qui utilise vos forces afin de minimiser vos faiblesses.
• Identifiez les opportunités de croissance. Vous pouvez avoir quelques offres d'investisseurs sur la table ou prévoir un effort de collecte de fonds particulièrement réussi. Quel que soit le but de votre organisation, vous devez être en mesure de répertorier les opportunités viables pour atteindre vos objectifs afin de pouvoir inclure dans votre planification stratégique les moyens avec lesquels vous saisirez et tirerez le meilleur parti de ces opportunités.
• Identifiez les menaces qui pèsent sur le succès de vos plans stratégiques. Les menaces peuvent prendre la forme d'une récession économique, d'un concurrent de l'industrie ou d'une modification de la réglementation gouvernementale. Votre plan doit aborder ces menaces et les contrer avec une stratégie viable.

Énumérez les facteurs nécessaires au succès. Les plans stratégiques doivent inclure des détails sur les types de circonstances qui mèneront à la réalisation des objectifs.

• Gardez à l'esprit 4 domaines clés lorsque vous envisagez vos objectifs: les objectifs financiers, la relation client, les méthodes opérationnelles et les membres de l'organisation.
• Citant l'exemple de l'offre pour animaux de compagnie, les facteurs de succès critiques peuvent inclure des éléments tels que des relations avec des distributeurs de fournitures pour animaux de compagnie de qualité, une équipe de service à la clientèle compétente, une forte présence Internet fournissant des services 24 heures sur 24 au niveau national, un logiciel de comptabilité de pointe. et une équipe de recherche consacrée à trouver les dernières et meilleures fournitures pour animaux de compagnie.

Développer une stratégie pour accomplir chaque facteur de réussite. Cela devrait prendre la forme d'un plan étape par étape, et devrait décrire exactement ce qui doit être fait, dans quel délai, pour combien d'investissement et par quelle partie responsable.

Hiérarchisez vos stratégies en fonction des objectifs de viabilité et de croissance. En tenant compte de toutes les étapes nécessaires pour atteindre chacun de vos objectifs, ainsi que de l'ordre d'importance pour atteindre ces objectifs, détaillez votre plan stratégique par ordre chronologique. Par exemple, votre objectif de gérer votre propre flotte de camions à des fins de livraison peut être considéré comme un objectif à long terme, car il sera très coûteux et vous avez déjà un plan temporaire en place via l'expédition par des entités tierces; par conséquent, vous pouvez donner la priorité aux objectifs les plus urgents en haut de la liste.