Comment faire face à une pénurie de personnel?
Cette mesure est efficace non seulement pour les réductions d'effectifs causées par des raisons financières, mais aussi pour les situations où les gains d'efficacité rendent le personnel supplémentaire superflu.
Les pénuries de personnel sont une partie inévitable des affaires dans l'économie d'aujourd'hui. Cependant, apprendre la meilleure façon d'adoucir le coup après une réduction des effectifs va au-delà du bien-être de ceux qui sont lâchés. Votre propre moral est important, sans parler de l'impact qu'une série inconfortable de licenciements peut avoir sur votre main-d'œuvre restante. Prenez quelques précautions de base pour vous assurer que le processus de réduction des effectifs a un minimum de dommages collatéraux. Garder vos employés heureux et productifs dans ces situations est un excellent moyen d'aider votre entreprise à réussir et d'éviter de futures coupures, surtout si les contrats de vos employés sont couverts par des contrats syndicaux.
Partie 1 sur 3: trouver des alternatives à la réduction des effectifs
- 1Réduisez vos stocks. Vous avez peut-être déjà un budget équilibré. Cependant, essayez de réduire encore plus vos dépenses. Les réductions supplémentaires des dépenses peuvent vous faire économiser une belle somme d'argent. Après tout, dépenser moins est un pari plus sûr que de prendre le risque de réaliser un profit record. N'oubliez pas qu'il ne s'agit que d'une mesure temporaire, «jour de pluie».
- 2Réduisez les dépenses non essentielles. Il y a généralement des fonds conservés pour des dépenses telles que les déjeuners des clients, la location de bureaux supplémentaires ou les happy hours du vendredi. Vous voulez garder vos employés heureux, mais pas au risque de devoir licencier certains d'entre eux pour continuer à offrir des déjeuners mensuels gratuits. Ils devraient apprécier vos efforts, surtout si vous le présentez comme une mesure visant à sauver leurs emplois ainsi que l'entreprise.
- 3Réduisez les budgets de formation. Il est difficile d'élargir vos horizons sans ouvrir vos collaborateurs à de nouvelles méthodes et idées. Cependant, vous devrez peut-être suspendre temporairement votre budget de formation, surtout s'il est gonflé. Votre personnel peut même se réjouir d'entendre qu'une session de formation ou une retraite ennuyeuse et chronophage a été supprimée du budget de cette année!
Il est important de laisser à la fois vos employés restants et ceux qui sont licenciés pourquoi cela se produit. - 4Réduisez les heures de vos employés. Il s'agit d'une mesure à épargner pour la fin lorsque vous essayez de maintenir le respect de vos employés pour vous et l'entreprise. C'est une décision difficile à prendre, car elle est directement liée à leurs revenus. Cependant, si vous le présentez comme une mesure de sauvegarde de l'emploi, ils devraient apprécier le fait qu'ils ont toujours un emploi et un salaire. Ils doivent également respecter suffisamment leurs collègues pour valoriser leur participation.
- Cette mesure est efficace non seulement pour les réductions d'effectifs causées par des raisons financières, mais aussi pour les situations où les gains d'efficacité rendent le personnel supplémentaire superflu.
- 5Impliquez vos employés dans le choix des options de réduction des effectifs. Bien que vous ayez toujours l'impression de pouvoir compenser vos pertes sans réduire le personnel, faites appel à leur aide. Gardez les réductions de personnel hors de la table pour éviter de leur donner un dilemme moral et éthique quant au choix de réduire les heures et les services ou les employés. Dites-leur que vous vous engagez à sauver l'entreprise et à les garder tous à bord. Leur donner le choix de ce qu'il faut garder et de ce qu'il faut perdre les aidera à accepter les pertes.
- Comme l'étape précédente, cette mesure peut être utilisée à la fois en cas de réduction des effectifs et de réduction d'effectifs provoquée par des gains d'efficacité.
Partie 2 sur 3: adoucir le coup
- 1Dites à chaque employé en tête-à-tête. Il est normal d'annoncer des réductions de personnel à un grand groupe. Cependant, ne laissez pas un long intervalle entre les tirs réels. Se demander s'ils seront «les prochains» pendant des semaines est horrible pour le moral des employés. Faites venir rapidement des employés individuels et dites-leur pourquoi vous les laissez partir.
- Il est important de laisser à la fois vos employés restants et ceux qui sont licenciés pourquoi cela se produit. Ne leur donnez pas l'impression que c'était leur propre mauvaise performance.
- Expliquez-leur les mesures de réduction des coûts que vous avez mises en œuvre dans les mois qui ont conduit aux licenciements. Ils seront probablement contrariés à ce moment-là, mais accepteront probablement vos efforts.
- Dites-leur que vous ne pouviez pas sauver le travail de tout le monde et que des décisions difficiles devaient être prises.
- 2Laissez-les dire au revoir. Il n'y a rien de plus dévastateur pour le moral de vos employés restants que d'entendre qu'un collègue a été lâché sans dire au revoir. Vous ne devriez jamais vider votre bureau pour laisser sortir les employés licenciés, comme s'ils étaient susceptibles de faire une scène. Au lieu de cela, laissez-les discuter ou deux en sortant de la porte et reconnaissez qu'ils peuvent ne pas dire des choses polies. Après tout, leur gagne-pain est en danger. Vos employés restants doivent respecter le fait que vous les laissez partir sous leur propre agence et avec dignité.
- Cela doit être soigneusement mis en œuvre à l'ère de la violence au travail et des réactions des employés licenciés.
Cependant, cela rend également la tâche psychologique plus difficile pour vous et eux lorsque vous devez réduire le personnel. - 3Aidez les anciens employés avec de nouvelles opportunités. Il existe de nombreux forfaits «d'outplacement» abordables sur le marché. Vous pouvez donner aux travailleurs que vous licenciez une nouvelle chance en leur offrant une indemnité de départ ainsi que des ressources pour trouver un emploi. Mettez-les en place avec un service de placement qui a des liens avec l'industrie dans laquelle ils ont travaillé.
Partie 3 sur 3: contrôler les dommages collatéraux
- 1Travaillez à maintenir la confiance de vos employés restants. Maintenir la loyauté des travailleurs est le piège 22 de la gestion d'une entreprise. L'établissement d'une bonne relation de confiance entre vous et vos collègues, et entre eux, est essentiel pour augmenter la productivité. Cela donne également aux employés restants une raison de vous faire confiance après les licenciements. Cependant, cela rend également la tâche psychologique plus difficile pour vous et eux lorsque vous devez réduire le personnel. Même si cela peut être difficile, vous devez entretenir de bonnes relations avec vos employés pour que votre entreprise traverse une période de licenciements.
- N'oubliez pas que les employés sont plus fidèles aux gens qu'aux entreprises. Leur décision de rester après des licenciements a beaucoup à voir avec leur confiance dans la direction de l'entreprise.
- 2Informez les employés restants lorsque les mises à pied sont terminées. Vous avez peut-être mille nouveaux soucis en tête, mais n'oubliez pas vos collègues. Ils voudront savoir que leur emploi est sûr. Prenez ce temps pour les rassurer que vous avez pris des mesures pour endiguer les pertes de l'entreprise et que leurs positions devraient donc être plus sûres. Il est temps d’établir un nouveau niveau de communication avec eux.
Votre personnel peut même se réjouir d'entendre qu'une session de formation ou une retraite ennuyeuse et chronophage a été supprimée du budget de cette année! - 3Communiquez clairement vos nouvelles attentes. Les réductions de personnel se traduisent par des bouleversements inévitables des responsabilités du personnel. Assurez-vous que tout le monde sait ce que vous attendez d'eux et essayez de répartir uniformément les nouvelles tâches. Dites-leur que vous regrettez le fardeau supplémentaire, mais que vous n'êtes pas dispensé d'assumer de nouveaux rôles. Assurez-vous qu'ils savent qu'il s'agit de mesures temporaires.
- 4Félicitez et récompensez vos employés. Faites-leur savoir que vous appréciez leurs contributions à l'entreprise et leur volonté d'accepter de nouvelles responsabilités. Même si vous les félicitez déjà, trouvez plus d'occasions de montrer vos remerciements. Trouvez de petits moyens de les récompenser, mais ne leur faites pas peur avec d'énormes bonus. Vous ne voulez pas renvoyer le meilleur ami de quelqu'un dans l'entreprise et ensuite remettre à tout le monde un chèque de 220€
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