Comment offrir des congés équitables en tant que petite entreprise?

Cécile Beaulieu-Ménard
Cécile Beaulieu-Ménard
• 13 min de lecture
Les petites entreprises offrent moins de 10 jours de congé de maladie payé par an aux employés qualifiés
En règle générale, les petites entreprises offrent moins de 10 jours de congé de maladie payé par an aux employés qualifiés.

Un taux de roulement élevé parmi les employés peut être un problème coûteux pour les petites entreprises. En tant que propriétaire d'une petite entreprise, vous appréciez vos employés et souhaitez les traiter équitablement afin qu'ils restent fidèles pendant des années. Un élément clé de cette relation est d'offrir des congés équitables afin que les employés puissent prendre soin d'eux-mêmes et de leur famille et avoir la possibilité de se rafraîchir et de se ressourcer. Les lois étatiques et fédérales fournissent un début, mais si vous voulez concourir pour les meilleurs employés, vous devez créer une politique globale qui va au-delà des obligations légales minimales.

Partie 1 sur 3: prévoir un congé de maladie suffisant

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    Vérifiez vos obligations en vertu des lois étatiques et fédérales. La principale loi fédérale que vous devez connaître est la Family and Medical Leave Act (FMLA). De nombreux États ont des lois similaires qui peuvent inclure des exigences supplémentaires au-delà de la loi fédérale.
    • En tant qu'employeur du secteur privé, la FMLA s'applique à vous si vous avez plus de 50 employés qui ont travaillé 20 semaines de travail ou plus au cours de l'année civile précédente.
    • En tant que petite entreprise, vos employés peuvent ne pas être couverts par la loi fédérale. Cependant, les lois du travail des États s'appliquent généralement à des entreprises beaucoup plus petites et peuvent avoir les mêmes exigences, sinon plus strictes, que celles de la loi fédérale.
    • La loi de l'État qui s'applique à votre entreprise est celle de l'État dans lequel votre entreprise est située. Vous pouvez opérer à proximité de la frontière entre deux États, mais peu importe dans quel État vivent vos employés - il importe seulement où ils travaillent.
    • FMLA vous oblige uniquement à fournir aux employés qualifiés des congés non rémunérés. Tout congé payé que vous offrez est votre choix, et vous pouvez demander aux employés d'utiliser ou de remplacer le congé payé avant de prendre un congé FMLA.
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    Faites des recherches sur les programmes de congés de maladie d'employeurs similaires. Vous êtes en concurrence avec des entreprises similaires à la vôtre pour les meilleurs et les plus fidèles employés. Offrir un congé de maladie au moins aussi bon que le leur, sinon nettement meilleur, peut vous donner l'avantage.
    • En règle générale, les petites entreprises offrent moins de 10 jours de congé de maladie payé par an aux employés qualifiés.
    • Lorsque vous décidez du nombre de jours ou d'heures de congé de maladie à accorder, vous voulez également vous demander si vous aurez besoin d'une preuve d'une quelconque raison médicale pour prendre ce congé, ou si vous autoriserez simplement les employés à prendre des congés accumulés pour une raison quelconque..
    • Si vous avez des employés à l'heure, il peut être plus judicieux pour eux d'accumuler des heures plutôt que des jours de congé de maladie payé. Cela peut également permettre aux employés de prendre des journées partielles pour des obligations telles que les rendez-vous chez le médecin qui ne prennent pas nécessairement une journée entière.
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    Déterminez s'il faut faire varier les congés de maladie parmi les employés. En fonction de votre hiérarchie interne, vous souhaiterez peut-être proposer différents niveaux de congé de maladie pour différentes catégories d'employés. Cela peut refléter le rang d'un employé dans votre organisation ou d'autres facteurs.
    • Par exemple, les employés qui ont des contacts pratiques réguliers et fréquents avec le public sont plus susceptibles de tomber malades parce qu'ils sont plus exposés. Vous voudrez peut-être offrir des possibilités de congé de maladie supplémentaires à ces employés.
    • Vous pouvez également utiliser une augmentation du nombre de congés de maladie comme avantage supplémentaire pour les employés occupant des postes de supervision, de direction ou de direction.
    • Si vous prévoyez de modifier les congés de maladie, assurez-vous de garder ces montants identiques pour les employés de la même classification afin d'éviter d'éventuelles plaintes de discrimination.
    • Vous voulez également tenir compte du moment où les employés deviendront admissibles au congé de maladie ou à tout autre congé payé au départ. Certaines entreprises permettent aux employés de commencer à gagner des congés de maladie et des vacances après aussi peu que 90 jours d'emploi, mais la plupart exigent que les employés travaillent pendant six mois avant de gagner ces avantages.
    Il peut être plus judicieux pour eux d'accumuler des heures plutôt que des jours de congé de maladie payé
    Si vous avez des employés à l'heure, il peut être plus judicieux pour eux d'accumuler des heures plutôt que des jours de congé de maladie payé.
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    Décidez de la durée de validité du temps accumulé. Bien que vous ayez décidé du nombre de jours ou d'heures de congé de maladie que les employés accumuleront chaque année, vous devez également décider si ces heures de congé finiront par expirer ou si elles peuvent être cumulées indéfiniment.
    • La plupart des employeurs ne permettent pas aux employés de continuer à accumuler des congés payés, quelle que soit la façon dont ce temps est étiqueté ou catégorisé, indéfiniment.
    • La raison principale en est que vous devez généralement payer les heures accumulées aux employés lorsqu'ils partent ou sont licenciés. La perspective de devoir payer un employé licencié pendant des semaines ou même des mois de congé accumulé pourrait briser le budget de la masse salariale d'une petite entreprise.
    • En règle générale, le temps accumulé reste valide pendant au moins un ou deux ans à compter de la date à laquelle il est accumulé.
    • Certains employeurs ont des politiques de congés payés de type «utiliser ou perdre» dans lesquelles le temps accumulé par chaque employé est remis à zéro chaque année.
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    Pensez à inclure d'autres options. Il n'est pas toujours nécessaire pour un employé de prendre une journée entière de congé en raison d'une maladie personnelle ou pour s'occuper d'un enfant ou d'un membre de sa famille malade. D'autres options telles que permettre aux employés de travailler à domicile peuvent augmenter la valeur des congés de maladie limités.
    • Les employés de bureau peuvent souvent effectuer plusieurs de leurs tâches à domicile. Cependant, si vous exploitez un magasin de vente au détail, il se peut que les employés du service client ne puissent pas travailler à domicile.
    • D'autres options incluent l'offre d'heures flexibles, qui permettent aux employés de travailler des quarts de travail fractionnés ou des heures non traditionnelles afin qu'ils puissent remplir d'autres obligations ou passer du temps avec leurs enfants.
    • Ces arrangements sont souvent plus faciles à faire avec les employés qui reçoivent un salaire, puisque vous ne les payez pas pour un nombre précis d'heures travaillées. Vous pourriez être mal à l'aise de permettre aux employés horaires de travailler à domicile en raison du manque de capacité à les superviser.

Partie 2 sur 3: Accorder des vacances payées

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    Couvrez les grandes vacances. Au minimum, vous voulez offrir à vos employés des congés payés pour les grandes vacances, comme le jour de Noël et le jour de Thanksgiving, même si votre entreprise restera ouverte. Décidez des jours fériés spécifiques qui seront inclus et si les employés seront autorisés à travailler et à être payés pour les vacances.
    • De nombreux employeurs incluent également le Memorial Day, le jour de l'indépendance, la fête du travail et le jour de l'an parmi les jours fériés payés.
    • Gardez à l'esprit que si vous ne payez pas les employés pour les vacances, ils ne prendront généralement pas beaucoup de ces jours de toute façon.
    • Certains employeurs offrent aux employés la possibilité de travailler bénévolement les jours fériés importants et de recevoir le salaire normal du jour ainsi que le pécule de vacances supplémentaire.
    • La situation est différente si vous ne prévoyez pas d'ouvrir votre entreprise les jours fériés importants. Dans ces cas, les employés ne peuvent pas travailler même s'ils le souhaitent. Payer les employés pour les vacances a tendance à être plus important dans ce contexte.
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    Déterminez quels employés seront éligibles. Vous voudrez peut-être réserver des vacances payées comme avantage pour les employés de direction ou de direction, avec une certaine quantité de vacances non rémunérées disponibles pour les autres employés.
    • Dans le même temps, vous devez garder à l'esprit que si vous proposez des vacances, les vacances non rémunérées ne permettent pas vraiment à de nombreux employés - en particulier les moins bien payés - de prendre des vacances.
    • Vous pouvez également autoriser différents montants de vacances payées pour différentes classifications d'employés. Par exemple, vous pouvez offrir une semaine de vacances payées par an pour les employés réguliers et deux semaines de vacances payées par an pour les gestionnaires.
    • Vous voudrez peut-être aussi garder des vacances payées comme récompense pour la longévité. Par exemple, vous pouvez permettre aux employés de commencer à accumuler des vacances payées après avoir travaillé avec votre entreprise pendant une année complète.
    • Pour les employés horaires, vous voudrez peut-être leur permettre d'accumuler des heures plutôt que des jours de vacances.
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    Pensez à offrir une combinaison de temps rémunéré et non rémunéré. Offrir à la fois du temps rémunéré et non rémunéré peut permettre à vos employés de créer une combinaison qui leur permet de faire un voyage plus long sans mettre en péril leurs finances.
    • Le temps de vacances illimité est une tendance, généralement offert aux employés salariés ou comme temps non rémunéré pour les employés horaires.
    • Une autre tendance exige que tous les employés prennent un certain temps de congé, par exemple une semaine ou 10 jours, chaque année.
    • Étant donné qu'aucune loi d'État ou fédérale ne vous oblige à offrir à vos employés un montant spécifique de vacances payées, vous êtes libre de développer un programme créatif qui correspond le mieux aux besoins de votre entreprise tout en offrant des avantages équitables à vos employés.
    La raison principale en est que vous devez généralement payer les heures accumulées aux employés lorsqu'ils
    La raison principale en est que vous devez généralement payer les heures accumulées aux employés lorsqu'ils partent ou sont licenciés.
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    Décidez s'il faut autoriser les employés à encaisser le temps non utilisé. Si les employés sont autorisés à accumuler des vacances sur plusieurs années, vous voudrez peut-être leur permettre d'être payés ou ces heures sans prendre réellement de congé, de sorte qu'ils disposent d'une réserve potentielle d'assistance disponible pour couvrir des dépenses imprévues.
    • Si vous autorisez les employés à encaisser leur temps inutilisé, vous devrez déterminer le nombre maximal de jours ou d'heures que les employés peuvent encaisser au cours d'une période de paie, le taux de rémunération que vaut ce temps et combien de temps l'employé. doit attendre avant d'encaisser dans le temps.
    • Par exemple, vous pouvez demander aux employés d'attendre six mois après l'accumulation du temps avant de l'encaisser.
    • Le nombre maximum de vacances qu'un employé peut encaisser à la fois dépendra du budget de paie de votre entreprise.
    • Gardez à l'esprit que si vous avez déterminé que le temps accumulé expirera après une certaine période, par exemple deux ans, certains États vous obligent à payer les employés pour tout temps inutilisé qui expirera plutôt que de simplement laisser l'employé prendre la perte.
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    Évaluer la possibilité de congés sabbatiques prolongés. Les cadres et autres employés clés pourraient apprécier la possibilité de prendre des congés prolongés pour poursuivre d'autres opportunités ou s'acquitter de leurs obligations.
    • Les dirigeants qui ont d'autres obligations, telles que des obligations politiques ou communautaires, ou ceux qui consacrent des heures importantes à des organisations à but non lucratif, peuvent grandement améliorer la réputation et l'image de votre entreprise en ayant la liberté de profiter de ces opportunités.
    • Avant d'établir une politique sabbatique, examinez la structure et l'organisation de votre entreprise pour vous assurer que les opérations ne souffriront pas trop si un ou plusieurs de vos employés clés prennent un congé prolongé.
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    Encouragez un lieu de travail propice aux vacances. Souvent, il ne suffit pas d'offrir simplement des vacances payées. Les employés doivent comprendre qu'ils ne seront pas pénalisés ou méprisés pour avoir profité de cet avantage.
    • Le fait d'obliger tous les employés à prendre un minimum de vacances chaque année garantit que vos employés utiliseront efficacement leurs congés payés.
    • Vous voulez également vous assurer que les gestionnaires et les cadres utilisent systématiquement leur temps de vacances accumulé et qu'ils sont ouverts à son utilisation.
    • La mise en œuvre d'une politique de type «utiliser ou perdre», dans laquelle les employés doivent utiliser leurs heures accumulées dans un certain laps de temps ou les perdre entièrement, peut rendre les employés plus susceptibles de prendre des vacances régulières.

Partie 3 sur 3: créer des politiques claires

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    Rédiger une politique de congés universels. Que vous ayez décidé ou non de rendre toutes les options de congé accessibles à tous les employés, votre politique de congés devrait fournir une image claire à tous les employés des avantages disponibles.
    • Votre politique doit être rédigée par écrit et doit être claire et facile à comprendre pour tous les employés.
    • Si certains types ou montants de congés payés ne sont disponibles que pour certaines catégories d'employés, comme les gestionnaires, l'inclusion d'informations sur ces avantages pour tous les employés crée un sentiment de transparence et d'équité, et motive également les employés de rang inférieur à s'engager davantage dans les affaires.
    • Incluez des informations sur vos politiques de congés payés et non rémunérés dans votre manuel écrit de l'employé.
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    Définissez quels employés sont éligibles à quels programmes. En tant que petite entreprise, vous ne pourrez peut-être pas offrir le même niveau d'avantages à tous les employés. Cependant, il est important que vos employés sachent quels employés sont spécifiquement éligibles à quels avantages.
    • Gardez à l'esprit que vous pouvez ouvrir votre entreprise à des plaintes pour discrimination à moins que vous n'offriez les mêmes avantages à tous les employés de la même classification.
    • Bien que la loi fédérale ne vous oblige pas à offrir les mêmes avantages à tous les employés, vous devez offrir les mêmes périodes de congé pour les employés dans la même situation qui effectuent les mêmes types de travail.
    Vous souhaiterez peut-être proposer différents niveaux de congé de maladie pour différentes catégories
    En fonction de votre hiérarchie interne, vous souhaiterez peut-être proposer différents niveaux de congé de maladie pour différentes catégories d'employés.
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    Inscrivez les vacances et les congés de maladie accumulés sur les talons de paie. L'inclusion du temps total accumulé sur les talons de paie de vos employés est l'un des moyens les plus simples de tenir les employés informés des heures dont ils disposent et de protéger votre entreprise contre des erreurs coûteuses.
    • Avoir ces informations sur les talons de paie signifie que tout employé saura à tout moment combien d'heures il ou elle a accumulées et qu'il peut utiliser.
    • Si un employé croit avoir accumulé plus de temps que ce qui est indiqué sur son talon de paie, il peut le mentionner et régler la situation plus rapidement.
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    Décrivez la procédure spécifique pour demander un congé. Il ne suffit pas d'offrir des congés équitables à vos employés s'ils n'ont aucune idée de la façon de le prendre, ou s'il n'est pas clair quand notifier que vous souhaitez prendre un congé et à qui doit être donné cet avis.
    • Les employés doivent savoir comment demander un congé et qui devrait être avisé de cette demande.
    • Prévoyez un délai raisonnable à l'avance pour que les employés demandent du temps avant de prévoir de le prendre. En règle générale, au moins deux semaines sont suffisantes.
    • Dans le même temps, vous devez décider si vous pouvez refuser les vacances demandées.
    • Vous devez être en mesure d'équilibrer les besoins de votre entreprise avec les besoins de vos employés, et vous ne pouvez pas avoir autant d'employés en même temps que vos opérations en souffrent.
    • Envisagez et créez une règle pour traiter les exceptions lorsque les employés sont réellement incapables de fournir un préavis adéquat, comme une situation médicale d'urgence, qui équilibrera les besoins de votre entreprise avec les besoins de vos employés confrontés à des demandes urgentes.
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    Inclure le langage requis concernant le FMLA. La loi fédérale exige que toute politique écrite sur les congés contienne certaines informations informant vos employés de leurs droits en vertu de la FMLA. Les lois de votre état peuvent également exiger des informations supplémentaires.
    • Si vous êtes couvert par la FMLA, vous devez inclure des informations sur le temps de congé non rémunéré garanti par la loi fédérale à vos employés et décrivant le processus de demande de congé.
    • Vous devez également indiquer le nom et le titre du poste de la personne responsable du traitement des demandes FMLA.
    • Vérifiez la loi de votre état pour savoir s'il existe des termes supplémentaires concernant les congés payés ou non payés pour les entreprises de votre région.
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