Comment embaucher un consultant en relations avec les employés?
Recherchez un consultant en relations avec les employés qui peut se rapporter à vos employés ainsi qu'à la direction.
Un consultant en relations avec les employés peut être une ressource précieuse pour toute entreprise. Que vous soyez une grande entreprise de fabrication avec des syndicats avec lesquels travailler ou une petite entreprise avec des problèmes de moral et de motivation, une partie neutre travaillant avec les employés et les gestionnaires peut aider les deux parties à résoudre leurs problèmes pour améliorer la communication, les conditions de travail et la compréhension. Lorsqu'un consultant en relations de travail efficace est à bord, l'entreprise dans son ensemble en bénéficiera, et les employés se sentiront entendus et validés. Engagez un consultant en relations avec les employés en évaluant les besoins de votre entreprise et en examinant les qualifications et l'expertise de plusieurs professionnels différents.
Méthode 1 sur 2: qualités idéales chez un consultant en relations de travail
- 1Établissez un objectif ou une description de poste pour votre conseiller en relations avec les employés.
- Concentrez-vous sur les domaines dans lesquels votre entreprise peut éprouver des difficultés, comme un roulement élevé, une augmentation des plaintes de harcèlement, un mauvais moral des employés ou des problèmes de compromis sur la rémunération, les avantages sociaux et d'autres problèmes entre les employés et la direction.
- Discutez de la portée et de l'utilisation d'un consultant en relations avec les employés avec votre équipe des ressources humaines existante. Ils peuvent être utiles pour déterminer ce qu'il faut rechercher chez un consultant.
- 2Cherchez quelqu'un avec une éducation appropriée. Selon votre secteur d'activité, il peut s'agir d'un MBA, d'un baccalauréat en gestion des ressources humaines ou dans un domaine connexe.
- 3Cherchez des consultants expérimentés. Cette expérience devrait porter sur des questions générales de ressources humaines ainsi que sur des rôles spécifiques de relations avec les employés.
- 4Faites attention aux certifications. Bien qu'il n'y ait pas de certification spécifique pour les relations avec les employés, la Society for Human Resource Management (SHRM) offre des certifications qui sont précieuses pour les consultants.
- 5Recherchez un consultant en relations avec les employés qui peut se rapporter à vos employés ainsi qu'à la direction.
- Recherchez de bons communicateurs qui sont à l'aise pour conseiller les vice-présidents ainsi que les employés horaires.
- Envisagez de faire appel à un consultant bilingue si vous avez une main-d'œuvre importante dont l'espagnol est la première langue.
- 6Recherchez des compétences démontrées et spécifiques telles que la négociation, la médiation, la gestion des conflits et la facilitation.
Discutez de la portée et de l'utilisation d'un consultant en relations avec les employés avec votre équipe des ressources humaines existante.
Méthode 2 sur 2: où embaucher un consultant en relations avec les employés
- 1Demandez des références.
- 2Parlez aux entreprises qui ont bénéficié de consultants en relations avec les employés dans le passé. Ils pourraient être en mesure de recommander des consultants ou des agences spécifiques qui fournissent des services de conseil.
- 3Organisez un comité de recherche.
- Réunissez un groupe de gestionnaires, d'employés, de professionnels des ressources humaines et d'autres parties prenantes pour sélectionner et recommander des consultants potentiels. Cela aidera votre équipe à se sentir plus investie dans le consultant que vous embauchez.
- 4Publiez une annonce. Utilisez des sites tels que CareerBuilder ou Monster pour diffuser une annonce pour un consultant en relations avec les employés. Si votre entreprise appartient à SHRM, vous pouvez publier une annonce dans la section carrière de leur site Web.
- Dressez la liste des besoins spécifiques de votre entreprise. Par exemple, si vous avez besoin d'un consultant expérimenté dans les syndicats, assurez-vous de l'inclure dans l'annonce. Si vous recherchez un consultant pour une période de 12 mois, assurez-vous que cela est spécifié.
- 5Recherchez des consultants en relations avec les employés en ligne. Les consultants indépendants peuvent avoir des sites Web ou des sites de réseautage social qui peuvent vous donner une idée de qui ils sont et comment ils fonctionnent.
- 6Réseau dans la communauté des affaires. Partager vos besoins avec des personnes que vous connaissez professionnellement peut vous conduire à une recommandation ou à un renvoi.
- 7Interviewez au moins 3 consultants. Cela vous donnera une idée de ce avec quoi vous êtes à l'aise en termes d'expérience et de personnalité.
- Parlez aux références. Les clients actuels et anciens peuvent vous aider à comprendre si un consultant en relations avec les employés conviendra bien à votre entreprise.
Les clients actuels et anciens peuvent vous aider à comprendre si un consultant en relations avec les employés conviendra bien à votre entreprise.
- Recherchez un consultant qui a de l'expérience dans votre secteur spécifique. Par exemple, si vous êtes une organisation à but non lucratif, engagez un consultant qui a déjà travaillé avec des employés à but non lucratif.
- Utilisez un contrat de conseil. Assurez-vous que le consultant comprend qu'il n'est pas embauché en tant qu'employé, mais plutôt en tant que consultant. Votre avocat ou directeur des ressources humaines peut rédiger le langage approprié.
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