Comment vérifier les références pour l'emploi?
Je sais que vous êtes une personne exceptionnellement occupée et je ne veux pas que vous passiez du temps inutilement à vérifier vos références.
La vérification des références des employés potentiels est l'une des parties douloureuses de l'embauche. Admettez-le: vous faites probablement un mauvais travail. Si vous êtes comme la plupart des employeurs, vous vérifierez les références en dernier, après vous être déjà convaincu d'embaucher le candidat. Toutes les personnes à qui vous parlez disent de belles choses sur l'employé potentiel et vous donnent rarement des indications sur le fait que vous ayez un talent de qualité 10x ou juste un autre travailleur médiocre. Voici quelques astuces pour vous aider à identifier rapidement les meilleures embauches dans le processus d'embauche.
Méthode 1 sur 2: hack de rejet rapide
Essayez ce hack pour identifier rapidement les personnes qui ne valent pas la peine d'être référencées en profondeur.
- 1Obtenez les numéros de téléphone du bureau ou les e-mails de la liste des références que vous souhaitez vérifier. Appelez-les la nuit lorsque vous savez qu'ils ne répondront pas au téléphone.
- 2Laissez le message vocal ou l'e-mail suivant à chaque personne de la liste: «J'envisage d'embaucher John et je sais que vous avez travaillé avec lui dans le passé. Je sais que vous êtes une personne exceptionnellement occupée et je ne veux pas que vous dépensiez du temps inutile sur une vérification des références. Veuillez donc ne retourner cet appel que si vous pensez que John est l'une des personnes les plus exceptionnelles avec qui vous ayez jamais travaillé. Mon numéro est le 212-555-1212. Merci d'avoir écouté. "
- 3Suivez le pourcentage de personnes qui vous rappellent. Si plusieurs personnes ne vous rappellent pas, vous pouvez décider en toute sécurité de ne pas procéder à l'embauche de ce candidat.
Commencez par poser les questions simples standard que toute vérification de référence devrait avoir.
Méthode 2 sur 2: posez les questions difficiles
- 1Commencez par poser les questions simples standard que toute vérification de référence devrait avoir:
- Quand Mike a-t-il travaillé dans votre entreprise et qu'a-t-il fait?
- Quelles ont été les plus grandes réalisations de Mike au sein de l'entreprise?
- Comment s'entendait-il avec les autres membres de l'équipe?
- 2Continuez à poser des questions plus standard, mais assurez-vous de poser les choses «évidentes» que vous pensez déjà connaître:
- Mike vous rapportait-il directement pendant tout son temps au sein de l'entreprise? A qui d'autre a-t-il fait rapport?
- À votre connaissance, Mike a-t-il quitté votre entreprise de son propre gré? Ou lui a-t-il été demandé de partir?
- Comment Mike se comporterait-il dans le rôle de votre patron?
- 3Passez aux questions difficiles. Cela peut être inconfortable et devrait généralement être réservé pour plus tard dans l'appel lorsque vous avez, espérons-le, développé une certaine relation avec la personne que vous appelez. Bien que ces questions puissent un peu déranger, elles ont le plus de chances d'exposer les informations cruciales dont vous avez besoin avant de prendre votre décision d'embauche:
- Mike nous semble grand, mais tout le monde a des faiblesses. Quels sont les siens?
- Quels ont été les revers que Mike a rencontrés dans votre entreprise? Comment les a-t-il gérés?
- Si j'engage Mike et que vous entendez plus tard que j'ai fini par le virer, sans en savoir plus, pourquoi devineriez-vous que je l'ai laissé partir?
- Mike est fier de ce qu'il a accompli sur le projet de l'Alaska. Pouvez-vous me décrire exactement quel a été son rôle sur ce projet? Et quel était le rôle des autres membres de l'équipe?
- Le référencement se produit généralement à la fin du processus lorsque vous êtes fatigué d'avoir interviewé plusieurs candidats. Vous n'êtes tout simplement pas prêt à entendre de mauvaises informations sur la personne que vous souhaitez embaucher. Le biais de confirmation entre en jeu et vous faites une mauvaise embauche parce que vous ne cherchiez pas assez attentivement les signes. Avant d'embaucher, préparez- vous mentalement à ne prendre de décision qu'après un référencement furieux.
- Passez beaucoup de temps à référencer. C'est difficile, mais c'est le meilleur signe de qualité dans le processus d'embauche. Il est impossible de dire si quelqu'un est un talent 10x en 2 heures d'entretien, mais c'est possible avec 6 heures de référencement approfondi.
- Utilisez LinkedIn, Facebook ou d'autres réseaux sociaux pour appeler des personnes qui ne figuraient pas sur la «liste approuvée» de références du candidat. Tout le monde sur la «liste approuvée» dira probablement de bonnes choses. C'est pourquoi ils sont sur la liste.
Obtenez les numéros de téléphone du bureau ou les e-mails de la liste des références que vous souhaitez vérifier.
- Jamais, jamais sous-traiter le référencement à un recruteur. L'incitation des recruteurs est de conclure l'affaire et de procéder à l'embauche. Ils sont plus susceptibles que vous de tomber dans le piège des biais positifs inhérents au référencement.
- Poser des questions difficiles et appeler des personnes qui ne figurent pas sur la liste de références approuvée peut faire sourciller. Assurez-vous de ne pas pousser si fort que vous nuiriez aux relations ou à la réputation du candidat que vous essayez de recruter.
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