Comment éviter un éventuel procès en donnant des références?
S'il est peu probable que donner de bonnes références vous apportera de l'eau chaude, rien de particulièrement bon ne viendra d'un écart par rapport à l'objectivité.
Bien que les gens donnent beaucoup plus de mauvaises références que de poursuites judiciaires pour mauvaises références, des poursuites judiciaires se produisent. Lorsqu'un procès découle d'une référence, c'est généralement au motif que l'employeur a diffamé l'ancien employé, portant atteinte à ses finances et à sa réputation. Lorsqu'un employeur en poursuit un autre, c'est généralement pour une fausse déclaration. Heureusement, si la personne qui donne la référence est honnête, objective et tient un dossier diligent, elle peut presque complètement se soustraire à ce type de responsabilité.
Méthode 1 sur 3: éviter les poursuites des employés
- 1Faites connaître votre politique à vos employés. Comme toujours, un gramme de prévention vaut une livre de cure. Assurez-vous que vous avez une politique standard en place pour donner des références. De cette façon, vous pouvez minimiser les chances qu'un employé soit même tenté de porter plainte contre vous.
- Assurez-vous que tous les membres du personnel concernés, tels que les RH, connaissent la politique de référence dès le début de leur emploi dans votre entreprise.
- Ce n'est pas une mauvaise idée de donner à tous les nouveaux employés un quiz sur la politique de référence. De cette façon, vous pouvez à la fois souligner son importance et vous assurer que vos employés connaissent la politique en amont et en aval.
- 2Rendre le moins de personnes possible responsable de donner des références. Un autre excellent moyen d'éviter qu'une référence ne tourne mal est de désigner quelques personnes de confiance et discrètes pour donner des références, et uniquement ces personnes.
- À bien des égards, cet élément de votre politique se résume à l'expérience. Plus un employé donne souvent des références, moins il est susceptible de dire la mauvaise chose.
- Lorsqu'un employé est promu à un poste où il donnerait des références, assurez-vous qu'il est étroitement surveillé pour les premières références.
- 3Mettez les demandes par écrit. Créez un formulaire standard pour demander une référence que vous pouvez envoyer par e-mail à tous les anciens employés. De cette façon, vous créez un enregistrement détaillé de chaque demande.
- Si un employeur potentiel vous contacte pour demander une référence sur un ancien employé et que l'employé n'a pas rempli de formulaire de demande, refusez poliment de donner la référence et informez l'employeur de la raison pour laquelle. Par exemple: "Bien que je serais plus qu'heureux de donner une référence à Tom, il est en fait contraire à la politique de l'entreprise de fournir des références sans que l'employé ne remplisse un formulaire de demande écrit. Si vous voulez que Tom nous contacte, je serais heureux de lui envoyer les papiers. "
- Assurez-vous d'inclure sur le formulaire de demande une déclaration sur les risques inhérents à la distribution de références, et qu'il est possible que la référence puisse jouer au désavantage de l'employé. Bien qu'aucun formulaire ne vous dégage complètement de votre responsabilité, informer l'employé des risques inhérents au processus fournira un niveau de protection supplémentaire.
Assurez-vous que vous avez une politique standard en place pour donner des références. - 4Faites vite. Il y a généralement peu de raisons d'écrire une longue référence d'emploi. Il est préférable de garder vos références courtes - moins vous en dites, moins vous risquez de vous exposer à une responsabilité.
- Fournissez les dates d'embauche et les détails les plus importants sur le mandat de l'employé, par exemple, ses succès et échecs les plus marquants.
- Essayez de vous assurer que vous répondez simplement aux questions posées, plutôt que de donner volontairement beaucoup d'informations non sollicitées.
- 5Tenez-vous en aux faits. La vérité est une défense absolue contre la diffamation. Efforcez-vous de garder vos références objectives, factuelles et non remplies de jugements subjectifs.
- Le moyen le plus simple de rester factuel est de n'inclure que ce qui est objectivement vérifiable, sans commentaire subjectif. Par exemple, ne dites pas: «Johnny était un toxicomane sans espoir», ce qui est un jugement qui pourrait être contesté. Au lieu de cela, dites "Johnny a échoué à sept tests de dépistage consécutifs, dont trois dont il avait été informé à l'avance."
- Évitez la tentation d'attacher des jugements négatifs à vos déclarations objectives. Par exemple, ne dites pas: "Dans trois cas, la caisse enregistreuse manquait de plus de 75€ alors que Jane était responsable de la caisse. Je doute vraiment de son honnêteté." Laissez de côté le jugement dans la deuxième phrase. Les faits parlent d'eux mêmes.
- 6Donnez des références écrites au lieu de références téléphoniques. Sauf si une référence téléphonique est enregistrée, le contenu est sujet à contestation. Puisqu'un enregistrement écrit ne peut pas être contesté, vous vous accordez une plus grande protection contre la responsabilité en ne donnant que des références écrites.
- 7Traitez les bonnes références et les mauvaises références exactement de la même manière. Beaucoup d'employeurs seront enclins à jeter toutes les règles par la fenêtre lorsqu'il s'agit de donner une bonne référence. Ne fais pas ça.
- Si vous avez une histoire enregistrée de donner des références élogieuses et très subjectives à de bons employés, puis que vous donnez une référence laconique ne contenant que des informations objectives sur un employé pauvre, le contraste peut en dire long.
- S'il est peu probable que donner de bonnes références vous apportera de l'eau chaude, rien de particulièrement bon ne viendra d'un écart par rapport à l'objectivité. Comme toujours, les faits parlent d'eux-mêmes. Un bon employé aura des informations objectives dans son historique de travail indiquant ses talents.
Bien que les gens donnent beaucoup plus de mauvaises références que de poursuites judiciaires pour mauvaises références, des poursuites judiciaires se produisent.
Méthode 2 sur 3: éviter les poursuites des employeurs
- 1Ne couvrez pas les employés à problèmes. Il est fort possible que vous ayez d'anciens employés que vous aimez personnellement, mais qui sont néanmoins inemployables. Bien qu'il puisse être tentant d'omettre les problèmes qui se sont posés alors qu'ils travaillaient pour vous (surtout si vous pensez que le problème est résolu), vous ne devriez pas.
- Si un employé cause un préjudice dans une autre entreprise et que cette entreprise constate que vous avez intentionnellement déformé les antécédents de travail de cet employé, il peut intenter une action en justice contre vous.
- Méfiez-vous particulièrement de l'omission de détails sur les antécédents de violence, de vol, de harcèlement sexuel ou de toxicomanie d'un employé. Ces comportements peuvent causer un préjudice irréparable aux personnes de l'entreprise du nouvel employeur. En effet, les dommages découlant de ces comportements seraient la principale raison pour laquelle une autre entreprise subirait les frais d'une action en justice.
- 2N'exagérez pas les réalisations d'un bon employé. Il peut être tentant d'essayer de donner un avantage supplémentaire à un bon employé pour qu'il obtienne l'emploi qu'il veut et que vous croyez qu'il le mérite, mais vous ne devriez pas le faire.
- Imaginez que vous receviez une référence d'un ancien employeur affirmant qu'un candidat à l'embauche est capable de manipuler un type de machinerie lourde. En fait, votre nouvel employé n'a aucune expérience de cette machine particulière. Lorsque l'employé fait fonctionner la machine, quelque chose ne va pas en raison de son inexpérience. Un autre travailleur est gravement blessé et votre machine très coûteuse est endommagée. Seriez-vous enclin à intenter une action en justice contre la partie qui vous a assuré des compétences de cet employé? Exactement.
- 3Dites seulement la vérité. Tout se résume à dire la vérité. La vérité est une défense absolue contre la diffamation, et aucun employeur ne peut conclure que vous avez fait une fausse déclaration si vous vous en tenez à la vérité. Vous devez vous rappeler que dire la vérité, toute la vérité et rien que la vérité est la protection la plus efficace contre la responsabilité.
- Donnez aux employeurs potentiels des faits objectifs et non des jugements subjectifs. Il est beaucoup plus difficile de déformer un fait objectif qu'un jugement.
Méthode 3 sur 3: comprendre les bases de la diffamation
- 1Dites quelque chose de faux et vous ouvrez la porte à la responsabilité. Le mensonge est l'élément fondamental de la diffamation - la base des poursuites en référence entre les employés et les employeurs. Pour qu'une déclaration soit diffamatoire, elle doit être fausse.
- Une opinion ne peut jamais être diffamatoire. Chacun a droit à ses opinions, alors dire «Susan est sournoise» n'est pas une déclaration diffamatoire. Cependant, dire que «Susan a fraudé son employeur» est une déclaration de fait, et si elle est jugée fausse, c'est le début d'une plainte pour diffamation.
- La plupart des employeurs n'indiqueront pas à tort qu'un employé a commis un acte spécifique à un moment précis. Le problème avec les références d'employés est que bon nombre des déclarations qui y sont contenues se trouvent dans une zone grise. Par exemple, si vous dites que «Susan est une voleuse», est-ce une déclaration de fait ou une opinion? C'est discutable, et cela pourrait dépendre des déclarations de suivi. C'est pourquoi il est si important de s'en tenir à des faits objectifs.
Lorsqu'un employé est promu à un poste où il donnerait des références, assurez-vous qu'il est étroitement surveillé pour les premières références. - 2Négliger de vérifier la véracité d'une déclaration et vous répondez au deuxième élément de diffamation. Si vous répétez une déclaration que vous savez être fausse, ou que vous échouez imprudemment ou par négligence à vérifier, vous êtes sur la bonne voie pour diffamer quelqu'un. La loi tente au moins d'être raisonnable, de sorte que les erreurs honnêtes ne sont pas de la diffamation.
- Par exemple, si vous avez effectué une vérification des antécédents de Susan et que vous dites qu'elle a été reconnue coupable de vol, vous avez une justification raisonnable pour croire que Susan est un voleur, même s'il s'avère que la vérification des antécédents était une erreur. Cependant, si vous venez d'apprendre qu'elle était une voleuse, il serait négligent de votre part de diffuser cette information sans tenter de bonne foi de la vérifier.
- Bien que cela ne s'applique généralement pas à une référence d'employé, il convient de le préciser. Une personnalité publique ne peut être diffamée par négligence. Pour qu'une personnalité publique soit diffamée, il faudrait qu'une personne diffuse intentionnellement ou imprudemment un mensonge.
- 3Donner une référence équivaut à une publication. Le dernier élément de la diffamation est la publication. La publication n'est pas utilisée au sens conventionnel du mot. Dans le contexte de la diffamation, cela signifie uniquement diffuser le mensonge à un tiers.
- Vous n'êtes pas obligé d'imprimer le mensonge dans un journal ou de le publier sur un blog. Le simple fait de donner une référence à un employeur potentiel, qu'il soit écrit ou parlé, comptera comme publication.
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