Comment diriger un comité?

Créez des critères. Regardez vos objectifs et vos tâches d'en haut. Rédigez une liste des compétences nécessaires pour vous aider à atteindre ces objectifs. Par exemple, si votre objectif principal est de collecter des fonds, vous aurez besoin de personnes douées pour l'organisation, capables de communiquer avec d'autres personnes et créatives.

Établissez de bonnes relations avec les anciens membres. Si le comité est déjà établi, il aura déjà des membres. Cela ne veut pas dire que chaque membre du comité devrait y rester. Réfléchissez à la manière dont le comité progressera et aux membres qui correspondent le mieux à cet objectif.

• Dans cet esprit, vous devrez peut-être demander aux membres de se retirer si vous pensez qu'ils ne contribuent pas à l'objectif principal. Cependant, vous devez le faire avec prudence, surtout si vous dirigez un comité de bénévoles. Vous devez maintenir la bonne volonté de vos bénévoles.

Utilisez vos critères pour sélectionner de nouveaux membres. S'il vous incombe de recruter ou de nommer des membres, vous devez vous assurer que vous nommez des personnes pour les bonnes raisons. Une fois que vous avez établi les principaux objectifs et tâches du comité ci-dessus, cela peut vous aider à déterminer qui seraient de bons membres. Autrement dit, considérez les compétences de l'employé ou du bénévole avant de lui demander de se joindre au comité. Les compétences de la personne devraient contribuer d'une manière ou d'une autre à vos objectifs.

• Si vous ne savez pas qui aurait des compétences particulières dans votre organisation, renseignez-vous. Vous trouverez peut- être des recommandations qui vous amèneront de nombreux nouveaux membres.

Prenez le siège principal. S'il y a un siège principal dans la pièce que vous utilisez, il est approprié que vous l'utilisiez. Vous êtes le leader et vous établissez visuellement cela en prenant le siège principal.

• D'un autre côté, si vous souhaitez créer un cadre plus informel, vous pouvez vous asseoir au milieu du groupe. Cela vous rendra plus accessible, bien que cela puisse réduire un peu votre autorité.

Définissez les règles à l'avance. Si le comité est nouveau, expliquez comment il sera géré. Autrement dit, si vous avez des règles spécifiques sur la manière dont une idée sera présentée, le moment est venu de les énoncer. Vous devriez également avoir un document sur les règles afin que vos membres puissent s'y référer plus tard.

• Pour les comités très formels, certaines personnes se tournent vers le règlement de Robert récemment révisé. Il fournit des règles sur le fonctionnement des comités.
• Vous pouvez également établir des règles pour toute inconduite, inclure des personnes qui arrivent en retard aux réunions, qui ne sont pas préparées ou qui prennent complètement en charge une réunion.

Assurez-vous que l'objectif est clair. Vous avez déjà établi l'objet du comité pour vous-même. Cependant, vos membres doivent également être clairs sur son objectif. Passez en revue le but lors de la première réunion. De plus, vous devez être clair sur la contribution de chaque membre en termes de temps et d'idées.

• Vous devriez également avoir le but par écrit d'aider à guider vos membres tout au long de leur présence au comité.

Assurez-vous que les règles sont respectées. Une fois que les règles et les conséquences sont en place, vous devez être celui qui veille à ce qu'elles soient respectées. Cela signifie donner suite à toutes les conséquences de manière juste et équitable. Il est toujours avantageux d'être diplomate, même lorsque quelqu'un enfreint les règles.

• À titre d'exemple, si vous êtes tous d'accord pour dire que personne ne peut parler plus de 10 minutes à l'exception des présentations spéciales, lorsque quelqu'un passe, vous devez intervenir. Cependant, au lieu de dire: "John, vous devez taisez-vous maintenant. Vous avez dépassé le temps. " vous pourriez dire: "Merci, John, pour ces informations précieuses. Je sais que vous avez d'autres choses à dire, mais peut-être pourriez-vous les envoyer dans un court courriel à tous les membres de notre comité afin que nous puissions être sûrs de couvrir tous les points de notre ordre du jour aujourd'hui."

Ayez toujours un ordre du jour écrit approprié. Les ordres du jour guident les réunions car ils aident le groupe à se concentrer sur quelques idées principales. Vous devez vous assurer que l'ordre du jour est approprié. Autrement dit, vous devez vous assurer que vous disposez de suffisamment de temps pour accorder à chaque point de l’ordre du jour l’attention dont il a besoin. Si vous en avez trop, vous serez obligé de sauter certains éléments.

• Distribuez l'ordre du jour un jour ou deux avant la réunion afin que les membres puissent être préparés.
• Assurez-vous que chaque personne sait à l'avance ce dont elle est responsable à l'ordre du jour.

Demandez à quelqu'un de prendre quelques minutes. Si le comité n'a pas de secrétaire établi, assurez-vous que quelqu'un prend des minutes à chaque réunion. De cette façon, vous pouvez avoir quelque chose à quoi vous référer lorsque vous voulez savoir ce qui s'est passé à chaque réunion.

Communiquez souvent. Une fois que vous avez eu votre première réunion, assurez-vous de maintenir une communication régulière avec vos membres. Offrez des mises à jour régulières sur les heures de réunion, ainsi que des synopsis des réunions. Vous devrez également fournir des mises à jour au fur et à mesure que de nouvelles informations seront disponibles.

Mettez le comité au-dessus de votre agenda personnel. Il est important que votre agenda personnel (comme l'avancement dans l'entreprise) ne soit pas présenté au comité. Cela signifie que vous accordez plus d'importance à la réussite du comité dans ses objectifs qu'à la réalisation de vos propres objectifs.

Encouragez la créativité. L'un des points clés pour encourager la créativité est que vous construisez des membres plutôt que de les démolir. Si vous réprimandez constamment les membres devant le groupe pour leurs idées, ils cesseront bientôt de proposer des idées. Par conséquent, il est important de faire du comité un endroit où vous acceptez de nouvelles pensées et idées, même si elles semblent étranges au premier abord.

Gagnez de nouveaux membres. À mesure que d'anciens membres quitteront le comité, vous devrez recruter davantage de membres. Pendant que vous le faites, assurez-vous de leur fournir une orientation appropriée qui couvre les règles et l'orientation du groupe, comme vous l'avez fait lorsque vous avez commencé avec le comité. Aidez la nouvelle personne à comprendre comment elle peut s'engager avec le comité.