Comment embaucher un bon patron?

Définir les tâches et les qualifications du poste. La première étape pour devenir un bon patron dans un rôle particulier est d'avoir une excellente compréhension du travail et de ce qui est nécessaire pour réussir.

• Sans expérience significative, des erreurs évidentes seront commises et le jugement du patron sera remis en question par les subordonnés. Par conséquent, il est important de définir les qualifications que votre candidat idéal doit posséder pour comprendre et faire le travail avec succès.
• Par exemple, un directeur des ventes doit avoir plusieurs années d'expérience dans la vente et une solide compréhension du cycle de vente et des techniques de vente. Une équipe de vente ne suivra pas un directeur des ventes si celui-ci a beaucoup moins d'expérience que les autres membres.

Déterminez le type de gestionnaire dont l'équipe a besoin. Toutes les équipes fonctionnent légèrement différemment, même au sein de la même entreprise. Afin de déterminer le type de manager dont l'équipe a besoin, vous devez évaluer le rôle de l'équipe, depuis combien de temps l'équipe fait le même travail, comment les membres interagissent et comment ils sont motivés.

• Comprendre comment fonctionne l'équipe et ce qui fonctionne le mieux pour elle vous permettra de trouver un patron avec un style de gestion qui convient à l'équipe. Lorsqu'une équipe et son patron travaillent bien ensemble, l'équipe aura plus de succès dans son ensemble.
• Par exemple, si l'équipe travaille ensemble depuis 3 ans, maintient une bonne communication et que ses membres peuvent prendre des décisions de manière indépendante, vous ferez mieux d'embaucher un patron qui peut être plus démocratique et travailler avec l'équipe pour concevoir le meilleur plan d'action dans une situation donnée. Un micro-manager strict dans cette circonstance démotivera l'équipe et ne devrait pas être embauché.

Connaissez votre culture et qui s'intégrera. Il est important de comprendre la culture de votre entreprise afin de pouvoir évaluer si une embauche potentielle s'intégrera. La culture d'entreprise comprend, entre autres, les valeurs, les croyances, les normes et les habitudes. Ce sont la personnalité et les caractéristiques du patron potentiel qui détermineront s'il correspond bien à la culture de l'entreprise. Par exemple, déterminez quel type de personnalité s'épanouira dans votre entreprise en posant les questions suivantes:

• L' entreprise est- elle décontractée ou rapide?
• L'entreprise est-elle amusante ou sérieuse?
• L'entreprise encourage-t-elle les nouvelles idées de tous les employés?
• Votre entreprise encourage- t-elle le développement professionnel?

Définissez les qualifications spécifiées dans l'offre d'emploi. Une fois que vous avez compris le type de patron que vous recherchez, placez ces qualifications et caractéristiques dans l'offre d'emploi. #*Soyez aussi précis que possible dans la rédaction de l'offre d'emploi, car cela augmente les chances que les bons candidats postulent pour le poste. Plus important encore, vous aurez moins de mauvais types de candidats postulant pour le poste.

• Par exemple, un exemple d'offre d'emploi pourrait être «directeur des ventes avec plus de trois ans d'expérience en gestion des ventes, avec une capacité avérée à motiver les professionnels de la vente dans un environnement au rythme très rapide».