Comment respecter une obligation fiduciaire?
Les administrateurs et dirigeants des sociétés à but lucratif et sans but lucratif ont une obligation fiduciaire envers leur société. Une obligation fiduciaire est une obligation qu'une partie agisse dans le meilleur intérêt d'une autre partie. Dans le cas des administrateurs de sociétés, l'administrateur a l'obligation fiduciaire d'agir dans le meilleur intérêt de la société. La loi impose cette obligation aux dirigeants ou administrateurs des sociétés parce qu'ils contrôlent et gèrent la société au nom de ses actionnaires et doivent donc gérer la société avec soin. Le concept d'obligation fiduciaire est simple: agir dans le meilleur intérêt d'autrui, et ainsi définir les actions qui soutiennent cet intérêt ou le violent. Afin d'être plus précis sur ce qu'un administrateur doit ou ne doit pas faire, nous nous référons souvent aux obligations fiduciaires spécifiques comme relevant de deux catégories: le devoir de loyauté ou le devoir de diligence.
Méthode 1 sur 2: respectez votre devoir de loyauté
LES ADMINISTRATEURS ET LES DIRIGEANTS D'UNE SOCIÉTÉ doivent agir dans le meilleur intérêt de la société.
- 1Évitez les transactions personnelles. Une transaction pour compte propre dans laquelle un administrateur conclut au nom de la société qui profite directement ou indirectement à l'administrateur personnellement. Par exemple, supposons que l'administrateur représente une société qui exploite des hôtels. La chaîne d'hôtels cherche à passer un contrat avec une entreprise de blanchisserie pour nettoyer les draps de l'hôtel. Le directeur de la société hôtelière conclut un contrat au nom de l'hôtel avec la propre société de blanchisserie du directeur à un prix qui est le double du coût des autres sociétés de blanchisserie pour les mêmes services. Dans cette situation, le directeur de la société hôtelière s'est livré à des opérations pour compte propre parce qu'il a conclu un contrat au nom de l'hôtel afin de profiter injustement de ses propres intérêts personnels.
- 2Évitez les conflits d'intérêts. Un conflit d'intérêts survient lorsque l'administrateur d'une société a un intérêt à la fois dans la société et dans une entité avec laquelle la société fait affaire. Cela peut prendre la forme du fait que l'administrateur est un actionnaire d'une autre société avec laquelle la société fait affaire, que l'administrateur a une entreprise concurrente ou que le membre de la famille proche de l'administrateur est en place pour bénéficier d'un contrat que la société a l'intention de conclure. Si un administrateur a un conflit d'intérêts, il doit le divulguer au conseil. Le fait de ne pas divulguer le conflit constitue une violation du devoir de loyauté. Le simple fait d'avoir un conflit d'intérêts n'empêche pas un administrateur de siéger à un conseil. Le conseil devrait toutefois limiter la participation de cet administrateur à la prise de décision sur les questions dans lesquelles le conflit survient. Si l'administrateur doit être impliqué dans la prise de décision sur une transaction dans laquelle il ou elle a un conflit d'intérêts, d'autres membres indépendants du conseil devraient également signer la transaction.
- 3Évitez de saisir une opportunité loin de la société. Si une opportunité se présente à un administrateur ou dirigeant d'une société qui peut être une opportunité pour la société, l'administrateur ou dirigeant doit la présenter à la société. Le dirigeant ne doit pas saisir l'occasion de l'entreprise pour lui-même au détriment de la société. Il y a une forte pénalité imposée à l'administrateur pour ce faire: tous les bénéfices de l'opération «volée» seront prélevés sur l'administrateur et remis à la société. Un exemple de violation de l'opportunité d'entreprise est si un administrateur apprend la vente d'un certain morceau de propriété qui pourrait avoir une valeur substantielle. Si l'entreprise pour laquelle le directeur travaille traite de l'immobilier du type dont l'administrateur a connaissance, et que l'administrateur achète de toute façon la propriété, l'administrateur a violé ses obligations fiduciaires envers la société.
Méthode 2 sur 2: respectez votre devoir de diligence
LES ADMINISTRATEURS DEVRAIENT AGIR DE BONNE FOI et prendre les types de décisions qu'une personne raisonnable dans les mêmes circonstances prendrait.
- 1Agissez de bonne foi. Le concept d'agir de bonne foi signifie l'intention d'agir honnêtement et équitablement. Cela signifie également que le directeur n'agit pas pour frauder. Un administrateur ne devrait avoir aucune arrière-pensée pour travailler avec la société. Un exemple de mauvaise foi consiste à mentir sciemment à d'autres membres du conseil d'administration ou à des actionnaires ou à retenir à tort des informations. S'il est prouvé qu'un dirigeant ou un administrateur a agi de mauvaise foi, la société peut poursuivre le dirigeant ou l'administrateur pour tout dommage causé à la société en raison de la mauvaise foi de l'administrateur ou du dirigeant.
- 2Prenez des décisions raisonnables. Un administrateur doit agir raisonnablement en prenant des décisions au nom de l'entreprise. Cela ne signifie pas que le réalisateur doit prendre la bonne décision à chaque fois. Parfois, un administrateur peut utiliser le plus grand soin pour prendre une décision, mais l'affaire peut ne pas aboutir. Cela ne veut pas dire que l'administrateur a violé son obligation fiduciaire de diligence. Une violation de cette obligation peut résulter du fait de ne pas complètement superviser le conseil, ou de ne pas revoir un contrat avant de le conclure. Faire respecter ce devoir signifie participer activement aux affaires de l'entreprise. Demeurer engagé dans les réunions du conseil, chercher des rapports pour les comités dont le directeur n'est pas membre, tenir de bons registres et les examiner souvent, et enquêter sur toute transaction commerciale avant qu’elle ne soit conclue sont autant d’exemples de respect de l’obligation de diligence.