Comment créer une entreprise de conseil?

Pour démarrer une entreprise de conseil, vous aurez besoin d'une expertise documentée, d'un petit capital commercial, de compétences organisationnelles et d'une volonté tenace de réussir.

Les entreprises utilisent de plus en plus fréquemment des consultants. Êtes-vous un expert dans votre domaine? Publiez-vous, enseignez-vous ou conseillez-vous dans une discipline spécifique? Si vous le faites, devenir consultant pourrait être une étape de carrière lucrative pour vous. Pour démarrer une entreprise de conseil, vous aurez besoin d'une expertise documentée, d'un petit capital commercial, de compétences organisationnelles et d'une volonté tenace de réussir.

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Décidez des compétences que vous souhaitez offrir, puis concentrez-vous sur votre domaine d'expertise. La plupart des consultants ont des années d'expérience, ont travaillé comme éducateurs ou publié des travaux dans leur domaine. S'il y a un domaine de connaissances dans lequel les gens demandent souvent votre avis, c'est un bon point de départ. Découvrez le type de licence ou de certification que vous pourriez avoir besoin de consulter dans ce domaine en effectuant une recherche en ligne ou en demandant à des professionnels similaires.
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Faites un business plan. Définissez vos objectifs, votre structure commerciale et vos projections financières. Les plans d'affaires ne sont pas gravés dans la pierre et peuvent changer à mesure que votre entreprise se développe, mais un plan vous aidera à rester concentré.
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Choisissez un nom d'entreprise. Selon votre domaine, vous pouvez utiliser votre propre nom ou nom de famille comme nom de votre entreprise. D'autres entreprises réussissent bien avec des noms qui décrivent ce qu'elles font. Par exemple, JD Marsten Financial Consultants pourrait convenir parfaitement au secteur financier. Un consultant en marketing peut choisir un nom comme Market Masters, qui est plus représentatif de ce qu'il fait.
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Concentrez-vous sur ce qui vous distingue. Choisissez un créneau de conseil qui se concentre sur un domaine, comme la croissance des ventes au détail ou un consultant en gestion des risques au lieu de simplement "consultant en affaires". Cela aidera les clients potentiels à rechercher vos services. Les consultants en voyages peuvent se concentrer sur un pays spécifique, comme la Chine ou une région, comme le Moyen-Orient, et rechercher des clients qui font des affaires dans ces endroits.
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Croyez en ce que vous faites. L'enthousiasme doit transparaître dans chaque élément de marketing et chaque conversation que vous avez. Consultez les choses pour lesquelles vous vous sentez bien et avez un réel intérêt à voir le succès de votre client. Les affaires sont une question de relations, alors établissez de bonnes relations et l'argent suivra.

Réservez du temps chaque jour pour travailler uniquement sur votre activité de conseil.
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Ciblez votre marché de niche. Identifiez un problème sur votre marché, puis proposez une solution. Les consultants en sécurité peuvent découvrir que les banques ont besoin d'un logiciel pour détecter la fraude en ligne. Les consultants en garde-robe peuvent constater que les clientes ont besoin de vêtements à la fois professionnels et féminins. Les conseillers juridiques peuvent choisir un marché qui représente les problèmes juridiques les plus urgents de leur région, tels que la forclusion, la faute professionnelle médicale ou les réclamations d'assurance.
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Installez votre bureau. Commencez par un bureau à domicile pour réduire les coûts, si possible. Les consultants travaillent souvent sur le terrain, de sorte qu'un espace de bureau de premier ordre n'est pas nécessaire. Vous avez besoin d'éléments tels qu'un téléphone professionnel, un ordinateur, une imprimante, des cartes de visite, un site Web et une licence commerciale pour commencer. Vous avez également besoin de temps pour travailler sur votre entreprise.
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Organisez votre entreprise. Obtenez un calendrier. Réservez du temps chaque jour pour travailler uniquement sur votre activité de conseil. Lorsque vous ne travaillez pas pour des clients, travaillez sur des tâches administratives telles que le marketing, la recherche ou la comptabilité. Créez un contrat standard qui décrit vos tarifs et services pour les clients. Mettez à jour ceci si nécessaire. Avoir un plan pour les tâches administratives quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles.
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Tenez-vous-en. La plupart des entreprises mettent au moins un an et parfois 3 à 5 ans pour devenir rentables. Continuez à travailler vers vos objectifs. Avancez avec une attitude positive. N'abandonnez pas trop tôt; votre propre croyance en la réussite de votre entreprise est essentielle pour la faire fonctionner.
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Publiez quelque chose. La rédaction d'un livre, d'un logiciel ou d'un programme d'enseignement peut vous aider à devenir un expert dans votre domaine. Il sert également d'outil marketing pour votre entreprise.

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