Comment mener à bien les projets?

N'oubliez pas que le dicton dit "l'honnêteté est la meilleure politique". Vous devez être honnête tout le temps dans vos relations avec vos clients. Dites-leur si leur projet n'est pas réalisable ou si vous n'obtenez pas toutes les ressources, l'argent et le temps nécessaires pour le mener à bien dès le départ. Définissez leurs anticipations en leur disant ce que vous emporterez et quand. Et s'il s'avère que vous ne pouvez pas tenir vos promesses, dites-le-leur directement. En ayant une politique «livre ouvert», vous aurez la confiance de votre client. Et si vous les impliquez assez tôt, ils soutiendront beaucoup votre cause.

La préparation est la clé. Vous ne vous attendez pas à une présentation réussie lorsque vous ne l'avez revue que deux fois. Vous devez très bien vous préparer et faire des recherches appropriées.

Permettez-vous de respirer. Essayez toujours de vous asseoir et de vous détendre, même lorsque votre emploi du temps est serré. Cela vous fera du bien.

Remettez-le. Les gestionnaires tombent souvent dans le piège de croire qu'ils peuvent gérer les choses beaucoup plus efficacement que le personnel. Bien sûr, dans de nombreux cas, ils peuvent avoir raison, mais le problème est qu'ils n'ont pas le temps de tout faire eux-mêmes. Ainsi, un manager brillant essaie toujours de déléguer autant que possible au personnel. Il leur présente le temps nécessaire pour superviser le projet et soutenir leur équipe. C'est une tâche délicate, mais même si vous reconnaissez que vous pouvez faire un travail plus rapidement que d'autres, déléguez-le quand même.

Devenez un leader. Lorsque vous économisez du temps en déléguant vos tâches, vous avez plus de temps pour diriger et motiver votre groupe. Faites cela en communiquant régulièrement le projet à votre équipe, en les honorant pour leurs progrès et en accréditant leurs réalisations. Ayez leur respect en leur montrant que vous vous souciez de vous. Renforcez la vivacité de l'équipe en les amenant quotidiennement à déjeuner et en racontant ce qu'ils ont accompli ensemble. N'oubliez pas qu'il n'y a pas de «i» dans «équipe».

Attendez-vous à l'inattendu. Attendez-vous toujours à ce que les choses changent et soyez prêt pour cela quand cela arrive. Les gens ont des idées, votre client peut avoir besoin de changements, et l'industrie et la technologie évoluent également avec le temps. Ce n'est pas le changement qui est significatif, c'est la façon dont vous réagissez à la transformation qui pèse. Gérez toujours le changement, mais méfiez-vous de celui-ci. Remettez-le en question, remettez-le en question et seulement lorsque vous êtes sûr que c'est pour le plus grand, appliquez-le.