Comment calibrer l'expertise et les attentes d'un candidat à un poste?

Votre entreprise a besoin d'un poste vacant, mais comment identifier le bon candidat et le recruter avec certitude?

Pas

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Comprenez qu'il ne s'agit pas d'atteindre le bon candidat, il s'agit de mettre en place le processus par lequel vous pouvez faire le bon choix. Le plus souvent, les candidats sont convoqués pour un entretien et leur calibre est jugé en une heure seulement. Est-ce la bonne manière? Ou une entreprise devrait-elle revoir et revoir l'approche dans son ensemble?
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Connaissez les besoins de votre entreprise et laissez-les vous guider. Trop d'entreprises, bien qu'elles connaissent leur force et la taille de leur marché, sont fières de recruter des candidats dans des organisations beaucoup plus grandes, pensant que ces employés apporteront une grande valeur ajoutée. Cependant, il s'agit d'une tentative d'engager un éléphant à tirer une charrette. Les éléphants peuvent en effet faire plus de travail qu'un taureau, mais la nature du travail et le cahier des charges ne conviendront pas à l'éléphant. Après un certain temps, l'entreprise se rendra compte que l'employé recruté ne contribue pas et doit donc se voir montrer la porte.
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Sélectionnez le candidat en fonction de son aptitude. Pour un travail basé sur les compétences, un penseur ou un créateur serait un mauvais choix. Chaque dossier de poste doit avoir une carte de croissance claire indiquant dans quelle mesure la fonction peut éventuellement se développer et contribuer à l'organisation à l'avenir. Si le potentiel de croissance est limité, quel que soit le talent de l'employé, l'opportunité sera très limitée pour le candidat sélectionné.
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Fais tes devoirs. Avant d'embaucher un employé, les RH et l'organisation doivent se demander si le candidat est embauché pour son leadership et sa vision ou pour ses capacités administratives et sa contribution au travail en cours.
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Ne vous laissez pas berner par la vision intérieure, la passion et les aspirations du candidat et pensez que c'est la bonne personne pour le poste. Lorsque le «présent» est dans un grand besoin, l'avenir est toujours un mirage. Lorsqu'un employé est embauché en fonction de ses contributions futures, exiger des performances de ce candidat dans les activités actuelles créera certainement un décalage. Cela doit être compris tant par les organisations que par les candidats à la recherche d'une carrière.
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Utilisez la vision mosaïque. L'évaluation des candidats lors de l'entretien doit se faire à travers les «yeux composés» en utilisant la «vision mosaïque». Cela s'applique également au candidat lors de la sélection de l'organisation avec laquelle travailler. Ils ne devraient pas sauter à un emploi sans connaître le mandat, car cela pourrait mettre en péril leur carrière ou retarder ou nier les perspectives de croissance.

Les éléphants peuvent en effet faire plus de travail qu'un taureau, mais la nature du travail et le cahier des charges ne conviendront pas à l'éléphant.

Conseils

Les employés créatifs devraient préférer une organisation de taille très petite à moyenne, car cela peut leur donner de merveilleuses opportunités, tandis que les personnes qui sont des exécuteurs testamentaires et qui connaissent les processus, les multinationales seront le meilleur choix. Les personnes très aspirantes et ambitieuses devraient choisir les multinationales, car elles obtiendraient beaucoup d'apprentissage qui pourraient les aider à devenir entrepreneurs si elles le souhaitent, à l'avenir. Si ces personnes préfèrent travailler dans une entreprise appartenant à une seule personne, elles peuvent finir par apprendre de fausses leçons de flagornerie en tant que principe cardinal des affaires.

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