Comment développer des opportunités de croissance innovantes et des intérêts passionnés?

Pour développer des idées
Il est étonnant de voir à quel point regarder ouvre les portes: des ouvertures physiques, des objets et des idées que vous pouvez faire ressortir, pour développer des idées.

Voulez-vous actualiser, créer une idée attrayante et donner vie à vos espoirs? Faites que cela se produise pour votre bien. Voici comment trouver, utiliser et soutenir efficacement votre agenda, par vos actions.

Pas

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    Pensez au-delà des nécessités de base pour appliquer des informations utiles. Évitez une vie de routine, si vous voulez concrétiser de nouvelles idées: actualisez-les. Vous ferez quelque chose en le faisant exprès.
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    Décidez quels plus grands désirs et «besoins» ressentis, problèmes, opportunités - actuellement hors de votre portée, pas de simples caprices - que vous voulez poursuivre pour grandir.
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    Soyez conscient de l'endroit où vous pouvez trouver de bonnes idées d'occasion / ou des équipements d'occasion en bon état de fonctionnement. Cherchez-y une utilisation nouvelle / ou ancienne pour un objet ou une pensée existant, d'une meilleure manière.
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    Objectif fixé pour votre arène spéciale, pour votre intérêt passionné, pas pour vous ennuyeux; trouver une niche (ou une tranche de quelque chose), à observer; chercher des outils et des idées; différencier et développer leur utilisation.
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    Regardez délibérément. Utilisez une coïncidence comme une intersection d'idées. Le trafic transversal peut être un obstacle, entraîner une collision ou une chance de combiner les choses, se propager en connexions. Il est étonnant de voir à quel point regarder ouvre les portes: des ouvertures physiques, des objets et des idées que vous pouvez faire ressortir, pour développer des idées.
    Vous commencez en vous basant sur ce qui existe déjà
    Là, vous commencez en vous basant sur ce qui existe déjà, qui peut être un ancien plan utile, un mentor ou un partenaire, etc.
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    Lève-toi plus haut. Tenez-vous debout sur les «épaules» des générations précédentes d'idées, d'objets et de personnes. Là, vous commencez en vous basant sur ce qui existe déjà, qui peut être un ancien plan utile, un mentor ou un partenaire, etc.
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    Obtenez l'expérience, la formation en aides afin que vous puissiez utiliser les gens plus intelligents que vous dans des domaines connexes - et aussi éduquer vous - même au besoin dans votre arène / niche. Vous devrez peut-être moins de formation formelle que les gens ne le croient, si vous utilisez les étapes. Mais l'éducation étouffe ou tue souvent les idées. Les enseignants vous montrent souvent de vieilles idées dans lesquelles s'enliser, rester coincé. Utilisez ces idées comme étapes à partir de là.
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    Concentrez-vous sur «faire», pas seulement sur «avoir» des idées. Clarifiez les idées; faire des gains; ne vous asseyez pas sur vos idées. Ne réinventez pas les choses de base ou même les systèmes à moins d'être un innovateur-inventeur dévoué et principal. Si c'est le cas, avez-vous ou allez-vous gagner du temps et collecter les fonds dont vous avez besoin pour le créer et le développer.
    • Dans le pire des cas, les inventeurs qui ont échoué sont souvent des «mal à l'aise», qui ne développent jamais rien au-delà de la perte, de la dette et des idées confuses.
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    Comblez, fournissez ou créez un besoin au profit des autres - il y aura donc une demande, pas seulement une offre. Développez un concept, une nouvelle utilisation claire dans votre domaine d'intérêt.
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    Mêlez-vous au genre de personnes qui réussissent dans l'arène de votre choix. Allez là où ils sont disponibles et apprenez de ceux qui peuvent vous aider à atteindre votre objectif: expositions de congrès, salons professionnels. Les fournisseurs et les professionnels qui peuvent souhaiter votre future entreprise peuvent être des domaines assez fertiles à explorer, pour obtenir des conseils utiles et des moyens de faire les choses, pour développer les méthodes, procédures (comptabilité, droit), etc. nécessaires...
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    Utilisez l'argent des autres ( OPM) à l'avantage, comme levier, comme un outil.
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    Commencez la réalité de ce qui est voulu. Cela ne doit pas rester juste des choses rêveuses. Faites-le: faites-vous des choses incroyables.
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    Développez cela en mettant en place la profondeur, le matériel, le contexte et les objectifs. Concentrez vos efforts. Musclez-le. Faites-le aller. Pensez au fur et à mesure. Faites des pauses pour le voir. Le travail peut le dissimuler...
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    La persévérance est nécessaire, tôt et souvent. Les fumeurs habituels «font moins» que nécessaire. Cela conduit généralement à un échec.
    Les inventeurs qui ont échoué sont souvent des «mal à l'aise»
    Dans le pire des cas, les inventeurs qui ont échoué sont souvent des «mal à l'aise», qui ne développent jamais rien au-delà de la perte, de la dette et des idées confuses.
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    Regroupez, recourez, rééquipez-vous, mais n'abandonnez pas, l'inertie peut vous permettre de continuer ou rendre le départ difficile. Utilisez le mouvement, pas le poids mort.
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    Construisez l'élan, construisez la bonne inertie de l'action. Soyez aussi fort que nécessaire.
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    Attendez-vous à du succès. Exploitez votre situation. Développez votre tranche ou niche dans votre arène complète pour ouvrir de nouvelles perspectives, des vues plus larges.
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    Répétez vos étapes au besoin. Certaines étapes peuvent s'avérer fonctionner par cycles, processus réitératifs, bouclage, répétition souvent, comme dans chaque événement ou chaque jour...

Conseils

  • Chaque jour peut être un nouveau départ ou être un cercle dans une cage. Comme un rat dans une zone d'exercice. Entrez dans un nouveau jour. Ouvrez-le. Évitez les ornières, les routines inutiles et autolimitantes.

Mises en garde

  • Ne soyez pas espacé, trop sollicité mentalement, émotionnellement ou physiquement.
Avertissement légal Le contenu de cet article est pour votre information générale et n'est pas destiné à se substituer à des conseils professionnels en droit ou en finance. De plus, il n'est pas destiné à être utilisé par les utilisateurs pour prendre des décisions d'investissement.
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